天祝县炭山岭镇：中药材种植促增收
走进炭山岭镇关朵村，曹成喜老人正在自家的育苗地里挖药。他们家种药已经有五六年的时间了，今年种了七八亩地的乌药、羌活。他说，种药材比过去种麦子、青稞等作物收益好得多，今天他们要把挖出的乌药苗移栽到其它的地里，等待来年的收获。
天祝县炭山岭镇关朵村村民 曹成喜：这是一种中药材，名字叫乌药。这是两年生中药，头一年把种子种上，（秋天）再挖出来移到（其它）地里，第二年到立秋的时候挖出就可以出售了。
在另一处田地里，一台挖掘机正在挖药，十几名村民忙碌着敲去药上的泥土并装袋，这是村上的种植大户那朝德在收获种植的羌活。那朝德已经有20年的种植经历，平时也兼做收购药材的买卖。今年他又流转200多亩土地种植乌药、羌活等中药材，与他面对面算了算账，种植中药材使他每年都有着很不错的收入。
天祝县炭山岭镇关朵村种植户 那朝德：这一片是我种植的当归，大概是200多亩。我们这里海拔高2300到2600（米），种出来的药材品质也好，收入也基本稳定，客户因药材品质好，要的也相当多，（我们的）销售也好。今年政府支持，给了化肥，还常常派人来沟通（指导）。
今年以来，炭山岭镇按照“坚持向山旱地要效益”的产业多元化发展思路，进一步加大特色优势产业培育力度，积极引导鼓励农民参与到中药材、高原夏菜等新型农业种植上来。持续完善土地流转机制，积极推行“小田改大田、旱田改水田、漫灌改滴灌”的三改模式和“一户一块田”模式，引进种植大户开展适度规模经营，积极推广全膜双垄集雨沟播技术和滴灌节水技术。引进种植业大户3户，流转耕地796亩。打造特色产业种植示范点5个，种植中药材1800亩，发放每亩200元有机肥物化补助194吨。
全媒体记者：李登玉 郭红 李正茂 秦夏高
走进炭山岭镇关朵村，曹成喜老人正在自家的育苗地里挖药。他们家种药已经有五六年的时间了，今年种了七八亩地的乌药、羌活。他说，种药材比过去种麦子、青稞等作物收益好得多，今天他们要把挖出的乌药苗移栽到其它的地里，等待来年的收获。
天祝县炭山岭镇关朵村村民 曹成喜：这是一种中药材，名字叫乌药。这是两年生中药，头一年把种子种上，（秋天）再挖出来移到（其它）地里，第二年到立秋的时候挖出就可以出售了。
在另一处田地里，一台挖掘机正在挖药，十几名村民忙碌着敲去药上的泥土并装袋，这是村上的种植大户那朝德在收获种植的羌活。那朝德已经有20年的种植经历，平时也兼做收购药材的买卖。今年他又流转200多亩土地种植乌药、羌活等中药材，与他面对面算了算账，种植中药材使他每年都有着很不错的收入。
天祝县炭山岭镇关朵村种植户 那朝德：这一片是我种植的当归，大概是200多亩。我们这里海拔高2300到2600（米），种出来的药材品质也好，收入也基本稳定，客户因药材品质好，要的也相当多，（我们的）销售也好。今年政府支持，给了化肥，还常常派人来沟通（指导）。
今年以来，炭山岭镇按照“坚持向山旱地要效益”的产业多元化发展思路，进一步加大特色优势产业培育力度，积极引导鼓励农民参与到中药材、高原夏菜等新型农业种植上来。持续完善土地流转机制，积极推行“小田改大田、旱田改水田、漫灌改滴灌”的三改模式和“一户一块田”模式，引进种植大户开展适度规模经营，积极推广全膜双垄集雨沟播技术和滴灌节水技术。引进种植业大户3户，流转耕地796亩。打造特色产业种植示范点5个，种植中药材1800亩，发放每亩200元有机肥物化补助194吨。
全媒体记者：李登玉 郭红 李正茂 秦夏高
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企业管理的“四管”和“八理”到底是什么？
管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。
很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，对于一个企业来说，管理到底应该管理什么呢？最重要的就是“四管”和“八理”。
一、“四管”是什么？
01、管理“人”的行为
企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么？—“思想”和“行为。而思想决定行为，所以，人的管理最终要落实在人的“行为”管理。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。所以，要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。
02、管理“物”的状态
物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。中国很多中小企业之所以浪费较大，其中一个重要原因就是没有有效实施“物的状态”管理，生产和储存过程中产品（含物料）受损、污染、变质、丢失较多。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。
03、管理“事”的结果
企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求，“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”，本质上来说就是执行力管理。管理过程中，如果工作只有布置，没有检查，结果=0。在管理实践中，要本着四不放过和PDCA原则，运用统计工具、8D、防错、审核等方法做好“事”的管理。
04、管理“钱”的效率
钱的效率是指两个方面，一是钱要用在该用的地方，不能乱支冒花造成浪费。二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。
二、“八理”是什么？
01、把战略理“优”
企业要想持续健康发展，离不开战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优，企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。所以，应该从企业的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制。
02、把目标理“精”
企业要想达到战略愿景规划，必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标，分解为企业的年度经营目标，并利用年度经营计划的方式，将经营目标层层分解，最终落实到每一个具体的作业层面。目标管理的核心是“精”，而不是“多”，精，则抓住重点；多，则手忙脚乱。
03、把风险理“低”
企业在经营过程中，会遇到来自内部和外部的各种风险，包括政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面。这些风险如果不及时识别和控制，会给企业带来不可估量的，甚至是灾难性损失。所以，应该按照新版IS09001标准的要求，建立公司的风险防范机制。
04、把制度理“顺”
制度是最好的老板，制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是，中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整，把节点理通顺，这样才能“有法可依，有法必依”。
05、把职责理“实”
企业为什么存在严重的扯皮现象？因为职责不清。扯皮的理由有四个不知道：不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度。要想解决推诿扯皮问题，必须把职责理到“实处”。应该从企业经营管理事项开始，首先明确部门职责。然后根据岗位设置，进一步分配岗位职责。同时，职责要和管理制度、手册、程序有机结合。
06、把流程理“快”
机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下，可以说是很多企业现实的写照。为什么会这样？因为流程管理出了问题。流程一定要跟“权”和“责”结合起来，并和时间目标和绩效考核挂钩，这样才能提高流程效率。应通过分级流程图明确责任，必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。
07、把标准理“精”
作业标准是什么？是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题？与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、目视化管理的要求，建立简洁、明了、可操作的作业标准。
08、把信息理“畅”
企业管理过程有三个流：人流、物流和信息流。其中，信息流对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道，让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。如果有条件，可以通过ERP进行信息流管理。#管理[超话]##职场修炼手册##职场管理#
管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。
很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，对于一个企业来说，管理到底应该管理什么呢？最重要的就是“四管”和“八理”。
一、“四管”是什么？
01、管理“人”的行为
企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么？—“思想”和“行为。而思想决定行为，所以，人的管理最终要落实在人的“行为”管理。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。所以，要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。
02、管理“物”的状态
物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。中国很多中小企业之所以浪费较大，其中一个重要原因就是没有有效实施“物的状态”管理，生产和储存过程中产品（含物料）受损、污染、变质、丢失较多。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。
03、管理“事”的结果
企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求，“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”，本质上来说就是执行力管理。管理过程中，如果工作只有布置，没有检查，结果=0。在管理实践中，要本着四不放过和PDCA原则，运用统计工具、8D、防错、审核等方法做好“事”的管理。
04、管理“钱”的效率
钱的效率是指两个方面，一是钱要用在该用的地方，不能乱支冒花造成浪费。二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。
二、“八理”是什么？
01、把战略理“优”
企业要想持续健康发展，离不开战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优，企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。所以，应该从企业的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制。
02、把目标理“精”
企业要想达到战略愿景规划，必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标，分解为企业的年度经营目标，并利用年度经营计划的方式，将经营目标层层分解，最终落实到每一个具体的作业层面。目标管理的核心是“精”，而不是“多”，精，则抓住重点；多，则手忙脚乱。
03、把风险理“低”
企业在经营过程中，会遇到来自内部和外部的各种风险，包括政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面。这些风险如果不及时识别和控制，会给企业带来不可估量的，甚至是灾难性损失。所以，应该按照新版IS09001标准的要求，建立公司的风险防范机制。
04、把制度理“顺”
制度是最好的老板，制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是，中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整，把节点理通顺，这样才能“有法可依，有法必依”。
05、把职责理“实”
企业为什么存在严重的扯皮现象？因为职责不清。扯皮的理由有四个不知道：不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度。要想解决推诿扯皮问题，必须把职责理到“实处”。应该从企业经营管理事项开始，首先明确部门职责。然后根据岗位设置，进一步分配岗位职责。同时，职责要和管理制度、手册、程序有机结合。
06、把流程理“快”
机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下，可以说是很多企业现实的写照。为什么会这样？因为流程管理出了问题。流程一定要跟“权”和“责”结合起来，并和时间目标和绩效考核挂钩，这样才能提高流程效率。应通过分级流程图明确责任，必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。
07、把标准理“精”
作业标准是什么？是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题？与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、目视化管理的要求，建立简洁、明了、可操作的作业标准。
08、把信息理“畅”
企业管理过程有三个流：人流、物流和信息流。其中，信息流对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道，让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。如果有条件，可以通过ERP进行信息流管理。#管理[超话]##职场修炼手册##职场管理#
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