人物风采录：专访兴源昌集团生产副总-侯桂林
人物介绍
姓名：侯桂林
职位：生产副总
年龄：40+
司龄：5年+
●
2017年6月8日，是侯桂林侯总正式加盟兴源昌集团的日子。之所以有这样的合作，缘由要从侯总同兴源昌集团董事长易治国先生的结识说起。
01相识
2014年，侯总就职于深圳一家知名的童装公司，担任车间主任一职，负责公司车间管理与运营生产工作。同属服装行业，兴源昌与侯总当时任职的公司有业务上的往来，在日常的合作中，侯总与易董逐渐熟识，时间一长，发现易董待人真诚，对于其在专业知识领域方面的求教，都是毫无保留地传授；不仅如此，也不像部分商人专攻于商道，给人以信赖感。从那时起，侯总对易董就有着一种敬佩的感觉。
02加盟
契机发生在2017年，当时的兴源昌集团由于业务量激增，发展迅猛，急需一位既懂生产又懂管理的人选，易董当时第一时间想到了侯总。因为在这几年的合作中，侯总的专业以及为人处世的方式，也给易董留下了深刻的印象。于是有一天，一通电话，一顿午餐，一次详谈，也就促成了同年6月8日侯总的加盟。
03信赖
在采访中我们问到那次面谈都聊了什么内容？侯总说，就是很诚恳地交流，易董告知他，当时的兴源昌有这样一个职位，认为他是比较适合的人员，但是公司当时的条件，没有办法给到很高的待遇，能提供的就是企业未来的发展空间；侯总当时给予了回答是：信任我，我就来。问及为什么会选择兴源昌，侯总回复说认可易董的人格魅力，钦佩易董的坦诚与魄力，他相信在易董的带领下，公司一定有广阔的发展前景。
侯总刚加盟集团时担任的职务是采购经理，这期间，侯总凭借过硬的管理经验和专业的职业素养赢得了易董的信任，2018年7月份，荣升为生产负责人，统筹生产中心的采购、外发、车间等众多部门的工作。同年，由于公司发展的需要，现有场地已经不能容纳生产车间的规模，公司决定，生产车间从兴源昌集团总部分离，成立独立的生产基地。这一切可谓顺风顺水，同时也让侯总更加坚定了自己当初的选择是明确的。
04考验
如果说2018年和2019年是侯总的幸运年，那2020年则是侯总经历困难与考验的一年。这一年，新冠疫情暴发，加之当时政府管控政策是大区域的封停，面对一次次的停工停产，订单骤减、人员不断流失，可以说2020年是侯总来到兴源昌集团最艰辛的一年，既要保成本、又要保生产，企业还要经营下去。关键时刻，多年的行业经验派上了用武之地，无论是车间、还是采购、不管是发货还是运输，只要是那个岗位缺人，侯总都是自己第一时间顶上，用侯总自己的话说，没办法，危急时刻，不行也要行，更何况自己从1994年踏足这个行业，所有的岗位他都熟练于胸，有着将近30年的行业经验作为后盾，越是困难时期，越要迎难而上。
采访中我们也问到侯总有没有比较困扰的事情，侯总坦然说一定有，主要问题表现在一线员工整体文化程度不高，大家对职场的认识不像其他公司的职员，没办法用大厂的行为制度统一约束，再加上兴源昌集团提倡的是人性化管理，所以各种问题层出不穷，这对管理者来说是很大的挑战，一边是公司发展与品质要求，一边是企业文化提倡的人性化、以及情理化，也确实让侯总伤透脑筋。但这些都是企业发展过程中不可避免的问题，相信随着集团的发展，各项规章制度的完善，以及员工对企业文化的深刻理解，环境会变得越来越好。
05管理
在工作中，作为管理层，也需要很好的心态来对待。例如生产中心那么多的部门，其中每个部门各自独立却又密切相关，如何平衡好部门与部门之间的关系，合理分配工作任务与制定目标，都需要费心去研究。不仅如此，我记得2021年，由于销售公司业务长虹，导致生产这边订单堆积如山，车间三班轮转都无法满足巨大的出货量，眼前是连续加班长时间没有休息的一线员工，背后则是客户的信任，业务的期盼，巨大的压力下，还要顶住老板焦急地催促和兄弟部门的不理解，有时候也会觉得委屈，但是管理者要有管理者的思维和心态，换位思考一下，重压之下其实大家都在尽力克制自己了，将自己换成当时别人的位置，未必会做得更好，所以也就会自我消化，学会释怀。毕竟作为一个资深的职场人，这些都是必修课。
06未来
在工作中，我尽全力为公司的生产负责。同样的，作为公司的一员，在生活中公司对我也是给予了很大的帮助与照顾，这一切都让我非常感恩，没有了家庭的后顾之忧，所以会全心全意地把精力完全放在工作上。到集团这些年，我一直将工作当成我自己的事业在用心倾注，希望用成果回馈易董的信赖，真正做到为集团发展助力，为老板解忧。随着公司规模的扩展，各种新事物新问题随之而来，作为伴随集团一路发展走过来得老员工，我认为所有人要有年轻思维，快速适应市场的发展变化，不断提升自己，跟上时代的脚步，跟上老板的节奏、跟上公司的步伐和发展。
今年，兴源昌集团旗下湖南邻童纺织盛大开业，预示着集团的规模与产能又上一个崭新的台阶，这是值得庆祝的事情。湖南生产基地的投入使用，部分缓解了兴源昌集团总部生产基地这边的压力，集团产能以及出品也大幅度高标准的提升。未来，希望在董事长的带领下，与销售公司齐头并进，奋勇争先，为集团的全面发展和协同合作，步调一致，迈步向前。以品质化、差异化以及特色化在市场上独树一帜，维护好兴源昌集团的品牌价值，朝着集团百年企业的目标迈进。
兴源昌集团
人物介绍
姓名：侯桂林
职位：生产副总
年龄：40+
司龄：5年+
●
2017年6月8日，是侯桂林侯总正式加盟兴源昌集团的日子。之所以有这样的合作，缘由要从侯总同兴源昌集团董事长易治国先生的结识说起。
01相识
2014年，侯总就职于深圳一家知名的童装公司，担任车间主任一职，负责公司车间管理与运营生产工作。同属服装行业，兴源昌与侯总当时任职的公司有业务上的往来，在日常的合作中，侯总与易董逐渐熟识，时间一长，发现易董待人真诚，对于其在专业知识领域方面的求教，都是毫无保留地传授；不仅如此，也不像部分商人专攻于商道，给人以信赖感。从那时起，侯总对易董就有着一种敬佩的感觉。
02加盟
契机发生在2017年，当时的兴源昌集团由于业务量激增，发展迅猛，急需一位既懂生产又懂管理的人选，易董当时第一时间想到了侯总。因为在这几年的合作中，侯总的专业以及为人处世的方式，也给易董留下了深刻的印象。于是有一天，一通电话，一顿午餐，一次详谈，也就促成了同年6月8日侯总的加盟。
03信赖
在采访中我们问到那次面谈都聊了什么内容？侯总说，就是很诚恳地交流，易董告知他，当时的兴源昌有这样一个职位，认为他是比较适合的人员，但是公司当时的条件，没有办法给到很高的待遇，能提供的就是企业未来的发展空间；侯总当时给予了回答是：信任我，我就来。问及为什么会选择兴源昌，侯总回复说认可易董的人格魅力，钦佩易董的坦诚与魄力，他相信在易董的带领下，公司一定有广阔的发展前景。
侯总刚加盟集团时担任的职务是采购经理，这期间，侯总凭借过硬的管理经验和专业的职业素养赢得了易董的信任，2018年7月份，荣升为生产负责人，统筹生产中心的采购、外发、车间等众多部门的工作。同年，由于公司发展的需要，现有场地已经不能容纳生产车间的规模，公司决定，生产车间从兴源昌集团总部分离，成立独立的生产基地。这一切可谓顺风顺水，同时也让侯总更加坚定了自己当初的选择是明确的。
04考验
如果说2018年和2019年是侯总的幸运年，那2020年则是侯总经历困难与考验的一年。这一年，新冠疫情暴发，加之当时政府管控政策是大区域的封停，面对一次次的停工停产，订单骤减、人员不断流失，可以说2020年是侯总来到兴源昌集团最艰辛的一年，既要保成本、又要保生产，企业还要经营下去。关键时刻，多年的行业经验派上了用武之地，无论是车间、还是采购、不管是发货还是运输，只要是那个岗位缺人，侯总都是自己第一时间顶上，用侯总自己的话说，没办法，危急时刻，不行也要行，更何况自己从1994年踏足这个行业，所有的岗位他都熟练于胸，有着将近30年的行业经验作为后盾，越是困难时期，越要迎难而上。
采访中我们也问到侯总有没有比较困扰的事情，侯总坦然说一定有，主要问题表现在一线员工整体文化程度不高，大家对职场的认识不像其他公司的职员，没办法用大厂的行为制度统一约束，再加上兴源昌集团提倡的是人性化管理，所以各种问题层出不穷，这对管理者来说是很大的挑战，一边是公司发展与品质要求，一边是企业文化提倡的人性化、以及情理化，也确实让侯总伤透脑筋。但这些都是企业发展过程中不可避免的问题，相信随着集团的发展，各项规章制度的完善，以及员工对企业文化的深刻理解，环境会变得越来越好。
05管理
在工作中，作为管理层，也需要很好的心态来对待。例如生产中心那么多的部门，其中每个部门各自独立却又密切相关，如何平衡好部门与部门之间的关系，合理分配工作任务与制定目标，都需要费心去研究。不仅如此，我记得2021年，由于销售公司业务长虹，导致生产这边订单堆积如山，车间三班轮转都无法满足巨大的出货量，眼前是连续加班长时间没有休息的一线员工，背后则是客户的信任，业务的期盼，巨大的压力下，还要顶住老板焦急地催促和兄弟部门的不理解，有时候也会觉得委屈，但是管理者要有管理者的思维和心态，换位思考一下，重压之下其实大家都在尽力克制自己了，将自己换成当时别人的位置，未必会做得更好，所以也就会自我消化，学会释怀。毕竟作为一个资深的职场人，这些都是必修课。
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兴源昌集团
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