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多年以后 幸运时话
我会站在网网发光的舞台
然后骄傲的说一句我是嘉人 我喜欢任嘉伦好多年了
不是那么幸运的话 我会在台下拿着他的专属灯牌
点着属于他的灯 大喊 任嘉伦我喜欢你好多年了@任嘉伦Allen

对工作永不放弃得热爱

我本是一个很守规矩的人，无论是上学还是工作，总是循规蹈矩从不越雷池半步。在工作三十多年以后，由于职务没有升上去，只好草草申请二线，在体制内没有新规定以前，自己就去私企打工啦，虽然时间很短，我却干地得心应手。后来政策有变，我又被召回到原单位工作。

由于在私企干得风生水起，领导考虑我是体制内的毛遂（关系好，抬举我！），以前在岗位上连个自荐地机会都没有。想让我表现一下，这次给任了个贷款营销中心总经理。由于管理干部职数超了，只能给我个岗位任命（部下知道谁是领导），也只能算一个“通房”大Y头。那我就委屈求全吧，不能不识抬举，干就得了。工作地积极性还是一如既往，工作安排，工作范围、工作目标、责任落实、榜样带头。开始吧，第一个钉子就碰上了。下文件，要求各分支机构把目标房企资料迅速报上来，难、难、难。最后，我通过私人关系到建设局一次搞定。下发到分支机构，让分支机构走访核实情况，把调查结果、内部评价、老板社会诚信及道德表现（有没有参与黄、赌、毒；家庭夫妻情感情况！）报上来，又碰钉子啦，领导找我说：“咱们工作不能玩花样，上级单位也沒要求这么做呀？”最后，我也就不再坚持了。二次回锅，使我对大锅饭式的经营模式看清楚了，对它得短处，也以局外人地视野，整理出几个方面：

一、人人想分享果实，未必人人担责。

二、人人都想利用自己的岗位职责行使否定权，而不走具体问题具体分析这样具有哲理性的工作方法。

三、岗位分三六九等。培养员工跨岗成材地机制形同虚设。沒关系就没机会，没机会就难以成长。

四、业务拓展哪个环节都照章办事，步步有坎，大得利益方面并没有分析出可行方案后上报请批这一项。

虽然满腔热血地追求创新，但我最后还是以失败结束了。

如今单位改革早已完善并超出了我那苦思冥想得狭窄思路，我虽然退休了，但看到原单位发展地朝气蓬勃，也真是欣然喜悦。（写点过往回忆并非想表现什么，只是预防自己老年痴呆！呵呵！）

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喊你一声嘉伦 做你一生嘉人
风霜雨雪都相随 无悔不后退
就疯狂这一次 牢记你的名字
愿多年以后回头 彼此还依旧@任嘉伦Allen