【购房者请自查五条：当心你的置业顾问卖了你】
6月29日，上海市房地产经纪行业协会自律专业委员会通过微信公号“上海市房地产经纪行业诚信平台”，公示了2020年度第二批上海市房地产经纪从业人员“黑名单”，共涉及46人。此前的5月27日，上海市房地产经纪行业协会已公示了首批“黑名单”，涉及72人。
首先，为上海市房地产经纪协会点赞，敢于暴露上海“负面”：不遮丑、不护短，公开透明引以为戒；
其次，还是为上海市房地产经纪协会点赞，敢于公布“实名黑名单”，让作假者无处遁形自绝于市场；
第三，通过研究这些违规者的行为，无外乎以下5点：
（1）加价转让，即内外勾结的炒房，让购房者增加成本；
（2）挪用客户甚至公司的资金，为自己谋利，吃里扒外；
（3）收取客户回扣，“狭房子以令诸侯”，让客户“竞买”；
（4）飞单，把公司的资源和客户，权力寻租给“买业绩的机构”；
（5）洗客，把中介辛苦带来的客户，通过“换电话号码登记”等方式掠夺中介工作成果。
联想到在销售员的招聘中，大多数人对工资并不感冒，对项目比较挑剔，高手指点：“主要为了挣钱”，但此挣钱指的未必是工资和佣金，而是“有空子可钻”，所以销售人员能力固然重要，人品更加重要，这也是行业内“好的销售负责人要么太贵要么太贼”的潜规则。 https://t.cn/z8A42wc
6月29日，上海市房地产经纪行业协会自律专业委员会通过微信公号“上海市房地产经纪行业诚信平台”，公示了2020年度第二批上海市房地产经纪从业人员“黑名单”，共涉及46人。此前的5月27日，上海市房地产经纪行业协会已公示了首批“黑名单”，涉及72人。
首先，为上海市房地产经纪协会点赞，敢于暴露上海“负面”：不遮丑、不护短，公开透明引以为戒；
其次，还是为上海市房地产经纪协会点赞，敢于公布“实名黑名单”，让作假者无处遁形自绝于市场；
第三，通过研究这些违规者的行为，无外乎以下5点：
（1）加价转让，即内外勾结的炒房，让购房者增加成本；
（2）挪用客户甚至公司的资金，为自己谋利，吃里扒外；
（3）收取客户回扣，“狭房子以令诸侯”，让客户“竞买”；
（4）飞单，把公司的资源和客户，权力寻租给“买业绩的机构”；
（5）洗客，把中介辛苦带来的客户，通过“换电话号码登记”等方式掠夺中介工作成果。
联想到在销售员的招聘中，大多数人对工资并不感冒，对项目比较挑剔，高手指点：“主要为了挣钱”，但此挣钱指的未必是工资和佣金，而是“有空子可钻”，所以销售人员能力固然重要，人品更加重要，这也是行业内“好的销售负责人要么太贵要么太贼”的潜规则。 https://t.cn/z8A42wc
“红色引擎”激活新动能党建引领助力北湖新腾飞
8年，北科建集团在东北区域布局的科技地产项目——长春北湖科技园开花结果，硕果累累；
8年，北科建人倾注智慧精心打造的长春北湖科技园已成为推动新一轮东北振兴排头兵；
从成立至今，长春北湖科技园区始终坚持和加强党的领导，不断探索党建引领发展的新途径，努力推动开展园区党建工作，开启“红色引擎”，为园区发展提供强大动能，推动区域转型发展。
构建双轮驱动新模式
企业党建与企业发展的“同频共振”
政治引领，党建先行。公司党支部书记任靖说：“党建工作只有真正做到了围绕中心、促进经营，才能受到欢迎、赢得支持、彰显价值”。
北湖科技园的党建工作是这样谋划的，也是这样实践的。为了做好国企党建工作，以党建软实力促企业发展，实现党建助推园区发展的实效。公司党支部在深入调查研究和借鉴先行做法的基础上，主动作为、靠前工作，积极承担园区党组织设置的方案制定、前期筹备等工作，在实现“公司党支部+园区党委”创新党建模式上初具模型，并于2017年5月推动成立了长春北湖科技园党委。
针对园区非公企业集聚、就业人群集聚、高层次人才集聚的特点和园区产业发展、资源整合、产服体系、招商运营等需求，长春北湖科技园坚持以国企党建带动非公党建，深入研判、创新构建“公司党支部+园区党委”双轮驱动模式，促进企业快速成长和公司可持续发展。
让党旗在园区工作一线高高飘扬。
为全面夯实园区党建基础，提高企业党组织覆盖率，园区党委以园区建设区域为单位，分别成立党支部及联合党支部，推动企业基层党组织和党员队伍建设不断取得新成效。
在健全完善组织设置的基础上，长春北湖科技园协助长春新区、长春北湖科技开发区共同打造总面积达1100平方米的“星火驿栈”党群活动服务中心。中心按照有场所、有设施、有制度等“六有”标准，内设多功能会议室、党建成果展览室、党员创客区等10个功能分区，为园区党员提供接转组织关系、党务知识培训、政策法规咨询等服务，为企业提供政策解答和党群活动空间，打通党群服务工作“最后一公里”。
公司党支部充分发挥“星火驿栈”等园区党建阵地作用，着力加强政治引领，抓好党员队伍思想建设，通过“党组织座谈会”“政策宣讲会”等方式，全面贯彻党的方针政策，把员工的思想政治工作与企业的生产经营紧密结合起来。
通过组织开展五四青年节主题活动、北湖盛夏音乐节、健康跑等系列凝聚企业、凝聚人心的园区党建活动，促进了非公企业经营发展，推动了园区整体快速发展。在公司先后承办4届中国创新创业大赛（吉林赛区）过程中，通过赛前训练营为参赛企业进行“精准、深入”的培训和辅导等措施，尤其挖掘“党员优秀创业典型”，园区企业长春海谱润斯科技有限公司，荣获第八届中国创新创业大赛新材料行业总决赛二等奖。党建工作与企业生产的融合互动，带来了企业党建与企业发展的“同频共振”，园区总收入连续两年突破30亿元。
提供“全链条”服务 提升园区发展黏性
北科建长春公司党支部和经营班子着眼“强党建、树品牌、促提升”，以园区服务品牌创建为抓手，以服务企业为核芯，以创投基金、公共平台、创业辅导“三位一体”产服体系为基础，建立健全政策支持、人力资源、市场推广等8大服务体系，以“党建+服务”为园区企业发展的全产业链条提供高质量服务。
优化配套服务，全面满足软硬件需求。与40多家专业服务机构开展战略合作，打造的创新型、服务型平台，充分发挥中介服务机构力量，提升服务能力和水平。升级一站式服务中心功能，实现充值结算、咨询求助、班车办理、会议室管理、信息发布、园区活动对接等多功能合一。
加强政务服务，深度对接政府资源。积极推动园区产业服务工作，争取国家、省、市、新区在税收、房租、人才、产业等各方面的优惠政策，邀请相关政府部门人员到园区进行专项培训，全面解读创业专项、创新基金、产业化专项等各领域政策，帮助入园企业获得政策支持。
先后组织园区企业申报创新券，40余户企业获得国家高新技术企业认定，50余户企业获批租金补贴3000余万元，协助企业获得政府中小企业各类扶植资金1000余万元，协助200余户企业完成日常工商税务注册。落实长春市“万人进万企”行动，针对入园企业急需招聘的人才，与长春新区、长春市就业局、长春市人社局对接，协助企业精准招聘，为入园企业急需人才提供就业岗位近百个，招聘300余人。
升级产业服务，竭诚帮扶纾困解难。北科建长春公司党支部和经营班子始终秉承“以客户需求为中心、以解决问题为导向”理念，积极为企业排忧解难。针对园区企业创业初期普遍面临的贷款难、融资难问题，2013年公司提出以“基金+孵化”方式帮助企业迈过难关，促成集团创投基金科慧公司的成立，2015年成立园区自身金融平台，目前已有服务机构40家，累计为企业融资1.6亿元。
营造“强磁场”氛围 赋能园区创新升级
北科建长春公司党支部按照集团党委加强园区党建工作的部署要求，着眼“共商、共享、共建”思路，倾力打造和不断深化“五联五提升”工作机制，聚焦经营中心发挥“磁场”效应，为园区攻坚克难、升级发展持续赋能聚力。
组织联建提升影响力。传承“一帮一、一对红”文化，一名党员带动一名群众，不断扩大党员队伍，坚持一面旗帜辐射一片区域，不断壮大基层党组织；通过微讲堂、座谈会分享党建工作经验，由一个示范点辐射和帮扶非公企业党组织，提升党建设工作影响力。
阵地联用提升号召力。公司党支部与园区党委统领统筹各类组织参与参建，通过借助区级部门资源组织活动、政府购买服务组织活动、鼓励发动非公组织轮流开展活动等方式，在党建活动系统化、开放化、经常化中提升党组织号召力。
活动联办提升吸引力。打造园区“10分钟党建活动文化圈”，打通服务企业、职工、党员的便捷通道，组织和吸引非公企业党员参与“响亮非公党建好声音”等系列活动，亲身感受党组织的教育激励和关心关爱，增进对党组织的政治认同、思想认同、情感认同。
队伍联抓提升保障力。通过建立健全人才定单输送、人才联席会商、党员人才培养工程等3项机制，与驻地高校“结对”共建，建立“大学生党员非公企业党建实践基地”，实施“订单式”人才党务干部定点培育，着力打造既懂经济管理又懂党务知识的复合型“红色CEO人才”，为园区企业提供骨干人才保障。
区企联动提升动员力。公司党支部联合园区党委通过“党建+公益”行动，强化园区从业人员服务社会的责任感和使命感；通过“党建+文化”行动，培育以人为本、以情为重的“家”文化，打造暖心家园；通过“党建+互联网”行动，实现党建服务的动态延伸，受到政府欢迎、企业认可、党员支持、员工拥护，为实现各方互利共赢提供了强大“红色动力”。
大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。长春北湖科技园公司坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手，着力构建全方位、多层次、宽领域的党建助推经营工作的格局。
从2013年起，公司党支部结合公司年度经营工作重点任务和发展目标，在全公司范围内征集奋斗的口号，先后以“精诚协作 拼搏创新”、“营销为先 服务为本”、“专注品质 提升服务”等为主线，连续7年开展“企业文化年”活动，增强凝聚力、向心力和竞争力，推动公司的创新发展。
北湖科技园扎实的党建工作得到不断认可，公司党建工作在北科建集团内连续多年名列前茅。2016年公司党支部被北京市国资委党委、北京市国资公司党委和北科建集团党委分别授予“先进基层党组织”荣誉称号。
“2017年城镇创新发展高峰论坛”在京举行。论坛发布了《2017年产城融合发展报告》和“十大产城融合经典案例”。其中，北科建长春北湖科技园入选“2017年十大产城融合经典案例”。报告认为，北湖科技园布局合理，规划科学，产业生态圈的构建具有前瞻性和生命力。这是北科技园发挥党建引领作用，将组织优势转化为企业的发展优势的一个生动缩影。
8年，北科建集团在东北区域布局的科技地产项目——长春北湖科技园开花结果，硕果累累；
8年，北科建人倾注智慧精心打造的长春北湖科技园已成为推动新一轮东北振兴排头兵；
从成立至今，长春北湖科技园区始终坚持和加强党的领导，不断探索党建引领发展的新途径，努力推动开展园区党建工作，开启“红色引擎”，为园区发展提供强大动能，推动区域转型发展。
构建双轮驱动新模式
企业党建与企业发展的“同频共振”
政治引领，党建先行。公司党支部书记任靖说：“党建工作只有真正做到了围绕中心、促进经营，才能受到欢迎、赢得支持、彰显价值”。
北湖科技园的党建工作是这样谋划的，也是这样实践的。为了做好国企党建工作，以党建软实力促企业发展，实现党建助推园区发展的实效。公司党支部在深入调查研究和借鉴先行做法的基础上，主动作为、靠前工作，积极承担园区党组织设置的方案制定、前期筹备等工作，在实现“公司党支部+园区党委”创新党建模式上初具模型，并于2017年5月推动成立了长春北湖科技园党委。
针对园区非公企业集聚、就业人群集聚、高层次人才集聚的特点和园区产业发展、资源整合、产服体系、招商运营等需求，长春北湖科技园坚持以国企党建带动非公党建，深入研判、创新构建“公司党支部+园区党委”双轮驱动模式，促进企业快速成长和公司可持续发展。
让党旗在园区工作一线高高飘扬。
为全面夯实园区党建基础，提高企业党组织覆盖率，园区党委以园区建设区域为单位，分别成立党支部及联合党支部，推动企业基层党组织和党员队伍建设不断取得新成效。
在健全完善组织设置的基础上，长春北湖科技园协助长春新区、长春北湖科技开发区共同打造总面积达1100平方米的“星火驿栈”党群活动服务中心。中心按照有场所、有设施、有制度等“六有”标准，内设多功能会议室、党建成果展览室、党员创客区等10个功能分区，为园区党员提供接转组织关系、党务知识培训、政策法规咨询等服务，为企业提供政策解答和党群活动空间，打通党群服务工作“最后一公里”。
公司党支部充分发挥“星火驿栈”等园区党建阵地作用，着力加强政治引领，抓好党员队伍思想建设，通过“党组织座谈会”“政策宣讲会”等方式，全面贯彻党的方针政策，把员工的思想政治工作与企业的生产经营紧密结合起来。
通过组织开展五四青年节主题活动、北湖盛夏音乐节、健康跑等系列凝聚企业、凝聚人心的园区党建活动，促进了非公企业经营发展，推动了园区整体快速发展。在公司先后承办4届中国创新创业大赛（吉林赛区）过程中，通过赛前训练营为参赛企业进行“精准、深入”的培训和辅导等措施，尤其挖掘“党员优秀创业典型”，园区企业长春海谱润斯科技有限公司，荣获第八届中国创新创业大赛新材料行业总决赛二等奖。党建工作与企业生产的融合互动，带来了企业党建与企业发展的“同频共振”，园区总收入连续两年突破30亿元。
提供“全链条”服务 提升园区发展黏性
北科建长春公司党支部和经营班子着眼“强党建、树品牌、促提升”，以园区服务品牌创建为抓手，以服务企业为核芯，以创投基金、公共平台、创业辅导“三位一体”产服体系为基础，建立健全政策支持、人力资源、市场推广等8大服务体系，以“党建+服务”为园区企业发展的全产业链条提供高质量服务。
优化配套服务，全面满足软硬件需求。与40多家专业服务机构开展战略合作，打造的创新型、服务型平台，充分发挥中介服务机构力量，提升服务能力和水平。升级一站式服务中心功能，实现充值结算、咨询求助、班车办理、会议室管理、信息发布、园区活动对接等多功能合一。
加强政务服务，深度对接政府资源。积极推动园区产业服务工作，争取国家、省、市、新区在税收、房租、人才、产业等各方面的优惠政策，邀请相关政府部门人员到园区进行专项培训，全面解读创业专项、创新基金、产业化专项等各领域政策，帮助入园企业获得政策支持。
先后组织园区企业申报创新券，40余户企业获得国家高新技术企业认定，50余户企业获批租金补贴3000余万元，协助企业获得政府中小企业各类扶植资金1000余万元，协助200余户企业完成日常工商税务注册。落实长春市“万人进万企”行动，针对入园企业急需招聘的人才，与长春新区、长春市就业局、长春市人社局对接，协助企业精准招聘，为入园企业急需人才提供就业岗位近百个，招聘300余人。
升级产业服务，竭诚帮扶纾困解难。北科建长春公司党支部和经营班子始终秉承“以客户需求为中心、以解决问题为导向”理念，积极为企业排忧解难。针对园区企业创业初期普遍面临的贷款难、融资难问题，2013年公司提出以“基金+孵化”方式帮助企业迈过难关，促成集团创投基金科慧公司的成立，2015年成立园区自身金融平台，目前已有服务机构40家，累计为企业融资1.6亿元。
营造“强磁场”氛围 赋能园区创新升级
北科建长春公司党支部按照集团党委加强园区党建工作的部署要求，着眼“共商、共享、共建”思路，倾力打造和不断深化“五联五提升”工作机制，聚焦经营中心发挥“磁场”效应，为园区攻坚克难、升级发展持续赋能聚力。
组织联建提升影响力。传承“一帮一、一对红”文化，一名党员带动一名群众，不断扩大党员队伍，坚持一面旗帜辐射一片区域，不断壮大基层党组织；通过微讲堂、座谈会分享党建工作经验，由一个示范点辐射和帮扶非公企业党组织，提升党建设工作影响力。
阵地联用提升号召力。公司党支部与园区党委统领统筹各类组织参与参建，通过借助区级部门资源组织活动、政府购买服务组织活动、鼓励发动非公组织轮流开展活动等方式，在党建活动系统化、开放化、经常化中提升党组织号召力。
活动联办提升吸引力。打造园区“10分钟党建活动文化圈”，打通服务企业、职工、党员的便捷通道，组织和吸引非公企业党员参与“响亮非公党建好声音”等系列活动，亲身感受党组织的教育激励和关心关爱，增进对党组织的政治认同、思想认同、情感认同。
队伍联抓提升保障力。通过建立健全人才定单输送、人才联席会商、党员人才培养工程等3项机制，与驻地高校“结对”共建，建立“大学生党员非公企业党建实践基地”，实施“订单式”人才党务干部定点培育，着力打造既懂经济管理又懂党务知识的复合型“红色CEO人才”，为园区企业提供骨干人才保障。
区企联动提升动员力。公司党支部联合园区党委通过“党建+公益”行动，强化园区从业人员服务社会的责任感和使命感；通过“党建+文化”行动，培育以人为本、以情为重的“家”文化，打造暖心家园；通过“党建+互联网”行动，实现党建服务的动态延伸，受到政府欢迎、企业认可、党员支持、员工拥护，为实现各方互利共赢提供了强大“红色动力”。
大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。长春北湖科技园公司坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手，着力构建全方位、多层次、宽领域的党建助推经营工作的格局。
从2013年起，公司党支部结合公司年度经营工作重点任务和发展目标，在全公司范围内征集奋斗的口号，先后以“精诚协作 拼搏创新”、“营销为先 服务为本”、“专注品质 提升服务”等为主线，连续7年开展“企业文化年”活动，增强凝聚力、向心力和竞争力，推动公司的创新发展。
北湖科技园扎实的党建工作得到不断认可，公司党建工作在北科建集团内连续多年名列前茅。2016年公司党支部被北京市国资委党委、北京市国资公司党委和北科建集团党委分别授予“先进基层党组织”荣誉称号。
“2017年城镇创新发展高峰论坛”在京举行。论坛发布了《2017年产城融合发展报告》和“十大产城融合经典案例”。其中，北科建长春北湖科技园入选“2017年十大产城融合经典案例”。报告认为，北湖科技园布局合理，规划科学，产业生态圈的构建具有前瞻性和生命力。这是北科技园发挥党建引领作用，将组织优势转化为企业的发展优势的一个生动缩影。
#脱贫攻坚奔小康# 【由招商到“商找”——从玉门东建材化工工业园看玉门招商引资】玉门东建材化工工业园管委会院子里摆放着一辆很不起眼的济南轻骑125型摩托车,述说着新时代玉门人发扬“铁人”精神,顶酷暑、冒严寒建园区招商安商的故事。
翻开近几年各地发展轮廓图,招商引资、项目建设是核心,玉门也不例外。玉门经济开发区、石化工业园、建材化工工业园3大园区是玉门招商引资、项目建设的主阵地,其中玉门东建材化工工业园是领头羊,近年来形成了玉门招商引资和项目建设的新高地。
描绘发展蓝图
经济要高质量发展,项目是“推进器”,落地更多的大项目、好项目是推动产业转型升级、经济行稳致远的关键。2012年,玉门市委、市政府调整配强玉门东建材化工工业园管委会领导班子。新上任的管委会领导班子认真考察调研,提出了规划定位、产业定位、目标定位“三大定位”。
如何确定适合园区发展的重点产业?
管委会领导班子外出考察,确定了“固定资产投资上100亿元,工业总产值超100亿元,培育一个销售收入过100亿元的企业”的“3个百亿元”发展目标。
建设营商硬环境
要招商,首先得筑巢。纵观西部招商引资,最大的短板是基础设施跟不上。2012年,园区没水没电没路,浩海煤化、东升钙业等企业选址的时候连车都无法进入。基础配套设施薄弱一度成为制约园区发展的瓶颈。
2012年3月,园区规划环评通过省环保厅评审,全面实施。
那一年,在没有路的戈壁滩上,济南轻骑125型摩托车成了管委会一班人唯一的交通工具。他们载着测量设备,在戈壁滩上放线定位,标出每条路的位置。摩托车骑坏了修,修好了再骑,直到再也动弹不了的时候,园区用推土机辟出一条条简易土路,道路框架基本形成。初期招进来的企业,严格按照产业功能区选址布局,使规划从纸上落到了地上。
要从根子上解决基础设施问题,就得加大投资。管委会领导班子不等不靠,创新投资模式和机制,争取国家政策资金,投资9800万元建设663套公租房和占地100亩的小微企业创业园,配套完成集中供暖、给排水、绿化亮化等设施；争取国家电网公司投资3亿元,建成35千伏、110千伏、330千伏变电站,架设45公里10千伏输电线路,年可供电20亿千瓦时；争取省水投公司资金1.68亿元,建成350万立方米大红泉水库,架设供水管线56公里,年可供水2000万立方米；引进社会资本,投资2亿元建设日处理1.2万立方米的污水处理厂及附属管网工程等十大基础设施工程。总投资14亿元,其中争取国家、省上资金5.282亿元,本级政府资金2.2924亿元,社会投资6.4256亿元,吸引了90余户企业在园区落地开工、建成投产。
经过8年的摸索,管委会一班人硬生生把一片戈壁建到“三通一平”“五通一平”,甚至是“九通一平”,水、电、路,污水处理厂、固废填埋场、危废处理厂先后建成,为玉门东建材化工工业园发展提供了坚实保障。
优化营商软环境
硬环境上去了,软环境不能落后。2017年以来,玉门市以推进“放管服”改革为抓手,以转变政府职能、提高行政效率为核心,在全省率先推行以“三集中三到位”为主要内容、“一处跑、跑一次”为工作目标的行政审批制度改革,取得了显著成效。推行联合审批减环节,社会投资类35个工作日办结。推行区域评估降成本,在全省率先将环境影响评价、项目节能评估等10项需要企业办理的评估审批事项,由政府买单开展区域性集中评价,为企业节省审批时间40个工作日,切实降低了企业的制度性交易成本。
建成全省首家网上投资服务中介超市,将涉及工程咨询、工程勘察和设计、环评报告编制等43个服务事项的138家中介机构集中至玉门政务服务网,由企业通过中介超市直接对比询价、商谈选择、并行办理所有中介服务事项,形成了统一规范、便捷高效的中介服务市场。
行政审批制度改革立足简政放权,玉门市政府率先放权,通过“三集中三到位”改革举措,全市40个部门向首席代表下放授权行政审批类事项572项,避免了层层盖章、人人签字。
坚持精简办事,全面推行“四减一容缺”改革措施,将办理时限在3个工作日的事项压缩为即办件,办理时限在7个工作日的事项,压缩到1个工作日办结。企业开办1个工作日全部搞定,企业简易注销登记公告期满后即来即办,不动产首次登记压缩为5个工作日内办结,抵押登记、转移登记压缩为3个工作日内办结,查封登记、注销登记、更正登记压缩为1个工作日内办结,有效激发了民营资本和社会发展活力。
建立“互联网+”政务服务平台,开发行政审批软件、电子监察平台和“爱玉门”APP手机客户端,662项审批类事项实现网上和手机APP客户端查询填报、预约办理,最大程度满足群众和企业需求。
2019年,玉门市荣获国家发改委“中国政府信息化管理创新奖”和“中国百佳县域营商环境示范市”称号,成为我省唯一获此殊荣的城市。
精深谋划项目
很多人曾认为,玉门发展煤化工产业是迎合国家提倡发展煤化工,将东部地区关停的企业搬迁到西部。殊不知早在2010年,玉门东建材化工工业园就根据玉门及周边县市的资源优势、区位优势和玉门市已有的工业发展基础,谋划了玉门市高载能循环经济产业链。10年来,园区一直围绕产业链谋划招商,精准招商,取得了现在的成绩。
2012年,园区结合总体规划和发展实际,以强龙头、延链条,聚产业、建基地为抓手,精准谋划、深度策划,不断延链补链强链,提出了煤化工、精细化工、建材非金属、黑色有色冶金、新材料智能和临铁物流港的“5＋1”产业链,根据产业链谋划论证储备项目,联系对接招引项目。目前,产业链循环发展已初具规模。
如何提高谋划水平?园区一班人认为,首先要吃透国家产业政策、优惠政策,详细掌握本地资源优势,要有丰富的专业知识和对未来产业发展趋势的精准判断。
2013年7月,国内第一座光热电站在德令哈开工建设,管委会敏锐地捕捉到太阳能光热发电将是国家重点扶持发展的产业,便在当时还没有电价政策和扶持政策的情况下,着手谋划联系光热发电项目。2014年,园区管委会综合服务中心正式投入使用,首次尝试光热供暖。
2015年8月,首届中国太阳能光热发电大会在敦煌举办。大会上,玉门东建材化工工业园管委会领导班子积极宣传光热供暖项目,由此结交了国华电力、中海阳、常州龙腾等光热发电企业负责人,积极联系对接光热项目。2016年9月,园区洽谈联系的4个光热项目,3个被列为国家首批光热发电示范项目。
几年来,管委会一班人以不怕苦不怕累不怕碰钉子的艰苦创业精神,始终将招商作为园区经济发展的重中之重,多渠道捕捉信息,多场合结交客商,多频次外出考察,开创了招商引资新局面。
2017年4月,江苏省化工产业相关政策刚出台,5月,园区就组织招商分队前往江苏,由北向南地毯式摸底。在准确掌握了江苏省所有化工园区停产搬迁情况后,园区领导班子建议玉门市从各部门抽调精兵强将组成招商组,开展大规模集中式招商,取得了突飞猛进的成果。
时任园区主要负责人、现任玉门市政协主席何世才说:“如何找到商?我们主要通过全国行业性大会宣传玉门、宣传园区,发现客商、结识客商。”
近年来,园区共参加全国光热大会、煤化工发展大会、中国涂料展等各类全国性行业大会100余次。同时,建立300余个化工类微信群,充分利用“甘肃玉门循环经济”微信公众号、微信群、钉钉群等,高频次、高精度发布招商信息600余条。至目前,“甘肃玉门循环经济”公众号点击量累计达50万次。现在已建成投产的泰尔化工,就是客商通过网络搜索到“甘肃玉门循环经济”微信公众号,主动打电话联系并落户的。除泰尔化工外,还有隆之基化工等6家企业主动来玉门投资。
今年,抗击新冠肺炎疫情期间,园区由赴外动态招商变为网络静态招商,通过梳理长三角、京津冀等地产业发展趋势,保持网络联系、电话对接。同时,利用微信公众号、微信群、钉钉群等,发布信息1000余条。
玉门市招商引资团队充分发扬“铁人”精神,创出了玉门招商引资新路子,取得了斐然成绩。2019年,玉门东建材化工工业园开工建设项目30个,当年建成投产项目5个,累计培育规上企业12户。全年完成工业总产值31.25亿元,较上年增长81.37%；完成工业增加值10.5亿元,较上年增长231.23%,首次超越新能源产业,成为仅次于石化产业的玉门市第二大产业。完成固定资产投资22.32亿元,23个项目缴纳土地出让金7866.27万元。这些经济指标较2012年增长数十倍。
2019年,在国家减税降费政策的影响下,玉门市本级各项税收达70818万元,3大园区解决就业9200人。
2020年,园区的目标是努力实现工业总产值70亿元、工业增加值20亿元,培育规上企业18户,上缴税金超1亿元,助力提前一年实现“富民兴陇走前列、争做县域经济排头兵”目标。
（杨棋焜）
翻开近几年各地发展轮廓图,招商引资、项目建设是核心,玉门也不例外。玉门经济开发区、石化工业园、建材化工工业园3大园区是玉门招商引资、项目建设的主阵地,其中玉门东建材化工工业园是领头羊,近年来形成了玉门招商引资和项目建设的新高地。
描绘发展蓝图
经济要高质量发展,项目是“推进器”,落地更多的大项目、好项目是推动产业转型升级、经济行稳致远的关键。2012年,玉门市委、市政府调整配强玉门东建材化工工业园管委会领导班子。新上任的管委会领导班子认真考察调研,提出了规划定位、产业定位、目标定位“三大定位”。
如何确定适合园区发展的重点产业?
管委会领导班子外出考察,确定了“固定资产投资上100亿元,工业总产值超100亿元,培育一个销售收入过100亿元的企业”的“3个百亿元”发展目标。
建设营商硬环境
要招商,首先得筑巢。纵观西部招商引资,最大的短板是基础设施跟不上。2012年,园区没水没电没路,浩海煤化、东升钙业等企业选址的时候连车都无法进入。基础配套设施薄弱一度成为制约园区发展的瓶颈。
2012年3月,园区规划环评通过省环保厅评审,全面实施。
那一年,在没有路的戈壁滩上,济南轻骑125型摩托车成了管委会一班人唯一的交通工具。他们载着测量设备,在戈壁滩上放线定位,标出每条路的位置。摩托车骑坏了修,修好了再骑,直到再也动弹不了的时候,园区用推土机辟出一条条简易土路,道路框架基本形成。初期招进来的企业,严格按照产业功能区选址布局,使规划从纸上落到了地上。
要从根子上解决基础设施问题,就得加大投资。管委会领导班子不等不靠,创新投资模式和机制,争取国家政策资金,投资9800万元建设663套公租房和占地100亩的小微企业创业园,配套完成集中供暖、给排水、绿化亮化等设施；争取国家电网公司投资3亿元,建成35千伏、110千伏、330千伏变电站,架设45公里10千伏输电线路,年可供电20亿千瓦时；争取省水投公司资金1.68亿元,建成350万立方米大红泉水库,架设供水管线56公里,年可供水2000万立方米；引进社会资本,投资2亿元建设日处理1.2万立方米的污水处理厂及附属管网工程等十大基础设施工程。总投资14亿元,其中争取国家、省上资金5.282亿元,本级政府资金2.2924亿元,社会投资6.4256亿元,吸引了90余户企业在园区落地开工、建成投产。
经过8年的摸索,管委会一班人硬生生把一片戈壁建到“三通一平”“五通一平”,甚至是“九通一平”,水、电、路,污水处理厂、固废填埋场、危废处理厂先后建成,为玉门东建材化工工业园发展提供了坚实保障。
优化营商软环境
硬环境上去了,软环境不能落后。2017年以来,玉门市以推进“放管服”改革为抓手,以转变政府职能、提高行政效率为核心,在全省率先推行以“三集中三到位”为主要内容、“一处跑、跑一次”为工作目标的行政审批制度改革,取得了显著成效。推行联合审批减环节,社会投资类35个工作日办结。推行区域评估降成本,在全省率先将环境影响评价、项目节能评估等10项需要企业办理的评估审批事项,由政府买单开展区域性集中评价,为企业节省审批时间40个工作日,切实降低了企业的制度性交易成本。
建成全省首家网上投资服务中介超市,将涉及工程咨询、工程勘察和设计、环评报告编制等43个服务事项的138家中介机构集中至玉门政务服务网,由企业通过中介超市直接对比询价、商谈选择、并行办理所有中介服务事项,形成了统一规范、便捷高效的中介服务市场。
行政审批制度改革立足简政放权,玉门市政府率先放权,通过“三集中三到位”改革举措,全市40个部门向首席代表下放授权行政审批类事项572项,避免了层层盖章、人人签字。
坚持精简办事,全面推行“四减一容缺”改革措施,将办理时限在3个工作日的事项压缩为即办件,办理时限在7个工作日的事项,压缩到1个工作日办结。企业开办1个工作日全部搞定,企业简易注销登记公告期满后即来即办,不动产首次登记压缩为5个工作日内办结,抵押登记、转移登记压缩为3个工作日内办结,查封登记、注销登记、更正登记压缩为1个工作日内办结,有效激发了民营资本和社会发展活力。
建立“互联网+”政务服务平台,开发行政审批软件、电子监察平台和“爱玉门”APP手机客户端,662项审批类事项实现网上和手机APP客户端查询填报、预约办理,最大程度满足群众和企业需求。
2019年,玉门市荣获国家发改委“中国政府信息化管理创新奖”和“中国百佳县域营商环境示范市”称号,成为我省唯一获此殊荣的城市。
精深谋划项目
很多人曾认为,玉门发展煤化工产业是迎合国家提倡发展煤化工,将东部地区关停的企业搬迁到西部。殊不知早在2010年,玉门东建材化工工业园就根据玉门及周边县市的资源优势、区位优势和玉门市已有的工业发展基础,谋划了玉门市高载能循环经济产业链。10年来,园区一直围绕产业链谋划招商,精准招商,取得了现在的成绩。
2012年,园区结合总体规划和发展实际,以强龙头、延链条,聚产业、建基地为抓手,精准谋划、深度策划,不断延链补链强链,提出了煤化工、精细化工、建材非金属、黑色有色冶金、新材料智能和临铁物流港的“5＋1”产业链,根据产业链谋划论证储备项目,联系对接招引项目。目前,产业链循环发展已初具规模。
如何提高谋划水平?园区一班人认为,首先要吃透国家产业政策、优惠政策,详细掌握本地资源优势,要有丰富的专业知识和对未来产业发展趋势的精准判断。
2013年7月,国内第一座光热电站在德令哈开工建设,管委会敏锐地捕捉到太阳能光热发电将是国家重点扶持发展的产业,便在当时还没有电价政策和扶持政策的情况下,着手谋划联系光热发电项目。2014年,园区管委会综合服务中心正式投入使用,首次尝试光热供暖。
2015年8月,首届中国太阳能光热发电大会在敦煌举办。大会上,玉门东建材化工工业园管委会领导班子积极宣传光热供暖项目,由此结交了国华电力、中海阳、常州龙腾等光热发电企业负责人,积极联系对接光热项目。2016年9月,园区洽谈联系的4个光热项目,3个被列为国家首批光热发电示范项目。
几年来,管委会一班人以不怕苦不怕累不怕碰钉子的艰苦创业精神,始终将招商作为园区经济发展的重中之重,多渠道捕捉信息,多场合结交客商,多频次外出考察,开创了招商引资新局面。
2017年4月,江苏省化工产业相关政策刚出台,5月,园区就组织招商分队前往江苏,由北向南地毯式摸底。在准确掌握了江苏省所有化工园区停产搬迁情况后,园区领导班子建议玉门市从各部门抽调精兵强将组成招商组,开展大规模集中式招商,取得了突飞猛进的成果。
时任园区主要负责人、现任玉门市政协主席何世才说:“如何找到商?我们主要通过全国行业性大会宣传玉门、宣传园区,发现客商、结识客商。”
近年来,园区共参加全国光热大会、煤化工发展大会、中国涂料展等各类全国性行业大会100余次。同时,建立300余个化工类微信群,充分利用“甘肃玉门循环经济”微信公众号、微信群、钉钉群等,高频次、高精度发布招商信息600余条。至目前,“甘肃玉门循环经济”公众号点击量累计达50万次。现在已建成投产的泰尔化工,就是客商通过网络搜索到“甘肃玉门循环经济”微信公众号,主动打电话联系并落户的。除泰尔化工外,还有隆之基化工等6家企业主动来玉门投资。
今年,抗击新冠肺炎疫情期间,园区由赴外动态招商变为网络静态招商,通过梳理长三角、京津冀等地产业发展趋势,保持网络联系、电话对接。同时,利用微信公众号、微信群、钉钉群等,发布信息1000余条。
玉门市招商引资团队充分发扬“铁人”精神,创出了玉门招商引资新路子,取得了斐然成绩。2019年,玉门东建材化工工业园开工建设项目30个,当年建成投产项目5个,累计培育规上企业12户。全年完成工业总产值31.25亿元,较上年增长81.37%；完成工业增加值10.5亿元,较上年增长231.23%,首次超越新能源产业,成为仅次于石化产业的玉门市第二大产业。完成固定资产投资22.32亿元,23个项目缴纳土地出让金7866.27万元。这些经济指标较2012年增长数十倍。
2019年,在国家减税降费政策的影响下,玉门市本级各项税收达70818万元,3大园区解决就业9200人。
2020年,园区的目标是努力实现工业总产值70亿元、工业增加值20亿元,培育规上企业18户,上缴税金超1亿元,助力提前一年实现“富民兴陇走前列、争做县域经济排头兵”目标。
（杨棋焜）
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