职场管理人员有效分派任务的七个要点:
1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。
2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配,确保他能够胜任这一工作。
3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多,你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。
4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做,以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。
5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多,他们就会越胜任这一工作。
6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的,如果你不能评估它,你就不能管理它。解释清楚需要做什么,你认为应该怎样去做,以及为什么这项工作需要先做。
7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度,允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作,我说了算”。
人力资源管理的十个要素
1,企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容:经营知识、经营能力与经营心理资本。
2,人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,而是全体管理者的责任,人力资源第一责任人是CEO,是各级管理者。
3,人力资本的投资优于财务资本的投资,人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才,只要有效使用,就是最便宜的人才;最便宜的人才,如果得不到有效使用,就是最贵的人才。
4,战略确定后,干部就是决定因素。
5,以人为本,不是简单以人性为本,而是要以用为本。
6,人无完人,优点突出的人,往往缺点也是突出的,残缺本是一种美;用人不求全责备,要包容有缺点的人。
7,经营管理要善于发现短板,及时补短板,而人的管理则要善于发现“优势”,不急于补短板。没有完美的个人,只有互补性的完美团队。
8,人是企业最大资产,也是最大风险。人的道德风险最难控制。
9,文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本,实现人才自我驱动、自我管理,使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线,对规律有敬畏感,做人做事有良知、有羞耻感。
10,自然法则永远大于人为法则,人力资源管理的根本目的不是管控,而是激活和价值创造,要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能,远比管控更重要。
1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。
2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配,确保他能够胜任这一工作。
3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多,你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。
4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做,以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。
5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多,他们就会越胜任这一工作。
6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的,如果你不能评估它,你就不能管理它。解释清楚需要做什么,你认为应该怎样去做,以及为什么这项工作需要先做。
7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度,允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作,我说了算”。
人力资源管理的十个要素
1,企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容:经营知识、经营能力与经营心理资本。
2,人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,而是全体管理者的责任,人力资源第一责任人是CEO,是各级管理者。
3,人力资本的投资优于财务资本的投资,人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才,只要有效使用,就是最便宜的人才;最便宜的人才,如果得不到有效使用,就是最贵的人才。
4,战略确定后,干部就是决定因素。
5,以人为本,不是简单以人性为本,而是要以用为本。
6,人无完人,优点突出的人,往往缺点也是突出的,残缺本是一种美;用人不求全责备,要包容有缺点的人。
7,经营管理要善于发现短板,及时补短板,而人的管理则要善于发现“优势”,不急于补短板。没有完美的个人,只有互补性的完美团队。
8,人是企业最大资产,也是最大风险。人的道德风险最难控制。
9,文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本,实现人才自我驱动、自我管理,使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线,对规律有敬畏感,做人做事有良知、有羞耻感。
10,自然法则永远大于人为法则,人力资源管理的根本目的不是管控,而是激活和价值创造,要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能,远比管控更重要。
164、自身道德绝不可以成为自身傲慢的资本,更不可以成为抨击他人的武器:
①五伦道德,本是做人的最基本准则,根本不值得也不应该拿其炫耀,因为道德本就是人道与畜生道相区别的标尺,如果拿做人的最基本道德出来炫耀,那么参照物只能是畜生;(道德本是做人的根本)
②因为参照物标准过低,因此很多人由自身所具备的最基本道德,产生出了很大的自身傲慢,而且这傲慢远远高于自身所具备的那点道德,这是过分放大自我的根源所在;(参照物过低产生傲慢)
④由自身道德,产生出无限放大的自身傲慢,形成了虚假的光环,笼罩并遮挡住自身所有的漏洞和缺点,使自己沉浸在无限完美的假象里,自欺欺人;(傲慢蒙蔽漏洞)
⑤自身道德不但不可以成为傲慢的资本,更不可以成为高高在上抨击他人的武器。傲慢使人着眼于他人的缺点处,缺点谁都有,宽容以待,耐心引领,如果没有能力和智慧去识人和领人,那么就把自己现有能做好的去努力做好足以,千万不要自不量力去做自己能力不可及和不是自己本位的事,否则所造的业也许比所做的德还大,这是对自身现有道德的掌控力,不要把现有的道德都丢失掉;(自身道德因傲慢又成为了抨击他人的武器)
⑥因此,正确评估自身道德和掌控自身道德太重要,参照物一定要高标准严要求,这样的人生才能一路攀升;绝不可以让参照物的标准再低些再低些,那么就会渐渐丢失所有道德,最后低进无德地狱去,自愚愚人;(正确评估与自我掌控力)
⑦拥有自身傲慢的人,一定存在道德严重缺失之处,有德与无德都非常突出,呈现两个极端状态,而且无德部分很容易就会居高临下的伤害他人;(存在道德严重缺失之处)
⑧厚德载物,既然自身傲慢存在道德严重缺失之处,那么就不可能拥有过高智慧,也就是需要道德晋级的空间非常大,那么相对应在那些道德需要晋级处产生的外怨也极大;(存在极大的外怨)
⑨因此,尽早打碎虚假的完美光圈,正确评估自己,在道德上坚守、修正、提升、完善,才是当务之急,让人生按照道德的标准进入上升的程序!(真道德绝没有傲慢存在,更没有肆意伤害他人)
①五伦道德,本是做人的最基本准则,根本不值得也不应该拿其炫耀,因为道德本就是人道与畜生道相区别的标尺,如果拿做人的最基本道德出来炫耀,那么参照物只能是畜生;(道德本是做人的根本)
②因为参照物标准过低,因此很多人由自身所具备的最基本道德,产生出了很大的自身傲慢,而且这傲慢远远高于自身所具备的那点道德,这是过分放大自我的根源所在;(参照物过低产生傲慢)
④由自身道德,产生出无限放大的自身傲慢,形成了虚假的光环,笼罩并遮挡住自身所有的漏洞和缺点,使自己沉浸在无限完美的假象里,自欺欺人;(傲慢蒙蔽漏洞)
⑤自身道德不但不可以成为傲慢的资本,更不可以成为高高在上抨击他人的武器。傲慢使人着眼于他人的缺点处,缺点谁都有,宽容以待,耐心引领,如果没有能力和智慧去识人和领人,那么就把自己现有能做好的去努力做好足以,千万不要自不量力去做自己能力不可及和不是自己本位的事,否则所造的业也许比所做的德还大,这是对自身现有道德的掌控力,不要把现有的道德都丢失掉;(自身道德因傲慢又成为了抨击他人的武器)
⑥因此,正确评估自身道德和掌控自身道德太重要,参照物一定要高标准严要求,这样的人生才能一路攀升;绝不可以让参照物的标准再低些再低些,那么就会渐渐丢失所有道德,最后低进无德地狱去,自愚愚人;(正确评估与自我掌控力)
⑦拥有自身傲慢的人,一定存在道德严重缺失之处,有德与无德都非常突出,呈现两个极端状态,而且无德部分很容易就会居高临下的伤害他人;(存在道德严重缺失之处)
⑧厚德载物,既然自身傲慢存在道德严重缺失之处,那么就不可能拥有过高智慧,也就是需要道德晋级的空间非常大,那么相对应在那些道德需要晋级处产生的外怨也极大;(存在极大的外怨)
⑨因此,尽早打碎虚假的完美光圈,正确评估自己,在道德上坚守、修正、提升、完善,才是当务之急,让人生按照道德的标准进入上升的程序!(真道德绝没有傲慢存在,更没有肆意伤害他人)
【经小济•信息台】国家卫生健康委日前发布《中国健康老年人标准》,该标准规定了60周岁及以上中国健康老年人标准、评估实施和评估标准,中国健康老年人应满足生活自理或基本自理、乐观积极和自我满意等9大标准。具体包括:生活自理或基本自理;重要脏器的增龄性改变未导致明显的功能异常;影响健康的危险因素控制在与其年龄相适应的范围内;营养状况良好;认知功能基本正常;乐观积极,自我满意;具有一定的健康素养,保持良好生活方式;积极参与家庭和社会活动;社会适应能力良好。
(经济日报)
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