#李泽言[超话]# #李泽言#
（一）
“某人刚点的赞怎么又取消了？”
女孩正准备熄屏，就收到李泽言的消息。
“你怎么发现的？明明都还没到一分钟！”
“……恰好看到而已。所以某人是想起来现在是上班时间才取消的？”
“嘿嘿，那不是担心被李总批评嘛。”
“我什么时候因为这个批评过你？”
女孩本是随口一说，没想到李泽言竟然跟她较真起来了。于是女孩点进李泽言的朋友圈，往前翻了翻，截图其中一条动态，控诉道：“你看，你上次还说我是在带薪聊天呢！”
“……这种事情某人倒是记得清楚，那都多久之前的事了。以后想什么时候点赞都可以，免得某人工作期间心里还惦记着别人朋友圈。”
看见李泽言的回复，女孩撇撇嘴，忽然又想起来一件事，问：“话说回来，你怎么会注意到我给你点赞啊，又没有特殊提醒的。再说了你列表里那么多人，你怎么可能都记得住哦。我上回可是看见你朋友圈了，给你点赞的人比我列表里的活人还多！不愧是总裁！”
“……都说了是凑巧，再说，某个笨蛋的头像我一眼就认得出来。”
李泽言才不会承认他偶尔也会关注某人有没有给他的动态点赞评论，就算有，他也会说自己被某个笨蛋传染了。
（二）
李泽言究竟喜不喜欢发朋友圈，这对女孩来说一直是一个未解之谜。
因为在女孩看来，李泽言发朋友圈的频率其实并不比她低。如果她是“屁大点事儿分享者冠军”，那李泽言应该是亚军，仅次于她自己。
可是有一次女孩和姑姑聊天，姑姑说：“你跟言言说让他多发点动态，不然我们想关心他都没地方。”
女孩愣了一下，回道：“啊，可是我觉得他朋友圈发得不少啊。”
“他一个月就发一两条，还都是工作相关，一年就发一两张照片，再配两句云里雾里的话，这叫发得不少？”
……一两条吗？
女孩点进李泽言的动态主页，仅仅昨天晚上李泽言就发了两条，女孩数了一下，这周李泽言发了六条朋友圈。
怎么到姑姑那里就成了一个月一两条呢？
女孩没有戳穿，而是说：“我知道了姑姑，我会跟他说的。”
女孩转头就跟李泽言打电话：“李泽言，你发的朋友圈……是不是大部分都只有我能看见啊？姑姑刚跟我抱怨你动态发得太少了，让你以后多发一些朋友圈。”
“嗯。和某人有关的事情自然是发给某人看的。”
“呼……”
“怎么了？”
“你吐槽我那么多回，我还以为我在你们公司形象全无了呢。”
“……我有那么闲？”
“嘿嘿，就知道总裁大人英明神武，不舍得让我在大家面前出糗啦。不过你不是说不熟悉这些吗，你怎么学会的屏蔽？”
“魏谦教的。”
“喔，魏谦教你屏蔽朋友圈，然后你把魏谦屏蔽了。”
（三）
考虑到姑姑的建议在某方面来说切实可行，李泽言之后再发朋友圈就不会连着家人一起屏蔽了。
然而没过多久，这样发朋友圈的弊端就体现了出来。
李泽言更新动态：某人摸着小肚子说实在吃不下了，转头又去厨房摸了两个布丁。
底下姑姑评论：再吃四个都可以，你别饿着人小姑娘。
女孩跟着附和：就是就是！李泽言我还要！
过了几天。
李泽言：有人说假期要和我一起锻炼身体，才跑了五百米就问我能不能背她回去。
女孩：要不还是下次再一起锻炼好了……
爸爸留言：小姑娘体质弱正常的，你别欺负人家。
李泽言：……
（一）
“某人刚点的赞怎么又取消了？”
女孩正准备熄屏，就收到李泽言的消息。
“你怎么发现的？明明都还没到一分钟！”
“……恰好看到而已。所以某人是想起来现在是上班时间才取消的？”
“嘿嘿，那不是担心被李总批评嘛。”
“我什么时候因为这个批评过你？”
女孩本是随口一说，没想到李泽言竟然跟她较真起来了。于是女孩点进李泽言的朋友圈，往前翻了翻，截图其中一条动态，控诉道：“你看，你上次还说我是在带薪聊天呢！”
“……这种事情某人倒是记得清楚，那都多久之前的事了。以后想什么时候点赞都可以，免得某人工作期间心里还惦记着别人朋友圈。”
看见李泽言的回复，女孩撇撇嘴，忽然又想起来一件事，问：“话说回来，你怎么会注意到我给你点赞啊，又没有特殊提醒的。再说了你列表里那么多人，你怎么可能都记得住哦。我上回可是看见你朋友圈了，给你点赞的人比我列表里的活人还多！不愧是总裁！”
“……都说了是凑巧，再说，某个笨蛋的头像我一眼就认得出来。”
李泽言才不会承认他偶尔也会关注某人有没有给他的动态点赞评论，就算有，他也会说自己被某个笨蛋传染了。
（二）
李泽言究竟喜不喜欢发朋友圈，这对女孩来说一直是一个未解之谜。
因为在女孩看来，李泽言发朋友圈的频率其实并不比她低。如果她是“屁大点事儿分享者冠军”，那李泽言应该是亚军，仅次于她自己。
可是有一次女孩和姑姑聊天，姑姑说：“你跟言言说让他多发点动态，不然我们想关心他都没地方。”
女孩愣了一下，回道：“啊，可是我觉得他朋友圈发得不少啊。”
“他一个月就发一两条，还都是工作相关，一年就发一两张照片，再配两句云里雾里的话，这叫发得不少？”
……一两条吗？
女孩点进李泽言的动态主页，仅仅昨天晚上李泽言就发了两条，女孩数了一下，这周李泽言发了六条朋友圈。
怎么到姑姑那里就成了一个月一两条呢？
女孩没有戳穿，而是说：“我知道了姑姑，我会跟他说的。”
女孩转头就跟李泽言打电话：“李泽言，你发的朋友圈……是不是大部分都只有我能看见啊？姑姑刚跟我抱怨你动态发得太少了，让你以后多发一些朋友圈。”
“嗯。和某人有关的事情自然是发给某人看的。”
“呼……”
“怎么了？”
“你吐槽我那么多回，我还以为我在你们公司形象全无了呢。”
“……我有那么闲？”
“嘿嘿，就知道总裁大人英明神武，不舍得让我在大家面前出糗啦。不过你不是说不熟悉这些吗，你怎么学会的屏蔽？”
“魏谦教的。”
“喔，魏谦教你屏蔽朋友圈，然后你把魏谦屏蔽了。”
（三）
考虑到姑姑的建议在某方面来说切实可行，李泽言之后再发朋友圈就不会连着家人一起屏蔽了。
然而没过多久，这样发朋友圈的弊端就体现了出来。
李泽言更新动态：某人摸着小肚子说实在吃不下了，转头又去厨房摸了两个布丁。
底下姑姑评论：再吃四个都可以，你别饿着人小姑娘。
女孩跟着附和：就是就是！李泽言我还要！
过了几天。
李泽言：有人说假期要和我一起锻炼身体，才跑了五百米就问我能不能背她回去。
女孩：要不还是下次再一起锻炼好了……
爸爸留言：小姑娘体质弱正常的，你别欺负人家。
李泽言：……
提问：我是上次那个部门总监，之前向您提问两次，感谢您的耐心解答。
之前的回答您特别强调kpi的重要性，指出要集中资源做任务，通过不断完成任务获取资源；判断任务的重要度，采取积极或拖延的方式对应。特别指出不应该把资源放到所有项目上。
在提出第3个问题前，我大概介绍一下我问问题的背景
关于资源的背景：
目前我团队有三十五人。
业务线的kpi要求：
业务线对于测试部门的kpi无量化指标，保证量产项目的软件质量，服务好客户的需求。
我部门除了正常的任务外，还有类似如下任务需要对应：
产品线下发布会，缺少技术支持，需要我们技术人员顶上。
产品出现售后问题，公司售后部门顶不上，需要我们出差去客户那边协助解决问题。
客户购买测试设备，不会调试，PM希望技术人员出差支持。
以上是基本的情况都介绍。
我一直希望公司通过流程来确定责任界限，但是多年来没有进展。
现在的状况可通过人员能力的培养，工具的加持，尚且能够维持。但是如之前所说，后续还有十个项目需要攻坚，手里项目还不能全释放，人员能力和资源达到瓶颈。
我之后会向我的领导反馈您给的建议，汇报好现有的风险，希望她向上沟通定义好kpi。请问这样做可以吗？为了改变现状，从我的层面是能做些什么呢？
王盐：
1、你这个情况，先不要和上司说这事，否则会给上司一种畏难甩锅的感觉，因为你只提出了问题，没有提出解决方案。
2、你先自己在内部量化出来。怎么体现你们的工作产出。例如说，你在公司会议上，如何表达我们测试部门压力很大？我们付出很多？你得有数据吧？有标准吧？
3、先自己想清楚，因为这个问题看来你上司不会主动帮你解决了，你得先靠自己。
4、我不懂你们的业务，以下只是提一些思路：
4.1、产品线下发布会，缺少技术支持，需要我们技术人员顶上。这种事可以甩出去
产品出现售后问题，公司售后部门顶不上，需要我们出差去客户那边协助解决问题。这种也可以甩出去。
其他部门的人给你提需求，你要告诉他们，资源没多少了，得排优先级。
你自己的人，优先排除干重要的事情，把他们都分配好。再有人来求支援，你就打太极。
这样可以规避一些事情。
但你要成功打太极，必须要有站得住脚的理由。例如说，你的人都去做更重要的事情了，所以没资源了。
那么你就得想清楚，哪些事情更重要，这事其实和想清楚KPI是一样的。
记住：
被别人推着走，给别人擦屁股永远做不出成绩，没有成绩就没有资源，陷入死循环。
你的人，拿出支持客服部，干得好，客服部给你发奖金吗？人家邮件里面提一句感谢，也就这样了吧？
到了年终总结，你把帮助客服部这种事拿出来讲，谁会在意呢？
苦劳是没用的。
永远不要追求苦劳。
抓大放小，有的放矢。
能不做的事情就不要做。
不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
具体建议：
1、先理顺自己的思路，分清主次
2、把人优先分配到重要事务上去，防止其他部门来抢人。
3、逐步建立「对外支持优先级评审」机制，A、B、C三个部门都需要支援？OK，排个优先级吧。啥？你等不了那么久？别和我说，和其他需求方谈去，我们只提供支援。
4、在重要的事情上，干出成绩来，汇报的时候能大书特书的那种。
5、自己心里都有数了，小火慢炖，有了雏形，再逐渐慢慢和领导同步。领导发现你能解决问题，他也就乐的做个顺水人情，回头记得在外表达是领导英明神武，领导有方，别和上司争名。#微博新知博主#
之前的回答您特别强调kpi的重要性，指出要集中资源做任务，通过不断完成任务获取资源；判断任务的重要度，采取积极或拖延的方式对应。特别指出不应该把资源放到所有项目上。
在提出第3个问题前，我大概介绍一下我问问题的背景
关于资源的背景：
目前我团队有三十五人。
业务线的kpi要求：
业务线对于测试部门的kpi无量化指标，保证量产项目的软件质量，服务好客户的需求。
我部门除了正常的任务外，还有类似如下任务需要对应：
产品线下发布会，缺少技术支持，需要我们技术人员顶上。
产品出现售后问题，公司售后部门顶不上，需要我们出差去客户那边协助解决问题。
客户购买测试设备，不会调试，PM希望技术人员出差支持。
以上是基本的情况都介绍。
我一直希望公司通过流程来确定责任界限，但是多年来没有进展。
现在的状况可通过人员能力的培养，工具的加持，尚且能够维持。但是如之前所说，后续还有十个项目需要攻坚，手里项目还不能全释放，人员能力和资源达到瓶颈。
我之后会向我的领导反馈您给的建议，汇报好现有的风险，希望她向上沟通定义好kpi。请问这样做可以吗？为了改变现状，从我的层面是能做些什么呢？
王盐：
1、你这个情况，先不要和上司说这事，否则会给上司一种畏难甩锅的感觉，因为你只提出了问题，没有提出解决方案。
2、你先自己在内部量化出来。怎么体现你们的工作产出。例如说，你在公司会议上，如何表达我们测试部门压力很大？我们付出很多？你得有数据吧？有标准吧？
3、先自己想清楚，因为这个问题看来你上司不会主动帮你解决了，你得先靠自己。
4、我不懂你们的业务，以下只是提一些思路：
4.1、产品线下发布会，缺少技术支持，需要我们技术人员顶上。这种事可以甩出去
产品出现售后问题，公司售后部门顶不上，需要我们出差去客户那边协助解决问题。这种也可以甩出去。
其他部门的人给你提需求，你要告诉他们，资源没多少了，得排优先级。
你自己的人，优先排除干重要的事情，把他们都分配好。再有人来求支援，你就打太极。
这样可以规避一些事情。
但你要成功打太极，必须要有站得住脚的理由。例如说，你的人都去做更重要的事情了，所以没资源了。
那么你就得想清楚，哪些事情更重要，这事其实和想清楚KPI是一样的。
记住：
被别人推着走，给别人擦屁股永远做不出成绩，没有成绩就没有资源，陷入死循环。
你的人，拿出支持客服部，干得好，客服部给你发奖金吗？人家邮件里面提一句感谢，也就这样了吧？
到了年终总结，你把帮助客服部这种事拿出来讲，谁会在意呢？
苦劳是没用的。
永远不要追求苦劳。
抓大放小，有的放矢。
能不做的事情就不要做。
不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
具体建议：
1、先理顺自己的思路，分清主次
2、把人优先分配到重要事务上去，防止其他部门来抢人。
3、逐步建立「对外支持优先级评审」机制，A、B、C三个部门都需要支援？OK，排个优先级吧。啥？你等不了那么久？别和我说，和其他需求方谈去，我们只提供支援。
4、在重要的事情上，干出成绩来，汇报的时候能大书特书的那种。
5、自己心里都有数了，小火慢炖，有了雏形，再逐渐慢慢和领导同步。领导发现你能解决问题，他也就乐的做个顺水人情，回头记得在外表达是领导英明神武，领导有方，别和上司争名。#微博新知博主#
司马南不知从哪儿搞来一副“挺俄派”和“挺美派”的私信截图。
大意是挺俄的是爱国，挺美的都是反华！还说挺美的把美国当爹，美国把挺美的当狗。
挺拗口的，一句话可概括，不挺俄就是把美国当爹的反华分子。
也不知道司马南转发这个是啥意思？是不是认同这种二极管言论。
这饿国人侵犯吴国，咱国内的这些人上串下跳，逼着国人选边站队，司马南给的结果是不挺鹅“格杀勿论”，这位直接把中国人骂成了狗。
也不知道他们是什么物种，为饿人这么对自己的国人。
有个问题可探讨，大伙儿说说给美国纳税的司马南是挺俄的，还是挺美的？您说他挺俄反美吧，可他怎么去给美国买房子缴税呢？
老于给出的理由是当年中美关系好，他就甘愿冒着违反中国的外汇管理条例，违法偷摸把钱弄到美投资。
可在他心里，饿人是“好兄弟”、“好朋友”，他怎么不去饿投资套小房子，给饿人缴点税呢？
说挺美的把美国当爹，可谁又上杆子拿着税款孝敬这个“爹”呢？这些拧巴的事儿，就出现在中国的互联网上。还有啊，这些被“格杀勿论”的“美狗”们，咋都在中国置地买房，个个投身祖国的建设，挣钱也放国内，也没弄个啥MCN矩阵骗爱国流量钱呢？更没啥亲戚在美国，也没儿子在美国待了近十年修钢琴？
也不知老于们的意思，是不是只要嘴上支持饿国人，就是爱国，就可以偷摸在美国缴税孝敬美国爹们了？
如果真那样，只要饿国花钱，喊几声“乌拉”、说几句“普凉帝英明神武”，这都没啥。只是不知道在哪儿领钱？
大意是挺俄的是爱国，挺美的都是反华！还说挺美的把美国当爹，美国把挺美的当狗。
挺拗口的，一句话可概括，不挺俄就是把美国当爹的反华分子。
也不知道司马南转发这个是啥意思？是不是认同这种二极管言论。
这饿国人侵犯吴国，咱国内的这些人上串下跳，逼着国人选边站队，司马南给的结果是不挺鹅“格杀勿论”，这位直接把中国人骂成了狗。
也不知道他们是什么物种，为饿人这么对自己的国人。
有个问题可探讨，大伙儿说说给美国纳税的司马南是挺俄的，还是挺美的？您说他挺俄反美吧，可他怎么去给美国买房子缴税呢？
老于给出的理由是当年中美关系好，他就甘愿冒着违反中国的外汇管理条例，违法偷摸把钱弄到美投资。
可在他心里，饿人是“好兄弟”、“好朋友”，他怎么不去饿投资套小房子，给饿人缴点税呢？
说挺美的把美国当爹，可谁又上杆子拿着税款孝敬这个“爹”呢？这些拧巴的事儿，就出现在中国的互联网上。还有啊，这些被“格杀勿论”的“美狗”们，咋都在中国置地买房，个个投身祖国的建设，挣钱也放国内，也没弄个啥MCN矩阵骗爱国流量钱呢？更没啥亲戚在美国，也没儿子在美国待了近十年修钢琴？
也不知老于们的意思，是不是只要嘴上支持饿国人，就是爱国，就可以偷摸在美国缴税孝敬美国爹们了？
如果真那样，只要饿国花钱，喊几声“乌拉”、说几句“普凉帝英明神武”，这都没啥。只是不知道在哪儿领钱？
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