#责任周刊#我们说要做绩效管理,那么绩效管理管什么?绩效管理就是要把影响绩效的各种要素,把它实现效果最大化,有六项。
第一、人效
人均销售,人均产值是多少?从前有个企业,大概一年能做8个亿,养了3000名员工,8个亿的企业,如果按10%算,理论上应该赚八千万的利润,要是按1%算,也得有800万,但是这家企业,利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘,如果我们企业不考虑人效的话,你为了增加人而增加人,会带来很大问题,后来我们到这家企业做辅导,我觉得3000人可以优化差不多1000人,因为他当年为了所谓的分工到位,所谓的专业化经营,建了很多岗位。
但是他少了一条,你可以分工明细,但是利益不趋同,绩效流程不协同,最后导致的结果是人越多内耗越多,对抗越多,沟通成本越高,企业反而赚的钱比过去少了,所以我讲第一个是人效,平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样?比如要研发一个新产品,你如果卖不好,你的产出比就很低。有这么一家企业老板,他说,我一年研发一个新产品,开一个模,我只要投500万到600万,但是我现在不太敢投,因为我投了之后,发现很多新品是赚不了钱的,但是不投也有问题,因为你一个企业,你产品不升级,没有创造力,你就没有未来,所以产效也很重要,就是要评估怎么去把产效提高,这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效?给老板一个小建议,以后你研发新产品的时候,你可以这么做,你把相关部门,比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门,让他们一起来投钱,我要花500万投一个项目,让大家一起投,投完之后在未来的三年五年赚到钱,我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分,亏钱大家一起承担,要是大家都敢投钱,说明这个产品他一定能够获得成功,要是大家都不敢投钱,老板你自己要稍微谨慎一点,有可能这个想法或者是市场不成熟,慢慢的通过这种方式,员工也赚到钱,然后新产品也能够越来越好,大家参与度,支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱,一定要花钱的,就是我们把很多钱投到企业里面去,但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率,跟钱有关的效益成果,有些老板讲,他说一年花钱就要花一个亿在企业上,但是赚钱反而赚不到还亏了,如果把钱放在银行,保底几个点,我一年还有钱收,但现在操碎了心,干了很多事情,花了很钱,反而不赚钱,所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果,比如重做率、返修率、合格率,这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果,客户的满意度,新老客户的增长率,我们不能只关注利润上来了,还得关注客户的效益成果,跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额,所以我想告诉大家,如果我们对这六项平时关注得很少,那理论上来讲,其实就没有真正的在做管理,我常说没有绩效管理,就谈不上管理,就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责,他有可能就会变成企业最大的成本,我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力,才是最大的竞争力,所以强大的组织能力,我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位,并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态,其实你就会发现,大家做起事来,虽然有时候有小冲突,但整体大方向它是一致的,这才能够形成真正的合力,这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/A6oTgBoi
第一、人效
人均销售,人均产值是多少?从前有个企业,大概一年能做8个亿,养了3000名员工,8个亿的企业,如果按10%算,理论上应该赚八千万的利润,要是按1%算,也得有800万,但是这家企业,利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘,如果我们企业不考虑人效的话,你为了增加人而增加人,会带来很大问题,后来我们到这家企业做辅导,我觉得3000人可以优化差不多1000人,因为他当年为了所谓的分工到位,所谓的专业化经营,建了很多岗位。
但是他少了一条,你可以分工明细,但是利益不趋同,绩效流程不协同,最后导致的结果是人越多内耗越多,对抗越多,沟通成本越高,企业反而赚的钱比过去少了,所以我讲第一个是人效,平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样?比如要研发一个新产品,你如果卖不好,你的产出比就很低。有这么一家企业老板,他说,我一年研发一个新产品,开一个模,我只要投500万到600万,但是我现在不太敢投,因为我投了之后,发现很多新品是赚不了钱的,但是不投也有问题,因为你一个企业,你产品不升级,没有创造力,你就没有未来,所以产效也很重要,就是要评估怎么去把产效提高,这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效?给老板一个小建议,以后你研发新产品的时候,你可以这么做,你把相关部门,比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门,让他们一起来投钱,我要花500万投一个项目,让大家一起投,投完之后在未来的三年五年赚到钱,我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分,亏钱大家一起承担,要是大家都敢投钱,说明这个产品他一定能够获得成功,要是大家都不敢投钱,老板你自己要稍微谨慎一点,有可能这个想法或者是市场不成熟,慢慢的通过这种方式,员工也赚到钱,然后新产品也能够越来越好,大家参与度,支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱,一定要花钱的,就是我们把很多钱投到企业里面去,但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率,跟钱有关的效益成果,有些老板讲,他说一年花钱就要花一个亿在企业上,但是赚钱反而赚不到还亏了,如果把钱放在银行,保底几个点,我一年还有钱收,但现在操碎了心,干了很多事情,花了很钱,反而不赚钱,所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果,比如重做率、返修率、合格率,这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果,客户的满意度,新老客户的增长率,我们不能只关注利润上来了,还得关注客户的效益成果,跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额,所以我想告诉大家,如果我们对这六项平时关注得很少,那理论上来讲,其实就没有真正的在做管理,我常说没有绩效管理,就谈不上管理,就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责,他有可能就会变成企业最大的成本,我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力,才是最大的竞争力,所以强大的组织能力,我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位,并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态,其实你就会发现,大家做起事来,虽然有时候有小冲突,但整体大方向它是一致的,这才能够形成真正的合力,这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/A6oTgBoi
#今日看盘[超话]#就在刚刚,市场传来3条大消息!收盘不到1小时,我就发现了不对劲!3000点没站上去,明天反弹还有戏吗?给大家一个超前的预判!一起来见证!
首先,一哥连续两周预判全对!从上周五我就在盘中发文,表示最后一跌已经出现,赶紧炒底!接下来的11月份将迎来一波强势上涨,千万不要踏空!
1、消息一:十多个省份 GDP高于全国平均。
个人分析:基本面不错,韧性很好。这代表资本市场不会再有大的系统性风险产生。市场在今年年底将会迎来转折点。大家拭目以待!
2、消息二:锂电材料价格上涨,工业级碳酸锂,续创历史新高。
个人分析:锂电池价格再度上涨,表现相当强,锂矿则有所分化。碳酸锂不断涨价,而锂电池却不像上一波表现强劲。主要原因还是此前已经炒作过几波,锂电池的跌幅也没有像半导体那么深。但只要大盤继续走强,锂矿的业绩这么好,也会跟着一起出现反弹的!
3、消息三:汽车半导体涨价预期出现。部分车企与晶圆代工厂针对2023年报价协商进入高潮期,其中,部分晶圆代工厂针对车用小幅涨价有望成功。
个人分析:如果涨价成功,就意味着需求要开始复苏了。受此影响,今天半导体开始逆势上涨!半导体在短暂休息几天之后再次成为热点。预计后面还会不断反复炒作!
同时,今天的大盤并没有出现黑色星期四,而是低开高走,在3000附近震荡!我认为这是相当强势的表现了。和5月初我们炒底前的感觉一样!
接下来,只要外围稍微缓和,大A可能就会再度大涨!目前的大底基本确立!现在只需一剂强心针!要做的就是逢跌买入,捂股待涨!翻身的时间不远了!明天,A股出现红色星期五的概率也不小!
现在我还是同样的观点,3000附近就是本轮上涨的起始点!今年最后两个月不看空!未来的反弹非常有高度!
你可以去找找,现在全网能像一哥这样在最低点提示机会的人有几个?他们不是在最底部吓唬你,就是涨了后在吹牛皮。只有一哥是真心实意的给你们帮助,说不上是大家的救星,但至少也帮助了不少粉丝在本轮行情,回了不少本!今天这根小阳线足以体现,资金做多的决心!
可能有人会说我瞎喊行情来了,一点都不知道看上方的套牢盘,上涨的压力也很大。但你不知道,我是一个比你们所有的人都要注意风险的人!一哥早就已经带领一批铁粉提前撤退!
而现在,市场才堪堪3000点而已,难不成你认为市场会跌到1800?醒醒吧,这可能吗,根本不可能!
那么,为什么接下来我坚定看涨?因为,机构年底要业绩!这决定了他们下一年还有没有基民买他们的账!他们要好的收益率。是要为明年的基金募集做准备!
而要业绩,做好好的业绩。最好的办法,就是集合市场主力资金抱团来一波上涨。而且不是一个板块涨,是都轮动涨,他们都搞一波业绩,都能赚!才有他们下次的合作!毕竟我们的市场是不能做空的!
今年前面月份的行情,相信大家也都看到了。就四月底到五六月份,有一波良好的行情!
这些大资金必须要稳扎稳打的走,这波年底行情他们是势在必得。今年留给他们的时间也不多了!如果像10月份那样,反弹几天又跌下去。那将毫无意义!
所以,接下来的市场,一定是阳线为主,再配合一些震荡调整的阴线,震荡上行!趋势其实已经反转!
此时刻意还清醒的朋友们,不要再去去纠结3000点争夺战了!破不破,站不站稳其实都不重要!只要看好手上的操作,万事笃定!
最后,再来看一哥一直给大家提醒的,几个方向,在这轮反弹中的表现。
医药及医疗器械。连涨四天,每天都有低吸的机会。
光伏,储能。连涨四天,每天都有低吸的机会。龙头大肉。
半导体、连涨四天,每天都有低吸的机会。龙头被我们牢牢抓住。
可以说,最近一哥的节奏已经完美的做到本轮反弹的所有细节!
我还是那句话,如果你不想踏空今年的最后一波行情。那么请关注一哥,有用就看看,没用再取关也不迟!
在这里只会给你最贴合实际的帮助。看完后,认同的朋友,记得点赞支持!帮主的更新会一直在这里持续!#股票##股市分析##财经#
首先,一哥连续两周预判全对!从上周五我就在盘中发文,表示最后一跌已经出现,赶紧炒底!接下来的11月份将迎来一波强势上涨,千万不要踏空!
1、消息一:十多个省份 GDP高于全国平均。
个人分析:基本面不错,韧性很好。这代表资本市场不会再有大的系统性风险产生。市场在今年年底将会迎来转折点。大家拭目以待!
2、消息二:锂电材料价格上涨,工业级碳酸锂,续创历史新高。
个人分析:锂电池价格再度上涨,表现相当强,锂矿则有所分化。碳酸锂不断涨价,而锂电池却不像上一波表现强劲。主要原因还是此前已经炒作过几波,锂电池的跌幅也没有像半导体那么深。但只要大盤继续走强,锂矿的业绩这么好,也会跟着一起出现反弹的!
3、消息三:汽车半导体涨价预期出现。部分车企与晶圆代工厂针对2023年报价协商进入高潮期,其中,部分晶圆代工厂针对车用小幅涨价有望成功。
个人分析:如果涨价成功,就意味着需求要开始复苏了。受此影响,今天半导体开始逆势上涨!半导体在短暂休息几天之后再次成为热点。预计后面还会不断反复炒作!
同时,今天的大盤并没有出现黑色星期四,而是低开高走,在3000附近震荡!我认为这是相当强势的表现了。和5月初我们炒底前的感觉一样!
接下来,只要外围稍微缓和,大A可能就会再度大涨!目前的大底基本确立!现在只需一剂强心针!要做的就是逢跌买入,捂股待涨!翻身的时间不远了!明天,A股出现红色星期五的概率也不小!
现在我还是同样的观点,3000附近就是本轮上涨的起始点!今年最后两个月不看空!未来的反弹非常有高度!
你可以去找找,现在全网能像一哥这样在最低点提示机会的人有几个?他们不是在最底部吓唬你,就是涨了后在吹牛皮。只有一哥是真心实意的给你们帮助,说不上是大家的救星,但至少也帮助了不少粉丝在本轮行情,回了不少本!今天这根小阳线足以体现,资金做多的决心!
可能有人会说我瞎喊行情来了,一点都不知道看上方的套牢盘,上涨的压力也很大。但你不知道,我是一个比你们所有的人都要注意风险的人!一哥早就已经带领一批铁粉提前撤退!
而现在,市场才堪堪3000点而已,难不成你认为市场会跌到1800?醒醒吧,这可能吗,根本不可能!
那么,为什么接下来我坚定看涨?因为,机构年底要业绩!这决定了他们下一年还有没有基民买他们的账!他们要好的收益率。是要为明年的基金募集做准备!
而要业绩,做好好的业绩。最好的办法,就是集合市场主力资金抱团来一波上涨。而且不是一个板块涨,是都轮动涨,他们都搞一波业绩,都能赚!才有他们下次的合作!毕竟我们的市场是不能做空的!
今年前面月份的行情,相信大家也都看到了。就四月底到五六月份,有一波良好的行情!
这些大资金必须要稳扎稳打的走,这波年底行情他们是势在必得。今年留给他们的时间也不多了!如果像10月份那样,反弹几天又跌下去。那将毫无意义!
所以,接下来的市场,一定是阳线为主,再配合一些震荡调整的阴线,震荡上行!趋势其实已经反转!
此时刻意还清醒的朋友们,不要再去去纠结3000点争夺战了!破不破,站不站稳其实都不重要!只要看好手上的操作,万事笃定!
最后,再来看一哥一直给大家提醒的,几个方向,在这轮反弹中的表现。
医药及医疗器械。连涨四天,每天都有低吸的机会。
光伏,储能。连涨四天,每天都有低吸的机会。龙头大肉。
半导体、连涨四天,每天都有低吸的机会。龙头被我们牢牢抓住。
可以说,最近一哥的节奏已经完美的做到本轮反弹的所有细节!
我还是那句话,如果你不想踏空今年的最后一波行情。那么请关注一哥,有用就看看,没用再取关也不迟!
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#桂城城事#【善治桂城 ① | 告别“爬楼时代”,桂城老旧小区加装电梯“直达”民心[抱一抱]】近日,家住桂城金桂花园的多名老人非常高兴,在楼下探讨、比划着电梯安装的进度。在桂雅社区,居民自治探索出民意的“最大公约数”;在大德社区,为给楼型狭窄的楼栋加梯,各方在“螺蛳壳里做起道场”……在这个过程中,处处呈现党员楼长、街坊会成员和楼道自治小组的身影,他们巧用“创熟”手法,推动旧楼安装电梯。
未来,随着一部部电梯落地见效,“一键到达”的幸福按钮逐步开启,会有更多居民告别“爬楼时代”,并垒砌起人们对城市生活的美好愿景。一起来围观https://t.cn/A6oTSrab
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