“你只管善良，上天自有衡量”

我不会为那1％的腌臜心思伤心，因为真的有99％的赞美与欣赏

诋毁你的人要么是现实社会中的蛀虫，要么就是网络世界的毒瘤罢了

不是粉丝保护你啊，是你给了我们骄傲的底气与能力

我们不过是沾了你善良与担当的光的最熟悉的陌生人

因为你

我也会变得更好

但我相信

也绝不只是因为你

137_百分比

在现代的工作环境中，我们会在各种各样的报告里面看到百分比数字，这毋庸置疑地体现了它的重要性。但是，我想分享的是，当你面对眼花缭乱的百分比数字，并打算基于它们做出判断和开始行动之前，花些心思，去了解它们是怎么得来的更为重要。

我们拿零件的不合格率来作为例子：A供应商为1%，B供应商为5%。基于这个信息，我们应该得出B供应商表现较差，因而我们应该把工作重点放在B供应商上面吗？答案是不一定的。

让我们继续去深挖这两个不合格率后面的信息，可能会看到：

1）计算基数。A供应商一共交货10万个，中间有1000个不良，因而得出不良率1%；而B供应商供货1000个，中间有50个不良，因而不良率5%。此时1000个不良产生的影响远大于50个的影响。

2）产生原因。对于10万个零件，其生产一般都是在一次工艺参数设定以后连续进行的。而生产1000个的话，则更大部分的时间被花在了机器调试上，因而导致不良率上升。这是工业制造领域的一般现象，而非个别企业的水平问题。

3）历史趋势。回顾过去，你可能发现A供应商目前的1%的不良率，是从不到0.5%上涨而来的。而B供应商的5%不良率，是从10%下降到此的。因此，这数字变化背后的问题分析解决能力，才是制定后续行动重点的关键。

4）质量影响。A供应商供应的零件不良，可能表现的是尺寸不合格，这将影响零件的装配和机器功能的实现。而B供应商的零件不良，可能表现的是外观瑕疵，虽然也不能被接受，但不影响机器的功能实现。

以上列出了这些问题，可以看出，诚然百分比是一个非常直观的数字，但我们不能只看数字，而应去关注数字得来的方式以及其背后的信息，这样才能真正有助于解决工作中的问题，实现持续改善。 https://t.cn/R2tBNhM

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- ᴍᴏʀɴɪɴɢ ᴅɪᴀʀʏ -

〔 护 肤 文 案 〕培养自己的文案功底，如果有99%不是你的粉丝，但只要有1%的人喜欢，那也值得费心思为1%的小众群体。把时间花在喜欢的事与人里。

If someone admires your talent,
Put him/her into your heart.
如果有人欣赏你的才华，
那就好好地欣赏这个人。

早起完成五斧头，阅读，运动，练字，画画，码文。