【黃大仙區中小學國慶籃球推廣計劃】
周六(8日)到了黃大仙聖博德小學，參與由黃大仙區康樂體育會主辦，獲民政事務總署資助的《黃大仙區中小學國慶籃球推廣計劃》啟動禮，有些感受可以跟大家分享一下。
作為一項國慶活動，啟動禮的首個環節，自然是升旗禮儀式。升旗禮由聖博德小學升旗隊一手包辦，不要看同學們年紀輕輕，他們十分用心，對儀式的每項細節認真專注，其他參與者都能感受他們這份認真，整個升旗禮在莊嚴的氣氛下圓滿完成。張作芳校長表示當初招募升旗隊時，同學們反應踴躍，校方經過重重選拔，才訂出隊員名單。可見，校方除了著重課本知識的傳授，同時也培養到同學有濃厚的國家觀念。
我發言時鼓勵同學要多關注國家的最新發展，努力裝備自己，設定目標，只要專注投入，無論是讀書、運動、甚至投身航天事業，國家都有大量機會讓大家發展所長，一展抱負。
參與示範表現的精英運動員與同學的分享，同樣精彩和有啟發性。提到在比賽時經常碰上體型比自己高大，技術精湛的對手，看起來不易取勝，但假如未打先認輸，結果就一定會輸，借此鼓勵同學們要對自己要有信心，不怕困難，迎難而上，才有取勝的機會。
周六(8日)到了黃大仙聖博德小學，參與由黃大仙區康樂體育會主辦，獲民政事務總署資助的《黃大仙區中小學國慶籃球推廣計劃》啟動禮，有些感受可以跟大家分享一下。
作為一項國慶活動，啟動禮的首個環節，自然是升旗禮儀式。升旗禮由聖博德小學升旗隊一手包辦，不要看同學們年紀輕輕，他們十分用心，對儀式的每項細節認真專注，其他參與者都能感受他們這份認真，整個升旗禮在莊嚴的氣氛下圓滿完成。張作芳校長表示當初招募升旗隊時，同學們反應踴躍，校方經過重重選拔，才訂出隊員名單。可見，校方除了著重課本知識的傳授，同時也培養到同學有濃厚的國家觀念。
我發言時鼓勵同學要多關注國家的最新發展，努力裝備自己，設定目標，只要專注投入，無論是讀書、運動、甚至投身航天事業，國家都有大量機會讓大家發展所長，一展抱負。
參與示範表現的精英運動員與同學的分享，同樣精彩和有啟發性。提到在比賽時經常碰上體型比自己高大，技術精湛的對手，看起來不易取勝，但假如未打先認輸，結果就一定會輸，借此鼓勵同學們要對自己要有信心，不怕困難，迎難而上，才有取勝的機會。
【快商通横扫全球顶尖AI团队，闯进国际算法算例大赛决赛！】近日，“粤港澳大湾区（黄埔）国际算法算例大赛”公布决赛名单。经过激烈的角逐，快商通AI实验室kristonAI lab联合新加坡国立大学博士团队顺利挺进“预训练语言模型应用调优算法”赛道决赛。
数字经济时代，算法已成为推进数字技术和实体经济深度融合的核心支撑。为顺应当前数字技术发展趋势和现实应用需求，琶洲实验室（黄埔）受广州市黄埔区政府委托，创办并主办首届《粤港澳大湾区（黄埔）国际算法算例大赛》。
本次大赛具有“三高”的特点，即起点高，奖金高，专家水平高。大赛采用双赛道赛制，分为竞赛制和擂台制两种赛制，共设十道极具挑战性的赛题，由大赛主办方邀请众多人工智能领域著名院士及专家学者组成大赛专家委员会，规划主题方向、指导赛事工作、规范赛题评测，为大赛的实际落地提供强有力的支持。大赛聚焦大数据、人工智能等新一代数字技术和互联网+、智能+等数字经济场景，汇聚全球高精尖技术，以此推动原始创新，并带动数字经济的高质量发展。快商通AI实验室kristonAI lab联合新加坡国立大学博士团队参赛的“预训练语言模型应用调优算法”赛道属于擂台制赛道，赛题具有科学性和前瞻性，瞄准解决国家重大需求的基础算法。
近年来，预训练语言模型作为全世界AI公司战略壁垒级技术，极大推动了自然语言理解，特别是人机对话的发展。然而，由于大规模语言模型的运行成本高，以及出于商业盈利考虑，目前主流是以一种“语言模型即服务”（Language-Model-as-a-Service, LMaaS）的形式来落地工业界应用。因此在LMaas场景下对于下游任务的调优成为预训练大模型落地的核心技术挑战。预训练语言模型作为快商通kristonAI实验室重点研究的方向，在“预训练语言模型应用调优算法”赛道顺利挺进决赛，充分展示了公司在AI核心的预训练技术上顶尖的技术实力和影响力。最新的科研成果突破将会应用到KICP人机对话系统中。
快商通紧跟数字经济高速发展的脚步，布局人工智能行业超13年，在AI技术创新与AI现实应用落地方面均已取得阶段性成效。快商通联合创始人新加坡工程院院士李海洲教授，带领由斯坦福大学、剑桥大学、新加坡国立大学、清华大学等世界顶尖高校成员组成的快商通核心研发团队，掌握自然语言处理（NLP）、知识图谱（KG）、语音识别（ASR）、声纹识别（VPR）四大核心技术，荣获全球软件领域最高级别认证- CMMI5、中国人工智能最高奖-吴文俊人工智能科技进步奖等国内外顶尖AI大奖，自主研发对话式AI驱动产业数字化升级，获政府部门高度认可。
以自主研发核心技术为依托，快商通搭建AI PaaS开放平台，面向技术合作伙伴开放更多底层算法能力和解决方案，赋能超过1000个开发团队，同时自主研发AI SaaS 智能企服产品体系，解决医疗医美、教育、家居等行业的数字化难题，推动全行业进行数字化升级，服务实体经济高质量发展。AI SaaS 智能企服产品体系在营销应用场景上实现了AI技术创新与AI现实应用落地的深度融合，构建了全国首个从企业营销切入的客户全生命周期一体化企业营销服务，为全行业提供AI智能化营销解决方案。从“全渠道接入 – 智能接待 - 精细化管理 – 智能策略优化 – 私域流量运营”等方面全链路助力客户从营销到经营，从获客到留客。目前快商通AI SaaS全链路营销解决方案已经拥有登特口腔、雍禾植发、新华教育、金牌厨柜等重要合作伙伴，在数字技术创新及应用落地方面具有深厚的技术积累和行业沉淀。
未来，快商通将继续通过“科技创新+应用落地”的双轮驱动，用原创性、引领性科技成果来加快推动科技与产业融合，形成经济社会高质量发展的“新动能”，推动产学研用融合发展，努力为构建数字中国提供有力支撑。
数字经济时代，算法已成为推进数字技术和实体经济深度融合的核心支撑。为顺应当前数字技术发展趋势和现实应用需求，琶洲实验室（黄埔）受广州市黄埔区政府委托，创办并主办首届《粤港澳大湾区（黄埔）国际算法算例大赛》。
本次大赛具有“三高”的特点，即起点高，奖金高，专家水平高。大赛采用双赛道赛制，分为竞赛制和擂台制两种赛制，共设十道极具挑战性的赛题，由大赛主办方邀请众多人工智能领域著名院士及专家学者组成大赛专家委员会，规划主题方向、指导赛事工作、规范赛题评测，为大赛的实际落地提供强有力的支持。大赛聚焦大数据、人工智能等新一代数字技术和互联网+、智能+等数字经济场景，汇聚全球高精尖技术，以此推动原始创新，并带动数字经济的高质量发展。快商通AI实验室kristonAI lab联合新加坡国立大学博士团队参赛的“预训练语言模型应用调优算法”赛道属于擂台制赛道，赛题具有科学性和前瞻性，瞄准解决国家重大需求的基础算法。
近年来，预训练语言模型作为全世界AI公司战略壁垒级技术，极大推动了自然语言理解，特别是人机对话的发展。然而，由于大规模语言模型的运行成本高，以及出于商业盈利考虑，目前主流是以一种“语言模型即服务”（Language-Model-as-a-Service, LMaaS）的形式来落地工业界应用。因此在LMaas场景下对于下游任务的调优成为预训练大模型落地的核心技术挑战。预训练语言模型作为快商通kristonAI实验室重点研究的方向，在“预训练语言模型应用调优算法”赛道顺利挺进决赛，充分展示了公司在AI核心的预训练技术上顶尖的技术实力和影响力。最新的科研成果突破将会应用到KICP人机对话系统中。
快商通紧跟数字经济高速发展的脚步，布局人工智能行业超13年，在AI技术创新与AI现实应用落地方面均已取得阶段性成效。快商通联合创始人新加坡工程院院士李海洲教授，带领由斯坦福大学、剑桥大学、新加坡国立大学、清华大学等世界顶尖高校成员组成的快商通核心研发团队，掌握自然语言处理（NLP）、知识图谱（KG）、语音识别（ASR）、声纹识别（VPR）四大核心技术，荣获全球软件领域最高级别认证- CMMI5、中国人工智能最高奖-吴文俊人工智能科技进步奖等国内外顶尖AI大奖，自主研发对话式AI驱动产业数字化升级，获政府部门高度认可。
以自主研发核心技术为依托，快商通搭建AI PaaS开放平台，面向技术合作伙伴开放更多底层算法能力和解决方案，赋能超过1000个开发团队，同时自主研发AI SaaS 智能企服产品体系，解决医疗医美、教育、家居等行业的数字化难题，推动全行业进行数字化升级，服务实体经济高质量发展。AI SaaS 智能企服产品体系在营销应用场景上实现了AI技术创新与AI现实应用落地的深度融合，构建了全国首个从企业营销切入的客户全生命周期一体化企业营销服务，为全行业提供AI智能化营销解决方案。从“全渠道接入 – 智能接待 - 精细化管理 – 智能策略优化 – 私域流量运营”等方面全链路助力客户从营销到经营，从获客到留客。目前快商通AI SaaS全链路营销解决方案已经拥有登特口腔、雍禾植发、新华教育、金牌厨柜等重要合作伙伴，在数字技术创新及应用落地方面具有深厚的技术积累和行业沉淀。
未来，快商通将继续通过“科技创新+应用落地”的双轮驱动，用原创性、引领性科技成果来加快推动科技与产业融合，形成经济社会高质量发展的“新动能”，推动产学研用融合发展，努力为构建数字中国提供有力支撑。
#好的见解# 丨周于翔：面对未来的不确定性，眼里要有创新，脚下得有管理
【小程序：好的见解】专题收纳行业与众不同的见解和建议——尽管很多见解远非定论，但其中“人文与商业”均衡发展的视角，“本质与趋势”双线并行的思维范式，“经验与规律”可复制的复盘，期待在不同阶段，给更多同行带来新的启发。
以下：
本文来自：周于翔老师口述整理
01
现在开门诊不是比快，
而是比举重
现在口腔行业面临的压力非常大，很多人都问，我们应该如何增强抗风险能力？
说到这个，我想先说一下概率问题。其实很多人对概率不是特别理解，以为创业就一定能成功，甚至已经做好创业成功以后怎么庆祝的准备，但就没有做好抗风险的准备。
可以说，很多人只准备了成功，并没有准备失败。只想着我开一家门诊，万一我成功了，也许就被哪家上市公司看中，然后我就可以一夜暴富了。其实我们都在赌，如果成功收益会很大，但其实赌输的风险也是很大的。
为什么过去我们每个人都觉得开门诊很赚钱？因为当时口腔行业正处在上行轨道，任何一个人开门诊都有可能赚钱，成功的概率是比较大的，所以大家都在比快、比大、比强。但是，随着大风向改变，现在开门诊不是比快了，而是比举重；不是比轻功，而是比内功。
现在要对抗未来的极端风险，建议大家都读读刘润老师推荐的那三本书——彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，迈克尔·波特的《竞争战略》以及菲利普·科特勒的《营销管理》。管理、战略以及营销，是提高我们抗风险能力的三个基石，也是很多门诊没有做好的基本功。
我们现在对抗风险的能力大多是融资能力或者拉流量的能力，这个在有时代红利、流量红利的时候，还是可行的。但是，现在我们的人口红利、流量红利正在消失，要对抗未来的极端风险，就不能再靠原来讲故事融资的能力或者说拉流量的能力了，而是要比拼三个基本的能力，所以大家要学管理，学营销，学战略。
2023年，我们不确定经济会变成什么样，但可以确定的是，你练好了这三个能力，明年可以提高存活下来的几率。刘润老师在演讲中说，巨人是不需要策略的。如果是小马，我们才会问你怎么过河，但是巨人过河是不需要策略的，大腿一迈就行。所以大家要增加确定性的话，就要努力成为巨人，不是靠输血能力，不是靠融资能力，而是靠管理能力、练内功的能力。
02
创新可以带领我们穿越周期
我们口腔人对于医学、设备、治疗技术是比较关注的，但是对口腔以外的技术创新可能就没那么关心了。这一点我认为需要改变一下，除了关注向内的医疗，我们也应该多看看跨行业的信息。
刘润老师这次演讲有一点让我眼前一亮，就是他视频号里出现的硅基数字人，真的给了我很大的启发。我们无法抵抗行业现在所处的周期，但我们可以穿越周期。不论是技术周期、资本周期还是行业周期，不管趋势是向上还是向下，当我们看到创新方向的时候，完全可以尝试穿越周期，实现逆周期增长。
以医患沟通为例，现在我们还要招聘培训员工去做这方面的事情，但是未来可能就由数字人去帮我们做医患沟通了。以后像是获客、医患沟通、刷牙科普，甚至是医嘱，其实都不用让专门的人来做，完全可以由硅基数字人来完成。
这真的是一个特别好的发展方向。我们原来认为口腔行业是一个知识、体力密集型的行业，因为我们觉得可能看牙都需要来到线下。但是未来可能真的有新的技术来颠覆口腔行业，这个技术不一定来自业内，也许出自其他行业，比如短视频、数字化、区块链，它真的有可能颠覆我们传统口腔人的认知。
如果哪一天老百姓不掉牙了，我们这个行业原来赖以生存的东西，可能会被另外的一种业态所取代，比如说预防的保险、口护的产品、预防的产品，甚至去做短视频的博主。
我们现在都拼命地在自己那一亩三分地里折腾，都在看自己地里面有什么东西，怎么能卖得更好。我想提醒大家，千万别忘了要拥有向外的眼光，要看一看行业周期、技术周期、资本周期，会给我们行业带来什么正向、负向的影响。
有的人只看到流量下降，或者客单价下降，而对有志之人、有心之人来说，他们看到的是机会。有了危机，我们才有创新的机会，而创新真的可以带领我们穿越周期。
不过大家也千万别陷入二元对立，说要创新就天天找那种奇思妙想的，其实不是这样的，也得脚踏实地地做好员工管理和培训，提升自己的运营能力和领导力。
我们的眼睛要看到行业外的发展，但是我们落地必须得把那三根支柱——管理、战略以及营销切实做好。所以面对2023年的不确定性，我们眼里要有光，但是脚下得有根；眼里要有创新，但是脚下必须得有管理，必须得苦练内功。虽然明年有很大的不确定性，但是，我们可以增加自己的确定性。
03
未来三年，活下来是最重要的事
我们讨论进化的力量，其实进化不是只有一个方向。所有的生物，无论动物植物，我们的第一要务不是变大变强，而是生存和繁衍。
活下来是每一个企业、每一个门诊、每一个个人最重要的事，但是活下来可能有不同的办法。狮子要磨利它的牙齿，豹子要锻炼它的速度，猴子要会上树，鳄鱼要有强壮的下颌…原来我们可能会陷入一个误区：以为只有做大、做强、做连锁、做上市，才是活下来的唯一办法。但是，随着大的经济环境改变，活下来更多的是追求灵活性。
大家现在缺少的可能是“弹性”，也就是磨练内功。原来你练的可能是铁砂掌，但是现在你要开始练太极，要学会怎么以柔克刚，怎么在动荡的时代先活下来。未来三到五年之内，口腔门诊要先保证现金流不断，不要太追求过高的利润，因为过高的利润有可能会让你产生一些假象，让你看不清方向。
要知道，等你真正感到水冷的时候，可能你已经动不了了。所以大家一定要去感受行业温度的变化，不要沉迷在自己的成功或者假象之中，还在追求强而大。未来三年，活下来，保证现金流不断，可能是口腔门诊最重要的一件事。#好的牙##好的牙pro#
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以下：
本文来自：周于翔老师口述整理
01
现在开门诊不是比快，
而是比举重
现在口腔行业面临的压力非常大，很多人都问，我们应该如何增强抗风险能力？
说到这个，我想先说一下概率问题。其实很多人对概率不是特别理解，以为创业就一定能成功，甚至已经做好创业成功以后怎么庆祝的准备，但就没有做好抗风险的准备。
可以说，很多人只准备了成功，并没有准备失败。只想着我开一家门诊，万一我成功了，也许就被哪家上市公司看中，然后我就可以一夜暴富了。其实我们都在赌，如果成功收益会很大，但其实赌输的风险也是很大的。
为什么过去我们每个人都觉得开门诊很赚钱？因为当时口腔行业正处在上行轨道，任何一个人开门诊都有可能赚钱，成功的概率是比较大的，所以大家都在比快、比大、比强。但是，随着大风向改变，现在开门诊不是比快了，而是比举重；不是比轻功，而是比内功。
现在要对抗未来的极端风险，建议大家都读读刘润老师推荐的那三本书——彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，迈克尔·波特的《竞争战略》以及菲利普·科特勒的《营销管理》。管理、战略以及营销，是提高我们抗风险能力的三个基石，也是很多门诊没有做好的基本功。
我们现在对抗风险的能力大多是融资能力或者拉流量的能力，这个在有时代红利、流量红利的时候，还是可行的。但是，现在我们的人口红利、流量红利正在消失，要对抗未来的极端风险，就不能再靠原来讲故事融资的能力或者说拉流量的能力了，而是要比拼三个基本的能力，所以大家要学管理，学营销，学战略。
2023年，我们不确定经济会变成什么样，但可以确定的是，你练好了这三个能力，明年可以提高存活下来的几率。刘润老师在演讲中说，巨人是不需要策略的。如果是小马，我们才会问你怎么过河，但是巨人过河是不需要策略的，大腿一迈就行。所以大家要增加确定性的话，就要努力成为巨人，不是靠输血能力，不是靠融资能力，而是靠管理能力、练内功的能力。
02
创新可以带领我们穿越周期
我们口腔人对于医学、设备、治疗技术是比较关注的，但是对口腔以外的技术创新可能就没那么关心了。这一点我认为需要改变一下，除了关注向内的医疗，我们也应该多看看跨行业的信息。
刘润老师这次演讲有一点让我眼前一亮，就是他视频号里出现的硅基数字人，真的给了我很大的启发。我们无法抵抗行业现在所处的周期，但我们可以穿越周期。不论是技术周期、资本周期还是行业周期，不管趋势是向上还是向下，当我们看到创新方向的时候，完全可以尝试穿越周期，实现逆周期增长。
以医患沟通为例，现在我们还要招聘培训员工去做这方面的事情，但是未来可能就由数字人去帮我们做医患沟通了。以后像是获客、医患沟通、刷牙科普，甚至是医嘱，其实都不用让专门的人来做，完全可以由硅基数字人来完成。
这真的是一个特别好的发展方向。我们原来认为口腔行业是一个知识、体力密集型的行业，因为我们觉得可能看牙都需要来到线下。但是未来可能真的有新的技术来颠覆口腔行业，这个技术不一定来自业内，也许出自其他行业，比如短视频、数字化、区块链，它真的有可能颠覆我们传统口腔人的认知。
如果哪一天老百姓不掉牙了，我们这个行业原来赖以生存的东西，可能会被另外的一种业态所取代，比如说预防的保险、口护的产品、预防的产品，甚至去做短视频的博主。
我们现在都拼命地在自己那一亩三分地里折腾，都在看自己地里面有什么东西，怎么能卖得更好。我想提醒大家，千万别忘了要拥有向外的眼光，要看一看行业周期、技术周期、资本周期，会给我们行业带来什么正向、负向的影响。
有的人只看到流量下降，或者客单价下降，而对有志之人、有心之人来说，他们看到的是机会。有了危机，我们才有创新的机会，而创新真的可以带领我们穿越周期。
不过大家也千万别陷入二元对立，说要创新就天天找那种奇思妙想的，其实不是这样的，也得脚踏实地地做好员工管理和培训，提升自己的运营能力和领导力。
我们的眼睛要看到行业外的发展，但是我们落地必须得把那三根支柱——管理、战略以及营销切实做好。所以面对2023年的不确定性，我们眼里要有光，但是脚下得有根；眼里要有创新，但是脚下必须得有管理，必须得苦练内功。虽然明年有很大的不确定性，但是，我们可以增加自己的确定性。
03
未来三年，活下来是最重要的事
我们讨论进化的力量，其实进化不是只有一个方向。所有的生物，无论动物植物，我们的第一要务不是变大变强，而是生存和繁衍。
活下来是每一个企业、每一个门诊、每一个个人最重要的事，但是活下来可能有不同的办法。狮子要磨利它的牙齿，豹子要锻炼它的速度，猴子要会上树，鳄鱼要有强壮的下颌…原来我们可能会陷入一个误区：以为只有做大、做强、做连锁、做上市，才是活下来的唯一办法。但是，随着大的经济环境改变，活下来更多的是追求灵活性。
大家现在缺少的可能是“弹性”，也就是磨练内功。原来你练的可能是铁砂掌，但是现在你要开始练太极，要学会怎么以柔克刚，怎么在动荡的时代先活下来。未来三到五年之内，口腔门诊要先保证现金流不断，不要太追求过高的利润，因为过高的利润有可能会让你产生一些假象，让你看不清方向。
要知道，等你真正感到水冷的时候，可能你已经动不了了。所以大家一定要去感受行业温度的变化，不要沉迷在自己的成功或者假象之中，还在追求强而大。未来三年，活下来，保证现金流不断，可能是口腔门诊最重要的一件事。#好的牙##好的牙pro#
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