我是一个葆婴妈妈
亲爱的朋友们，大家现在好，我是春凤。很开心今天有机会分享。我的分享可能平淡又普通，但我想，不就是我们这许许多多平凡的普通人才构成这个多彩的世界吗？
八年前认识葆婴的时候，我是一个全职妈妈。有一次回娘家，和爸爸聊天。爸爸说：凤，你就打算这样过下去啊？我说：怎么了？我爸说曾经你是我最骄傲的孩子，村子里的第一个大学生，怎么结婚后成家庭主妇了?现在孩子还小，等孩子大了你怎么办？一连串关心的话题像灵魂拷问我的未来，思来想去，我想着能有一份工作可以让我事业家庭兼顾，哪怕是为了丰富我的生活。
寻寻觅觅中，朋友圈一句“左手宝贝，右手事业”这一句话吸引我而开始了解葆婴的。我本身就是重视孩子才离开职场，而葆婴营养培养教养的三养理念正是我所追求的。从给孩子使用第一瓶海藻油到分享第一个客户，越了解越热爱。加入葆婴半年左右我又有了二宝，到现在一路走来葆婴的这7年多也是我经历了孕期、哺乳期、孩子的婴幼儿期的这些人生关键期。特别感恩葆婴公司，让我在孩子成长的每个关键期都陪伴在身边。这是我的第一大收获。
在葆婴更新了自己的知识结构，然后去实践，在这个过程我会让孩子参与，或是让孩子见证。我会带着孩子去面谈客户，带着孩子去辅导伙伴，带着孩子参加我们的各种活动，并尝试让他们承担一点点的小任务。野餐，亲子游，妈妈沙龙、美食沙龙，我甚至还带着一群妈妈举办了一年一度的家宴，孩子们都特别乐意，大方地分享和展示。给孩子饭吃，孩子会长大。给孩子观念，孩子会伟大。这是我的第二大收获。
葆婴的使命是做孩子的榜样，成为父母的骄傲！我认为我是一位有使命感的葆婴妈妈。我们很多葆婴妈妈都喜欢把挑战晋升作为送给孩子的礼物。我也一样！比如今年的钻石挑战，也是我送给孩子的一份特殊的礼物。我把这个目标分享给两个孩子，他们特别关心问我什么是钻石，挑战钻石难不难。我就和他们分享我遇到的挫折和挑战，然后告诉孩子方法总比困难多，并且想办法解决这些困难，一次一次的突破，一次一次的成功。这期间我得到了他们特别的支持，会自己分担家务，自己完成作业，自己睡觉，不轻易打扰我，每到周五就问一次：妈妈，你这周完成了吗？当最后一周完成时，孩子比我还开心，直接跳起来祝贺。月初我收到公司寄的旅游物资时，孩子们就迫不及待的开箱，拿着出行手册一边翻看一边兴奋地说：妈妈，我想去这里，也想去这里，我要住这个酒店，你能带我去吗？我儿子说长大后娶老婆要娶像妈妈一样的，懂营养，懂教育，做葆婴的。优秀的父母不一定能培养出优秀的孩子，但上进的父母，培养出的孩子一定不会差。这是我的第三大收获。
除此之外在葆婴，我还达成公司奖励的旅游，我带着先生去了泰国清迈，当时作为分享嘉宾上台分享，当我说这次我带着我先生来的时，我家先生先生骄傲的站起来说“我在这”。我带着爸爸去了法国巴黎，我记得当时爸爸眼里充满好奇，到处举着手机自拍，恨不得把整个巴黎拍下来。我爸爸回家后经常和朋友分享他的巴黎之旅，他的朋友别提多羡慕了。这次云南丽江之旅，我是带着妹妹去的，旅游的这几天妹妹说得最多的一句话就是：姐，这才是生活！我也要努力达成旅游，跟随葆婴看世界！每一次葆婴公司的旅游，当地政府都是给予开绿色通道的，都是包场的那种，特别的尊享。这次云南之旅，我感觉到葆婴人是幸运的，是贵人。比如第一天的迎接晚宴是露天的，晚宴期间阳光灿烂，晚宴刚结束就开始下雨。当我们去玉龙雪山的时候，天气也是特别好，我们看到了山顶，导游说一天只有60天左右才能看到玉龙雪山的山顶呢。
在葆婴，我还站在舞台上实现了当讲师的梦想。7年，我成了珠海平沙镇开奔驰送两个孩子上学的妈妈，这个月我给我家先生送了一辆他喜欢的代步车当生日礼物，弟弟大学的生活费，爸爸的创业基金，也都有我的功劳！葆婴置顶了我自己的赚钱能力。这，是我的第四大收获。
每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负，愿我们每一个普通人都活出自己的精彩，葆婴欢迎您！
亲爱的朋友们，大家现在好，我是春凤。很开心今天有机会分享。我的分享可能平淡又普通，但我想，不就是我们这许许多多平凡的普通人才构成这个多彩的世界吗？
八年前认识葆婴的时候，我是一个全职妈妈。有一次回娘家，和爸爸聊天。爸爸说：凤，你就打算这样过下去啊？我说：怎么了？我爸说曾经你是我最骄傲的孩子，村子里的第一个大学生，怎么结婚后成家庭主妇了?现在孩子还小，等孩子大了你怎么办？一连串关心的话题像灵魂拷问我的未来，思来想去，我想着能有一份工作可以让我事业家庭兼顾，哪怕是为了丰富我的生活。
寻寻觅觅中，朋友圈一句“左手宝贝，右手事业”这一句话吸引我而开始了解葆婴的。我本身就是重视孩子才离开职场，而葆婴营养培养教养的三养理念正是我所追求的。从给孩子使用第一瓶海藻油到分享第一个客户，越了解越热爱。加入葆婴半年左右我又有了二宝，到现在一路走来葆婴的这7年多也是我经历了孕期、哺乳期、孩子的婴幼儿期的这些人生关键期。特别感恩葆婴公司，让我在孩子成长的每个关键期都陪伴在身边。这是我的第一大收获。
在葆婴更新了自己的知识结构，然后去实践，在这个过程我会让孩子参与，或是让孩子见证。我会带着孩子去面谈客户，带着孩子去辅导伙伴，带着孩子参加我们的各种活动，并尝试让他们承担一点点的小任务。野餐，亲子游，妈妈沙龙、美食沙龙，我甚至还带着一群妈妈举办了一年一度的家宴，孩子们都特别乐意，大方地分享和展示。给孩子饭吃，孩子会长大。给孩子观念，孩子会伟大。这是我的第二大收获。
葆婴的使命是做孩子的榜样，成为父母的骄傲！我认为我是一位有使命感的葆婴妈妈。我们很多葆婴妈妈都喜欢把挑战晋升作为送给孩子的礼物。我也一样！比如今年的钻石挑战，也是我送给孩子的一份特殊的礼物。我把这个目标分享给两个孩子，他们特别关心问我什么是钻石，挑战钻石难不难。我就和他们分享我遇到的挫折和挑战，然后告诉孩子方法总比困难多，并且想办法解决这些困难，一次一次的突破，一次一次的成功。这期间我得到了他们特别的支持，会自己分担家务，自己完成作业，自己睡觉，不轻易打扰我，每到周五就问一次：妈妈，你这周完成了吗？当最后一周完成时，孩子比我还开心，直接跳起来祝贺。月初我收到公司寄的旅游物资时，孩子们就迫不及待的开箱，拿着出行手册一边翻看一边兴奋地说：妈妈，我想去这里，也想去这里，我要住这个酒店，你能带我去吗？我儿子说长大后娶老婆要娶像妈妈一样的，懂营养，懂教育，做葆婴的。优秀的父母不一定能培养出优秀的孩子，但上进的父母，培养出的孩子一定不会差。这是我的第三大收获。
除此之外在葆婴，我还达成公司奖励的旅游，我带着先生去了泰国清迈，当时作为分享嘉宾上台分享，当我说这次我带着我先生来的时，我家先生先生骄傲的站起来说“我在这”。我带着爸爸去了法国巴黎，我记得当时爸爸眼里充满好奇，到处举着手机自拍，恨不得把整个巴黎拍下来。我爸爸回家后经常和朋友分享他的巴黎之旅，他的朋友别提多羡慕了。这次云南丽江之旅，我是带着妹妹去的，旅游的这几天妹妹说得最多的一句话就是：姐，这才是生活！我也要努力达成旅游，跟随葆婴看世界！每一次葆婴公司的旅游，当地政府都是给予开绿色通道的，都是包场的那种，特别的尊享。这次云南之旅，我感觉到葆婴人是幸运的，是贵人。比如第一天的迎接晚宴是露天的，晚宴期间阳光灿烂，晚宴刚结束就开始下雨。当我们去玉龙雪山的时候，天气也是特别好，我们看到了山顶，导游说一天只有60天左右才能看到玉龙雪山的山顶呢。
在葆婴，我还站在舞台上实现了当讲师的梦想。7年，我成了珠海平沙镇开奔驰送两个孩子上学的妈妈，这个月我给我家先生送了一辆他喜欢的代步车当生日礼物，弟弟大学的生活费，爸爸的创业基金，也都有我的功劳！葆婴置顶了我自己的赚钱能力。这，是我的第四大收获。
每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负，愿我们每一个普通人都活出自己的精彩，葆婴欢迎您！
“静中，藏了一个争字，；
稳中，藏了一个急字，
忍中，藏了一个刀字，
忙中，藏了一个亡字，
越想争，心越要静，
越急，心越要稳，
越忍，越要看清事态，
越忙，越要照顾自己。”
争时心要静，急时人要稳，
闲时要看心，怒时切记，
心中坐把刀。
静心做事必有收获，
不容易走错走偏，
一味争名夺利反却一事无成。
心急吃不了热豆腐，
要处事不惊，
稳打稳扎一步一个脚印。
身体是根本，
没了健康，
赚再多钱也都等于零。
再忙也要照顾好身体，
否则竹篮打水一场空。
遇事忍一忍，
否则功亏一篑，
越忍越要看清事态，
看清事态小忍大谋必得道。
我们都是平凡人，
不争方能静，
不急方能稳，
不死才能忙，
不动刀戈才能忍。
不属于自己的东西，不必争，
属于自己的东西，不用争。
与其在渴望中身心疲惫，
不如在知足中度过一生。
人，只要知足，
便会心静如水。
我们生活在世俗里，
世事浮华，物欲横流，
让我们难得安宁；
但是，
静能还给我们一片湛蓝的天空，
一方心灵的净土。
让我们静下来，
做更喜欢的自己吧！
——弘一法师
稳中，藏了一个急字，
忍中，藏了一个刀字，
忙中，藏了一个亡字，
越想争，心越要静，
越急，心越要稳，
越忍，越要看清事态，
越忙，越要照顾自己。”
争时心要静，急时人要稳，
闲时要看心，怒时切记，
心中坐把刀。
静心做事必有收获，
不容易走错走偏，
一味争名夺利反却一事无成。
心急吃不了热豆腐，
要处事不惊，
稳打稳扎一步一个脚印。
身体是根本，
没了健康，
赚再多钱也都等于零。
再忙也要照顾好身体，
否则竹篮打水一场空。
遇事忍一忍，
否则功亏一篑，
越忍越要看清事态，
看清事态小忍大谋必得道。
我们都是平凡人，
不争方能静，
不急方能稳，
不死才能忙，
不动刀戈才能忍。
不属于自己的东西，不必争，
属于自己的东西，不用争。
与其在渴望中身心疲惫，
不如在知足中度过一生。
人，只要知足，
便会心静如水。
我们生活在世俗里，
世事浮华，物欲横流，
让我们难得安宁；
但是，
静能还给我们一片湛蓝的天空，
一方心灵的净土。
让我们静下来，
做更喜欢的自己吧！
——弘一法师
话说满意度与忠诚度
先讲一个故事，三国早期，刘备战败，关羽降汉，曹操百般优待，高官厚爵，赠金银府第良驹美女，上马送金，下马送银，让曹操手下一干羡慕不已，而关羽却身在曹营心在汉，小心伺候嫂嫂周全，天天想着与义兄刘备相聚，直到探得消息便立即闯五关斩六将，义无反顾投奔而去，从物资待遇上讲，曹操胜刘备，从个人感情上讲，刘备胜曹操，用当下流行的话讲就是：一个是满意度，另一个是忠诚度，关羽对曹操是是满意而对刘备则是忠诚！
当时的曹刘，一个拥有半壁江山，要平台有平台，要规模有规模，挟天子以令诸侯，混得风声水起，一个则是寄人篱下，落魄奔波，居无定所，二者实力与地位有天壤之别，为什么对关羽来讲，明显占优势的曹操却比不上穷困潦倒的刘备有吸引力呢？核心的问题是关羽是一个有理想和信念的人，物质利诱已经撼动不了心之所在。刘关张当初的桃园三结义是建立在共同理想之上，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，注定他们同生死共患难，结拜的过程也很有仪式感，三拜九叩，歃血盟誓是当时的最高礼仪，也是信念的终极表现，是一种内出于心，外化于行的自觉意识，等同于现在的为某种事业奋斗终身的誓言！
几千年来，对忠诚的追求成了社会的共同遵循，因此关羽也被人们尊崇为武圣人，尤其是在当今的商界，企业界普遍在强调员工忠诚度。但很多时候，企业容易将满意度与忠诚度混为一谈。其实满意未必忠诚，满意未必会回头，满意未必不离开，满意是物资的，而忠诚则是精神的，满意是暂时的，而忠诚则是长久的。从员工维度讲，满意是一种过程的享受，忠诚才是心灵的寄托，企业让员工满意不难，舍得分钱，舍得授权就可以了，则忠诚，则需要靠文化植入，靠人文关怀靠，共同的信念和理想。满意和忠诚是企业长期发展的基石。
培养员工的满意度与忠诚度是需要花费心血的，让人满意需要换位思考，让人忠诚需要将心比心。一年又近岁底，企业对来年有期许，员工对企业也有期待，满意与忠诚需要员工与企业互动。生活本来就不易，灾难频发，世界动荡，物价飞涨，货币贬值，人们生活愈发困难，有工作是幸运的，知足可以长乐，希望加薪和花红也属正当，企业如何在经济凋零，百业不举，利润下滑的情况下，平衡活着与活得好的关系，需要考验企业和员工双重智慧，有人说逆境之中企业要善待员工，又有人说员工应该与企业同进同退，二者皆没有错，所站角度不同而已。每一年圣诞季，其实也就是跳槽季，有远见的企业是吸纳人才的好时机，优秀的人才是选择去留的好时机，秉承越是困难越要善待员工，越是困难越要加大市场力度的企业是远见企业，越是困难越要留下的员工是忠诚的员工。
我熟悉的一家企业，自2018年开始就没有调整过员工薪资，老板提倡一专多能，不太愿意完善机构，也不太听取专业人员的意见，员工没有分工协作，所有人都象秘书，唯老板之命是从，员工一人多职，几乎天天加班，做一些自己并不熟悉的事情，虽然管理费省了，但工作效果不佳，而且经常出错，企业效益也一般，有点恶性循环的意味，由于老板长居海外，企业管理仅靠遥控指挥，没有过程监督，员工虽然待遇不高，但落得个自由自在，唯有在检查结果的时候会有几天的痛苦，老板无可奈何，也不能全部开除，只能表现出对员工的不信任，不加薪和不提拔三个方面， 由于企业与员工各怀心思，员工既无满意也无忠诚。每到圣诞前夕，企业出勤率甚低，员工都在忙于找工作和面试。
还有一家公司，对员工宽厚有加，工资福利也还诱人，但基本就是论事，公司没有目标愿景，管理者没有预见和创造性，工作也不考核，老板甚至觉得人事部门都是多余的，员工基本是装点门面用的，有工作就干，没有工作就等，全员躺在舒服线上没有人愿意挑战，公司浪费很大，效率很低，员工有满意度没有忠诚度，这种公司，队伍看起来很大，但却是一盘散沙。
究竟如何才能让员工既满意又忠诚呢？有一家就公司做得很好，员工待遇是结构性的，各自目标明确，工资之外有绩效，绩效之外有分成，项目还要做跟投，员工虽然不持股，但他一定是某个特定业务或项目的合伙人，而且有一定的发言权。这个公司的管理理念有点类似宋江管理梁山一样，企业领导权清晰，班子团结，干部安排合理，能够胜则举杯相庆，败则拚死相救，这个企业虽然在市场上时间不长，但狼性很足，整个员工队伍都铆着一股想干事，干成事的劲，平常与他们接触也能够感觉到一股积极向上的精神。
付玉成2022-11-11
先讲一个故事，三国早期，刘备战败，关羽降汉，曹操百般优待，高官厚爵，赠金银府第良驹美女，上马送金，下马送银，让曹操手下一干羡慕不已，而关羽却身在曹营心在汉，小心伺候嫂嫂周全，天天想着与义兄刘备相聚，直到探得消息便立即闯五关斩六将，义无反顾投奔而去，从物资待遇上讲，曹操胜刘备，从个人感情上讲，刘备胜曹操，用当下流行的话讲就是：一个是满意度，另一个是忠诚度，关羽对曹操是是满意而对刘备则是忠诚！
当时的曹刘，一个拥有半壁江山，要平台有平台，要规模有规模，挟天子以令诸侯，混得风声水起，一个则是寄人篱下，落魄奔波，居无定所，二者实力与地位有天壤之别，为什么对关羽来讲，明显占优势的曹操却比不上穷困潦倒的刘备有吸引力呢？核心的问题是关羽是一个有理想和信念的人，物质利诱已经撼动不了心之所在。刘关张当初的桃园三结义是建立在共同理想之上，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，注定他们同生死共患难，结拜的过程也很有仪式感，三拜九叩，歃血盟誓是当时的最高礼仪，也是信念的终极表现，是一种内出于心，外化于行的自觉意识，等同于现在的为某种事业奋斗终身的誓言！
几千年来，对忠诚的追求成了社会的共同遵循，因此关羽也被人们尊崇为武圣人，尤其是在当今的商界，企业界普遍在强调员工忠诚度。但很多时候，企业容易将满意度与忠诚度混为一谈。其实满意未必忠诚，满意未必会回头，满意未必不离开，满意是物资的，而忠诚则是精神的，满意是暂时的，而忠诚则是长久的。从员工维度讲，满意是一种过程的享受，忠诚才是心灵的寄托，企业让员工满意不难，舍得分钱，舍得授权就可以了，则忠诚，则需要靠文化植入，靠人文关怀靠，共同的信念和理想。满意和忠诚是企业长期发展的基石。
培养员工的满意度与忠诚度是需要花费心血的，让人满意需要换位思考，让人忠诚需要将心比心。一年又近岁底，企业对来年有期许，员工对企业也有期待，满意与忠诚需要员工与企业互动。生活本来就不易，灾难频发，世界动荡，物价飞涨，货币贬值，人们生活愈发困难，有工作是幸运的，知足可以长乐，希望加薪和花红也属正当，企业如何在经济凋零，百业不举，利润下滑的情况下，平衡活着与活得好的关系，需要考验企业和员工双重智慧，有人说逆境之中企业要善待员工，又有人说员工应该与企业同进同退，二者皆没有错，所站角度不同而已。每一年圣诞季，其实也就是跳槽季，有远见的企业是吸纳人才的好时机，优秀的人才是选择去留的好时机，秉承越是困难越要善待员工，越是困难越要加大市场力度的企业是远见企业，越是困难越要留下的员工是忠诚的员工。
我熟悉的一家企业，自2018年开始就没有调整过员工薪资，老板提倡一专多能，不太愿意完善机构，也不太听取专业人员的意见，员工没有分工协作，所有人都象秘书，唯老板之命是从，员工一人多职，几乎天天加班，做一些自己并不熟悉的事情，虽然管理费省了，但工作效果不佳，而且经常出错，企业效益也一般，有点恶性循环的意味，由于老板长居海外，企业管理仅靠遥控指挥，没有过程监督，员工虽然待遇不高，但落得个自由自在，唯有在检查结果的时候会有几天的痛苦，老板无可奈何，也不能全部开除，只能表现出对员工的不信任，不加薪和不提拔三个方面， 由于企业与员工各怀心思，员工既无满意也无忠诚。每到圣诞前夕，企业出勤率甚低，员工都在忙于找工作和面试。
还有一家公司，对员工宽厚有加，工资福利也还诱人，但基本就是论事，公司没有目标愿景，管理者没有预见和创造性，工作也不考核，老板甚至觉得人事部门都是多余的，员工基本是装点门面用的，有工作就干，没有工作就等，全员躺在舒服线上没有人愿意挑战，公司浪费很大，效率很低，员工有满意度没有忠诚度，这种公司，队伍看起来很大，但却是一盘散沙。
究竟如何才能让员工既满意又忠诚呢？有一家就公司做得很好，员工待遇是结构性的，各自目标明确，工资之外有绩效，绩效之外有分成，项目还要做跟投，员工虽然不持股，但他一定是某个特定业务或项目的合伙人，而且有一定的发言权。这个公司的管理理念有点类似宋江管理梁山一样，企业领导权清晰，班子团结，干部安排合理，能够胜则举杯相庆，败则拚死相救，这个企业虽然在市场上时间不长，但狼性很足，整个员工队伍都铆着一股想干事，干成事的劲，平常与他们接触也能够感觉到一股积极向上的精神。
付玉成2022-11-11
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