#荧[超话]##荧约而至##30天安利荧#
第二天[打call]
对荧荧的印象感觉不能用简单的词汇概括，她在面对不同的人的时候，有不同的一面。
作为旅行者，荧妹对待敌人始终警惕，不放下戒心，对待朋友包容而带有保护性，对小孩子更是柔和得不可思议，感觉妹妹就没拒绝过小孩子的请求，在派蒙面前又会俏皮活泼一些，两个人时不时开的小玩笑也很有意思，官图里的旅行者荧妹也超级活泼爱笑，或许还有一些贪吃？好多图里都在吃东西，可爱。
而作为深渊公主的她，则有着显而易见的清冷和孤独感，孤独却又坚定地走在对抗天理的路上，她有她的坚持和取舍，但我猜想她会不会也有落寞和难过的时候，真想抱抱她。
第二天[打call]
对荧荧的印象感觉不能用简单的词汇概括，她在面对不同的人的时候，有不同的一面。
作为旅行者，荧妹对待敌人始终警惕，不放下戒心，对待朋友包容而带有保护性，对小孩子更是柔和得不可思议，感觉妹妹就没拒绝过小孩子的请求，在派蒙面前又会俏皮活泼一些，两个人时不时开的小玩笑也很有意思，官图里的旅行者荧妹也超级活泼爱笑，或许还有一些贪吃？好多图里都在吃东西，可爱。
而作为深渊公主的她，则有着显而易见的清冷和孤独感，孤独却又坚定地走在对抗天理的路上，她有她的坚持和取舍，但我猜想她会不会也有落寞和难过的时候，真想抱抱她。
你想要在职场取得成功，就要认清这个真相。
很多人之所以在职场越努力越差劲，不是因为能力不行，而是因为没有判断力。
不该积极的事情瞎积极，该积极的事情又不积极。
比如，总是对所有领导一视同仁，外部门的领导随便下个指令就让你忙得团团转，甚至在自己部门领导面前为外部门的事忙得不亦乐乎。
这就是属于不该积极的事情瞎积极，结果就是被自己部门的领导嫌弃和厌恶，被外部门的领导免费利用和压榨。
比如，同事向你求助工作上的难题，你就放下领导交代给你的重要事项去帮同事，或者是把领导安排的事情草草收场就去替同事破解难题。
这也是属于不该积极的事瞎积极，结果就是领导认为你不懂得分轻重，做事不靠谱、不认真、不负责，同事拿着你的成果去交差却只字不提你的功劳和贡献。
比如，领导参加的所有会议或者是与领导单独出行的时候，你要么准时到，要么迟到。总是让领导主动开口提醒你注意事项或等你临时做准备。
这就是属于该积极的事又不积极，凡是领导出席的场合，无论公开还是私下，给领导留下懒散作风的印象。不但会让领导感觉到你对他的不尊重，而且还会质疑你的职业素养与专业性。
比如，能决定你职场升职加薪和前途命运的领导安排你做事，你就是不肯先放下手里其他部门领导或同事请你帮忙的事。要么是告诉领导忙不过来，让他安排其他人；要么是让领导等你做完别人的事再处理。
这就是属于典型的拎不清，完全分不清事情的轻重缓急，只会死板地恪守先来后到。结果就是怠慢了真正值得你积极应对的领导，断送了自己的前途。而把时间和精力免费贡献给了不能带给你任何好处，甚至有可能是拿你做工具人和炮灰的其他领导和同事。
而职场真正的成功人士，都是早已看破了这个真相。他们是懂得该积极的事情要主动，不该积极的事情要婉拒的高手。
什么是该积极的事情？
凡是能决定你职场利益、好处和前景的领导安排给你的事情，跟他们搞好关系的重任，赢得他们的认可、信赖和赏识，这些就是你该积极的事情。
这些事情你不但要在他们发出指令的时候积极响应并付诸行动，而且还要掌握下方专栏里跟重要领导相处的套路，提前预判到他们的预判，把事情超前做，尽早经营好关系，在关键的细节上做到位，把握好火候与分寸，你才能快速拉开和其他同事的距离，尽早获得升职加薪。
什么是不该积极的事情？
就是对你个人利益毫无意义和价值的事情，包括一切的虚名和没有实际回报的夸赞。就是所有对你职场前途和升职加薪都起不到任何推动或决定作用的事情与人，就是容易暴露你的短板、缺点和弱势的事情，就是容易消耗和浪费你的时间与精力的人和事。
这些人或事一旦出现，你就要高度警惕并且用下方专栏里应对非重要领导的套路，在给对方足够面子和尊重的前提下，婉拒他的一切请求。并且用职业决策模型为标准来判定你在职场遇到的机会或事情是否值得投入心力，确保既不得罪人又赢得口碑还能晋升。
职场从来就不是做得越多，越容易成功。反而你做得越多，越容易暴露自己的错误，越容易被对手抓到小辫子，越容易被领导严加提防。
职场成功靠的是在该积极的事情上先发制人，获得领导的认可与信任是成功的决定性因素。
以上所有内容的具体解决方案和正确的应对套路，以及跟重要领导搞好关系的禁忌与门道，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。
我的专栏《赢在职场•和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。
助你懂领导、做对事、说对话、有分寸，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。
很多人之所以在职场越努力越差劲，不是因为能力不行，而是因为没有判断力。
不该积极的事情瞎积极，该积极的事情又不积极。
比如，总是对所有领导一视同仁，外部门的领导随便下个指令就让你忙得团团转，甚至在自己部门领导面前为外部门的事忙得不亦乐乎。
这就是属于不该积极的事情瞎积极，结果就是被自己部门的领导嫌弃和厌恶，被外部门的领导免费利用和压榨。
比如，同事向你求助工作上的难题，你就放下领导交代给你的重要事项去帮同事，或者是把领导安排的事情草草收场就去替同事破解难题。
这也是属于不该积极的事瞎积极，结果就是领导认为你不懂得分轻重，做事不靠谱、不认真、不负责，同事拿着你的成果去交差却只字不提你的功劳和贡献。
比如，领导参加的所有会议或者是与领导单独出行的时候，你要么准时到，要么迟到。总是让领导主动开口提醒你注意事项或等你临时做准备。
这就是属于该积极的事又不积极，凡是领导出席的场合，无论公开还是私下，给领导留下懒散作风的印象。不但会让领导感觉到你对他的不尊重，而且还会质疑你的职业素养与专业性。
比如，能决定你职场升职加薪和前途命运的领导安排你做事，你就是不肯先放下手里其他部门领导或同事请你帮忙的事。要么是告诉领导忙不过来，让他安排其他人；要么是让领导等你做完别人的事再处理。
这就是属于典型的拎不清，完全分不清事情的轻重缓急，只会死板地恪守先来后到。结果就是怠慢了真正值得你积极应对的领导，断送了自己的前途。而把时间和精力免费贡献给了不能带给你任何好处，甚至有可能是拿你做工具人和炮灰的其他领导和同事。
而职场真正的成功人士，都是早已看破了这个真相。他们是懂得该积极的事情要主动，不该积极的事情要婉拒的高手。
什么是该积极的事情？
凡是能决定你职场利益、好处和前景的领导安排给你的事情，跟他们搞好关系的重任，赢得他们的认可、信赖和赏识，这些就是你该积极的事情。
这些事情你不但要在他们发出指令的时候积极响应并付诸行动，而且还要掌握下方专栏里跟重要领导相处的套路，提前预判到他们的预判，把事情超前做，尽早经营好关系，在关键的细节上做到位，把握好火候与分寸，你才能快速拉开和其他同事的距离，尽早获得升职加薪。
什么是不该积极的事情？
就是对你个人利益毫无意义和价值的事情，包括一切的虚名和没有实际回报的夸赞。就是所有对你职场前途和升职加薪都起不到任何推动或决定作用的事情与人，就是容易暴露你的短板、缺点和弱势的事情，就是容易消耗和浪费你的时间与精力的人和事。
这些人或事一旦出现，你就要高度警惕并且用下方专栏里应对非重要领导的套路，在给对方足够面子和尊重的前提下，婉拒他的一切请求。并且用职业决策模型为标准来判定你在职场遇到的机会或事情是否值得投入心力，确保既不得罪人又赢得口碑还能晋升。
职场从来就不是做得越多，越容易成功。反而你做得越多，越容易暴露自己的错误，越容易被对手抓到小辫子，越容易被领导严加提防。
职场成功靠的是在该积极的事情上先发制人，获得领导的认可与信任是成功的决定性因素。
以上所有内容的具体解决方案和正确的应对套路，以及跟重要领导搞好关系的禁忌与门道，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。
我的专栏《赢在职场•和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。
助你懂领导、做对事、说对话、有分寸，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。
需求感决定了你在一段感情中的位置，当你过度暴露出你的需求感的时候，你的价值就会降低，与之同步的是你在感情中的位置会低于男人，你的需求感越高，你的地位就越低，而男人对于低价值的女人不会产生太多的兴趣，就算你自身建设再好，一旦需求感暴露了出来，男人就会知道你的动机，造成挽回的困难，如果你暴露出非常高的需求感，男人会觉得你轻轻松松就可以得到，更不会用心对你，最好的情况也不过是拿你当做备胎。
智慧的女人在挽回的时候都会强压住内心的需求感，并不是说她们没有需求感，只是她们知道怎么隐藏，当你想要挽回的时候，你其实就是已经有需求感了，重要的是怎么压抑住，当你把需求感完全隐藏的时候，男人会对你放下警惕，同时也会对你产生好奇，好奇你为什么分手后可以这么坦然，而且本身男人就是慢热的，分手后要一定的时间才会感觉到分手的痛苦，这个时候你隐藏起的需求感，会激发他的好奇心，看到你变得更好了，也会激发他的需求感，一来二去，挽回的主导权就把握在你手里了。#情感##超红治愈现场#
智慧的女人在挽回的时候都会强压住内心的需求感，并不是说她们没有需求感，只是她们知道怎么隐藏，当你想要挽回的时候，你其实就是已经有需求感了，重要的是怎么压抑住，当你把需求感完全隐藏的时候，男人会对你放下警惕，同时也会对你产生好奇，好奇你为什么分手后可以这么坦然，而且本身男人就是慢热的，分手后要一定的时间才会感觉到分手的痛苦，这个时候你隐藏起的需求感，会激发他的好奇心，看到你变得更好了，也会激发他的需求感，一来二去，挽回的主导权就把握在你手里了。#情感##超红治愈现场#
✋热门推荐