养迷你狗总结：
1.小狗的东西每周都要洗，还要开除螨模式，所以替换品是必需品，不得不囤同类产品。
2.小狗的碗一天要刷两遍，所以不能用饮水机和喂食机。
3.过了一岁半才会灵光一闪忽然彻底理解要在尿垫上尿（之前会尿偏、尿在范围内、尿到差不多材质上）
4.不能不信邪，不能犯懒，刷牙必须，驱虫要写好月历。
5.拴狗不是怕它跑丢咬人，是防别的狗[捂脸][捂脸]
6.小狗是不能很快学会什么的，要一次次次次次告诉它️❌，它们是可以慢慢理解的，不能放弃沟通。
7.不是很快认主人的，认主人有一个过程，先听懂自己的名字、为了吃饭找你、要亲亲抱抱、自行探索世界、到了一岁才慢慢开始知道寸步不离，差不多两岁自学会离妈最多3米远，学会看电动车。
8.不喜欢穿衣服，多贵也不喜欢，200多块钱买件衣服不如买狗粮。
9.每只狗都有自己的爱好、性格和口味，是会超出人类对狗的理解的。要不断尝试、不断观察它们发出的信号。比方说蓬蓬就喜欢抱抱，而松松喜欢以牧羊犬的方式牧我。
10.二胎之间相爱相杀，相杀在家里，相爱在外面，比方说松松在外面绝对不允许任何狗欺负蓬蓬，会努力殴打所有想骑蓬的老壁灯，甚至会圈地盘保护蓬蓬。所以不要指望它们永远和谐，在家撕逼是难免的，只要能一条心就行了。
1.小狗的东西每周都要洗，还要开除螨模式，所以替换品是必需品，不得不囤同类产品。
2.小狗的碗一天要刷两遍，所以不能用饮水机和喂食机。
3.过了一岁半才会灵光一闪忽然彻底理解要在尿垫上尿（之前会尿偏、尿在范围内、尿到差不多材质上）
4.不能不信邪，不能犯懒，刷牙必须，驱虫要写好月历。
5.拴狗不是怕它跑丢咬人，是防别的狗[捂脸][捂脸]
6.小狗是不能很快学会什么的，要一次次次次次告诉它️❌，它们是可以慢慢理解的，不能放弃沟通。
7.不是很快认主人的，认主人有一个过程，先听懂自己的名字、为了吃饭找你、要亲亲抱抱、自行探索世界、到了一岁才慢慢开始知道寸步不离，差不多两岁自学会离妈最多3米远，学会看电动车。
8.不喜欢穿衣服，多贵也不喜欢，200多块钱买件衣服不如买狗粮。
9.每只狗都有自己的爱好、性格和口味，是会超出人类对狗的理解的。要不断尝试、不断观察它们发出的信号。比方说蓬蓬就喜欢抱抱，而松松喜欢以牧羊犬的方式牧我。
10.二胎之间相爱相杀，相杀在家里，相爱在外面，比方说松松在外面绝对不允许任何狗欺负蓬蓬，会努力殴打所有想骑蓬的老壁灯，甚至会圈地盘保护蓬蓬。所以不要指望它们永远和谐，在家撕逼是难免的，只要能一条心就行了。
#你在深夜读书吗#
【想知道高手们在想啥，从阅读他的书开始】
好久没和大伙聊读书了，我偶尔晚上阅读一小会儿，尤其夜间，手旁一壶白茶、点亮氛围灯、响起我喜欢的音乐后，静静地翻书是很惬意的事儿。但是我更喜欢在白天阅读，毕竟头脑更清醒，便于思考。
今天推荐一些书，是我9月在DBA读博时，北大教授推荐我的课外读物，和大家分享。
图书名称：《快思慢想》
适合人群：尤其适合刚步入社会、有了一定阅历和认知的青年，可以让你心智模式更成熟，成长少走弯路。
推荐理由：如果一年只读一本书，你绝对不能错过这本书。这本书介绍了很多有趣的经典实验，披露思考的捷径、偏好、锚点等效应，不仅让我们的对大脑的复杂与非理性恍然大悟，也指出我们在什么情况下该灵光乍现，何时该三思而行，知道该用哪些技巧避开思考的陷阱。
图书名称：《共演战略》
适合人群：企业管理者、商业研究者、咨询公司
推荐理由：如果把企业比作一个生命体，那么战略要素就好比构成企业战略的基因，而企业从小到大的发展就是一个战略要素的共同演化过程。这个过程通常分为4个阶段：创业阶段、成长阶段、扩张阶段、转型阶段，就是我们最最常说的从0到1、从1到N、从N到N+，以及从N+到Z。企业的演化也可以看成四个战略要素演化的过程，企业战略包括用户战略、组织战略、产品战略和市场战略4条路径。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
伙伴们，今年你都看过哪些感觉错的图书，欢迎写在评论区，给我们分享一下。
#有话明说#
【想知道高手们在想啥，从阅读他的书开始】
好久没和大伙聊读书了，我偶尔晚上阅读一小会儿，尤其夜间，手旁一壶白茶、点亮氛围灯、响起我喜欢的音乐后，静静地翻书是很惬意的事儿。但是我更喜欢在白天阅读，毕竟头脑更清醒，便于思考。
今天推荐一些书，是我9月在DBA读博时，北大教授推荐我的课外读物，和大家分享。
图书名称：《快思慢想》
适合人群：尤其适合刚步入社会、有了一定阅历和认知的青年，可以让你心智模式更成熟，成长少走弯路。
推荐理由：如果一年只读一本书，你绝对不能错过这本书。这本书介绍了很多有趣的经典实验，披露思考的捷径、偏好、锚点等效应，不仅让我们的对大脑的复杂与非理性恍然大悟，也指出我们在什么情况下该灵光乍现，何时该三思而行，知道该用哪些技巧避开思考的陷阱。
图书名称：《共演战略》
适合人群：企业管理者、商业研究者、咨询公司
推荐理由：如果把企业比作一个生命体，那么战略要素就好比构成企业战略的基因，而企业从小到大的发展就是一个战略要素的共同演化过程。这个过程通常分为4个阶段：创业阶段、成长阶段、扩张阶段、转型阶段，就是我们最最常说的从0到1、从1到N、从N到N+，以及从N+到Z。企业的演化也可以看成四个战略要素演化的过程，企业战略包括用户战略、组织战略、产品战略和市场战略4条路径。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
伙伴们，今年你都看过哪些感觉错的图书，欢迎写在评论区，给我们分享一下。
#有话明说#
之前发过《谢谢你医生》的一篇观感、看了下评论、好几位说期待最新的看法。
所以小哥哥特意去看了才更的几集、包括之前没看的3集。
由于评论里字数限制、所以发在这里吧。
这么唠吧、干脆直接点。
要是我们来操刀会怎么安排，什么样的构架是我们比较满意的。
一、砍剧集、砍支线，比如姜杉那条线（表现得太常规、为什么要展示？这个问号就是再一次给国产剧提个醒，旧的思维和回本模式早该摒弃了，都什么年代了。我们要创新的、有新意的、专注的剧情。）
这个操作的目的就是把焦点集中在杨幂和白宇身上，以她两为绝对的主线来构建框架、填充细节。。
二、目前剧情上更像拼盘式，好几个瞬间的感觉是杨幂更像串讲人（很强烈的感觉）。
她是大女主，绝对的主角好的吧。
必须以她的视角、她的判断、她的故事线的丰满、她的各种故事之间的反转来推进跌宕起伏的剧情。
她、必须是绝对的主体，同理白宇也是这个逻辑。
她两各自单线的细节不断丰满、再到两线碰撞、交融、高潮、美满足矣，而不是目前呈现得这么散。
三、砍掉了支线、减少了剧集、在以杨幂和白宇为绝对主线的基础上，精简穿插的案例数量和质量。
总之精简后的每一个案例一定是极具有代表性的、重点是这些案例都必须发挥她两的绝对作用，就如同昨晚两人在高速上那段发挥一样，这才叫绝对的主线发挥。
还有既然精简了一部分、我们就可以更关注她两本身，把她两的经历、过往再给他细化、甚至于复杂化、娱乐化都可以。
这样操作就更能夯实她两作为主角的全程高度参与感，也防止了多余支线的干扰。
这部剧现有支线里好几位也可以在深入下。
比如可以叫那个缺乏实际操作经验的博士脑子再晚一点灵光，肖砚两口子轮番上阵撸他，一个白脸另一个黑脸，总之全程就拿他当出气包，当然他的情绪变化也可以给点空间，而这个转变的过程必然是肖砚两口子的功劳。
还有陆平安，完全可以在娘化下，尺度只要把握好了，他的形象一定会更深入，当然他也必须配合肖砚的发挥。
更有江仲景也可以在深入、他和肖砚两口子的幽默感在强化，可以参考《底线》里坚叔和东哥他们的模式。
总之、经过这么一番操作、新版的#谢谢你医生# 高燃出炉！
优秀啊少年。。
#剧集二创榜#
所以小哥哥特意去看了才更的几集、包括之前没看的3集。
由于评论里字数限制、所以发在这里吧。
这么唠吧、干脆直接点。
要是我们来操刀会怎么安排，什么样的构架是我们比较满意的。
一、砍剧集、砍支线，比如姜杉那条线（表现得太常规、为什么要展示？这个问号就是再一次给国产剧提个醒，旧的思维和回本模式早该摒弃了，都什么年代了。我们要创新的、有新意的、专注的剧情。）
这个操作的目的就是把焦点集中在杨幂和白宇身上，以她两为绝对的主线来构建框架、填充细节。。
二、目前剧情上更像拼盘式，好几个瞬间的感觉是杨幂更像串讲人（很强烈的感觉）。
她是大女主，绝对的主角好的吧。
必须以她的视角、她的判断、她的故事线的丰满、她的各种故事之间的反转来推进跌宕起伏的剧情。
她、必须是绝对的主体，同理白宇也是这个逻辑。
她两各自单线的细节不断丰满、再到两线碰撞、交融、高潮、美满足矣，而不是目前呈现得这么散。
三、砍掉了支线、减少了剧集、在以杨幂和白宇为绝对主线的基础上，精简穿插的案例数量和质量。
总之精简后的每一个案例一定是极具有代表性的、重点是这些案例都必须发挥她两的绝对作用，就如同昨晚两人在高速上那段发挥一样，这才叫绝对的主线发挥。
还有既然精简了一部分、我们就可以更关注她两本身，把她两的经历、过往再给他细化、甚至于复杂化、娱乐化都可以。
这样操作就更能夯实她两作为主角的全程高度参与感，也防止了多余支线的干扰。
这部剧现有支线里好几位也可以在深入下。
比如可以叫那个缺乏实际操作经验的博士脑子再晚一点灵光，肖砚两口子轮番上阵撸他，一个白脸另一个黑脸，总之全程就拿他当出气包，当然他的情绪变化也可以给点空间，而这个转变的过程必然是肖砚两口子的功劳。
还有陆平安，完全可以在娘化下，尺度只要把握好了，他的形象一定会更深入，当然他也必须配合肖砚的发挥。
更有江仲景也可以在深入、他和肖砚两口子的幽默感在强化，可以参考《底线》里坚叔和东哥他们的模式。
总之、经过这么一番操作、新版的#谢谢你医生# 高燃出炉！
优秀啊少年。。
#剧集二创榜#
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