#微博俱乐部WB王者荣耀战队[超话]#这是之前那个比赛结束前我的看法，去年秋季赛你就下场带了一波节奏，然后运营换了新的，今年你又来，依然那么下头。如果黑子拉黑我没换说，你俱乐部不要粉丝就不要吧！kpl又不是在超话里才可以看，另外从自嗨锅到王老吉（臭宝没到）我都买了，以后我是一个也不会买了，留着看线下赛也是可以的，很失望！

疫情以来最胡吃海喝的一天，昨天还幸运地抢到了盒马（可能最近有点松了？而且我是提前五分钟就一直在刷。）

鸭爪：一盒，鸭脖子：3～4个（一盒王老吉）
小龙虾：一斤（盒马上抢的那种成品）（一盒王老吉）
生面包：4片（两杯牛奶）
蓝莓：一小盒
中午还吃了粥

反正胀得不行的去做了刘畊宏的操，还好，今天，称下来46.8kg，没有爆涨，吓死我了[允悲]

是手擀面好吃，还是机器面好吃？
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​一天，跟一个朋友去一家面馆吃面。这家面馆的面全部是手擀的。在吃面的时候，朋友跟我说：你看，手擀面就是比机器面要好吃，对吧？

对于这个问题，我是这样回答的：

你的这个结论是有问题的。假如，我去擀面或者随便去大街上找一个人来擀面，我们擀出来的面同样是手擀面，但你觉得这个手擀面会好吃吗？

其实，并不是手擀面就好吃，也不是机器面就不好吃。面好不好吃，是由面的软硬度，面皮的宽厚，面的结构以及面用力的方向等决定的。

只要在面的软硬度等这些方面做好，不管是手工面还是机器面，它们都一样的好吃。

我朋友若有所思的点了点头。

回来的时候，我发现：我朋友其实出现了一个思维漏洞，那就是没有找面好吃的真因是什么，只把看到的现象当原因。

不仅是他，其实我们每个人都会有这样的这样的思维漏洞。

这几年受到疫情的影响，很多企业都过得异常艰难。而在我跟很多企业家沟通的时候，发现他们就没有找到让他们难过的真因。而是把原因归结为疫情的影响。

每次，当我听到这样的话时，我都会反问他们：你看，面对同样的疫情，在你们的行业中，就有一些做得比较好的，那这个怎么解释。

很多企业做的好，真因往往是环境的影响。但是，这些企业的人总会把企业做的好归结于自己的能力强，然后黑洞般的自信。

当环境不好，需要真正裸泳时，他们发现，自己竟然连游泳都不会。

比如，2015年才成立的花加，能够迅速成为鲜花垂直领域内的头部企业，关键真因是大环境。

那个时候，微信公众号才刚开始出现，而且还没有人去鲜花垂直电商，于是，乘着微信公众号这个东风，花加迅速崛起。花加的一位创始人，跟我说，那个时候，花加根本不用做营销，每天涨粉都很多。

现在，大环境变了，让花加崛起的真因没了，要真正裸泳的时候，他们发现自己根本不会游了。

再比如，很多人在分析王老吉崛起的真因时，都会不约而同的指向那个怕上火的定位。但这不是真因，真正的真因是王老吉的线下渠道，这些渠道才是王老吉的基本盘。

因此，我们要透过现象看本质，去找到真因，千万不要把现象当真因。

那么，怎么去找到真因呢？

其实也不难，只要你能多问几个为什么。

比如，文章开头手工面好吃的真因，我们就可以问自己：为什么手工面好吃么？因为口感好；为什么口感好呢？因为面条劲道…然后继续问下去，直到找到真因为止。#品牌营销策划#
by 孙寻者
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