移动互联网时代的到来，让企业面临着前所未有的变革，如果企业没有足够的准备和足够的能力去适应变化，就可能被颠覆，本文将从移动互联网时代企业转型的顶层架构模型出发详细分析了企业转型移动互联网顶层架构，企业转型移动互联网在时间上与过去相比有哪些新的变化，从本质上来说，企业需要不断的拥抱新技术，来满足市场和客户不断变化的需求。企业转型移动互联网，就需要一个完整而不是单一个 APP。
我们总结了目前移动互联网时代我们所面临的重大问题及其解决方案，并提出一个整体观点：在未来的企业转型中，必须充分利用和融合移动互联网技术，本文结合当前国内外企业转型移动互联网应用实践提出了“以客户为中心”、“以体验为中心”以及“一张网和多点支撑战略体系”等新的经营管理模式与架构模型。
一、传统商业模式的巨大变革
以移动互联网为例，在移动设备中嵌入智能手机应用程序，不仅可以随时随地与其他终端设备进行连接，而且还可以将消费者在 PC或其他终端设备上看到的一切内容都通过移动互联网提供给消费者，从而实现了用户“随时随地”与企业“线上线下”的交互。
对于传统产业来说，传统模式被颠覆已经成为了一个不可逆的趋势，从宏观角度来说，传统商业模式中企业与消费者进行面对面的沟通成为了主要的沟通方式，同时整个社会还将通过各种信息技术手段形成一个巨大的开放合作格局，各个参与者之间在彼此不影响、不合作的情况下进行信息交互以形成新的合作模式，这就要求企业必须在不同场合对新技术进行充分认识与探索，并应用到未来商业模式中去。
在移动上网应用方面可以参考传统电子商务转型的进程以及商业模式对其影响及解决方案，传统商业模式所面临的问题：成本过高、产品同质化严重、渠道单一没有形成生态体系、交易缺乏透明性以及市场竞争日益加剧。
二、如何利用移动互联网平台
移动互联网的出现，是对传统产品形态和服务模式的一次重大颠覆，由于用户对设备的连接效率更高、体验更好，所以也必然带来整个社会资源分配的改变，所以说，在这场变革中，移动互联网平台也是一把双刃剑，它一方面可以为用户提供个性化、高品质、低成本的服务；另一方面则可能使企业陷入与产品同质化竞争的境地。所以，企业应充分利用移动互联网平台来打造自身差异化的竞争优势。
三、对未来企业转型的思考
随着移动互联网时代的到来，各种新型技术不断应用到行业和市场之中，这些新型技术可能会对企业造成颠覆性的影响，甚至是颠覆，在这里，我们要思考的是当移动互联网产生之时，企业应当如何应对这个新时代的到来呢？如果企业没有做好这一点，就会被互联网所颠覆。作为传统企业，我们应该如何思考和应对未来转型移动互联网所带来的影响(妖弎浏，彡妖漆舅，舅灵妖领)
如需完整方案或者其他方面的问题的读者，可以评论留言
声明：本文只作案例分享，不存在推广营销
部分内容来源于网络，有侵必删
编辑：Y000CZ
我们总结了目前移动互联网时代我们所面临的重大问题及其解决方案，并提出一个整体观点：在未来的企业转型中，必须充分利用和融合移动互联网技术，本文结合当前国内外企业转型移动互联网应用实践提出了“以客户为中心”、“以体验为中心”以及“一张网和多点支撑战略体系”等新的经营管理模式与架构模型。
一、传统商业模式的巨大变革
以移动互联网为例，在移动设备中嵌入智能手机应用程序，不仅可以随时随地与其他终端设备进行连接，而且还可以将消费者在 PC或其他终端设备上看到的一切内容都通过移动互联网提供给消费者，从而实现了用户“随时随地”与企业“线上线下”的交互。
对于传统产业来说，传统模式被颠覆已经成为了一个不可逆的趋势，从宏观角度来说，传统商业模式中企业与消费者进行面对面的沟通成为了主要的沟通方式，同时整个社会还将通过各种信息技术手段形成一个巨大的开放合作格局，各个参与者之间在彼此不影响、不合作的情况下进行信息交互以形成新的合作模式，这就要求企业必须在不同场合对新技术进行充分认识与探索，并应用到未来商业模式中去。
在移动上网应用方面可以参考传统电子商务转型的进程以及商业模式对其影响及解决方案，传统商业模式所面临的问题：成本过高、产品同质化严重、渠道单一没有形成生态体系、交易缺乏透明性以及市场竞争日益加剧。
二、如何利用移动互联网平台
移动互联网的出现，是对传统产品形态和服务模式的一次重大颠覆，由于用户对设备的连接效率更高、体验更好，所以也必然带来整个社会资源分配的改变，所以说，在这场变革中，移动互联网平台也是一把双刃剑，它一方面可以为用户提供个性化、高品质、低成本的服务；另一方面则可能使企业陷入与产品同质化竞争的境地。所以，企业应充分利用移动互联网平台来打造自身差异化的竞争优势。
三、对未来企业转型的思考
随着移动互联网时代的到来，各种新型技术不断应用到行业和市场之中，这些新型技术可能会对企业造成颠覆性的影响，甚至是颠覆，在这里，我们要思考的是当移动互联网产生之时，企业应当如何应对这个新时代的到来呢？如果企业没有做好这一点，就会被互联网所颠覆。作为传统企业，我们应该如何思考和应对未来转型移动互联网所带来的影响(妖弎浏，彡妖漆舅，舅灵妖领)
如需完整方案或者其他方面的问题的读者，可以评论留言
声明：本文只作案例分享，不存在推广营销
部分内容来源于网络，有侵必删
编辑：Y000CZ
国内家居企业的特点是两头弱中间强，即设计、市场能力弱，生产能力强，当然与之同时出现的是家具行业的管理难点。针对行业的管理难点，提出相应的解决方案是很有必要的。
家具制造业存在的问题：
1、产品风格和材料种类的快速变化；
2、车间流程传统手工化，操作流程标准化程度较低；
3、产品生产是订单型和库存型生产模式的组合；
4、生产进度难以跟踪，生产过程中的损失和减速难以控制；
5、销售预测是手动管理的。历史销售数据需要大量的收集工作，数据很难准确；
6、仓库管理混乱，仓库和销售人员难以查询包装数量和配套成品数量，面临成本控制、交付和质量的压力。
企业管理的计算机化和信息化不再是一个是否必要的问题，而是一个如何实现的问题。作为家具企业的领导者，如何通过信息化建设提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力，已经成为关系到企业未来发展和生存的核心问题。
家具制造业管理解决方案：
家具制造ERP是一款运用于生产企业的专业系统，管理客户订单、生产排单、物料需求分析、材料采购、仓库监控、生产领料、成品入库、销售发货、财务应收应付等功能齐全，展开分析如下：
1、客户订单管理：客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。
2、生产计划管理：生产计划管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划。
3、生产排程管理：（PMC）生产排程管理系统是企业用来对生产计划和客户订单交货期作出的期间明细生产安排。
4、外发加工管理：家具制造ERP的外发加工管理系统是用来管理企业向加工商所下发的生产指令，其包含了生产外发和工艺制作外发，同时提供了同加工商的应付款结算解决方案。
5、物料需求管理：物料需求管理系统是用来对生产计划和生产指令单通过物料清单（BOM）进行材料核算，它既可以核算某张生产单的用料也可以一次性核算出多张生产指令单的用料数。
6、采购计划管理：采购计划管理系统是企业针对生产用料需求而制定的材料采购预算。
7、采购订单管理：采购订单管理系统是对采购计划进行分解，向各材料相对应的供应商下达采购合同。
8、仓库管理：仓库管理系统是用来维护供应商的送货验收、生产领料、生产退料、向供应商退货、成品入库、销售发货等数据。
9、销售发货管理：销售发货管理系统是结合客户订单进行销售发货。它一方面自动减少成品库，另一方自动产生财务应收款。
10、财务管理：家具制造ERP可以管理客户的应收款、供应商的应付管理、财务总账管理。
11、人事工资管理：人事工资管理系统是为企业从人事档案、派工单、产品工序设定、计件工资维护、工资月报表等方面提供一整套解决方案。#家具制造业##家具行业#
家具制造业存在的问题：
1、产品风格和材料种类的快速变化；
2、车间流程传统手工化，操作流程标准化程度较低；
3、产品生产是订单型和库存型生产模式的组合；
4、生产进度难以跟踪，生产过程中的损失和减速难以控制；
5、销售预测是手动管理的。历史销售数据需要大量的收集工作，数据很难准确；
6、仓库管理混乱，仓库和销售人员难以查询包装数量和配套成品数量，面临成本控制、交付和质量的压力。
企业管理的计算机化和信息化不再是一个是否必要的问题，而是一个如何实现的问题。作为家具企业的领导者，如何通过信息化建设提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力，已经成为关系到企业未来发展和生存的核心问题。
家具制造业管理解决方案：
家具制造ERP是一款运用于生产企业的专业系统，管理客户订单、生产排单、物料需求分析、材料采购、仓库监控、生产领料、成品入库、销售发货、财务应收应付等功能齐全，展开分析如下：
1、客户订单管理：客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。
2、生产计划管理：生产计划管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划。
3、生产排程管理：（PMC）生产排程管理系统是企业用来对生产计划和客户订单交货期作出的期间明细生产安排。
4、外发加工管理：家具制造ERP的外发加工管理系统是用来管理企业向加工商所下发的生产指令，其包含了生产外发和工艺制作外发，同时提供了同加工商的应付款结算解决方案。
5、物料需求管理：物料需求管理系统是用来对生产计划和生产指令单通过物料清单（BOM）进行材料核算，它既可以核算某张生产单的用料也可以一次性核算出多张生产指令单的用料数。
6、采购计划管理：采购计划管理系统是企业针对生产用料需求而制定的材料采购预算。
7、采购订单管理：采购订单管理系统是对采购计划进行分解，向各材料相对应的供应商下达采购合同。
8、仓库管理：仓库管理系统是用来维护供应商的送货验收、生产领料、生产退料、向供应商退货、成品入库、销售发货等数据。
9、销售发货管理：销售发货管理系统是结合客户订单进行销售发货。它一方面自动减少成品库，另一方自动产生财务应收款。
10、财务管理：家具制造ERP可以管理客户的应收款、供应商的应付管理、财务总账管理。
11、人事工资管理：人事工资管理系统是为企业从人事档案、派工单、产品工序设定、计件工资维护、工资月报表等方面提供一整套解决方案。#家具制造业##家具行业#
在当下，互联网技术已经渗透到各个行业，无论是卖货还是做营销，都有各种各样的解决方案，而其中一种解决方案就是互联网平台模式，那么互联网平台运营模式应该如何解决呢？通过市场调研和分析，为大家带来一个解决方案——白酒电商平台运营模式。
一、平台简介
目前，传统白酒电商发展存在几个问题:
1、经销商主要销售当地特色白酒，存在渠道竞争;
2、酒精度低，市场需求量小;
3、线下销售受场地限制，难以实现线下自提。
基于此，出现了一个专为酒类行业诞生的模式“链动2+1模式”，平台运营模式是：链动2+1主要是建立团队模式，同时快速提升销量。是目前成员中速度最快的裂变模式。链动2+1模式合理合规，同时激励用户 公司的利润分享机制，让您在享受购物折扣的同时，也能促进并获得客观收益，模式中只有两种身份：老板、代理
当用户想获得收益想参与其中时，就需要成为代理才可以获得收益，而成为老板就可获得三种奖励，代理只能有一种奖励机制，想要成为老板则需要代理推荐平台所设定的人数才能成为老板，当然能够让用户主动去发展，让身边更多的人来参与的必定是需要一个非常合理合规并且高收益的奖励机制。
以“互联网+”模式为指导思想，以经销商为核心需求方，以白酒电商为盈利点，通过电子商务平台赋能酒企为白酒产品搭建销售渠道，并提供精准营销数据分析和消费决策支持，帮助商家实现高效精准引流用户和稳定客户群。
二、渠道资源分析
酒类电商作为传统渠道方式的补充具有其优势，首先，酒类电商渠道分散且碎片化，在消费者心智中的占比很低。其次，传统经销商多以个人经营为主，分散经营成本较高，消费者难以接受，此外，酒类厂家对于经销商的管控力度很强，经销商在经营过程中也存在很多风险和隐患，但无论何种原因，传统渠道的发展都存在不可持续的问题。
三、线上白酒商城开发思路
为了满足线上平台的发展，同时可以为白酒经销商提供一个线下的消费平台，从而获得流量、用户和销量，因此在开发线上电商商城的时候，主要以三种方式来实现：·线上商城搭建系统平台与传统的B2C商城不同，在线上可以实现订货和销售模式，可以直接进行订单付款，而在线下酒水实体店面当中，则是利用其店面原有场地搭建线下消费场所，线上商城采用线上与线下结合、直营与加盟并行的模式，经销商在网上开店之前需要提前申请线下门店，并签订相应的合同后才能开店运营。(妖弎浏，彡妖漆舅，舅灵妖领)
如需完整方案或者其他方面的问题的读者，可以评论留言
声明：本文只作案例分享，不存在推广营销
部分内容来源于网络，有侵必删
编辑：Y000CZ
一、平台简介
目前，传统白酒电商发展存在几个问题:
1、经销商主要销售当地特色白酒，存在渠道竞争;
2、酒精度低，市场需求量小;
3、线下销售受场地限制，难以实现线下自提。
基于此，出现了一个专为酒类行业诞生的模式“链动2+1模式”，平台运营模式是：链动2+1主要是建立团队模式，同时快速提升销量。是目前成员中速度最快的裂变模式。链动2+1模式合理合规，同时激励用户 公司的利润分享机制，让您在享受购物折扣的同时，也能促进并获得客观收益，模式中只有两种身份：老板、代理
当用户想获得收益想参与其中时，就需要成为代理才可以获得收益，而成为老板就可获得三种奖励，代理只能有一种奖励机制，想要成为老板则需要代理推荐平台所设定的人数才能成为老板，当然能够让用户主动去发展，让身边更多的人来参与的必定是需要一个非常合理合规并且高收益的奖励机制。
以“互联网+”模式为指导思想，以经销商为核心需求方，以白酒电商为盈利点，通过电子商务平台赋能酒企为白酒产品搭建销售渠道，并提供精准营销数据分析和消费决策支持，帮助商家实现高效精准引流用户和稳定客户群。
二、渠道资源分析
酒类电商作为传统渠道方式的补充具有其优势，首先，酒类电商渠道分散且碎片化，在消费者心智中的占比很低。其次，传统经销商多以个人经营为主，分散经营成本较高，消费者难以接受，此外，酒类厂家对于经销商的管控力度很强，经销商在经营过程中也存在很多风险和隐患，但无论何种原因，传统渠道的发展都存在不可持续的问题。
三、线上白酒商城开发思路
为了满足线上平台的发展，同时可以为白酒经销商提供一个线下的消费平台，从而获得流量、用户和销量，因此在开发线上电商商城的时候，主要以三种方式来实现：·线上商城搭建系统平台与传统的B2C商城不同，在线上可以实现订货和销售模式，可以直接进行订单付款，而在线下酒水实体店面当中，则是利用其店面原有场地搭建线下消费场所，线上商城采用线上与线下结合、直营与加盟并行的模式，经销商在网上开店之前需要提前申请线下门店，并签订相应的合同后才能开店运营。(妖弎浏，彡妖漆舅，舅灵妖领)
如需完整方案或者其他方面的问题的读者，可以评论留言
声明：本文只作案例分享，不存在推广营销
部分内容来源于网络，有侵必删
编辑：Y000CZ
✋热门推荐