#热门楼盘推荐#【大东旭辉东樾城】
价格：约14500元/㎡
楼盘概况：沈阳旭辉又一力作，执子望花，恢弘规划百万方大城。项目主要为联排别墅和商业，西邻南北快速干道，施工中的地铁四号线望花屯站距离项目仅100米左右，沈阳北站、太原街、长白岛、新南站一线贯通。享尚品东越公立学校，现已开学，自建商业街，周边更有医联体落户，运动中心、图书馆开放。项目东临规划东湖公园景观带，奢享...
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我管理过许多系统的工程队，对于质量问题，应该有严格的规章制度。如果工程项目管理缺少严格的规章制度，就如在战场上指挥打仗，而弄不清战场形势，很容易淘汰出局。我们要建立严格的规章制度，并留下灵活处理的空间，要做到“持经达变”。“经”指的是施工过程中要有着严格的规章制度。比如在一个环节完成的时候，下一个流程开始之前，按质量责任人制度进行质量检定和验收。保证施工质量过程有痕迹，这样工程队就不会乱搞，因为最终会找到相应的负责人。每一次质量验收过后的质量数据又可以用来反观工程的质量情况，反馈可以为接下来的施工提供数据支撑和方案指导，提高建设效率并降低工程产生质量问题的风险。缺少“经”我们容易犯原则上的错误，比如明明应该报监理质量验收，你想赶工期多赚钱不进行质量验收。最终事也做了，你也被责骂了，没落到好下场。缺少“变”我们容易做事死板。比如监理找你要红包，你说按规章制度不能给，监理就是不让你合格，你把监理告了。你和监理和你的领导都没落到好下场。我们是不是可以变通一下，找领导商量一下折中的方案，可能请监理吃顿饭就解决了。我们遇事有章法，遇变应对有尺度。就像孔子说的中庸。中庸不是简单的折中，中庸的意思是合理，我们该折中的时候折中，该极端的时候极端，这是合理。
我管理的很多工程队材料费都超过成本的半数。有的工程队的物资和材料的管理十分混乱，缺乏材料管理制度。材料的采购、使用有时浪费没有记录。并且材料消耗完以后，可以进行随意的领取，不需要经过有关部门的审批。对于易耗材料一次性可以领取很多，领取之后经常不能全部使用完毕，很容易造成浪费，导致很多变成了废料。有的人觉得材料不值几个钱可以浪费一点，这是一种不对的风气，不能任由它传播，如果每个人都浪费一点，那对企业来说是很大的损失。必须遏制住这种不良风气，每个人都从小处把材料物资节省下来了，企业的利润就从中来了。

#福州头条#福州滨海快线F1最新进展: 11月10日上午，福州滨海快线项目东门站首块顶板顺利完成浇筑，为12月20日移交1工区1～3段顶板、1～5段底板，满足盾构下井节点工期打下了坚实基础。东门站目前的车站主体在施工中，但是盾构尚未进行，目前F1整体看起来进展较快，离通车还有不到二年时间。#福州身边事# https://t.cn/Rxnmv7q