【杭锦旗团结社区：凝聚党建力量 共绘幸福“画卷”】#鄂尔多斯的新闻# “你们不应该这样，到了我们这个年纪呀，就得把眼中的大事儿变小事儿，小事儿不计较，都是老邻居了，为了点小事争吵不值得……”近日，在杭锦旗锡尼镇团结社区，红色电波党员工作室工作人员杜和平用聊天的方式为居民李大姐做心理辅导。近年来，团结社区坚持党建引领，积极探索红色电波党员工作室治理新方法，共绘幸福同心圆。
党建+“区域化”党建格局，扩大党组织服务范围。以往，社区有什么要解决的民生问题，居民有什么生活困难，基层组织无法及时了解和解决。如今，团结社区在构建“社区联合党委+小区党支部+楼宇党小组+党员中心户”四级服务网络的基础上，充分发挥社区联合党委的“龙头”和小区党支部、网格党小组的“战斗堡垒”作用，建立了2个小区党支部，4个党群活动中心，5个网格党小组，发展了37个党员中心户全面加强网格支部建设，增强党在基层事务管理中的领导能力，凝聚党建力量服务群众。
党建+“社会化”党员平台，激发党员先锋作用。为了充分发挥广大党员，特别是离退休党员的先锋模范带头作用，社区依托辖区老党员、老干部、老模范等七老人员，由具有群众威信的老党员牵头，组建了连接党组织和社会组织的红色正能量党员志愿者服务站，以“一个同心圆服务圈”为中心，开展若干社区服务。成立互动式的党员义工实训基地“红色家园”党员中心，一方面根据党员特长，在“红色正能量”党员志愿者服务队下设11个服务小队，党员志愿者通过开展各类志愿服务活动，践行党员承诺，履行党员义务。另一方面，社区党支部充分发动广大党员志愿者积极入户，实地走访，收集社情民意，以“苏龙嘎”邻里服务中心为载体，搭建起了社区与居民之间的彩虹之桥。社区将党员反馈的热点难点问题进行综合梳理，建立居民需求库，整合辖区资源为居民协调解决各类问题。
党建+“项目化”服务方式，搭建便民服务体系。社区在提供服务过程中，以助人自助为理念，运用社会工作专业方法，为社区百姓搭建起了“社区+社会组织+社会工作者+社区志愿者+社会慈善资源”五社联动的服务模式。建立社会组织孵化基地，培育孵化杭锦旗红色正能量关爱协会、哈尼社会工作服务中心、益点滴爱心志愿者协会等社会组织14家，其中杭锦旗心理协会已承接自治区、市级政府购买服务。以“苏龙嘎”邻里中心和四个党群服务中心为平台，开展便民服务，拓展代办、预约等各类同心圆服务，深化社区精细服务,从而实现社会工作参与社区治理的共建共治格局，推进社区工作的基层治理体系和治理能力现代化建设。
党建+“系统化”治理体系，打造和谐幸福社区。进一步完善“一联一化三书记，签约服务暖民心”城市基层党建服务模式，在辖区各网格、业委会、物业公司、社区居民以及驻区单位“双报到”单位的密切联系。坚持普法宣传，定期集中播放普法案例和法律法规，增设法治顾问和人民调解工作室，不断增强群众的法律意识，推进社区法治化建设。积极推进居民公约的修订完善，增强居民公约的社会参与度，张贴四德榜，宣传身边的榜样，平凡的感人事迹，让广大居民充分感受到道德的力量和真、善、美的魅力，图文并茂地宣传了“爱德、诚德、孝德、仁德”文化，不断强化社区德治，社区治理能力得到很大提升。
党建+“特色化”组织生活，提升支部党建活力。今年以来，团结社区开展为老党员过“政治生日”、“暖心党建——红色沙龙”等特色组织生活10余次。党员们互动讨论、分享交流，极大地丰富了党员的组织生活，同时团结社区充分利用党员微信群、微信公众平台，开展“党旗飘扬”新闻早读、微党课、微分享等互动式活动，定期开展党员活动日、党员参观日等活动，不断加强党员凝聚力、提升支部党建活力。
党建+“区域化”党建格局，扩大党组织服务范围。以往，社区有什么要解决的民生问题，居民有什么生活困难，基层组织无法及时了解和解决。如今，团结社区在构建“社区联合党委+小区党支部+楼宇党小组+党员中心户”四级服务网络的基础上，充分发挥社区联合党委的“龙头”和小区党支部、网格党小组的“战斗堡垒”作用，建立了2个小区党支部，4个党群活动中心，5个网格党小组，发展了37个党员中心户全面加强网格支部建设，增强党在基层事务管理中的领导能力，凝聚党建力量服务群众。
党建+“社会化”党员平台，激发党员先锋作用。为了充分发挥广大党员，特别是离退休党员的先锋模范带头作用，社区依托辖区老党员、老干部、老模范等七老人员，由具有群众威信的老党员牵头，组建了连接党组织和社会组织的红色正能量党员志愿者服务站，以“一个同心圆服务圈”为中心，开展若干社区服务。成立互动式的党员义工实训基地“红色家园”党员中心，一方面根据党员特长，在“红色正能量”党员志愿者服务队下设11个服务小队，党员志愿者通过开展各类志愿服务活动，践行党员承诺，履行党员义务。另一方面，社区党支部充分发动广大党员志愿者积极入户，实地走访，收集社情民意，以“苏龙嘎”邻里服务中心为载体，搭建起了社区与居民之间的彩虹之桥。社区将党员反馈的热点难点问题进行综合梳理，建立居民需求库，整合辖区资源为居民协调解决各类问题。
党建+“项目化”服务方式，搭建便民服务体系。社区在提供服务过程中，以助人自助为理念，运用社会工作专业方法，为社区百姓搭建起了“社区+社会组织+社会工作者+社区志愿者+社会慈善资源”五社联动的服务模式。建立社会组织孵化基地，培育孵化杭锦旗红色正能量关爱协会、哈尼社会工作服务中心、益点滴爱心志愿者协会等社会组织14家，其中杭锦旗心理协会已承接自治区、市级政府购买服务。以“苏龙嘎”邻里中心和四个党群服务中心为平台，开展便民服务，拓展代办、预约等各类同心圆服务，深化社区精细服务,从而实现社会工作参与社区治理的共建共治格局，推进社区工作的基层治理体系和治理能力现代化建设。
党建+“系统化”治理体系，打造和谐幸福社区。进一步完善“一联一化三书记，签约服务暖民心”城市基层党建服务模式，在辖区各网格、业委会、物业公司、社区居民以及驻区单位“双报到”单位的密切联系。坚持普法宣传，定期集中播放普法案例和法律法规，增设法治顾问和人民调解工作室，不断增强群众的法律意识，推进社区法治化建设。积极推进居民公约的修订完善，增强居民公约的社会参与度，张贴四德榜，宣传身边的榜样，平凡的感人事迹，让广大居民充分感受到道德的力量和真、善、美的魅力，图文并茂地宣传了“爱德、诚德、孝德、仁德”文化，不断强化社区德治，社区治理能力得到很大提升。
党建+“特色化”组织生活，提升支部党建活力。今年以来，团结社区开展为老党员过“政治生日”、“暖心党建——红色沙龙”等特色组织生活10余次。党员们互动讨论、分享交流，极大地丰富了党员的组织生活，同时团结社区充分利用党员微信群、微信公众平台，开展“党旗飘扬”新闻早读、微党课、微分享等互动式活动，定期开展党员活动日、党员参观日等活动，不断加强党员凝聚力、提升支部党建活力。
【每日金句分享-电商扶贫，基层治理，生态宜居，振兴乡村】#事业编##公务员[超话]##每日金句#美丽乡村建设，电商扶贫，留守青年，基层治理，生态宜居，乡风文明，振兴乡村产业等七大模块金句，短小精干
主题：美丽乡村建设
(1）变＂个体人”的意识为＂公共人”的意识
(2）变＂被动者”的意识为＂主动者”的意识
(3）变＂权力者＂的意识为＂服务者＂的意识
(4）让乡村成为生态宜居的美丽家园，让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁，是实现乡村振兴的题中之义。
(5）用＂科学之笔”，绘就美丽天空。
(6）用“转型之笔”，绘就美丽山河。
(7）用＂文化之笔”，绘就美丽乡风。
(8）农业强不强、农村美不美、农民富不富，决定着全面小康社会的成色和社会主义现代化的质量。建设美丽乡村是发展魅力中国的底色，有多姿多彩的美丽乡村，オ有气象万千的美丽中国。
主题：电商扶贫
(9)“三农”问题一直是政府工作的重中之重，而发展农村电商能够有效带动产业发展，提高农民收入，缩小城乡差距。
(10）以产业化保质量，让口碑更好。
(11）以规模化降成本，让物流更快。
(12）以企业化提品质，让服务更佳。
(13）电子商务成为推动＇互联网＋’发展的重要力量和中国新经济的重要组成部分，在推动国家供给侧结构性改革等方面发挥着先导、纽带作用，更为助力农村发展、农业升级和农民致富方面贡献了一己之力。
主题：新时代“留守青年”
(14）年轻人一切都是新鲜的，也因此能听到时代的先声，引领时代的风尚。更多年轻人将梦想照进乡土，广袤的原野也必将绽放出青春的魅力。
(15）用产业引人。
(16）用环境养人。
(17）用乡情留人。
(18）有美丽乡村，才有美丽中国。想方设法引人オ，千方百计留人才オ才能让新时代的乡村富起来、美起来，让美丽乡村成为年轻人干事创业的美好家园。
主题：基层治理工作
(19）面对纷繁复杂的环境和艰巨繁重的任务，基层治理工作该如何创新？是需要我们回答的一个时代命题。
(20）创新基层治理，要坚持“政策导向”(21）创新基层治理，要用好“民意导向”(22）创新基层治理，要突出“效果导向”(23)“民惟邦本，本固邦宁”。基层是国家治理的“神经末梢”，下好基层治理这盘棋，让治理的难点变亮点，书写好百姓期待的民生答卷。
主题：生态宜居
(24）良好生态环境是农村最大优势和宝贵财富。必须尊重自然、顺应自然、保护自然，推动乡村自然资本加快增值，实现百姓富、生态美的统一。
(25）乡村要宜居，房屋规划一定＂美”
(26）乡村要宜居，生态环境一定“美”
(27）乡村要宜居，硬件质量一定＂美”
(28）建设生态宜居的美丽乡村，决不可能一蹴而就，只有一件事情接着一件事情办，一任接着一任干，オ能扎实稳步推进，绘就未来农村经济社会发展的美好蓝图。
主题：乡风文明
(29）乡风文明建设既是乡村振兴的＂硬要求”，也是乡村振兴的＂软基础”。加强乡风文明建设，既要传承＂老文化＂，更要发挥“新能量”。
(30）乡风文明是乡村振兴的“灵魂”。
(31）乡风文明是乡村振兴的＂引擎”。
(32）乡风文明是乡村振兴的“晴雨表”。
(33）新风润沃土，田野聚民心。既要让农民望得见山、看得见水，更要让农民记得住乡愁。当下，战略已经部署，路径已经明晰，只要把乡风建设放在振兴农村工作的重要位置，就一定能谱写出属于新时代乡村全面振兴的华美篇章。
主题：振兴乡村产业
(34)三农工作，说一千、道一万，增加收入是关键。乡村振兴，讲生态、重乡风，农民有钱最实在。
(35）产业兴旺要以实际为导向
(36）产业兴旺要以意愿为动力
(37）产业兴旺要以政策为保障
(38）农业强不强、农村美不美、农民富不富，决定着亿万农民的获得感和幸福感。我们必须抓住乡村振兴这一历史契机，顺势而为，乘势而上，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引カ的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。
(39）发挥优势，健全政策，在＂量”上有保证。
#事业编##公务员[超话]##每日金句#
主题：美丽乡村建设
(1）变＂个体人”的意识为＂公共人”的意识
(2）变＂被动者”的意识为＂主动者”的意识
(3）变＂权力者＂的意识为＂服务者＂的意识
(4）让乡村成为生态宜居的美丽家园，让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁，是实现乡村振兴的题中之义。
(5）用＂科学之笔”，绘就美丽天空。
(6）用“转型之笔”，绘就美丽山河。
(7）用＂文化之笔”，绘就美丽乡风。
(8）农业强不强、农村美不美、农民富不富，决定着全面小康社会的成色和社会主义现代化的质量。建设美丽乡村是发展魅力中国的底色，有多姿多彩的美丽乡村，オ有气象万千的美丽中国。
主题：电商扶贫
(9)“三农”问题一直是政府工作的重中之重，而发展农村电商能够有效带动产业发展，提高农民收入，缩小城乡差距。
(10）以产业化保质量，让口碑更好。
(11）以规模化降成本，让物流更快。
(12）以企业化提品质，让服务更佳。
(13）电子商务成为推动＇互联网＋’发展的重要力量和中国新经济的重要组成部分，在推动国家供给侧结构性改革等方面发挥着先导、纽带作用，更为助力农村发展、农业升级和农民致富方面贡献了一己之力。
主题：新时代“留守青年”
(14）年轻人一切都是新鲜的，也因此能听到时代的先声，引领时代的风尚。更多年轻人将梦想照进乡土，广袤的原野也必将绽放出青春的魅力。
(15）用产业引人。
(16）用环境养人。
(17）用乡情留人。
(18）有美丽乡村，才有美丽中国。想方设法引人オ，千方百计留人才オ才能让新时代的乡村富起来、美起来，让美丽乡村成为年轻人干事创业的美好家园。
主题：基层治理工作
(19）面对纷繁复杂的环境和艰巨繁重的任务，基层治理工作该如何创新？是需要我们回答的一个时代命题。
(20）创新基层治理，要坚持“政策导向”(21）创新基层治理，要用好“民意导向”(22）创新基层治理，要突出“效果导向”(23)“民惟邦本，本固邦宁”。基层是国家治理的“神经末梢”，下好基层治理这盘棋，让治理的难点变亮点，书写好百姓期待的民生答卷。
主题：生态宜居
(24）良好生态环境是农村最大优势和宝贵财富。必须尊重自然、顺应自然、保护自然，推动乡村自然资本加快增值，实现百姓富、生态美的统一。
(25）乡村要宜居，房屋规划一定＂美”
(26）乡村要宜居，生态环境一定“美”
(27）乡村要宜居，硬件质量一定＂美”
(28）建设生态宜居的美丽乡村，决不可能一蹴而就，只有一件事情接着一件事情办，一任接着一任干，オ能扎实稳步推进，绘就未来农村经济社会发展的美好蓝图。
主题：乡风文明
(29）乡风文明建设既是乡村振兴的＂硬要求”，也是乡村振兴的＂软基础”。加强乡风文明建设，既要传承＂老文化＂，更要发挥“新能量”。
(30）乡风文明是乡村振兴的“灵魂”。
(31）乡风文明是乡村振兴的＂引擎”。
(32）乡风文明是乡村振兴的“晴雨表”。
(33）新风润沃土，田野聚民心。既要让农民望得见山、看得见水，更要让农民记得住乡愁。当下，战略已经部署，路径已经明晰，只要把乡风建设放在振兴农村工作的重要位置，就一定能谱写出属于新时代乡村全面振兴的华美篇章。
主题：振兴乡村产业
(34)三农工作，说一千、道一万，增加收入是关键。乡村振兴，讲生态、重乡风，农民有钱最实在。
(35）产业兴旺要以实际为导向
(36）产业兴旺要以意愿为动力
(37）产业兴旺要以政策为保障
(38）农业强不强、农村美不美、农民富不富，决定着亿万农民的获得感和幸福感。我们必须抓住乡村振兴这一历史契机，顺势而为，乘势而上，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引カ的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。
(39）发挥优势，健全政策，在＂量”上有保证。
#事业编##公务员[超话]##每日金句#
【115亿元！五粮液拿出一半利润分红，上市以来已累计分红496亿元】
2021年，五粮液经营业绩实现显著提升，成为连续24个季度营业收入实现两位数增长的A股酒类上市公司。
3月29日晚间，五粮液（000858）发布公告称，为积极回报广大投资者对公司的支持和厚爱，经研究，上市公司初步考虑2021年度现金分红金额不低于115亿元（含税）。需要指出的是，该分红金额将创下五粮液上市以来的历史新高，此前已实施完成18次现金分红，累计分红达496亿元。
现金分红率持续保持50%
五粮液公告指出，2021年度现金分红具体方案，将由五粮液董事会依程序决策，提交股东大会审议批准后实施。
证券时报·e公司记者注意到，2020年度利润分配方案为每10股派25.8元（含税），现金分红总额100.15亿元。若2021年度按照今日公告金额实施，那么五粮液现金分红金额将再度超过百亿元，创上市以来最高分红金额记录。自1998年上市以来，五粮液已累计实施18次现金分红，现金分红总额496亿元，是上市以来募集资金总额的13倍。
五粮液相关人士表示，近年来，现金分红率持续保持在50%左右，与投资者共享公司发展成果。现金分红是实现投资回报的重要形式，更是培育资本市场长期投资理念，增强资本市场活力和吸引力的重要途径。让广大投资者分享五粮液业绩增长的红利，既是五粮液持续高质量发展的体现，更是坚定资本市场和投资者信心的基石。
3月9日晚间，五粮液曾发布2021年度业绩快报，报告期内，五粮液营业收入和净利润分别达到662亿元左右、234亿元左右，双双实现两位数增长，再次刷新历史新高；基本每股收益约6元。至此，五粮液已经成为唯一一家，连续6年、24个季度营业收入实现两位数增长的A股白酒上市公司。
作为五粮液核心产品，第八代五粮液整体表现优异，动销态势良好。据证券时报·e公司记者了解到，2022年春节期间，五粮液动销同比增长20%以上，一季度有望继续保持良好的增长势头。
2021年以来，五粮液市场需求稳定，在千元价格带握有强品牌力做支撑；通过最新业绩快报也透露出，第八代五粮液量价齐升得以持续。从现阶段来看，虽然疫情反复、需求疲软对于整个白酒消费存在一定冲击，但在高端白酒方面，由于其需求较为刚性，以送礼、小规模商务宴请为主，市场需求仍然较为稳健。
此前，一位五粮液经销商对证券时报·e公司记者表示，今年春节期间，五粮液相关产品动销良好，同比增长大概超过20%。若以此计算，五粮液今年第一季度业绩有望继续实现两位数增长。
第八代五粮液动销符合预期
今年2月，五粮液完成“换帅”，浓香白酒“一哥”正式进入曾从钦时代。
3月11日下午，五粮液举行线上投资者交流会，五粮液集团（股份）公司董事长曾从钦带领新一届高管团队首次对外集体亮相，就发展战略、发展思路、营销策略等情况与投资者进行交流。
在交流会上，曾从钦强调，五粮液处于新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期，要抢抓机遇、守正创新，统筹好商品市场和资本市场，相互促进。“一张蓝图绘到底”，五粮液将按照“补短、强弱、固优”方针，持续补短板、拉长板、升级新动能，全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的持续稳健高质量发展的五粮液。
“消费者、投资者、经销商是我们的上帝，要敬畏好、服务好，让上帝满意。”曾从钦表示，要统筹好商品市场和资本市场，相互促进、相得益彰。
结合当前形势，曾从钦判断，从宏观环境来看，我国经济稳定向好、长期向好的基本面没有改变；从行业发展来看，结构性增长仍然是行业发展的主旋律，向优势品牌、优势企业、优势产区三个集中趋势还在进一步加。更为重要的是，白酒行业成长逻辑和基本面都具备强支撑，千元价格带持续扩容。
谈到2022年业绩规划时，曾从钦表示，要确保五粮液好于行业平均水平、在第一梯队靠前的增长势头。特别是通过处理好量和价、产和销、供和需的关系，切实维护好当前“稳”的态势、“进”的力度，积极推动淡旺季相对均衡，形成持续稳健高质量发展格局。
在投资者问答环节中，五粮液方面表示，今年元春期间，核心产品第八代五粮液基本盘实现高动销，节后重点工作在于全面提升渠道正常盈利空间。依托数字化营销体系，精细化管理传统渠道，优化传统渠道、减少和控制问题渠道投放。2022年，第八代五粮液动销符合预期，除西安、天津等疫情城市有小幅波动外，各地动销呈现两位数以上的增长。
同时，五粮液进一步指出，今年加大了新零售和KA电商系统投放量，满足市场需求和行业名酒增长的领先水平。此外，消费模式的变化，倒逼传统经销商进行转型，推进大商向品牌连锁终端、小商向直销团购转型。
下载e公司app，获取更多上市公司资讯：https://t.cn/A6ITxCyj
2021年，五粮液经营业绩实现显著提升，成为连续24个季度营业收入实现两位数增长的A股酒类上市公司。
3月29日晚间，五粮液（000858）发布公告称，为积极回报广大投资者对公司的支持和厚爱，经研究，上市公司初步考虑2021年度现金分红金额不低于115亿元（含税）。需要指出的是，该分红金额将创下五粮液上市以来的历史新高，此前已实施完成18次现金分红，累计分红达496亿元。
现金分红率持续保持50%
五粮液公告指出，2021年度现金分红具体方案，将由五粮液董事会依程序决策，提交股东大会审议批准后实施。
证券时报·e公司记者注意到，2020年度利润分配方案为每10股派25.8元（含税），现金分红总额100.15亿元。若2021年度按照今日公告金额实施，那么五粮液现金分红金额将再度超过百亿元，创上市以来最高分红金额记录。自1998年上市以来，五粮液已累计实施18次现金分红，现金分红总额496亿元，是上市以来募集资金总额的13倍。
五粮液相关人士表示，近年来，现金分红率持续保持在50%左右，与投资者共享公司发展成果。现金分红是实现投资回报的重要形式，更是培育资本市场长期投资理念，增强资本市场活力和吸引力的重要途径。让广大投资者分享五粮液业绩增长的红利，既是五粮液持续高质量发展的体现，更是坚定资本市场和投资者信心的基石。
3月9日晚间，五粮液曾发布2021年度业绩快报，报告期内，五粮液营业收入和净利润分别达到662亿元左右、234亿元左右，双双实现两位数增长，再次刷新历史新高；基本每股收益约6元。至此，五粮液已经成为唯一一家，连续6年、24个季度营业收入实现两位数增长的A股白酒上市公司。
作为五粮液核心产品，第八代五粮液整体表现优异，动销态势良好。据证券时报·e公司记者了解到，2022年春节期间，五粮液动销同比增长20%以上，一季度有望继续保持良好的增长势头。
2021年以来，五粮液市场需求稳定，在千元价格带握有强品牌力做支撑；通过最新业绩快报也透露出，第八代五粮液量价齐升得以持续。从现阶段来看，虽然疫情反复、需求疲软对于整个白酒消费存在一定冲击，但在高端白酒方面，由于其需求较为刚性，以送礼、小规模商务宴请为主，市场需求仍然较为稳健。
此前，一位五粮液经销商对证券时报·e公司记者表示，今年春节期间，五粮液相关产品动销良好，同比增长大概超过20%。若以此计算，五粮液今年第一季度业绩有望继续实现两位数增长。
第八代五粮液动销符合预期
今年2月，五粮液完成“换帅”，浓香白酒“一哥”正式进入曾从钦时代。
3月11日下午，五粮液举行线上投资者交流会，五粮液集团（股份）公司董事长曾从钦带领新一届高管团队首次对外集体亮相，就发展战略、发展思路、营销策略等情况与投资者进行交流。
在交流会上，曾从钦强调，五粮液处于新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期，要抢抓机遇、守正创新，统筹好商品市场和资本市场，相互促进。“一张蓝图绘到底”，五粮液将按照“补短、强弱、固优”方针，持续补短板、拉长板、升级新动能，全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的持续稳健高质量发展的五粮液。
“消费者、投资者、经销商是我们的上帝，要敬畏好、服务好，让上帝满意。”曾从钦表示，要统筹好商品市场和资本市场，相互促进、相得益彰。
结合当前形势，曾从钦判断，从宏观环境来看，我国经济稳定向好、长期向好的基本面没有改变；从行业发展来看，结构性增长仍然是行业发展的主旋律，向优势品牌、优势企业、优势产区三个集中趋势还在进一步加。更为重要的是，白酒行业成长逻辑和基本面都具备强支撑，千元价格带持续扩容。
谈到2022年业绩规划时，曾从钦表示，要确保五粮液好于行业平均水平、在第一梯队靠前的增长势头。特别是通过处理好量和价、产和销、供和需的关系，切实维护好当前“稳”的态势、“进”的力度，积极推动淡旺季相对均衡，形成持续稳健高质量发展格局。
在投资者问答环节中，五粮液方面表示，今年元春期间，核心产品第八代五粮液基本盘实现高动销，节后重点工作在于全面提升渠道正常盈利空间。依托数字化营销体系，精细化管理传统渠道，优化传统渠道、减少和控制问题渠道投放。2022年，第八代五粮液动销符合预期，除西安、天津等疫情城市有小幅波动外，各地动销呈现两位数以上的增长。
同时，五粮液进一步指出，今年加大了新零售和KA电商系统投放量，满足市场需求和行业名酒增长的领先水平。此外，消费模式的变化，倒逼传统经销商进行转型，推进大商向品牌连锁终端、小商向直销团购转型。
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