【知人善任的五大精要】
1、用人所长,容人所短:任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用,才尽其用:根据不同人才的素质才能,安排相应的岗位。
3、明责授权,信任与监督:大胆、充分地使用人才。
4、组合人才,聚放效应:达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人:坏人、懒人、庸人,促使组织进化!
1、用人所长,容人所短:任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用,才尽其用:根据不同人才的素质才能,安排相应的岗位。
3、明责授权,信任与监督:大胆、充分地使用人才。
4、组合人才,聚放效应:达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人:坏人、懒人、庸人,促使组织进化!
#太优# 【知人善任的五大精要】
1、用人所长,容人所短:任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用,才尽其用:根据不同人才的素质才能,安排相应的岗位。
3、明责授权,信任与监督:大胆、充分地使用人才。
4、组合人才,聚放效应:达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人:坏人、懒人、庸人,促使组织进化!#德隆科技#
1、用人所长,容人所短:任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用,才尽其用:根据不同人才的素质才能,安排相应的岗位。
3、明责授权,信任与监督:大胆、充分地使用人才。
4、组合人才,聚放效应:达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人:坏人、懒人、庸人,促使组织进化!#德隆科技#
【知人善任的五大精要】
1、用人所长,容人所短:任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用,才尽其用:根据不同人才的素质才能,安排相应的岗位。
3、明责授权,信任与监督:大胆、充分地使用人才。
4、组合人才,聚放效应:达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人:坏人、懒人、庸人,促使组织进化!
1、用人所长,容人所短:任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用,才尽其用:根据不同人才的素质才能,安排相应的岗位。
3、明责授权,信任与监督:大胆、充分地使用人才。
4、组合人才,聚放效应:达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人:坏人、懒人、庸人,促使组织进化!
✋热门推荐