最佳建仓机会不是你想有就有的，老郑目前持仓的几个品种，
其中有两个品种用的是古代蒙古骑兵的战法，小股骑兵部队佯攻然后败退，
引诱市场先生和庄家追杀，在后面已经挖好了陷阱，
就等市场先生和庄家落入陷阱然后一战灭之，
但是市场先生和庄家都是久经沙场的老将非常狡猾，追杀到我的陷阱面前踌躇不前，
那就看咱们谁的耐心大了，你不掉入我的陷阱，我是不见兔子不撒鹰不会轻易出击的，
期货交易就像打仗一样，都是庄家和散户双方斗智斗勇，
我熟读《孙子兵法》深知“兵者，诡道也，死生之地，存亡之道，不可不察也。
“先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己可胜在敌，故曰胜可知而不可为也”，
另一个品种没有加仓机会，只能靠时间换空间。
好在我有足够的耐心可以等待，不会盲目的交易。
可以说现在的我投资哲学和交易理念已经非常完善了，
对一个风险交易者来说，这才是最重要的，
它能让你知道在复杂的交易中，什么是该做的，什么是不该做的。#期货#
其中有两个品种用的是古代蒙古骑兵的战法，小股骑兵部队佯攻然后败退，
引诱市场先生和庄家追杀，在后面已经挖好了陷阱，
就等市场先生和庄家落入陷阱然后一战灭之，
但是市场先生和庄家都是久经沙场的老将非常狡猾，追杀到我的陷阱面前踌躇不前，
那就看咱们谁的耐心大了，你不掉入我的陷阱，我是不见兔子不撒鹰不会轻易出击的，
期货交易就像打仗一样，都是庄家和散户双方斗智斗勇，
我熟读《孙子兵法》深知“兵者，诡道也，死生之地，存亡之道，不可不察也。
“先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己可胜在敌，故曰胜可知而不可为也”，
另一个品种没有加仓机会，只能靠时间换空间。
好在我有足够的耐心可以等待，不会盲目的交易。
可以说现在的我投资哲学和交易理念已经非常完善了，
对一个风险交易者来说，这才是最重要的，
它能让你知道在复杂的交易中，什么是该做的，什么是不该做的。#期货#
让对冲基金跪下叫爷爷，这家汽车公司要上市了！（4）
原创 文章来源财主的阵地 财主的阵地
我想要你，却被你给要了……
“兵者，诡道也，能而示之不能，用而示之不用。”
通过一个僵尸规则，大赚几十亿欧元，保时捷赢了！
保时捷赢了？！
保时捷到底赢了没有？！
首先，我们要定义，保时捷什么情况下叫做赢？
如果说赚对冲基金的钱就叫赢，保时捷赢得那叫一个漂亮。
可问题是，保时捷的目标是干什么？
是收购大众公司！
可以肯定地说，如果把这个目标叫做赢，那保时捷可谓是输得一塌糊涂！
其实，即便是忘记了那个僵尸规则，对冲基金们也本不该输得这么惨的。
因为，保时捷虽然2007年盈利60亿欧元，但2008年仍然向银行申请了100多亿欧元的授信额度，作为一家上市公司，如此大笔的授信申请，保时捷当然是发了公告的，所以各大对冲基金肯定也都知晓此事。
他们竟没有想想，一年净赚60多亿欧元的保时捷，自己的钱都多得没处花，还贷这么多款干嘛？也没有听说他们买债券，买别的东西投资理财，要知道，当时的利息，可不像现在这么低，100多亿欧元的借款，利息就足以压垮保时捷这家质地优良的公司。
特别是，保时捷申请授信的时间是在2008年初，而使用90亿欧元授信则恰恰是在保时捷持有大众公司股份达到42.6%并不再增加之时。
难道，保时捷贷款90多亿欧元不用，天天趴在账上给银行付利息呢？
所以说，那些重仓放空的基金经理们，输得并不算特别冤枉。
尽管大赚几十亿欧元，但保时捷并没有得到75%的大众公司股份，因为轧空对冲基金，实在太赚钱，保时捷将一部分全价认购股权卖给了别人。保时捷认为，只要占51%的股份，就可以与大众公司合并，然后以保时捷公司的资产做资产来收购，就可以达到75%的控股比例。
没想到的是，在保时捷持有大众51%股权，然后提出组建合资公司的建议之后，大众公司却拒绝了，并且倒打一耙：
弟弟，我们现在不约！
你还没有好好解释，你那么一大笔债务是怎么回事呢！
大众公司董事会表示，我们这么些年，好不容易赚了这么多现金，你保时捷公司必须先公布详细债务，努力降低负债率，否则，大众不能冒险和你们合并。
尽管保时捷拥有大众51%的股权，但并没有办法控制大众的董事会，无法控制大众的董事会，也就没有办法使用大众的现金来解决自身的债务。
也许是2008年只顾着和对冲基金血战了，也许是战胜对冲基金之后无心造车，也许是当年全球经济急剧下滑跑车销量不佳，或者三方面原因都有。
总之，2007年大赚的保时捷公司，2008年的时候，公司赔得也是不要不要的……
还有银行的90亿欧元贷款等着你保时捷公司来还呢！
原创 文章来源财主的阵地 财主的阵地
我想要你，却被你给要了……
“兵者，诡道也，能而示之不能，用而示之不用。”
通过一个僵尸规则，大赚几十亿欧元，保时捷赢了！
保时捷赢了？！
保时捷到底赢了没有？！
首先，我们要定义，保时捷什么情况下叫做赢？
如果说赚对冲基金的钱就叫赢，保时捷赢得那叫一个漂亮。
可问题是，保时捷的目标是干什么？
是收购大众公司！
可以肯定地说，如果把这个目标叫做赢，那保时捷可谓是输得一塌糊涂！
其实，即便是忘记了那个僵尸规则，对冲基金们也本不该输得这么惨的。
因为，保时捷虽然2007年盈利60亿欧元，但2008年仍然向银行申请了100多亿欧元的授信额度，作为一家上市公司，如此大笔的授信申请，保时捷当然是发了公告的，所以各大对冲基金肯定也都知晓此事。
他们竟没有想想，一年净赚60多亿欧元的保时捷，自己的钱都多得没处花，还贷这么多款干嘛？也没有听说他们买债券，买别的东西投资理财，要知道，当时的利息，可不像现在这么低，100多亿欧元的借款，利息就足以压垮保时捷这家质地优良的公司。
特别是，保时捷申请授信的时间是在2008年初，而使用90亿欧元授信则恰恰是在保时捷持有大众公司股份达到42.6%并不再增加之时。
难道，保时捷贷款90多亿欧元不用，天天趴在账上给银行付利息呢？
所以说，那些重仓放空的基金经理们，输得并不算特别冤枉。
尽管大赚几十亿欧元，但保时捷并没有得到75%的大众公司股份，因为轧空对冲基金，实在太赚钱，保时捷将一部分全价认购股权卖给了别人。保时捷认为，只要占51%的股份，就可以与大众公司合并，然后以保时捷公司的资产做资产来收购，就可以达到75%的控股比例。
没想到的是，在保时捷持有大众51%股权，然后提出组建合资公司的建议之后，大众公司却拒绝了，并且倒打一耙：
弟弟，我们现在不约！
你还没有好好解释，你那么一大笔债务是怎么回事呢！
大众公司董事会表示，我们这么些年，好不容易赚了这么多现金，你保时捷公司必须先公布详细债务，努力降低负债率，否则，大众不能冒险和你们合并。
尽管保时捷拥有大众51%的股权，但并没有办法控制大众的董事会，无法控制大众的董事会，也就没有办法使用大众的现金来解决自身的债务。
也许是2008年只顾着和对冲基金血战了，也许是战胜对冲基金之后无心造车，也许是当年全球经济急剧下滑跑车销量不佳，或者三方面原因都有。
总之，2007年大赚的保时捷公司，2008年的时候，公司赔得也是不要不要的……
还有银行的90亿欧元贷款等着你保时捷公司来还呢！
#读书##书摘##读书[超话]#
计 篇
3⃣️故校之以计，而索其情，曰:主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负。
4⃣️将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
5⃣️计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
6⃣️兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其不备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
7⃣️夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。
首篇读完，今天没有摘录批注内容，批注，就是各家根据自己理解或者实际经历所作注解，或文或武，或史料累计理解，或亲身纵横战场游历兵营！因一家一言，十家十言，百家百言……时代不同，经历不同，理解不同，所作注解也不尽相同。
#诸子百家##孙子兵法#
计 篇
3⃣️故校之以计，而索其情，曰:主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负。
4⃣️将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
5⃣️计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
6⃣️兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其不备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
7⃣️夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。
首篇读完，今天没有摘录批注内容，批注，就是各家根据自己理解或者实际经历所作注解，或文或武，或史料累计理解，或亲身纵横战场游历兵营！因一家一言，十家十言，百家百言……时代不同，经历不同，理解不同，所作注解也不尽相同。
#诸子百家##孙子兵法#
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