你最近一次见他，是在开往安河桥北的地铁上，人很拥挤，你在下车，他在上车，有一瞬间恍惚转身，他在地铁上，你在地铁下，车门还没有关，你们静默的看着对方，愣了，笑了，眼圈红了。
然后车门滴滴滴的关上。
总觉得应该说一句话，好久不见。可是，门关上的那一刻，谁都没有来得及。你明知道你追不上，可是下意识里，你还是顺着地铁呼啸的方向跑了几步，他在地铁门上的玻璃处，用手势做了一个暗号。
你当然知道那个手势的意思，那是你们第一次来北京，北京南站，你走丢在地铁里，他一个路痴跑的满头大汗终于找到了你。然后你们有了第一个默契的暗号：站在原地等我。
你当时多天真啊，你说，只要我们紧紧的牵着手，就再也不会走丢。
你低估了人潮拥挤的力量，也许某个不经意间，你也会被人潮推向下一站不知道哪里的地铁，当然你也会错过该下的那个站口，然后，有一天，你在地铁站出口哭了，有个好心人问你，姑娘，怎么了？
你说，我把我男朋友弄丢了。
有些人，甭管你有多爱他，一松手，他就被人潮冲走了。冲走前，你隐约听到一句话：如果有一天，你还能在北京碰见我，我们就结婚吧。
可是，他没有告诉你，要等他多久。
北京城多大啊！
关键是，你们最后走散的那一站，叫做北京南站，什么叫做北京南站，那是还能买到火车票的地方，往北能去齐齐哈尔，往南能到广州，往西能到吐鲁番，往东能到青岛。离开了北京，世界就更大了啊！
你问自己，你还爱他吗？
好奇怪的，这辈子你爱上一个人，无论分开多久，你还是一下子能在陌生人群里把他挑出来。
你又问自己，他还爱我吗？
不知道啊，有时候，不是爱不爱的问题，手机没电了，就断了联系，一个在等手机充满电，可是呢，另一个早就换了手机卡。
后来终于在眼泪中明白，什么叫爱情，一个真敢说，一个真敢信，或者，一个真干说，一个真甘心。想想，大多数爱情，都成了第二种炮灰。
你还站在原地等他。
2
你在等那一趟回程的地铁，地铁上有他，他从地铁上下来，笑着看你，看了又看。
仿佛过去的几年一笔勾销，你不过就是站在地铁口等他回家而已，他先张口，你还好吗？
你一下就哭了。
这些年过的不好不坏，只是知道少了一个人存在，倒是正常吃饭，正常上班，正常听歌，好像一切都挺正常吧，反正心里也是满的。
后来，你听了一个故事，故事里师傅让小和尚把一个空碗装满，小和尚装了一碗石子回来告诉师傅，满了。
师傅问，满了吗？
小和尚挠了挠脑袋，又出去用沙子填满了碗里石子的空隙，他开心的告诉师傅，满了。
师傅问，满了吗？
小和尚拍着胸脯信心十足的说，满了。
师傅拿起桌上的杯子，把水倒进了满满的碗里。
这些年什么委屈都能忍，唯独，你没想过还能再见到他，你所有的坚强的都在这一刻，崩了。你问自己，心里满了吗？
他问，现在娶你，还来得及吗？
你说，来不及了。
他很难过。
你笑着说，为什么不早点来，金店都下班了，买不到戒指。
他突然一下子笑了，说，没事儿，我自带的。
其实，那一趟地铁没有回来过。
你站在原地等了很久很久。
其实，他回来过。
你没有等过他。
人来人往，哪个故事不遗憾呢？
其实，你最近一次见他，是在开往安河桥北的地铁上，人很拥挤，你在下车，有个背影很熟悉，很熟悉，你拍了拍他的肩膀，只问了一句：下车吗？麻烦让一让。
回到人海里的人，哪那么容易相遇，倒是你常常在心里加戏。你呀，清醒点，别再坐过站了，不是对的人，你陪他到不了终点站，再倔强一站，两站，没用的，你是西直门转2号线的人，他是坐到安河桥北的人，巧了，在北京南站一起上车。
我知道，你爱他。
我知道，你路过一家婚纱店停了很久很久，你以为穿上那件婚纱就可以出现在他的婚礼上。
我知道，你现在吃麻辣烫还不加肉，你骗朋友说要减.肥，其实，你从未忘记，第一次来北京，穷到吃不起肉，他说等有一天赚了钱，一定请你吃麻辣烫，只放肉，或者你还是当初那么天真，总觉得，他会回来把你的麻辣烫里加满肉。
把心填满的东西，有很多，何必要用倒刺呢，就算你再小心翼翼，万一划拉一下，那得多疼啊！人这一辈子，那么长，谁还没错过一个人呢，大家都是爱而不得，谁先走出来，谁就去拥抱新的生活，有时候，你当然可以一条筋，但是，你也不得不相信，下一站：西直门，乘客可换乘地铁2号线或13号线。
算了吧，炸酱面也不错的，为什么不试试呢？
“如果有一天我不爱你了，我就牵着100个写着我爱你的气球，站在最繁华的街上，喊着你的名字。”
“如果有一天我不爱你了，我就吃麻辣烫永远不加肉。”
“如果有一天我不爱你了，我就一个人喝完12瓶啤酒。”
没事儿的，会有别人来爱我。
作者/柒先生
然后车门滴滴滴的关上。
总觉得应该说一句话，好久不见。可是，门关上的那一刻，谁都没有来得及。你明知道你追不上，可是下意识里，你还是顺着地铁呼啸的方向跑了几步，他在地铁门上的玻璃处，用手势做了一个暗号。
你当然知道那个手势的意思，那是你们第一次来北京，北京南站，你走丢在地铁里，他一个路痴跑的满头大汗终于找到了你。然后你们有了第一个默契的暗号：站在原地等我。
你当时多天真啊，你说，只要我们紧紧的牵着手，就再也不会走丢。
你低估了人潮拥挤的力量，也许某个不经意间，你也会被人潮推向下一站不知道哪里的地铁，当然你也会错过该下的那个站口，然后，有一天，你在地铁站出口哭了，有个好心人问你，姑娘，怎么了？
你说，我把我男朋友弄丢了。
有些人，甭管你有多爱他，一松手，他就被人潮冲走了。冲走前，你隐约听到一句话：如果有一天，你还能在北京碰见我，我们就结婚吧。
可是，他没有告诉你，要等他多久。
北京城多大啊！
关键是，你们最后走散的那一站，叫做北京南站，什么叫做北京南站，那是还能买到火车票的地方，往北能去齐齐哈尔，往南能到广州，往西能到吐鲁番，往东能到青岛。离开了北京，世界就更大了啊！
你问自己，你还爱他吗？
好奇怪的，这辈子你爱上一个人，无论分开多久，你还是一下子能在陌生人群里把他挑出来。
你又问自己，他还爱我吗？
不知道啊，有时候，不是爱不爱的问题，手机没电了，就断了联系，一个在等手机充满电，可是呢，另一个早就换了手机卡。
后来终于在眼泪中明白，什么叫爱情，一个真敢说，一个真敢信，或者，一个真干说，一个真甘心。想想，大多数爱情，都成了第二种炮灰。
你还站在原地等他。
2
你在等那一趟回程的地铁，地铁上有他，他从地铁上下来，笑着看你，看了又看。
仿佛过去的几年一笔勾销，你不过就是站在地铁口等他回家而已，他先张口，你还好吗？
你一下就哭了。
这些年过的不好不坏，只是知道少了一个人存在，倒是正常吃饭，正常上班，正常听歌，好像一切都挺正常吧，反正心里也是满的。
后来，你听了一个故事，故事里师傅让小和尚把一个空碗装满，小和尚装了一碗石子回来告诉师傅，满了。
师傅问，满了吗？
小和尚挠了挠脑袋，又出去用沙子填满了碗里石子的空隙，他开心的告诉师傅，满了。
师傅问，满了吗？
小和尚拍着胸脯信心十足的说，满了。
师傅拿起桌上的杯子，把水倒进了满满的碗里。
这些年什么委屈都能忍，唯独，你没想过还能再见到他，你所有的坚强的都在这一刻，崩了。你问自己，心里满了吗？
他问，现在娶你，还来得及吗？
你说，来不及了。
他很难过。
你笑着说，为什么不早点来，金店都下班了，买不到戒指。
他突然一下子笑了，说，没事儿，我自带的。
其实，那一趟地铁没有回来过。
你站在原地等了很久很久。
其实，他回来过。
你没有等过他。
人来人往，哪个故事不遗憾呢？
其实，你最近一次见他，是在开往安河桥北的地铁上，人很拥挤，你在下车，有个背影很熟悉，很熟悉，你拍了拍他的肩膀，只问了一句：下车吗？麻烦让一让。
回到人海里的人，哪那么容易相遇，倒是你常常在心里加戏。你呀，清醒点，别再坐过站了，不是对的人，你陪他到不了终点站，再倔强一站，两站，没用的，你是西直门转2号线的人，他是坐到安河桥北的人，巧了，在北京南站一起上车。
我知道，你爱他。
我知道，你路过一家婚纱店停了很久很久，你以为穿上那件婚纱就可以出现在他的婚礼上。
我知道，你现在吃麻辣烫还不加肉，你骗朋友说要减.肥，其实，你从未忘记，第一次来北京，穷到吃不起肉，他说等有一天赚了钱，一定请你吃麻辣烫，只放肉，或者你还是当初那么天真，总觉得，他会回来把你的麻辣烫里加满肉。
把心填满的东西，有很多，何必要用倒刺呢，就算你再小心翼翼，万一划拉一下，那得多疼啊！人这一辈子，那么长，谁还没错过一个人呢，大家都是爱而不得，谁先走出来，谁就去拥抱新的生活，有时候，你当然可以一条筋，但是，你也不得不相信，下一站：西直门，乘客可换乘地铁2号线或13号线。
算了吧，炸酱面也不错的，为什么不试试呢？
“如果有一天我不爱你了，我就牵着100个写着我爱你的气球，站在最繁华的街上，喊着你的名字。”
“如果有一天我不爱你了，我就吃麻辣烫永远不加肉。”
“如果有一天我不爱你了，我就一个人喝完12瓶啤酒。”
没事儿的，会有别人来爱我。
作者/柒先生
手黑好败气质啊！[拜拜]伸出去像刚挖完煤，显得人不爱干净#鱼的功课#
吴宣仪还因为美甲手黑上过热搜，但现在完全看不出来了
身体美白最有效是激光[哇]！信我！我只说自己打版觉得好的。要知道牛奶酸别的博主推那么凶，咱都很少卖
考虑拿全脸抗衰单次七八千多5d胶原光仪器给你们打手上[并不简单]
有没有兴趣呀大家？想搞个初次尝鲜的超低价用效果说话
吴宣仪还因为美甲手黑上过热搜，但现在完全看不出来了
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有没有兴趣呀大家？想搞个初次尝鲜的超低价用效果说话
苹果魔咒
今天大白马歌尔股份跌停了，市场传言歌尔因为代工质量不过关，以次充好，被踢出了苹果供应链，到收盘的时候，跌停板上还压着300万手，资金断臂求生的欲望是相当的强了。
在2021年，我就很多次在文章里提醒大家，尽可能的远离苹果供应链的相关企业，因为苹果已经不是乔布斯时代的苹果了。
1995年，乔布斯在接受采访时已经对苹果现在的情形做了个准确的预判：
可口可乐每十年推出一次新产品，但对于他们而言，换个新瓶子就等于是换了新产品。那些形成垄断的科技公司，公司已经到达巅峰了，让公司前进的只有销售人员，于是这些人就掌握了公司，做产品的人会被踢出决策群，公司就会丧失创新的热情和能力，掌握公司的人对产品好坏一无所知，他们只想着怎么能卖出更多的产品，而不会考虑客户的感受！
以上是乔布斯的原话，可惜今天的苹果，比乔布斯当年的预计更加糟糕，毕竟1995年，玩掏空公司回购股票这一招还没有那么流行。
苹果的大股东巴菲特也是可口可乐的大股东，巴菲特喜爱可口可乐百年不变的口味，以及在资本市场的高度确定性。
当苹果还被乔布斯掌控，巴菲特是看不上这样的企业的，毕竟在资本看来，创新成功当然意味着名利双收，但万一失败呢？所以太专注于创新的企业，引领时代发展的企业，对巴菲特来说，买入就是风险投资，而巴菲特一生最爱内幕交易，厌恶风险投资。
等库克掌握了苹果，苹果的重点就再也不是创新引领时代之流的，人家考虑的是怎么给资本回报。
但没了创新，产品越来越普通的苹果，是没办法维持自己垄断寡头地位的，这时候就需要白宫的政客来帮忙，把苹果最大的竞争对手华为给捆住手脚。
当资本们达成协议，巴菲特就开始看到苹果的核心价值，苹果已经成为像可口可乐那样的企业，不需要创新，或者说最大的创新就是换个新颜色的壳壳。
当苹果没了竞争对手，高端手机市场尽在掌握之中，苹果就开始慢慢变成一家巴菲特喜爱的金融公司，苹果商店，APPLE PAY，把门一把，躺在那里收苹果税就可以了。
库克并不是做营销和市场出身的，他靠着帮苹果重整供应链被乔布斯看中。
什么叫重整供应链？为什么要重整供应链？
一度乔布斯被资本联合起来被赶出苹果公司，等到资本实在扛不住的时候，不得已请回了乔布斯，重新打造产品。
但制造业有个魔咒，那就是库存。
从前苹果美国制造，仓库里各种产品零部件堆积如山，利润都变成了存货，存货放久了，那是集体折损的，最后财务报表就很难看了。
库克很聪明，帮着乔布斯把关掉了所有的生产线，然后把一切产品都拿出去外包，这也成就了富士康这些外包台企。
大家可以看看富士康历年来的财报，再对照一下苹果的财报。
富士康帮苹果代工，利润越来越薄，压力越来越大，投入越来也多，最后也只能眼睁睁的看着自己的代工份额一点点的被库克个转移出去。
商场上也别谈感情，郭台铭早就一个头两个大，看看鸿海的财报，资本开支大得惊人，赚点微薄的收入，却要无休止的为苹果新开的产线不断的投入，但人家砍掉你的产能，也不过就通知一声。
所以你看，如果站在巴菲特的角度，现在的苹果真的太尼玛完美了。
净资产收益率必须老高了，因为它通过重整供应链，把重资产的项都压给供应链上了，不仅自己不用投资，还能让那些越投越多的企业只能像头被蒙住眼睛的驴那样，乖乖的跟着苹果的鞭子，无休止的往前走。
你说苹果供应链里那些所谓技术含量低的企业被RUA活该，那台积电呢？
所谓芯片制造业界老大的台积电，不一样被苹果砍掉五成的单？
是台积电没有技术吗？
但在垄断的苹果面前，技术并没有那么重要。
今年的iphone14跟上一代的13pro有什么区别？
除了就换了个壳壳，减少了个摄像头。
所以是库克不懂创新吗？不懂客户需要惊喜吗？
并不是，实际上苹果已经是垄断巨头了，按现在这个方案来推新产品，是最省钱的方案，为什么一定要用高制程的芯片呢？现在一样能凑合，还能省钱，上一代的物料这一带再用，这又省下一大笔。
做市场营销出身的CEO还能搞点营销的噱头，搞供应链管理起家的CEO，人家要的是省钱啊！
现在个人电子产品的市场早就是个存量市场了，在存量市场里已经有优势了，能维持住市占率，再通过整合供应链削减成本，这才是最稳妥的，讨好资本市场的办法啊。
庞大的资本开支和库存压力被供应商给承担了以后，苹果早就可以负库存了，但你以为库克就此满足了吗？不不不，所谓成本就像海绵里的水一样，挤挤总会有的，隔三差五引入所谓的鲶鱼，来对付自家常年合作的供应商们。
上一个被踢出苹果供应链的欧菲光现在多惨，还在ICU里没出来呢，当年势头比歌尓还要猛。
为了给苹果供货，花大价钱买下了索尼的生产线，过来挣点微薄利润以后，就被找个了个借口一脚踢出去了，大客户没了，企业只能苦熬看能不能找另一条路子。为什么欧菲光的业绩数据那么难看？因为苹果的产品都是专门的生产线订制的，销售没了，存货还在，大量的存货别人也用不了，只能计提损失，存货相关的跌价准备计提和成本结转合计超过了24亿元，一下子就元气大伤！
所以歌尔不能代工AirPods，真的只是损失33亿营收那么简单吗？
歌尔三季度报告里显示，存货就价值189.8亿元，如果跟苹果彻底翻脸，又有多少应该被计提损失，还有为了迎合苹果开在越南的代工厂，又该怎么算？
现在市场传出来的说法是，歌尓不守规矩，以次充好，伪造良品率。
以库克精明得跟猴子一样的做派，难道这事今天才知道？
苹果一直以来疯狂的压榨供应链，逼着人家不停的投入以后，还得默认利润微薄，难道供应商都是活雷锋？
在乔布斯当道的时候，那是个完美主义者，宁愿拿钱砸品质，果链的供应商当然欢迎这样的老板。
你看先在库克做过什么？为了让用户买新机，人为在电池上做手脚，后来被人给揭露了，引得市场哗然。
这么多年，为了省钱，苹果一直舍不得用好的基带，信号差了那么多年，就是不改进，我还记得当年用果4的时候，信号那还是相当的好，当年乔布斯还活着呢。
当打压了最大的竞争对手，苹果还需要为了改善通讯体验花更多钱吗？这钱省下来岂不是更好？
所以你们凭什么以为，歌尔的问题就真的只是歌尔不靠谱？其中没有苹果的默许呢？毕竟耳机是个小件，利润相当丰厚的玩意，当成耗材，没那么耐用，对谁最有利呢？你以为所有人都会跑去找售后？
所以在压榨供销商的时候，对应的，某些小小的瑕疵也是一种默认的潜规则。
当然了，到了卸磨杀驴的时候，小毛病都是大问题，连呼吸都是错的。
这就是标准的资本主义的脸孔，看起来永远绅士风度，永远正派善良，其实，却是用各种规则和潜规则，逼着别人把坏事都做了，然后还能站在道德的制高点上指指点点。
我呸！恶心。
所以为什么要转型？为什么要自主可控？你被人捏在手心上，想怎么玩就怎么玩，小到代工的企业，大到天真的代工国家经济体，一旦资本能找到替代者，定然会毫不留情的吃干抹净。
今天还以为替代歌尓的立讯能拿个涨停，呵呵，谁知道市场对于苹果的底色算是都看透了，立讯高开以后，挣扎了一整天，尾盘总算是勉强收红了。
现在再看，早日离开苹果魔爪，对欧菲光来说，或者是福不是祸。
毕竟美帝的传统就是坑盟友。
今天大白马歌尔股份跌停了，市场传言歌尔因为代工质量不过关，以次充好，被踢出了苹果供应链，到收盘的时候，跌停板上还压着300万手，资金断臂求生的欲望是相当的强了。
在2021年，我就很多次在文章里提醒大家，尽可能的远离苹果供应链的相关企业，因为苹果已经不是乔布斯时代的苹果了。
1995年，乔布斯在接受采访时已经对苹果现在的情形做了个准确的预判：
可口可乐每十年推出一次新产品，但对于他们而言，换个新瓶子就等于是换了新产品。那些形成垄断的科技公司，公司已经到达巅峰了，让公司前进的只有销售人员，于是这些人就掌握了公司，做产品的人会被踢出决策群，公司就会丧失创新的热情和能力，掌握公司的人对产品好坏一无所知，他们只想着怎么能卖出更多的产品，而不会考虑客户的感受！
以上是乔布斯的原话，可惜今天的苹果，比乔布斯当年的预计更加糟糕，毕竟1995年，玩掏空公司回购股票这一招还没有那么流行。
苹果的大股东巴菲特也是可口可乐的大股东，巴菲特喜爱可口可乐百年不变的口味，以及在资本市场的高度确定性。
当苹果还被乔布斯掌控，巴菲特是看不上这样的企业的，毕竟在资本看来，创新成功当然意味着名利双收，但万一失败呢？所以太专注于创新的企业，引领时代发展的企业，对巴菲特来说，买入就是风险投资，而巴菲特一生最爱内幕交易，厌恶风险投资。
等库克掌握了苹果，苹果的重点就再也不是创新引领时代之流的，人家考虑的是怎么给资本回报。
但没了创新，产品越来越普通的苹果，是没办法维持自己垄断寡头地位的，这时候就需要白宫的政客来帮忙，把苹果最大的竞争对手华为给捆住手脚。
当资本们达成协议，巴菲特就开始看到苹果的核心价值，苹果已经成为像可口可乐那样的企业，不需要创新，或者说最大的创新就是换个新颜色的壳壳。
当苹果没了竞争对手，高端手机市场尽在掌握之中，苹果就开始慢慢变成一家巴菲特喜爱的金融公司，苹果商店，APPLE PAY，把门一把，躺在那里收苹果税就可以了。
库克并不是做营销和市场出身的，他靠着帮苹果重整供应链被乔布斯看中。
什么叫重整供应链？为什么要重整供应链？
一度乔布斯被资本联合起来被赶出苹果公司，等到资本实在扛不住的时候，不得已请回了乔布斯，重新打造产品。
但制造业有个魔咒，那就是库存。
从前苹果美国制造，仓库里各种产品零部件堆积如山，利润都变成了存货，存货放久了，那是集体折损的，最后财务报表就很难看了。
库克很聪明，帮着乔布斯把关掉了所有的生产线，然后把一切产品都拿出去外包，这也成就了富士康这些外包台企。
大家可以看看富士康历年来的财报，再对照一下苹果的财报。
富士康帮苹果代工，利润越来越薄，压力越来越大，投入越来也多，最后也只能眼睁睁的看着自己的代工份额一点点的被库克个转移出去。
商场上也别谈感情，郭台铭早就一个头两个大，看看鸿海的财报，资本开支大得惊人，赚点微薄的收入，却要无休止的为苹果新开的产线不断的投入，但人家砍掉你的产能，也不过就通知一声。
所以你看，如果站在巴菲特的角度，现在的苹果真的太尼玛完美了。
净资产收益率必须老高了，因为它通过重整供应链，把重资产的项都压给供应链上了，不仅自己不用投资，还能让那些越投越多的企业只能像头被蒙住眼睛的驴那样，乖乖的跟着苹果的鞭子，无休止的往前走。
你说苹果供应链里那些所谓技术含量低的企业被RUA活该，那台积电呢？
所谓芯片制造业界老大的台积电，不一样被苹果砍掉五成的单？
是台积电没有技术吗？
但在垄断的苹果面前，技术并没有那么重要。
今年的iphone14跟上一代的13pro有什么区别？
除了就换了个壳壳，减少了个摄像头。
所以是库克不懂创新吗？不懂客户需要惊喜吗？
并不是，实际上苹果已经是垄断巨头了，按现在这个方案来推新产品，是最省钱的方案，为什么一定要用高制程的芯片呢？现在一样能凑合，还能省钱，上一代的物料这一带再用，这又省下一大笔。
做市场营销出身的CEO还能搞点营销的噱头，搞供应链管理起家的CEO，人家要的是省钱啊！
现在个人电子产品的市场早就是个存量市场了，在存量市场里已经有优势了，能维持住市占率，再通过整合供应链削减成本，这才是最稳妥的，讨好资本市场的办法啊。
庞大的资本开支和库存压力被供应商给承担了以后，苹果早就可以负库存了，但你以为库克就此满足了吗？不不不，所谓成本就像海绵里的水一样，挤挤总会有的，隔三差五引入所谓的鲶鱼，来对付自家常年合作的供应商们。
上一个被踢出苹果供应链的欧菲光现在多惨，还在ICU里没出来呢，当年势头比歌尓还要猛。
为了给苹果供货，花大价钱买下了索尼的生产线，过来挣点微薄利润以后，就被找个了个借口一脚踢出去了，大客户没了，企业只能苦熬看能不能找另一条路子。为什么欧菲光的业绩数据那么难看？因为苹果的产品都是专门的生产线订制的，销售没了，存货还在，大量的存货别人也用不了，只能计提损失，存货相关的跌价准备计提和成本结转合计超过了24亿元，一下子就元气大伤！
所以歌尔不能代工AirPods，真的只是损失33亿营收那么简单吗？
歌尔三季度报告里显示，存货就价值189.8亿元，如果跟苹果彻底翻脸，又有多少应该被计提损失，还有为了迎合苹果开在越南的代工厂，又该怎么算？
现在市场传出来的说法是，歌尓不守规矩，以次充好，伪造良品率。
以库克精明得跟猴子一样的做派，难道这事今天才知道？
苹果一直以来疯狂的压榨供应链，逼着人家不停的投入以后，还得默认利润微薄，难道供应商都是活雷锋？
在乔布斯当道的时候，那是个完美主义者，宁愿拿钱砸品质，果链的供应商当然欢迎这样的老板。
你看先在库克做过什么？为了让用户买新机，人为在电池上做手脚，后来被人给揭露了，引得市场哗然。
这么多年，为了省钱，苹果一直舍不得用好的基带，信号差了那么多年，就是不改进，我还记得当年用果4的时候，信号那还是相当的好，当年乔布斯还活着呢。
当打压了最大的竞争对手，苹果还需要为了改善通讯体验花更多钱吗？这钱省下来岂不是更好？
所以你们凭什么以为，歌尔的问题就真的只是歌尔不靠谱？其中没有苹果的默许呢？毕竟耳机是个小件，利润相当丰厚的玩意，当成耗材，没那么耐用，对谁最有利呢？你以为所有人都会跑去找售后？
所以在压榨供销商的时候，对应的，某些小小的瑕疵也是一种默认的潜规则。
当然了，到了卸磨杀驴的时候，小毛病都是大问题，连呼吸都是错的。
这就是标准的资本主义的脸孔，看起来永远绅士风度，永远正派善良，其实，却是用各种规则和潜规则，逼着别人把坏事都做了，然后还能站在道德的制高点上指指点点。
我呸！恶心。
所以为什么要转型？为什么要自主可控？你被人捏在手心上，想怎么玩就怎么玩，小到代工的企业，大到天真的代工国家经济体，一旦资本能找到替代者，定然会毫不留情的吃干抹净。
今天还以为替代歌尓的立讯能拿个涨停，呵呵，谁知道市场对于苹果的底色算是都看透了，立讯高开以后，挣扎了一整天，尾盘总算是勉强收红了。
现在再看，早日离开苹果魔爪，对欧菲光来说，或者是福不是祸。
毕竟美帝的传统就是坑盟友。
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