#故天将降大任于是人还是斯人#
不知道为什么、我印象中以及我现在随口背出来的、是「天将降大任于是人也」。
我们都知道、先入为主的思维定势是很难改变的、我这里不说纠正、只说改变。
我在这里不是想反驳或说服任何一个人、
你们依然可以坚持“我学的课本是斯人”、
毕竟你们愿意相信。
因为改变一个由自己建立起来的、
心中的思维定势是会带来极大痛苦的、
不管它事实上正确与否。
改变思维定势、代表着之前你以此为基础、并为此做出的许多努力都是白费的、同时还会使自己陷入一种窘迫的境地、尤其是当这种思维定势是由他人来打破的、更会使人不自觉地产生一种“我该怎么办”“他想要否定我”的想法。
即使对方并没有表现出恶意或优越感、我们依然会展开一种自卫式的攻击性行为、而当我无们法用足够有逻辑有条理有证据的方式去反击时、我们就会诉诸于一些非理性的形式化行为。
包括但不限于增大说话音量、增加肢体动作、不断重复自己观点、从与事实无关的其他边角找茬、以及将问题转进到“你的态度不好”之类的。
有人说、人教版都出来辟谣、课本版本那么多、网上的说法也乱七八糟、那到底该信谁呢？
单纯就这件事来说的话、
我能建议的就是不要盲信。
不管是网络还是记忆、都不要盲信。
讲个冷笑话、我有个高中同学、他明明姓黄、但直到上个月、他在我的记忆里还一直姓谢。
为什么呢？他的名字叫做黄庭丰、因为这个名字、当时同学们给他取外号叫“一中谢霆锋”。
而后来我们联系少了、在同学群里聊天的时候、我就只记得了个“好像外号是个明星”“名字里带个锋”这样的零碎信息。时间一长、他在我脑中的印象就变成了姓谢、甚至直接记成了和明星同名“谢霆锋”。
这说明什么呢？人的记忆其实是相当不可靠的。
许多魔术表演也是利用了人们的记忆错觉或者记忆盲区一类所设计、更别说中学那么多需要背诵记忆的东西、谁敢说自己一分不丢？
此外、在上大学之后我们经常会发现、九年义务教育阶段接受的很多教育都只是浮于表面、并未触及知识的本质。
大学老师经常说、你们上大学的第一件事就是把之前学的东西都忘记。
自然科学领域是如此、社会科学和人文科学方面一样如此、然而很可惜的是很多人不懂也不想懂这个道理、因为社科人文毕竟和“人”的联系要密切一些、谁都能说两句、也更容易付诸于非理性。
对于那些认为学过课本内容是「天将降大任于斯人也」、大可以继续保持这种想法。
因为人在知道了某一知识之后、
就很难去设想不知道这一知识的情况、
当你们看到了这个问题、
大脑便已经给了你们答案、难以轻易更改。
有人将其称为知识的诅咒、确实如此。
#微博新知博主##新星v计划##微博公开课#
不知道为什么、我印象中以及我现在随口背出来的、是「天将降大任于是人也」。
我们都知道、先入为主的思维定势是很难改变的、我这里不说纠正、只说改变。
我在这里不是想反驳或说服任何一个人、
你们依然可以坚持“我学的课本是斯人”、
毕竟你们愿意相信。
因为改变一个由自己建立起来的、
心中的思维定势是会带来极大痛苦的、
不管它事实上正确与否。
改变思维定势、代表着之前你以此为基础、并为此做出的许多努力都是白费的、同时还会使自己陷入一种窘迫的境地、尤其是当这种思维定势是由他人来打破的、更会使人不自觉地产生一种“我该怎么办”“他想要否定我”的想法。
即使对方并没有表现出恶意或优越感、我们依然会展开一种自卫式的攻击性行为、而当我无们法用足够有逻辑有条理有证据的方式去反击时、我们就会诉诸于一些非理性的形式化行为。
包括但不限于增大说话音量、增加肢体动作、不断重复自己观点、从与事实无关的其他边角找茬、以及将问题转进到“你的态度不好”之类的。
有人说、人教版都出来辟谣、课本版本那么多、网上的说法也乱七八糟、那到底该信谁呢？
单纯就这件事来说的话、
我能建议的就是不要盲信。
不管是网络还是记忆、都不要盲信。
讲个冷笑话、我有个高中同学、他明明姓黄、但直到上个月、他在我的记忆里还一直姓谢。
为什么呢？他的名字叫做黄庭丰、因为这个名字、当时同学们给他取外号叫“一中谢霆锋”。
而后来我们联系少了、在同学群里聊天的时候、我就只记得了个“好像外号是个明星”“名字里带个锋”这样的零碎信息。时间一长、他在我脑中的印象就变成了姓谢、甚至直接记成了和明星同名“谢霆锋”。
这说明什么呢？人的记忆其实是相当不可靠的。
许多魔术表演也是利用了人们的记忆错觉或者记忆盲区一类所设计、更别说中学那么多需要背诵记忆的东西、谁敢说自己一分不丢？
此外、在上大学之后我们经常会发现、九年义务教育阶段接受的很多教育都只是浮于表面、并未触及知识的本质。
大学老师经常说、你们上大学的第一件事就是把之前学的东西都忘记。
自然科学领域是如此、社会科学和人文科学方面一样如此、然而很可惜的是很多人不懂也不想懂这个道理、因为社科人文毕竟和“人”的联系要密切一些、谁都能说两句、也更容易付诸于非理性。
对于那些认为学过课本内容是「天将降大任于斯人也」、大可以继续保持这种想法。
因为人在知道了某一知识之后、
就很难去设想不知道这一知识的情况、
当你们看到了这个问题、
大脑便已经给了你们答案、难以轻易更改。
有人将其称为知识的诅咒、确实如此。
#微博新知博主##新星v计划##微博公开课#
【Snowflake CEO：如何驱动企业增长和创造有意义的改变？】怎样才能真正释放公司的增长潜力，并创造有意义的改变？
Snowflake的董事长兼CEO Frank Slootman最近推出了一本新书，名为《扩张：通过提高期望、增加紧迫感和提升强度来引领超高速增长》（Amp it Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity）。在这本书中，Frank Slootman为想要改变自己的组织以实现不可阻挡的指数增长的商业领袖提出了一个框架。
笔者和Frank Slootman聊了聊后者对领导者的最佳建议以及他对未来的希望。
找到你的使命
Frank Slootman表示，在提供解决方案之前，企业必须专注于细化自己的使命。要想成功，企业需要一个宏大而雄心勃勃的、但并非不可能的使命。它必须是清晰的，而不是关于钱或完成季度里程碑。
领导者不应该专注于20件，甚至5件不同的事情，而是应该缩小他们的注意力范围，以专注于一件事情。这将有助于建立起自然的驱动力和降低挫败感，因为你将能够看到真正的进展。
“如果你只能做一件事，你会做什么？”他问道，“如果你愿意把其他事情放在一边，把它作为你的唯一目标，任何任务都可以被克服。这样的话，连大海都会为你让路，这种感觉是如此地强烈。”
设定高标准
Frank Slootman建议企业应对卓越有所期望，并在组织中创造一种“挑战文化”。在他看来，重要的是招募和留住“司机”，而不是“乘客”——前者指的是那些从事情中获得满足感的人，他们对自己的项目和团队有很强的主人翁意识，对自己和他人都有很高的要求；相反，“乘客”很少或根本不参与，他们乐于被公司的动力所带动。
企业可以通过不断要求员工以非常高的执行水平来战胜平庸，这实际上也会帮助员工茁壮成长。
例如在会议上，你可能会花5分钟讨论一个项目中什么是有效的，55分钟讨论什么是无效的，这没什么问题。人们希望被推动着去打破现状，所以培养一种不断改进的心态会让自我激励者保持有野心的状态。
创造一个振奋人心的氛围
为了提高执行力，并尽可能保持高标准，Frank Slootman还建议采取前瞻性的方法。
他问道：“我们先设想自己想做什么，然后再落回到现实，推动这个过程的最好方法是什么？我们怎么才能做到呢？我们能做什么呢？然后我们就会有一个大胆的、鼓舞人心的、充满活力的观点，关于我们想要做什么，以及我们该如何弥合现状与未来状态之间的差距。”
理想情况下，你希望员工能对公司正在做的事情感到兴奋；你希望员工一整天都精力充沛，因为他们对自己所做的事情和所取得的成就感到非常兴奋，而不是笨拙地度过一天，感觉他们已经准备好回家，并且在下午四点半时喝杯鸡尾酒。
“这只是一种心态。你不会在一天结束时筋疲力尽，因为你回家时脸上会带着微笑，而不是感到无聊和疲劳，这是度过一天的更好方式。如果你能把这一点带进一个组织，你就会变得无敌。”
Frank Slootman还推荐了一个直接的咒语，让任何人都可以打破组织的等级制度（对他来说，这代表的是一个组织结构图，而不是其他），直接与任何人交谈，从而解决问题。在他看来，执行力才是王道，所有人都把公司视为一个整体的心态将是制胜法宝。
牛市即将回归？
对全球经济的未来前景和企业推动增长的巨大潜力，Frank Slootman持乐观态度。
尽管承认目前的经济处于低迷状态，但他认为这种情况不会持续太久。
“人们想做一些事情。”他说，“他们想要有所成就。最终，人们将不再消极，他们会重新变得乐观起来，这是肯定的。我们人类的自然倾向是对事情有一个非常乐观的态度。”https://t.cn/A6oCnj6O
Snowflake的董事长兼CEO Frank Slootman最近推出了一本新书，名为《扩张：通过提高期望、增加紧迫感和提升强度来引领超高速增长》（Amp it Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity）。在这本书中，Frank Slootman为想要改变自己的组织以实现不可阻挡的指数增长的商业领袖提出了一个框架。
笔者和Frank Slootman聊了聊后者对领导者的最佳建议以及他对未来的希望。
找到你的使命
Frank Slootman表示，在提供解决方案之前，企业必须专注于细化自己的使命。要想成功，企业需要一个宏大而雄心勃勃的、但并非不可能的使命。它必须是清晰的，而不是关于钱或完成季度里程碑。
领导者不应该专注于20件，甚至5件不同的事情，而是应该缩小他们的注意力范围，以专注于一件事情。这将有助于建立起自然的驱动力和降低挫败感，因为你将能够看到真正的进展。
“如果你只能做一件事，你会做什么？”他问道，“如果你愿意把其他事情放在一边，把它作为你的唯一目标，任何任务都可以被克服。这样的话，连大海都会为你让路，这种感觉是如此地强烈。”
设定高标准
Frank Slootman建议企业应对卓越有所期望，并在组织中创造一种“挑战文化”。在他看来，重要的是招募和留住“司机”，而不是“乘客”——前者指的是那些从事情中获得满足感的人，他们对自己的项目和团队有很强的主人翁意识，对自己和他人都有很高的要求；相反，“乘客”很少或根本不参与，他们乐于被公司的动力所带动。
企业可以通过不断要求员工以非常高的执行水平来战胜平庸，这实际上也会帮助员工茁壮成长。
例如在会议上，你可能会花5分钟讨论一个项目中什么是有效的，55分钟讨论什么是无效的，这没什么问题。人们希望被推动着去打破现状，所以培养一种不断改进的心态会让自我激励者保持有野心的状态。
创造一个振奋人心的氛围
为了提高执行力，并尽可能保持高标准，Frank Slootman还建议采取前瞻性的方法。
他问道：“我们先设想自己想做什么，然后再落回到现实，推动这个过程的最好方法是什么？我们怎么才能做到呢？我们能做什么呢？然后我们就会有一个大胆的、鼓舞人心的、充满活力的观点，关于我们想要做什么，以及我们该如何弥合现状与未来状态之间的差距。”
理想情况下，你希望员工能对公司正在做的事情感到兴奋；你希望员工一整天都精力充沛，因为他们对自己所做的事情和所取得的成就感到非常兴奋，而不是笨拙地度过一天，感觉他们已经准备好回家，并且在下午四点半时喝杯鸡尾酒。
“这只是一种心态。你不会在一天结束时筋疲力尽，因为你回家时脸上会带着微笑，而不是感到无聊和疲劳，这是度过一天的更好方式。如果你能把这一点带进一个组织，你就会变得无敌。”
Frank Slootman还推荐了一个直接的咒语，让任何人都可以打破组织的等级制度（对他来说，这代表的是一个组织结构图，而不是其他），直接与任何人交谈，从而解决问题。在他看来，执行力才是王道，所有人都把公司视为一个整体的心态将是制胜法宝。
牛市即将回归？
对全球经济的未来前景和企业推动增长的巨大潜力，Frank Slootman持乐观态度。
尽管承认目前的经济处于低迷状态，但他认为这种情况不会持续太久。
“人们想做一些事情。”他说，“他们想要有所成就。最终，人们将不再消极，他们会重新变得乐观起来，这是肯定的。我们人类的自然倾向是对事情有一个非常乐观的态度。”https://t.cn/A6oCnj6O
#马斯克称苹果广告抽成过高#尖锐犀利的特斯拉和圆润的苹果开战了！
特斯拉CEO埃隆·马斯克今日表示，苹果公司与Spotify之间的仇恨令人担忧。苹果最新宣布的“对社交媒体广告抽成30%”确实有些过高。
苹果对打赏收费30%！2017年，苹果对用户在应用内购买“打赏”内容供应商，苹果将从中提取30%的分成。后来降到15%。
我认为智能手机，是移动互联网的主要的基础，没有他们，移动互联网无从谈起。而成为“基础”的资格，就要是绝对公平公正，而且纯粹的平台。
打个比方，智能手机作为移动互联网的基础设施，可以理解为土地，而移动互联网行业的从业者，包括APP开发者、周边企业，可以理解为农民。大地正是因为它的纯粹无私，平等对待每一个人。APP开发企业也是一样，他们通过自己对市场的研判，开发出特定功能的app放在苹果应用商店，然后自己通过市场品牌推广、用户运营服务，然后收获付费、广告等收入。
而如今，作为平台的苹果，逐渐变了味。
网友打赏自己认可的内容，苹果公司就悍然征收15-30%费用。
土地开始强制要求农民如何如何种地，顺手割一刀肉。那将是一个什么样的移动互联网社会呢？
我再设想一下苹果征收30%费用的潜在影响，对于内容创作者而言，最为直接影响的就是收益会减少，积极性也会受挫。
再来看苹果系统最大的竞争对手－－安卓系统，安卓能发展如此比苹果大，根本原因不在于体验，而在于彻底的开放。
目前的搭载安卓系统的手机，比如华为等国产手机，从整体体验、硬件配置、系统安全等方面，和苹果系统手机的整体差异日渐缩小。如今，开发者对苹果系统失去好感，安卓和苹果两大阵营的平衡已经潜移默化被打破，安卓系统势必日渐强大，这对苹果公司而言是灭顶之灾。 #马斯克现身推特总部#
特斯拉CEO埃隆·马斯克今日表示，苹果公司与Spotify之间的仇恨令人担忧。苹果最新宣布的“对社交媒体广告抽成30%”确实有些过高。
苹果对打赏收费30%！2017年，苹果对用户在应用内购买“打赏”内容供应商，苹果将从中提取30%的分成。后来降到15%。
我认为智能手机，是移动互联网的主要的基础，没有他们，移动互联网无从谈起。而成为“基础”的资格，就要是绝对公平公正，而且纯粹的平台。
打个比方，智能手机作为移动互联网的基础设施，可以理解为土地，而移动互联网行业的从业者，包括APP开发者、周边企业，可以理解为农民。大地正是因为它的纯粹无私，平等对待每一个人。APP开发企业也是一样，他们通过自己对市场的研判，开发出特定功能的app放在苹果应用商店，然后自己通过市场品牌推广、用户运营服务，然后收获付费、广告等收入。
而如今，作为平台的苹果，逐渐变了味。
网友打赏自己认可的内容，苹果公司就悍然征收15-30%费用。
土地开始强制要求农民如何如何种地，顺手割一刀肉。那将是一个什么样的移动互联网社会呢？
我再设想一下苹果征收30%费用的潜在影响，对于内容创作者而言，最为直接影响的就是收益会减少，积极性也会受挫。
再来看苹果系统最大的竞争对手－－安卓系统，安卓能发展如此比苹果大，根本原因不在于体验，而在于彻底的开放。
目前的搭载安卓系统的手机，比如华为等国产手机，从整体体验、硬件配置、系统安全等方面，和苹果系统手机的整体差异日渐缩小。如今，开发者对苹果系统失去好感，安卓和苹果两大阵营的平衡已经潜移默化被打破，安卓系统势必日渐强大，这对苹果公司而言是灭顶之灾。 #马斯克现身推特总部#
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