#读书# 提到百事公司，首先想到的就是其标志性的碳酸饮料，这款饮料在世界上享有盛名。但实际上，百事公司是一家颇具多样性的企业，其在食品饮料行业拥有22个市值超过10亿美元，还有超过40个市值在2.5亿美元到10亿美元之间的品牌。乐事、沃尔克斯、立顿、桂格燕麦和激浪只是百事公司旗下几个家喻户晓的品牌。从地理分布角度讲，百事公司也颇具多样性。现在，百事公司的业务遍及全球——在美国及加拿大的销售额仅占总销售额的50%。
由于规模巨大，百事公司需同时践行多种战略。最重要的是，百事公司既需要采用经典型战略(运用核心品牌的规模优势获利)，同时也需要运用适应型战略(在快速发展且难以预测的市场、类别及产品中经营业务，适应变化的竞争条件，满足客户的不同口味)。
百事公司利用以规模及定位为基础的经典型战略，在很多食品饮料产品类别中都是领头羊:在咸味休闲食品全谷类燕麦以及运动饮料类别排名第一；在碳酸饮料、果汁饮料类别中排名第二。此外，在很多国家，百事公司也是食品饮品市场的排头兵——在美国、 俄罗斯、印度等国尤其如此。在其他几个国家——比如英国和墨西哥——百事公司在市场上排名第二。对核心业务来说，从扩大大宗业务的市场预算，到与大客户的谈判能力，再到装瓶的生产规模——价值链的每一步都能获得巨大的规模经济效益。
百事公司也需要更具适应性的能力。百事公司必须应对客户行为的变化，比如客户更注重健康生活，这就需要对开发新产品及市场战略的不确定性进行管理；此外，可口可乐公司是经典型竞争者：百事可乐公司还要面对自己不熟悉的非经典型竞争者。同时， 百事公司也要应对新兴市场快速变化的环境，从主要的增长来源中获取利润。因为，可事公司采用了快速而经济的“提出、适点” 的创新方法，即公司在将产品及服务技向全球之前，先在第一个国家进行试验。比如，乐事“帮我们选口味”的评选，采用众包的方式确定薯片的新口味，以此抓住客户的口味以及热情，并提供100万美元的奖励，这一评比首先在英国开展，之后在澳大利亚进行，最后引入美国。
通过将看似矛盾的要求相结合，百事公司成了践行双元性创新的典范。“不同的业务在不同的时期会经历不同的战略阶段，”百事公司首席执行官卢英德如是说，“公司领导必须就公司核心的主要矛盾进行协商。”卢英德解释说：百事公司(以及任何一家跨国公司)必须同时做到对公司的各项业务进行经营和重塑，这是非常难的。”
经营公司与重塑公司同时进行，这就是挑战。卢英德说，要打破季度数据与颠覆现有业务模式之间的平衡，为未来做好准备。为了解决这种分歧，卢英德选择了双元性创新中我们称之为分离的模式。“对于每项业务，”卢英德说，“我们都有两套方案(同时进行)，即日常思维方案和未来思维方案。‘ 我如何突破自己?”她继续说:“经营核心业务的团队应该继续高效进行目前的工作，要关心每角每分钱里成本有多少，仿佛自己的身家性命全系于此。”另一个团队不应受“当前模式的影响，而是(应该)将精力完全放在(将其)颠覆上”。
就说我们公司的软饮业务，”卢英德继续说，“我们要得到激浪和百事可乐能带来的每一分利润，但我们也在设计家庭碳酸机，而这种机器将会完全颠覆行业。
当然，这一颠覆性的理念让人深感不安。但卢英德坚信这一问题必须得到解决，“如果别人这么做，那被颠覆的就是我们”。难点在于一系列矛盾必须同时解决——而不是前后相继地解决——因为“我们之前认为颠覆需要很长时间，然而它现在就在发生”，这就意味着“我们必须在经营的同时着手变革”。
由于规模巨大，百事公司需同时践行多种战略。最重要的是，百事公司既需要采用经典型战略(运用核心品牌的规模优势获利)，同时也需要运用适应型战略(在快速发展且难以预测的市场、类别及产品中经营业务，适应变化的竞争条件，满足客户的不同口味)。
百事公司利用以规模及定位为基础的经典型战略，在很多食品饮料产品类别中都是领头羊:在咸味休闲食品全谷类燕麦以及运动饮料类别排名第一；在碳酸饮料、果汁饮料类别中排名第二。此外，在很多国家，百事公司也是食品饮品市场的排头兵——在美国、 俄罗斯、印度等国尤其如此。在其他几个国家——比如英国和墨西哥——百事公司在市场上排名第二。对核心业务来说，从扩大大宗业务的市场预算，到与大客户的谈判能力，再到装瓶的生产规模——价值链的每一步都能获得巨大的规模经济效益。
百事公司也需要更具适应性的能力。百事公司必须应对客户行为的变化，比如客户更注重健康生活，这就需要对开发新产品及市场战略的不确定性进行管理；此外，可口可乐公司是经典型竞争者：百事可乐公司还要面对自己不熟悉的非经典型竞争者。同时， 百事公司也要应对新兴市场快速变化的环境，从主要的增长来源中获取利润。因为，可事公司采用了快速而经济的“提出、适点” 的创新方法，即公司在将产品及服务技向全球之前，先在第一个国家进行试验。比如，乐事“帮我们选口味”的评选，采用众包的方式确定薯片的新口味，以此抓住客户的口味以及热情，并提供100万美元的奖励，这一评比首先在英国开展，之后在澳大利亚进行，最后引入美国。
通过将看似矛盾的要求相结合，百事公司成了践行双元性创新的典范。“不同的业务在不同的时期会经历不同的战略阶段，”百事公司首席执行官卢英德如是说，“公司领导必须就公司核心的主要矛盾进行协商。”卢英德解释说：百事公司(以及任何一家跨国公司)必须同时做到对公司的各项业务进行经营和重塑，这是非常难的。”
经营公司与重塑公司同时进行，这就是挑战。卢英德说，要打破季度数据与颠覆现有业务模式之间的平衡，为未来做好准备。为了解决这种分歧，卢英德选择了双元性创新中我们称之为分离的模式。“对于每项业务，”卢英德说，“我们都有两套方案(同时进行)，即日常思维方案和未来思维方案。‘ 我如何突破自己?”她继续说:“经营核心业务的团队应该继续高效进行目前的工作，要关心每角每分钱里成本有多少，仿佛自己的身家性命全系于此。”另一个团队不应受“当前模式的影响，而是(应该)将精力完全放在(将其)颠覆上”。
就说我们公司的软饮业务，”卢英德继续说，“我们要得到激浪和百事可乐能带来的每一分利润，但我们也在设计家庭碳酸机，而这种机器将会完全颠覆行业。
当然，这一颠覆性的理念让人深感不安。但卢英德坚信这一问题必须得到解决，“如果别人这么做，那被颠覆的就是我们”。难点在于一系列矛盾必须同时解决——而不是前后相继地解决——因为“我们之前认为颠覆需要很长时间，然而它现在就在发生”，这就意味着“我们必须在经营的同时着手变革”。
曼联4:2维拉，达洛特乌龙，加纳乔助攻，小麦克踢中锋
北京时间11月11日凌晨，曼联在联赛杯第三轮的4:2击败了阿斯顿维拉，上半场双方互交白卷，下半场两队合力打进6球。维拉两度领先比分，曼联利用马夏尔、拉什福德的进球两度扳平比分，滕哈赫在下半场换上埃里克森、加纳乔、埃兰加之后逐渐控制了比赛的局势，B费、麦克托米奈各下一城。其中，麦克托米奈在临近结束时打进的1球，来自于加纳乔的助攻而麦克托米奈也是在中锋位置为曼联打进1球。
首发名单：范德贝克连续4场首发
滕哈赫在赛前新闻发布会上说每一场比赛都要争取胜利，本次比赛会派上最好的球员。果不其然，滕哈赫根本就没有放弃联赛杯的意思，尽管换下主力球员卢克肖、卡塞米罗、利桑德罗，却依然派上了达洛特、B费两名铁打主力。
但是，范德贝克连续4场比赛首发，搭档弗雷德、B费出任中场，这几乎就意味着滕哈赫会采用高位逼抢阵型，减轻马奎尔、麦克托米奈速度慢及覆盖弱的缺陷。实际上，曼联这套阵容的站位更加接近于4132的站位，马夏尔、拉什福德搭档锋线；弗雷德、范德贝克、B费在身后一字排开。
曼联的主要进攻方式：半场6次越位
因为弗雷德、范德贝克并不占据球权，马夏尔作为中锋也很难参与球权的控制，曼联本场比赛的前场球权基本在拉什福德、B费的身上，这就意味着曼联的进攻主要用2种：前场高位逼抢就地反击、后场长传给前锋反越位，曼联在上半场就被吹罚了6次越位，曼联反超比分的第三个进球，就是来自于前场的高位逼抢。
比赛第18分钟，拉什福德接应到后场长传，助攻B费推射空门打进1球，但是因为拉什福德在接应前越位在前无效。在此次进球之前，B费同样拥有一次射门机会，也被吹罚越位在先。
功夫不负有心人，曼联在下半场终于利用这套模式打进1球，B费接应到后场长传之后带球快速推进，横敲中路由马夏尔推射空门得手。曼联的第二个进球几乎来自同样的模式，后场长传之后，由埃里克森接应球权向中路做球，拉什福德跟进护球之后调整射门打进1球。
曼联的第二套进攻模式：拉什福德的作用
本赛季的拉什福德恢复了活力，滕哈赫对于马拉西亚的使用也开始改变，不再要求马拉西亚内收拖后保护，而是更多寻求与拉什福德的配合，于是我们经常看到的拉什福德在禁区角做球给卢克肖下地的比赛场面，也在马拉西亚身上复刻。
拉什福德不仅仅在本场比赛承担箭头人物，还是曼联边路向右路转移球权的关键人物，但是曼联本场比赛的传中是在有失水准，仅上半场7次传中就只成功了2次，大部分传中球都过于靠近远角。
特别是下半场维拉换下了杨左使之后，曼联的左右进攻都围绕着左路发起，就打杨教授离开之后的空间，一度制造了非常多的进攻机会。
曼联的防守：前场3人回不来的漏洞
本场比赛曼联的防守非常依赖于弗雷德、B费、范德贝克在前场的覆盖和逼抢，一旦他们无法限制对手的向前传球，那么曼联的麦克托米奈、马奎尔、林德洛夫完全扛不住对手的快速进攻，曼联2个失球就是来自于此，第一个失球来自于弗雷德传球集中对手手臂失去球权，对手发动快速反击；马奎尔、林德洛夫完全拦不住，麦克托米奈也回追不及。第二个失球来自于类似的套路，达洛特在结尾时打进乌龙球。
本场比赛，弗雷德抢下球权大部分都交给对手、范德贝克在进攻端几乎隐形，他们对于曼联的进攻帮助有限，但是他们在防守端的贡献非常大，他们的覆盖范围极大减轻了曼联后场球员速度不足的缺陷。
曼联的调整：换上中场控制局面
滕哈赫看到了曼联无法控制球权，并且在进攻端缺乏创造力，于是在下半场62分钟进行换人调整，加纳乔、埃兰加换下了马夏尔及范德贝克，埃里克森换下了弗雷德，曼联回归了常规的4231阵型，B费回归前腰进行进攻组织。
这让曼联一度打出一波非常流畅的进攻组织，加纳乔、埃兰加拉开了进攻的宽度，拉什福德压住了禁区，B费似乎找回到前一个赛季在禁区内活动、前插的的记忆。比赛第82分钟，滕哈赫再次换人调整，用卡塞米罗换下了拉什福德，麦克托米奈顶到中锋位置，这是滕哈赫自从马奎尔当上中锋之后，又一次采用高大球员当中锋了。
比赛小结：在高位逼抢下追求攻守平衡，还是很难
本场比赛曼联在下半场的表现明显是优于上半场的，特别是弗雷德、范德贝克下场之后，曼联的前场拥有多个控球强点，比赛的控制力提高了非常多。弗雷德、范德贝克能够帮助他们防守，但是在进攻端的帮助实在不大。
另外，麦克托米奈的单后腰，加上马奎尔、林德洛夫的后防线真的非常害怕反击，如果曼联需要启用单后腰，最好还是搭配利桑德罗；如果曼联真的要启动马奎尔+林德洛夫的搭档，最后后腰配置卡塞米罗。尽管拿下了比赛，但是证明了利桑德罗的重要性。
北京时间11月11日凌晨，曼联在联赛杯第三轮的4:2击败了阿斯顿维拉，上半场双方互交白卷，下半场两队合力打进6球。维拉两度领先比分，曼联利用马夏尔、拉什福德的进球两度扳平比分，滕哈赫在下半场换上埃里克森、加纳乔、埃兰加之后逐渐控制了比赛的局势，B费、麦克托米奈各下一城。其中，麦克托米奈在临近结束时打进的1球，来自于加纳乔的助攻而麦克托米奈也是在中锋位置为曼联打进1球。
首发名单：范德贝克连续4场首发
滕哈赫在赛前新闻发布会上说每一场比赛都要争取胜利，本次比赛会派上最好的球员。果不其然，滕哈赫根本就没有放弃联赛杯的意思，尽管换下主力球员卢克肖、卡塞米罗、利桑德罗，却依然派上了达洛特、B费两名铁打主力。
但是，范德贝克连续4场比赛首发，搭档弗雷德、B费出任中场，这几乎就意味着滕哈赫会采用高位逼抢阵型，减轻马奎尔、麦克托米奈速度慢及覆盖弱的缺陷。实际上，曼联这套阵容的站位更加接近于4132的站位，马夏尔、拉什福德搭档锋线；弗雷德、范德贝克、B费在身后一字排开。
曼联的主要进攻方式：半场6次越位
因为弗雷德、范德贝克并不占据球权，马夏尔作为中锋也很难参与球权的控制，曼联本场比赛的前场球权基本在拉什福德、B费的身上，这就意味着曼联的进攻主要用2种：前场高位逼抢就地反击、后场长传给前锋反越位，曼联在上半场就被吹罚了6次越位，曼联反超比分的第三个进球，就是来自于前场的高位逼抢。
比赛第18分钟，拉什福德接应到后场长传，助攻B费推射空门打进1球，但是因为拉什福德在接应前越位在前无效。在此次进球之前，B费同样拥有一次射门机会，也被吹罚越位在先。
功夫不负有心人，曼联在下半场终于利用这套模式打进1球，B费接应到后场长传之后带球快速推进，横敲中路由马夏尔推射空门得手。曼联的第二个进球几乎来自同样的模式，后场长传之后，由埃里克森接应球权向中路做球，拉什福德跟进护球之后调整射门打进1球。
曼联的第二套进攻模式：拉什福德的作用
本赛季的拉什福德恢复了活力，滕哈赫对于马拉西亚的使用也开始改变，不再要求马拉西亚内收拖后保护，而是更多寻求与拉什福德的配合，于是我们经常看到的拉什福德在禁区角做球给卢克肖下地的比赛场面，也在马拉西亚身上复刻。
拉什福德不仅仅在本场比赛承担箭头人物，还是曼联边路向右路转移球权的关键人物，但是曼联本场比赛的传中是在有失水准，仅上半场7次传中就只成功了2次，大部分传中球都过于靠近远角。
特别是下半场维拉换下了杨左使之后，曼联的左右进攻都围绕着左路发起，就打杨教授离开之后的空间，一度制造了非常多的进攻机会。
曼联的防守：前场3人回不来的漏洞
本场比赛曼联的防守非常依赖于弗雷德、B费、范德贝克在前场的覆盖和逼抢，一旦他们无法限制对手的向前传球，那么曼联的麦克托米奈、马奎尔、林德洛夫完全扛不住对手的快速进攻，曼联2个失球就是来自于此，第一个失球来自于弗雷德传球集中对手手臂失去球权，对手发动快速反击；马奎尔、林德洛夫完全拦不住，麦克托米奈也回追不及。第二个失球来自于类似的套路，达洛特在结尾时打进乌龙球。
本场比赛，弗雷德抢下球权大部分都交给对手、范德贝克在进攻端几乎隐形，他们对于曼联的进攻帮助有限，但是他们在防守端的贡献非常大，他们的覆盖范围极大减轻了曼联后场球员速度不足的缺陷。
曼联的调整：换上中场控制局面
滕哈赫看到了曼联无法控制球权，并且在进攻端缺乏创造力，于是在下半场62分钟进行换人调整，加纳乔、埃兰加换下了马夏尔及范德贝克，埃里克森换下了弗雷德，曼联回归了常规的4231阵型，B费回归前腰进行进攻组织。
这让曼联一度打出一波非常流畅的进攻组织，加纳乔、埃兰加拉开了进攻的宽度，拉什福德压住了禁区，B费似乎找回到前一个赛季在禁区内活动、前插的的记忆。比赛第82分钟，滕哈赫再次换人调整，用卡塞米罗换下了拉什福德，麦克托米奈顶到中锋位置，这是滕哈赫自从马奎尔当上中锋之后，又一次采用高大球员当中锋了。
比赛小结：在高位逼抢下追求攻守平衡，还是很难
本场比赛曼联在下半场的表现明显是优于上半场的，特别是弗雷德、范德贝克下场之后，曼联的前场拥有多个控球强点，比赛的控制力提高了非常多。弗雷德、范德贝克能够帮助他们防守，但是在进攻端的帮助实在不大。
另外，麦克托米奈的单后腰，加上马奎尔、林德洛夫的后防线真的非常害怕反击，如果曼联需要启用单后腰，最好还是搭配利桑德罗；如果曼联真的要启动马奎尔+林德洛夫的搭档，最后后腰配置卡塞米罗。尽管拿下了比赛，但是证明了利桑德罗的重要性。
潍坊华东康语助听器验配中心附属店（0536-8398510): 助听器该换了吗？助听器寿命到底是几年？
在验配店，听觉困难人士在选配助听器前都会问验配师：助听器能用多久？关于这个问题，通常答案是5~8年。
但是我们会发现，5~8年只是个大致情况，实际上，即便相同的助听器，不同的人用下来，它们的“寿命”大为不同。
有的可能戴到2、3年，助听器就开始大修特修，外壳受损，声音失真，必须得更换新助听器。
有的却可能戴了上10年，助听器看上去还完好无损，也觉着声音好着呢。
那么，助听器到底能用几年？
哪些因素会影响助听器的寿命？
如何延长助听器的寿命？
什么时候要换新助听器？
又如何根据需求选择新助听器呢？
影响助听器使用寿命的因素有哪些？
有许多因素会影响助听器的使用寿命，至少有如下6个。
1
助听器的制造材料
尽管助听器大都设计成经久耐用型，但有些部件是由塑料、金属、硅、聚合物和其它材料制成，这些材料会随着时间而出现一定程度的老化。
2
助听器的佩戴环境
如果身处于潮湿或多尘的环境中，那么，这台助听器通常比其他助听器更容易出问题。
3
助听器的储存条件
助听器在不佩戴时的存储条件（如是否干燥）也可能会影响助听器的寿命。
4
助听器的清洁频率
大多数人都难以想象自己几个月不洗脸，不洗头发或不洗澡，同样，助听器也不能“忍”长期的“脏兮兮”。
5
助听器的保养频率
大多数助听器都有一些易损耗零件，需要去往验配服务中心定期更换，如耳背机的导声管、硅胶耳塞，定制机的防耳垢网罩。
6
个人的生理情况
人体新陈代谢产生的一些化学物质会影响助听器的塑料和金属组件，造成褪色或腐蚀。
有些人为油性皮肤，会产生大量的耳垢或汗水，这些东西都会影响助听器的寿命。
如何延长助听器的使用寿命？
根据如上介绍的6大影响助听器寿命的因素，我们罗列了如下延长助听器使用寿命的几个注意事项。
1、在日常的取戴助听器时应小心，可以坐在较软的地方，如沙发；并特别注意勿让小孩、宠物把玩助听器，以免助听器受到撞击、跌落而损坏。
2、请每天按照专业验配师的指导进行助听器清洁，并每3个月或至少6个月去验配服务中心进行专业的清洁、保养。
3、如果经常要处于潮湿、多尘的环境，或经常出汗，请向专业验配师了解一些助听器保护措施，例如使用助听器保护套、选配具有防尘防水功能的助听器。
图片
4、不戴助听器时，取下助听器后将电池门打开，电池取出，并置于有除湿功能的干燥盒中。
5、若助听器长时间不用，请把电池取出，以免电池漏液，从而腐蚀、损坏助听器内部零件。
什么时候要换新助听器？
前面我们说了，助听器的使用寿命大致为5~8年，这是基于助听器外壳、内部元件等的老化计算来的。
有的人，例1
↓
5~8年后，有些弱听人士可能觉得目前所用的助听器能正常工作，很满意。
因为可能对他来说，助听器保养得当，能够满足其基本聆听需求，不需要换新。
有的人，例2
↓
但也有许多弱听人士可能在配戴不到5年后，希望配戴具有最新技术的助听器。
因为可能对他来说，现有的助听器不能满足其聆听需求，他可能觉得噪音环境听得不够清楚、打电话听起来费力、看电视跟不上等，这时需要更换新助听器来改善助听后的聆听效果，所谓聆听无止境。
所以，到底什么时候要换新助听器，主要取决于两点，一是助听器是不是坏的修不了或不值得修了，二是弱听人士自己的聆听需求。
怎么根据聆听需求选择新助听器？
如前文所说，弱听人士对新助听器的选择，主要是根据自己的聆听需求，目的是改善助听器在某些聆听环境下的助听效果。
（当然，还需根据弱听人士可能变动后的听力损失等，这好理解，我们就不赘述了。）
那么，如何选呢？
通常，专业的验配师会根据具体情况为弱听人士选择新增有某种或某些功能的助听器，例如：
1、如果弱听人士感觉大部分情况与他人交流较好，但在噪音下（马路边）交流效果差，验配师可能为其增加噪音抑制和言语增强功能；
2、如果弱听人士感觉大部分情况与他人交流较好，但在多人交流环境，尤其是后面有人干扰时交流效果差，验配师可能为其增加指向性麦克风功能；
3、如果弱听人士感觉大部分情况与他人交流较好，但在看电视、打电话交流效果差，验配师可能为其新增无线音频功能；
4、如果弱听人士感觉大部分情况与他人交流较好，但感觉自己说话声音“闷、堵”，舒适度不高，验配师可能建议其更换开放耳式助听器。
欢迎您提前与我们联系，以便我们为您提供更好的服务！
听力热线：0536-8398510
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在验配店，听觉困难人士在选配助听器前都会问验配师：助听器能用多久？关于这个问题，通常答案是5~8年。
但是我们会发现，5~8年只是个大致情况，实际上，即便相同的助听器，不同的人用下来，它们的“寿命”大为不同。
有的可能戴到2、3年，助听器就开始大修特修，外壳受损，声音失真，必须得更换新助听器。
有的却可能戴了上10年，助听器看上去还完好无损，也觉着声音好着呢。
那么，助听器到底能用几年？
哪些因素会影响助听器的寿命？
如何延长助听器的寿命？
什么时候要换新助听器？
又如何根据需求选择新助听器呢？
影响助听器使用寿命的因素有哪些？
有许多因素会影响助听器的使用寿命，至少有如下6个。
1
助听器的制造材料
尽管助听器大都设计成经久耐用型，但有些部件是由塑料、金属、硅、聚合物和其它材料制成，这些材料会随着时间而出现一定程度的老化。
2
助听器的佩戴环境
如果身处于潮湿或多尘的环境中，那么，这台助听器通常比其他助听器更容易出问题。
3
助听器的储存条件
助听器在不佩戴时的存储条件（如是否干燥）也可能会影响助听器的寿命。
4
助听器的清洁频率
大多数人都难以想象自己几个月不洗脸，不洗头发或不洗澡，同样，助听器也不能“忍”长期的“脏兮兮”。
5
助听器的保养频率
大多数助听器都有一些易损耗零件，需要去往验配服务中心定期更换，如耳背机的导声管、硅胶耳塞，定制机的防耳垢网罩。
6
个人的生理情况
人体新陈代谢产生的一些化学物质会影响助听器的塑料和金属组件，造成褪色或腐蚀。
有些人为油性皮肤，会产生大量的耳垢或汗水，这些东西都会影响助听器的寿命。
如何延长助听器的使用寿命？
根据如上介绍的6大影响助听器寿命的因素，我们罗列了如下延长助听器使用寿命的几个注意事项。
1、在日常的取戴助听器时应小心，可以坐在较软的地方，如沙发；并特别注意勿让小孩、宠物把玩助听器，以免助听器受到撞击、跌落而损坏。
2、请每天按照专业验配师的指导进行助听器清洁，并每3个月或至少6个月去验配服务中心进行专业的清洁、保养。
3、如果经常要处于潮湿、多尘的环境，或经常出汗，请向专业验配师了解一些助听器保护措施，例如使用助听器保护套、选配具有防尘防水功能的助听器。
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4、不戴助听器时，取下助听器后将电池门打开，电池取出，并置于有除湿功能的干燥盒中。
5、若助听器长时间不用，请把电池取出，以免电池漏液，从而腐蚀、损坏助听器内部零件。
什么时候要换新助听器？
前面我们说了，助听器的使用寿命大致为5~8年，这是基于助听器外壳、内部元件等的老化计算来的。
有的人，例1
↓
5~8年后，有些弱听人士可能觉得目前所用的助听器能正常工作，很满意。
因为可能对他来说，助听器保养得当，能够满足其基本聆听需求，不需要换新。
有的人，例2
↓
但也有许多弱听人士可能在配戴不到5年后，希望配戴具有最新技术的助听器。
因为可能对他来说，现有的助听器不能满足其聆听需求，他可能觉得噪音环境听得不够清楚、打电话听起来费力、看电视跟不上等，这时需要更换新助听器来改善助听后的聆听效果，所谓聆听无止境。
所以，到底什么时候要换新助听器，主要取决于两点，一是助听器是不是坏的修不了或不值得修了，二是弱听人士自己的聆听需求。
怎么根据聆听需求选择新助听器？
如前文所说，弱听人士对新助听器的选择，主要是根据自己的聆听需求，目的是改善助听器在某些聆听环境下的助听效果。
（当然，还需根据弱听人士可能变动后的听力损失等，这好理解，我们就不赘述了。）
那么，如何选呢？
通常，专业的验配师会根据具体情况为弱听人士选择新增有某种或某些功能的助听器，例如：
1、如果弱听人士感觉大部分情况与他人交流较好，但在噪音下（马路边）交流效果差，验配师可能为其增加噪音抑制和言语增强功能；
2、如果弱听人士感觉大部分情况与他人交流较好，但在多人交流环境，尤其是后面有人干扰时交流效果差，验配师可能为其增加指向性麦克风功能；
3、如果弱听人士感觉大部分情况与他人交流较好，但在看电视、打电话交流效果差，验配师可能为其新增无线音频功能；
4、如果弱听人士感觉大部分情况与他人交流较好，但感觉自己说话声音“闷、堵”，舒适度不高，验配师可能建议其更换开放耳式助听器。
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