那就一起疯吧，聪律粉们都来看看，刘聪一直和一群微博长期骂陈律的粉丝在一个群里，这事昨天刘聪陈律本人就知道了，如果之前刘聪还可以用群里人骂过陈律他不知道为借口，那请问一天一夜过去了，这个群怎么还在，不应该解散把骂人的都踢出去吗？这里挂的id还是不完全统计哦，刘聪在这个群发言多到已经成为发言代表了，cp群没见他那么积极过，以及cpf要求拉黑的那俩刘聪粉，前脚刚拉黑完后脚倩倩就去安慰还让他们小号重生，派大星之家45人的群，当时申请条件那么简单却只有45人，毒唯浓度那么高，和千人群性质完全不同。
不多做评价了，正常人自己看吧@刘聪lccl

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1.国庆节回老家，吃了快一年没吃到的衢州鸭头，十年老店的味道真是一点没变；
2.老爸的第一次术后复查，那天晚上一个人跑去了西湖，黑到什么也看不见；
3.和老婆一起给对方跑了keep奖章，派大星和海绵宝宝永远在一起❤️；
4.经理和HR带我去了佛堂古镇，小街上买的辣椒酱是真的很下饭很好吃；
5.又一次带老爸来杭州复查啦，老爸带我去吃了上次他和老妈一起吃饭的地方，另外杭州酒店的隔音真的很差；
6.老婆送我的皮肤嘿嘿嘿，真的好看死了！

1⃣️1⃣️最大的愿望是去西安找老婆！和老婆见面，亲亲抱抱然后doi[心][舔屏]。

【这个万圣节，肯德基又在“搞鬼”了！】对于品牌来说，节日营销应该是最不能错过的营销节点了。这不，在万圣节到来的前几天，品牌们就开始集体“捣蛋”了。不过，有些品牌“捣蛋”成功，有些品牌“捣蛋”非常失败。比如肯德基。
万圣节前夕，肯德基上线了一款极具节日特色的万圣宝宝蛋挞。看官宣图，小南瓜或是小恶魔造型的巧克力点缀在蛋挞上，感觉非常有意思，非常符合万圣节的氛围感。

但是卖家秀终究是卖家秀，看看这宝宝蛋挞的实拍图。这个样子是认真的吗？这黑黑的一坨是融化掉的巧克力吗？可爱的小恶魔、小南瓜去哪了？

不过据说也有没“翻车”的宝宝蛋挞，小恶魔、小南瓜基本与海报没差，所以“翻车”的各位究竟是怎么回事？
万圣节期间肯德基除了推出上述产品外，还与海绵宝宝来了一场跨界合作。用户需要到店购买相应的活动套餐，就有机会获得随即玩具一个，可能是一秒变脸的海绵宝宝、尖叫分身的章鱼哥、空手变南瓜的蟹老板以及双手被困的派大星。

这种玩法机制，对于肯德基来说应该是驾轻就熟的。早前风靡的可达鸭系列、泡泡玛特系列都是通过对经典IP进行创新，吸引消费者去购买。不得不说，这种随机抽盲盒带来的刺激与新鲜交织一起，让消费者在填饱肚子的同时，在精神上也得到了极大的满足。
不过，限量限购的做法虽然引得消费者趋之若鹜，让联名产品供不应求，但这种饥饿营销的方式也带来了很多负面的连锁反应：因为产品供不应求，隐藏款玩具抽中概率很低，不但出现了在二手市场天价的倒卖行为，还促使消费者为了获得玩具而大手笔购入套餐，结果造成了严重的浪费。尤其是今年年初，肯德基联名泡泡玛特旗下最火的六大IP之一Dimoo ，推出35周年庆联名盲盒活动。因为乱相丛生遭到了中消协的点评批评。就算肯德基初衷并不想这样，但也确实给品牌带来消极影响。

除了对于品牌饥饿营销的吐槽外，每次肯德基出圈的背后，“越来越难吃”、“越来越贵”等批评声音也在社交平台上出现。
优秀的产品力如果配合好的营销必然能长期出圈，但如果产品力薄弱，单营销对于品牌的曝光而言也并不能产生什么长期良好效果。毕竟联名活动所引发的消费者对品牌的认知和认可度，归根结底靠的是粉丝对于IP的喜爱，增加的是粉丝对于IP的粘性，而肯德基收获的可能更多是套餐的销量提升，对于核心竞争力的增加是微弱的。
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