人际关系照镜子Day1

多数时候，我们爱用“自我”角度去看他人或事情。下午就有这样一件事情。一位原同事咨询某项工作，对于分工进行了探讨，同事说：你这是推卸责任。对于他说的这个问题，在体制内可以说的清楚吗。因为他工作身份的特殊性，他所认为的理由是正确的，他理解的意识是对的，除他之外的理解与意识或许是错的或许是推脱，这就是所谓的他说的推卸责任。当我们在说他人时，是不是自己同样存在这样或那样的理由和借口呢。
内心对话，逻辑思维，哲理性理解，观己观心☺️

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美国政府对华围堵、打压、制裁、攻击等系列政策的“狗头军师”竟然是名华裔，是83年由南开大学派往美国留学、后定居美国的华裔—余茂春[费解][费解][费解]。任何一个少数族群，都会反对所在国对其原母国不友好的政策，这是种族情怀、血缘使然；可就是这个儒家文化浇灌的、中国体制内培养的“精英”竟然如此歹毒、卑鄙，欲致当今中国亡国灭族；这是何等的悲哀啊[怒][怒][怒]！如此“宵小逆子”只能配叫“愚且蠢”，人人皆可诛之[拳头][拳头][拳头]。

《论下海》

网上说下海是“贫穷燃起了对财富不可遏制的渴望与不顾生死的疯狂追求。“未必如此！还说下海”是生与死、沉与浮的抉择；是新旧体制的碰撞，也是深渊，更是蜕变。”更不一定。

下海之直接导火线不外有三：

1）“逼上梁山”，体制内上下级关系、人际关系不和谐，只在伤心处，欲主动迅速更换个人生存环境，图一发展。如自由之黄河，“奔流到海不复回”；

2）囊中常羞涩，时揭不开锅。经济拮据欲求财翻身，亦有近邻亲友前欲改头换面者，下海成几乎唯一抉择；

3）不愿碌碌无为，希望不负韶华有所作为而挑战自我，搏一搏，实为赌博的“博一博”。

综上所述，“不困厄，焉能激？”“迫不得已”为下海的主要动机；毕竟弄潮有风险，无“红旗到底能打多久”之远虑，却有“输不起”之近忧。

故下海决心难下，“开弓没有回头箭”，非岸上徘徊者所能体会者也。

国人下海一般有如下特点：

1）单体下海者寡，两个或多个自然人合伙者众；

2）未经全面充分准备仓促下水者众，有一定底气深思熟虑精心准备者寡；

3）难逃民营企业平均寿命3～5年周期律者众，冲破樊笼云开雾散日出者寡。

4）股东共苦不同甘分“分赃不匀”兄弟反目者众，风雨同舟“二人同心其利断金”者寡；

5）惨淡经营员工频频跳槽者众，内部上下同愾心情舒畅者寡；

6）下海整体呈金字塔状，成大功者寡，维持基本现状侥幸生存者众。

制约下海者成败因素如下：

一，天时：改革开放盛时空前，凡顺应时代潮流需求、不违法乱纪、战战兢兢者皆可生存甚至发展；

二，地利：凡交通相对便捷、人口密度大、地域经济呈上升趋势者皆有利于下海，以珠三角、长三角为盛；

三，人和：创业者自身素质底气之固有、战略与策略之适当、路线与措施之合理、合伙人之间老板员工之间友邻同行之间关系之和谐至关重要。

下海后经营管理之瓶颈：

1）以敬存心，以义制利，立企业经营之大格局；

2）企业特征与主营产品有覆盖同业之巅峰品格；

3）企业正统低调人格，具有同业间甚至在社会上之难以复制性；

4）日常内部管理尽量不管或少管，不开会或少开会；

5）战略经营必须扬己长、避己短，不偏不倚，不虎头蛇尾，一以贯之。

下海之民营企业，虽各具形制形态，亦能总结些许规律：

1）创业，凡无官本位背景者，亲力亲为，尊重友情，不顾伤病，顾及颜面。身兼数职，夙兴夜寐，艰难困苦，玉汝于成；

2）无论成败，心犹未悔。原在体制内受压抑，遭妒忌，承无情打击，受冤含大苦，于下海后遍享自由与奋斗之至乐，如大鹏展翅，翱翔万里，痛快痛快；

3）常于交易中，投机不着，谈判之纠结，为商又何以售奸耶？如不以诚信为本，欺人盗名者败

4）于决策或执行中，交友不慎，运筹有误，上当受骗，追悔莫及，倾家荡产呼天抢地有之，前功尽弃者也；

5） 而或战役小胜，与同志同行觥筹交错，庆幸恩遇。更有广游天下，商旅征途，开拓前行。行业聚会时，宠辱不惊，恨憾皆忘，仁宽于人。义字当头，忆起下海经历，其喜洋洋者矣。

综上所述，下海，当记一字：友