【论“域”】
阿色作为一个老程序猿,
远离抠腚江湖已多年。
鲁迅说过:总抠腚,必挨踢!
阿色不是不爱这江湖,
也不是怕挨踢,
实在是凡事牵绊,力不从心。
抠腚的春天已来,
可是阿色已经错过。
前日与仍在编程的旭东总聊天,
甚是羡慕,
他已抠成大师,已是香饽饽。
近日一事,本无太多感想。
阿色本来想装个×,
假装来个“事了拂衣去,深藏身与名”,
可是突然有了点感慨,
分享给大家,特别是年轻人。
大庆油田智慧指挥中心,
已经成功上线,
但持续完善和深入应用更重要、更繁重。
当前,正在做的一项工作,
就是开发领导驾驶舱,
把大屏和相关系统重整,
部署到桌面。
可是,一个不大不小的问题,
长期困扰着几个小猿,
搞得几个弟兄无可奈何。
阿色本来不想伸手,
俺更倾向于让小猿们自己玩。
但时间不等人。
本已金盆洗手誓不抠腚的阿色,
无奈再次出山,祭出一段代码,
三条语句,不到100个字符,
搞定鸟。
智慧指挥中心的大屏,
乖乖地展现在桌面上。
小猿们都说不可能实现,
因为跨域了。
哈哈哈哈……
域,
困住了小猿,没困住老猿。
何故?
非老猿技艺之牛×,
而在于工匠精神和大系统观。
呜呼——
阿色仰天长啸:
所谓“域”者,
乃老猿所画之圈圈也,
专为汝等小猿所设,
惟恐众小妖不守法度,
毁了大系统之江山社稷。
然,圈圈即是封闭。
大系统观云:封者自亡。
欲发展,必开放,
欲开放,必突破!
域,无处不在!
在信息系统中,
在技术路线中,
在方法论中,
在思维中。
破域还须画域人,
破域亦须后来人。
画地为牢者,必亡!
无论老猿与小猿!
画域者运维系统,
破域者发展系统!
破域利器在思维,
首当其冲者,使命也!
其次,勇气也。
再次,技也。
加油吧!众小妖!
打破枷锁,破域前行!
(ps. 抠腚=coding,编程序)
阿色作为一个老程序猿,
远离抠腚江湖已多年。
鲁迅说过:总抠腚,必挨踢!
阿色不是不爱这江湖,
也不是怕挨踢,
实在是凡事牵绊,力不从心。
抠腚的春天已来,
可是阿色已经错过。
前日与仍在编程的旭东总聊天,
甚是羡慕,
他已抠成大师,已是香饽饽。
近日一事,本无太多感想。
阿色本来想装个×,
假装来个“事了拂衣去,深藏身与名”,
可是突然有了点感慨,
分享给大家,特别是年轻人。
大庆油田智慧指挥中心,
已经成功上线,
但持续完善和深入应用更重要、更繁重。
当前,正在做的一项工作,
就是开发领导驾驶舱,
把大屏和相关系统重整,
部署到桌面。
可是,一个不大不小的问题,
长期困扰着几个小猿,
搞得几个弟兄无可奈何。
阿色本来不想伸手,
俺更倾向于让小猿们自己玩。
但时间不等人。
本已金盆洗手誓不抠腚的阿色,
无奈再次出山,祭出一段代码,
三条语句,不到100个字符,
搞定鸟。
智慧指挥中心的大屏,
乖乖地展现在桌面上。
小猿们都说不可能实现,
因为跨域了。
哈哈哈哈……
域,
困住了小猿,没困住老猿。
何故?
非老猿技艺之牛×,
而在于工匠精神和大系统观。
呜呼——
阿色仰天长啸:
所谓“域”者,
乃老猿所画之圈圈也,
专为汝等小猿所设,
惟恐众小妖不守法度,
毁了大系统之江山社稷。
然,圈圈即是封闭。
大系统观云:封者自亡。
欲发展,必开放,
欲开放,必突破!
域,无处不在!
在信息系统中,
在技术路线中,
在方法论中,
在思维中。
破域还须画域人,
破域亦须后来人。
画地为牢者,必亡!
无论老猿与小猿!
画域者运维系统,
破域者发展系统!
破域利器在思维,
首当其冲者,使命也!
其次,勇气也。
再次,技也。
加油吧!众小妖!
打破枷锁,破域前行!
(ps. 抠腚=coding,编程序)
#小甜文# 《许愿池的王八少女》by:七宝酥
无脑小甜文,女主就是真·王八(神龟),人设很可爱,贪吃爱财,非常霸道,男主程序猿,两个小学鸡谈恋爱,拌嘴是日常操作。真的很甜,男主超宠,也交代了前世今生,女主栽在男主手上两次了。前世有点小虐,但我ok,今生是新的开始了,两个人在这一世得到圆满也挺好的。
无脑小甜文,女主就是真·王八(神龟),人设很可爱,贪吃爱财,非常霸道,男主程序猿,两个小学鸡谈恋爱,拌嘴是日常操作。真的很甜,男主超宠,也交代了前世今生,女主栽在男主手上两次了。前世有点小虐,但我ok,今生是新的开始了,两个人在这一世得到圆满也挺好的。
【杀一个程序员不需要用枪,改三次需求就可以了。】
我司有这么一种情况,事业部老大A有个产品的初步想法,告诉了部门经理B,B把想法列出需求点给了项目经理C,C进行总体设计形成详设给了程序员D们。
程序员D们开发出来后,由项目经理C跟B汇报,B说不是我想的样子,需求一顿改,程序猿D连夜补救,终于B通过了,由部门经理B给事业部老大A汇报,A说不是我想的样子,一顿提意见,最终与原始需求大相径庭。B再找C改,C再告诉D们,最后炸锅。
我们是国企,无法做到像对待客户那样公事公办加收费用,也无法从软件工程的角度“教”领导开发流程,只能呵呵了。
此为吐槽文,引用《左氏春秋》中的一句话:将帅无能,累死三军。
而我是项目经理C的角色,估计在程序员D眼中,我已经算是无能将帅了,虽然我从未觉得自己是领导。
我司有这么一种情况,事业部老大A有个产品的初步想法,告诉了部门经理B,B把想法列出需求点给了项目经理C,C进行总体设计形成详设给了程序员D们。
程序员D们开发出来后,由项目经理C跟B汇报,B说不是我想的样子,需求一顿改,程序猿D连夜补救,终于B通过了,由部门经理B给事业部老大A汇报,A说不是我想的样子,一顿提意见,最终与原始需求大相径庭。B再找C改,C再告诉D们,最后炸锅。
我们是国企,无法做到像对待客户那样公事公办加收费用,也无法从软件工程的角度“教”领导开发流程,只能呵呵了。
此为吐槽文,引用《左氏春秋》中的一句话:将帅无能,累死三军。
而我是项目经理C的角色,估计在程序员D眼中,我已经算是无能将帅了,虽然我从未觉得自己是领导。
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