一大早随便翻了翻微博上热度高的一些股票，发现尽管经过大跌后，这些标的估值依然很高很高！随便说几支吧！
爱尔眼科 股价高点下来跌幅50% 目前动态pe近80 上半年扣非增长13% ，上市至今圈了四十多亿还不知足，还在策划35亿大增发；
通策医疗 股价高点下来跌幅70% 目前动态pe近70上半年业绩负增长，上市这么多年了，累积分红才5100万，宁肯花光公司账上的所有现金去收购一家不搭界的公司，合适吗？
上海机场 更不用说了，连续三年大幅亏损，股价几乎和三年前相差无几，真是“”价值投资“的典范。
其他类似标的还有不少，不一一道来了！投资者们应该擦亮眼睛！或许，颠覆整个A股的定价规则的时间快要到了！
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【#生命至上需要制度保障# 】#鄂尔多斯通告称无论何时生命至上# 近日，针对市人大代表提出的“建立健全医务人员容错纠错机制”建议，重庆市卫建委答复称将加强调研，论证建议的可行性。此前，这位人大代表指出，“基层的一些医疗工作者长期处于高强度、重压力的工作状态，如果有关部门不加区分地用‘问责处分’来推动工作，会导致基层医疗工作者身心疲惫、进退失据”。
青岛大学附属医院院长董蒨，11月8日发布一个朋友圈，称一位患儿需要进行肝母细胞瘤手术，但自己却被封控在小区无法为孩子主刀。朋友圈截图获得大量转发后，经过社区与当地防疫部门的沟通，董蒨如期为患儿进行了手术。
放在常态化防疫的当下，这两则新闻其实共同指向了一个命题：国家卫健康委三令五申要求保障的民众就医权，如何被不折不扣地落实？不能因疫情防控而耽误患者救治——这如何成为不可突破的底线与共识？
在随后的官方回应中，青医附院和董蒨所在的社区都表示对紧急医疗需求有相应预案。这样的预案，应该规则统一，且成为每个医院、每个社区的机制“标配”；申请绿色通道的流程也应该广而告之，让民众知晓。如此，在发生紧急情况时，无论是医务人员还是求诊患者，才有据可依，知道怎么按流程申诉处理。通过舆论发酵最终解决了问题固然值得欣慰，但不应是常态，一个真正让民众预期稳定、放心安心的机制是，不会哭的孩子同样“有奶吃”。新冠肺炎疫情时有三年，此前也有过一些悲剧教训，这样的常态机制应当建立起来了。
制度建立起来后，如果执行得僵化，就难以落实到位。从这个角度看，重庆这位人大代表关于“建立健全医务人员容错纠错机制”的建议可谓中肯。虽然这个建议不仅仅是针对疫情期间的，但它对于当下的意义十分重要。试想，当一个急症患者被送至医院，是黄码或者核酸结果未出，医院救人为先，防护措施也到位，但仍造成了院感，怎么办？说实话，医院的压力也是巨大的。生命脆弱有可能转瞬即逝，这时需要给医院灵活机动处理的空间，尊重并信任医务人员的专业判断，允许他们在不违反防疫规定的大前提下酌情处理，事后也不一刀切地追责。这样才能让医院敢救人。
甚至不仅医务人员，社区、民警等基层工作人员也需要这样的容错机制。当封控社区的民众有紧急就医需求时，他们遇到的第一个关卡往往是社区。性命攸急关头，社区工作人员是僵化执行政策，层层请示、层层报批，还是灵活处置，当机立断放人？这很大程度上依赖于追责制度有没有灵活的豁免机制。在这种情况下，僵化依规处理或者把皮球踢给上级，在个人自保的角度是最安全的，敢于“救人为先”更需要勇气、需要担当。这种勇气和担当的背后，是对生命的敬畏，是人类悲欢彼此相通的怜悯与善意，不仅不被惩罚，反而应被鼓励，因为这正是“生命至上”在微小行动上的诠释。
疫情防控是为了保障民众生命安全和身体健康，如果因僵化执行政策而让他们的生命安全和健康受损，这样的次生灾害与防疫初衷相悖。要减少次生灾害的发生，让“生命至上”得已落实，需要有标准、有弹性、可操作的制度来保障。具体如何执行还需要在实践中不断摸索，但无论如何，制度要保护医务人员救人为先的行为，要为基层工作人员在民众性命攸关之际灵活处理保驾护航，这样才能最大限度激发人性的善良，让社会关系更加润滑，也让疫情防控政策更能获得民众长久的支持和配合，从而更好地发挥作用。https://t.cn/A6oBwwoA
青岛大学附属医院院长董蒨，11月8日发布一个朋友圈，称一位患儿需要进行肝母细胞瘤手术，但自己却被封控在小区无法为孩子主刀。朋友圈截图获得大量转发后，经过社区与当地防疫部门的沟通，董蒨如期为患儿进行了手术。
放在常态化防疫的当下，这两则新闻其实共同指向了一个命题：国家卫健康委三令五申要求保障的民众就医权，如何被不折不扣地落实？不能因疫情防控而耽误患者救治——这如何成为不可突破的底线与共识？
在随后的官方回应中，青医附院和董蒨所在的社区都表示对紧急医疗需求有相应预案。这样的预案，应该规则统一，且成为每个医院、每个社区的机制“标配”；申请绿色通道的流程也应该广而告之，让民众知晓。如此，在发生紧急情况时，无论是医务人员还是求诊患者，才有据可依，知道怎么按流程申诉处理。通过舆论发酵最终解决了问题固然值得欣慰，但不应是常态，一个真正让民众预期稳定、放心安心的机制是，不会哭的孩子同样“有奶吃”。新冠肺炎疫情时有三年，此前也有过一些悲剧教训，这样的常态机制应当建立起来了。
制度建立起来后，如果执行得僵化，就难以落实到位。从这个角度看，重庆这位人大代表关于“建立健全医务人员容错纠错机制”的建议可谓中肯。虽然这个建议不仅仅是针对疫情期间的，但它对于当下的意义十分重要。试想，当一个急症患者被送至医院，是黄码或者核酸结果未出，医院救人为先，防护措施也到位，但仍造成了院感，怎么办？说实话，医院的压力也是巨大的。生命脆弱有可能转瞬即逝，这时需要给医院灵活机动处理的空间，尊重并信任医务人员的专业判断，允许他们在不违反防疫规定的大前提下酌情处理，事后也不一刀切地追责。这样才能让医院敢救人。
甚至不仅医务人员，社区、民警等基层工作人员也需要这样的容错机制。当封控社区的民众有紧急就医需求时，他们遇到的第一个关卡往往是社区。性命攸急关头，社区工作人员是僵化执行政策，层层请示、层层报批，还是灵活处置，当机立断放人？这很大程度上依赖于追责制度有没有灵活的豁免机制。在这种情况下，僵化依规处理或者把皮球踢给上级，在个人自保的角度是最安全的，敢于“救人为先”更需要勇气、需要担当。这种勇气和担当的背后，是对生命的敬畏，是人类悲欢彼此相通的怜悯与善意，不仅不被惩罚，反而应被鼓励，因为这正是“生命至上”在微小行动上的诠释。
疫情防控是为了保障民众生命安全和身体健康，如果因僵化执行政策而让他们的生命安全和健康受损，这样的次生灾害与防疫初衷相悖。要减少次生灾害的发生，让“生命至上”得已落实，需要有标准、有弹性、可操作的制度来保障。具体如何执行还需要在实践中不断摸索，但无论如何，制度要保护医务人员救人为先的行为，要为基层工作人员在民众性命攸关之际灵活处理保驾护航，这样才能最大限度激发人性的善良，让社会关系更加润滑，也让疫情防控政策更能获得民众长久的支持和配合，从而更好地发挥作用。https://t.cn/A6oBwwoA
很多时候，一个真实创业者是这样滴，有时表露自己很多东西给别人看，很多公司高层的模式，不会分开自己时间和精力，一个客户很大方的人，平时考虑我怎么做大做强自己企业 ？我很简单秩序，而我监事会上，一个海外企业资本，成立一个实力财团、我做一个件事情，比如~ 政策受到影响自己，做事规则，我大部分投资海外市场，总事项有一条投资上市部分钱，很多时候，我成立一个10亿美元机构代码，我自己分享不是业务模式，而是投资规模化在顶端，比如~ 很多人，见我很悠闲生活状态，像很低俗的人，常发些无聊动态的东西！其实，我大部分时间，在上船容易，想下岸时，怕水深，我年轻做的事情的经过，只想厚积薄发的年纪，我做一个外资企业核心的金融业。
所以，很多人说我~ 日常收入多少，主体做什么业务 ？而我这个现象真实的产业，比如~ 一个品牌连锁酒店，开了300家以上的产业，可能我就是其中一个金主，在自己手里拿着一资本的事业领域，不是收购一家酒店，也不是股票变现挣不少钱，而是 ~我做一个外资上市金融机构，一个牌照出售就值10亿元，而我大部分投入收入，还是我玩一天，玩一年，我大概一天4个小时交易资本，日均到手一个团队资金5亿流通造市，我高层的管理金融机构团队，还管理境外一些势力范围产业，你觉得我看什么觉得自己有信心，做这个生意 ？肯定我定位自己眼光，有专业点的财团机构联资发展，比如~ 我公司账户余额有25亿资金，大概我企业划1到3亿给这些财团，结合我计划，我不管他们亏损了，还是拿着做投资，而我大概主体责任，在管控措施这个财团，也每天有专业知识会议，提升每个可走的渠道，去烧钱，去增加自己管理层一个实力，慢慢你就懂我管理事业，产业，见到的大概商业区，我怎么把几十亿资金，一次性转型自己个人名下，也把养着的团队，一团商人成熟了圈子，别人花钱，没我挣钱快，别人忙碌死了，没我善用杠杆与耐性做投资成功，所以，我结合实际机制，做计划降低风险，认知水准的能力变大了。
我管理哪方面发展的影子，还是做事高调了，高调做事，证明能力很强，低调做人后，你就知道自己，站在我这一条船的人，都在自己身上支持，配合，听自己安排、而我每天挣多少一天，对我来说~ 再过三年，我可以一天~ 我个人花1亿现金流入社会第一个表现，做人点上低调投资支持有精神创业者的人，多在一些精力拉一个团青年跟我混，看到他们负债几千万，银行不给他们贷款了，有钱人不再相信他们了，而我眼光看好，就出资救他们小企业，看到品牌快出品创新发展方式，我把钱分享这些人圈里，然后，投资壮大自己利益关系成熟弱小的人圈，自己当上他们老大，慢慢我的想花出去钱，更容易，得到的东西，明白自己定位，不是为钱而烦恼，也不是为挣钱更困难，明白自己掌控这些群体，属于一个金融资本家，去支持，支撑的这个性质氛围，帮助更进步的年轻人就业率高，也挑战一些自己~ 在投资事业单位上，成立一个联任大旗的CEO、意思~ 我收服人心，经验丰富，竞争力，精英团队，领域圈靠自己带头，不管在政治会议，还是廉政自己行为负责的风险点，我把关每个现象，发展一个社团，一个实力雄厚的财团强劲推动力、这样稳定，常见的资本公积企业高层。 https://t.cn/8ke3jcr
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我管理哪方面发展的影子，还是做事高调了，高调做事，证明能力很强，低调做人后，你就知道自己，站在我这一条船的人，都在自己身上支持，配合，听自己安排、而我每天挣多少一天，对我来说~ 再过三年，我可以一天~ 我个人花1亿现金流入社会第一个表现，做人点上低调投资支持有精神创业者的人，多在一些精力拉一个团青年跟我混，看到他们负债几千万，银行不给他们贷款了，有钱人不再相信他们了，而我眼光看好，就出资救他们小企业，看到品牌快出品创新发展方式，我把钱分享这些人圈里，然后，投资壮大自己利益关系成熟弱小的人圈，自己当上他们老大，慢慢我的想花出去钱，更容易，得到的东西，明白自己定位，不是为钱而烦恼，也不是为挣钱更困难，明白自己掌控这些群体，属于一个金融资本家，去支持，支撑的这个性质氛围，帮助更进步的年轻人就业率高，也挑战一些自己~ 在投资事业单位上，成立一个联任大旗的CEO、意思~ 我收服人心，经验丰富，竞争力，精英团队，领域圈靠自己带头，不管在政治会议，还是廉政自己行为负责的风险点，我把关每个现象，发展一个社团，一个实力雄厚的财团强劲推动力、这样稳定，常见的资本公积企业高层。 https://t.cn/8ke3jcr
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