【名医名师录丨心力衰竭可防可控，黄浦这位专家这么说】“心力衰竭是所有心脏疾病发展到最后的一个阶段。心脏就好像是身体里的一个水泵，它每时每刻需要把足够的血泵出去，来维持正常生理需求。”在瑞金康复医院二楼的内科诊室内，内科主任陈岭介绍说，心衰患者的心脏就好像是一个吹过头的气球，回弹能力变得很差，由于心肌重构的关系，它的功能会受到很大影响，在临床上的表现会有活动后的气喘、夜间阵发性呼吸困难、下肢浮肿、心慌、乏力、晕厥等，患者如果有这些症状就要警惕了，尽早就诊，“而医生要做的就是尽早诊断、尽早干预，帮助患者缓解症状、延长生命，尽可能恢复正常生活。”（记者 / 张益 图片 / 瑞金康复医院 制图 / 蔡嵩麟 视频 / 王登轩）https://t.cn/A6omdb6G

【云服务扎实服务实体经济】“云服务在数实融合大环境下已经成为实体经济重要生产要素或者不可或缺的生产资料。”腾讯云副总裁曹磊近日在2022年《财富》中国500强峰会上表示，就像工业时代的水电煤一样，现在高质量的算力已经成为实体经济发展的底层基座，在算力基础之上，现在云服务越来越像数字化的工具箱，囊括创新前沿技术，包括行业的深度应用以及基础平台能力等。

曹磊介绍，以人工智能为例，手机、iPad、电脑等消费电子产品设备零部件、异构件种类繁多，质检需要大量人工完成，一家中等规模零部件企业在每年的产值高峰期需要增加很多员工，但AI质检能够将质检效率提升10倍，将人工成本压缩90%。“可以看到这些云服务技术，真正在帮助实体产业飞速发展。”

汇通达网络股份有限公司副总裁、首席技术官孙超表示，数字经济和云服务技术给很多实体产业带来非常大的变革和提升，能够重构整个产业链以及社会的经营规则和运转效率，为人们生活、环境、生产带来一个巨大的改变。例如，我国拥有大量的传统乡镇小店，这些小店在供应、渠道、营销、售后等方面均存在劣势，但如果“上云”进行数字化的改造和升级，使这些小店线上线下接轨，可以提升他们交易和服务的便利度。

孙超建议，首先，要让这些小店经营者理解电商、数字经济，进行认知和行为的改变。其次，需开发一套基于云端的数字化工具和解决方案，让这些小店快速地“开箱即用”，连接上线。此外，要让数据发挥作用。这些小店“上云”后，销存、商品、服务可通过数据进行辅助决策，从而提高经营效率。

这些小店以及一些中小企业“上云”愈加迫切，与疫情的冲击不无相关。在疫情暴发之后，一些在云进程当中遥遥领先的企业快速复工复产。亿欧智库分析师陈乃天表示，云计算可以帮助企业不断改进生产工艺、调整生产结构，优化产品的制造、运输等各个环节；也可以将生产和销售结合起来，打通产品的产销供应链，这些都为企业的发展提供了帮助。

与会人士称，数字经济的发展，推动越来越多的实体经济产业踏上“上云”之路。“上云”作为实现数字化转型的第一步，对企业的价值已不能单纯从IT系统层面来理解。从战略层面来看，“上云”对于企业的价值主要体现在四个方面，即创新商业模式、专注核心业务、管理数据资产、处理遗留应用，将从整体上推动企业的数字化转型，未来的云服务市场也有望通过云数据和AI实现新的价值创造。（中国贸易报记者 周东洋）

【汽车数智化重塑多关注这三个方向】在汽车数智化和智能电动趋势下，汽车行业正面临生态重构，数字化转型升级是必由之路。随着汽车行业由增量市场转为存量市场，日益激烈的市场竞争需要车企采取新的应对措施。联友科技认为，在加快提升企业效能的同时、加强产品和服务创新，直连用户、以数据为驱动的用户全生命周期运营和全场景的智能化产品服务已成为车企数智化转型新趋势。
面对汽车行业数智化的趋势与方向，车企如何发力？联友科技认为，车企需要通过提升企业全价值链效能、打造产品服务矩阵、构建用户运营体系三个方向，树立自身差异化优势，以在市场竞争中获得先机。

全价值链效能提升是基本层面，能够有力支撑起产品服务矩阵的构建和创新，并以此为基础，进而建立起服务用户全旅程的运营体系。
数智化重塑方向一：全价值链效能提升，本质上是通过信息化实现各个业务线上化，达到工作效率的整体提升，并通过全链路的数据拉通和业务中台的打造，保障不同业务数据流的统一，以业务模块化解耦实现中台化的全盘高效协调联动。
数智化重塑方向二：创新产品服务矩阵，面对用户线上化、多样化、实时化的产品服务需求和趋势，车企创新产品服务矩阵需要在信息化基础上进一步展开业务模式变革，以新技术和行业生态为支撑，在产品层面建立协同开发模式和丰富的商业模式；转变传统业务模式，驱动用户产品服务创新，以聚焦场景化、软硬解耦等新模式打造智能化车载产品、用车及车联网服务、及泛车生活服务，提升全链路的用户服务体验。同时，在客户关系层面需要创新和探索营销模式，实现更好的用户直连，以支撑全生命周期的私域运营闭环，重塑经销商体系及其与主机厂的关系。

数智化重塑方向三：全链路用户运营构建，在汽车数智化浪潮的当下，全链路用户运营早已成为车企“如何做好”的必答题。用户运营最本质的希望是实现客户体验的提升和企业营收新利润的增长，这需要车企以用户为中心，围绕用户运营全旅程，基于体系化的运营体系框架和数据赋能的高效运营平台，构建体系化、自动化、一体化、精细化用户运营运转机制。
数字化转型大势所趋，如何落到实处，涉及到车企内外组织、流程、业务模式的重塑，关键点落脚于企业变革能力。

20余年积累，联友科技数字化咨询赋能车企数智化变革
基于20年汽车和工程机械行业丰富经验沉淀，联友咨询业务板块已积累170余名业务、IT、数据分析复合型人才和专家，通过与全球最具权威的顾问咨询公司和顶尖科技公司长期在各层面进行方法、经验和实践案例等交流，能根据需求联合为客户提供服务。

目前，联友科技提供顶层设计咨询、业务转型方案设计咨询和伴随服务3大类10项数字化转型咨询服务，通过自上而下、由面到点的业务设计，实现了企业数字化转型全场景赋能，已在20余家国内知名汽车品牌拥有成功实践案例。
除了顶层数字化咨询服务之外，联友科技提供企业研发、制造、营销、企业资源全链路解决方案和智能零部件产品，所有产品、方案及服务都将基于统一的技术底座形成，助力车企的数智化转型升级。