改学生的试卷,一直想着快点改完,快点改完
就没仔细读短文
已经改了一大沓,才突然理解这篇短文的意思
突然想到自己,是啊,爸爸妈妈总是对我牵肠挂肚,但子女却对父母少有牵挂
以前还会经常给他们打电话,但这个学期工作太忙了,好像都是他们打给我,突然就觉得这个女儿当的很不称职,愧疚难当,给妈妈打了个电话,听得出来她很高兴
就没仔细读短文
已经改了一大沓,才突然理解这篇短文的意思
突然想到自己,是啊,爸爸妈妈总是对我牵肠挂肚,但子女却对父母少有牵挂
以前还会经常给他们打电话,但这个学期工作太忙了,好像都是他们打给我,突然就觉得这个女儿当的很不称职,愧疚难当,给妈妈打了个电话,听得出来她很高兴
【仓管有哪些常用的薪酬绩效模式】
1、固定薪酬
对于仓库这类二线部门,大部分公司都采用固定模式。为什么?因为管理简单,工资核算也简单。每个月只需要核实出勤数据就可发放。
优点简单,缺点也很明显。你是不是发现仓库管理人员总是说忙不过来,抱怨人不够,但同时你又经常看到有人偷懒。这很大部分原因就薪酬机制的导向问题,你想几个仓管员在一起工作,积极干活的人和偷懒的人拿的工资都一样,不平衡的心理自然就出现了,能少干肯定不愿意多干。有时明明一个人就可以干完的活,非要拉几个人一起干,可以想象人效怎么样。
所以,固定工资养懒人,是影响人效高的一大因素。
2、计件薪酬
同样,很多公司为了实现多劳多得,对仓管人员实行计件工资。这确实能很好调动员工的积极性和效率。如果仓库想做计件模式,你要考虑好几个条件。
1)工作量,能否合理量化?
是按车、批、单、箱、个?还是重量、体积、长度、金额?举个例子,比如你是做手机的,那么手机的价格多贵和仓管人员的工作量是没有直接关系的,你就可以用台来计算就可。
再比如你是做服装批发的,那么用件来衡量就可以。但比如钢管,你就不能直接用根、长度来衡量了。因为钢管的大小、厚度都不一样,这时候可以考虑用重量。当然,绝对的合理是不可能的,只要是适合企业的相对合理就可以。
2)定价的标准是什么?
量化后你是怎么对最小单位定价?是时间、价值、工作量?还是拍脑袋、经验?建议这个要与量化同步思考。
3)工作饱和情况
如果你工作量化和定价都是合理的,同样的工作量的情况下,员工工资还没有原来多,那么你的人效一定是不高,或者你的活本身就不多。你就要考虑工作调整和人效如何提升了。
3、组合薪酬:KSF+PPV
对于仓库主管,更多是承担管理职能,对结果负责。所以这时可以采用KSF薪酬绩效模式,将仓库主管的绩效结果与生产、销售部门结果进行绑定,如出库产值,更好支持他们;同时在设立内部绩效结果,如周转率、不及时次数、可控费用率、人效等。
而对于仓管员,他们是实际操作人员。我们可以采用PPV产值量化薪酬绩效模式。将常规工作进行标准化、量化、产值化,让他们知道自己主要做什么事,做这个事的标准是怎么样,结果是什么,能获得什么好处。从而实现多劳多得。
1、固定薪酬
对于仓库这类二线部门,大部分公司都采用固定模式。为什么?因为管理简单,工资核算也简单。每个月只需要核实出勤数据就可发放。
优点简单,缺点也很明显。你是不是发现仓库管理人员总是说忙不过来,抱怨人不够,但同时你又经常看到有人偷懒。这很大部分原因就薪酬机制的导向问题,你想几个仓管员在一起工作,积极干活的人和偷懒的人拿的工资都一样,不平衡的心理自然就出现了,能少干肯定不愿意多干。有时明明一个人就可以干完的活,非要拉几个人一起干,可以想象人效怎么样。
所以,固定工资养懒人,是影响人效高的一大因素。
2、计件薪酬
同样,很多公司为了实现多劳多得,对仓管人员实行计件工资。这确实能很好调动员工的积极性和效率。如果仓库想做计件模式,你要考虑好几个条件。
1)工作量,能否合理量化?
是按车、批、单、箱、个?还是重量、体积、长度、金额?举个例子,比如你是做手机的,那么手机的价格多贵和仓管人员的工作量是没有直接关系的,你就可以用台来计算就可。
再比如你是做服装批发的,那么用件来衡量就可以。但比如钢管,你就不能直接用根、长度来衡量了。因为钢管的大小、厚度都不一样,这时候可以考虑用重量。当然,绝对的合理是不可能的,只要是适合企业的相对合理就可以。
2)定价的标准是什么?
量化后你是怎么对最小单位定价?是时间、价值、工作量?还是拍脑袋、经验?建议这个要与量化同步思考。
3)工作饱和情况
如果你工作量化和定价都是合理的,同样的工作量的情况下,员工工资还没有原来多,那么你的人效一定是不高,或者你的活本身就不多。你就要考虑工作调整和人效如何提升了。
3、组合薪酬:KSF+PPV
对于仓库主管,更多是承担管理职能,对结果负责。所以这时可以采用KSF薪酬绩效模式,将仓库主管的绩效结果与生产、销售部门结果进行绑定,如出库产值,更好支持他们;同时在设立内部绩效结果,如周转率、不及时次数、可控费用率、人效等。
而对于仓管员,他们是实际操作人员。我们可以采用PPV产值量化薪酬绩效模式。将常规工作进行标准化、量化、产值化,让他们知道自己主要做什么事,做这个事的标准是怎么样,结果是什么,能获得什么好处。从而实现多劳多得。
真的有被细节到
睡了一天,毫无睡意,每次深夜我才是最清醒的,有时候无意间的一句话老邓都记得并执行,老邓妈妈很健忘的人总是把我的事放在第一位,最近主业副业忙的团团转,还要花时间金钱在无意义的社交上,可能长大后的世界早就不一样了,时常想起以前,也经常翻看以前的朋友圈相册,物是人非,早就在我回来的那一刻就结束了,一眨眼时间太快了
睡了一天,毫无睡意,每次深夜我才是最清醒的,有时候无意间的一句话老邓都记得并执行,老邓妈妈很健忘的人总是把我的事放在第一位,最近主业副业忙的团团转,还要花时间金钱在无意义的社交上,可能长大后的世界早就不一样了,时常想起以前,也经常翻看以前的朋友圈相册,物是人非,早就在我回来的那一刻就结束了,一眨眼时间太快了
✋热门推荐