在这次抗疫工作中，我们每个人都应该肩负起自己的使命和担当，使命就是以身作则，担当就是服从统一管理，管理好自己的朋友圈，管理好家人，不该说的话不说，不该发的朋友圈不发，做到使命担当，责任担当，积极配合医护人员、社区人员、志愿者的工作，该做核酸就做核酸，不让出门坚决做到，多一份理解，多一份耐心，多一份爱，相信在我们共同努力中，定会赢得照进我们心中的那束光。我们一起加油！

学员说“上易效能课是奖励自己的特别时光。”

排除万难也要去上课，非常感恩自己的决定。

其实，人在前进的过程中，方向比速度更重要，时间的投入是必要的，但判断力更重要，特别是用了易效能时间管理的杠杆以后。

在每个分岔口选对方向，其重要程度远远超过前进的努力程度。

人生就是选择正确的方向，然后朝这个方向努力前行。

掌控一生从走进易效能开始
选择易效能走正确的路

我客观地说一句，针对原po说的这些具体事项，最本质的原因是mission impossible，做不到就是做不到。
比如说衣服，学校管理够规范够严格了吧？你能确保每个学生都正常穿校服保持整洁不乱画不乱改吗？你连几十个、几百个学生的校服都管不了，怎么可能管得了那么大体量的各路人员——其中还有相当一部分是临时征集来的志愿者的防护服？
比如说多头管理和多头询问，同一个公司内部的信息传导够畅通了吧？有个什么紧急事情/突发状况/重点项目之类的，照样是组长问、部门问、隔壁部门问、人力问、老板问，各路电话和无数微信来来回回都在说同一件事。你连几十/几百/几千人的高耦合的企业内部都做不到单一条线管理和汇报，更何况是几十万/几百万/几千万彼此之间几乎毫无关联的社会群体？
你下了一个根本不可能完成的任务，又预设了一堆根本不可能达到的标准，果然导致出现了“执行层面的问题”，所以这一切到底是谁造成的呢？