【Day1126】
昨晚的分别和你坦荡的对话
不得不让我再再再……次的面对现实
我与你之间的这三年
开心和难过不再是能感知到的心情
平静，是我唯一的情绪

你说，“真诚和虚伪往往就是矛盾的存在”
我的性格，我的三观价值，我的行为
在你的表述过后，我不知怎么面对这样的缺陷
确实，不足以被信任……
我不知道该怎么解释，而你也不需要解释
这是你决定要和我分开的原因
我懂，这对一方的感情——致命
我们……可能真的不合适

可这样的分开，我无法接受
突然的分开，也没办法放手

上一次你要走的时候，我还说
如果再一次，你要走，我就放手
不想承认自己懦弱，只是还想再努力一下
看着你的愤怒和厌恶，你说到九点
我做好了让你走的准备……
想说就送你到车前，看着你离开
也算给自己一个能死心的交待
穿鞋、关门，等电梯的的时候
我真的鼓起了和你说再见的勇气

后来，你的那些坦荡……
我想，终究得和你说再见
早晚的事情，长痛与短痛的区别
这个准备，以前没有
但那一刻开始，我得准备了吧
但好像也只有这样的原因
我才舍得放开你的手，让你走

你觉得我那些表里不一的邪恶面
我承认，我有，有很多
不管是克制了邪恶的那面
还是用虚伪掩盖了那些邪恶
恨意，都只是一个瞬间……
恨不起来，也不想恨
只是觉得遗憾和难过，仅此

给我一个你离开的适应过程吧
一个……我慢慢接受的时间
三年对你的占有，再多给我几天吧
我不消耗你的生活和精神了
看着你疼痛难忍的身体和心
我想，给你最好的爱，只能是放手了
是你要离开时的不拉扯……
我努力的不再磨叽

我们的关系，只能这样了吧
进一步没资格，退一步舍不得
你离开的慢一点，我放手的快一些
这样，我总能与你同频了吧

晚安安

[心] 腾讯视频会员年卡 季卡~~[心]98 爱奇艺会员年卡~~[心]优酷视频会员年卡~~[心]123 京东plus年卡+爱奇艺vip会员年卡~~[心]69 网易云音乐黑胶会员~~芒果TV会员 哔哩哔哩 QQ音乐会员 微博会员 我们都知道怎么做是对的，而我们却没那么做，因为往往那样通常很难。我想成为你最喜欢见到的和最不舍得说再见的那个人。那些消逝了的岁月，就仿佛隔着一块积着灰尘的玻璃，看得到，却抓不着。女人就喜欢胡思乱想，好听点说叫心细如发，另一种说法叫庸人自扰！[耶][馋嘴][小红花]

职场管理人员有效分派任务的七个要点：

1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。

2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配，确保他能够胜任这一工作。

3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。

4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做，以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。

5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。

6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。

7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度，允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。

人力资源管理的十个要素

1，企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。
　　
2，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。
　　
3，人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才;最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。
　　
4，战略确定后，干部就是决定因素。
　　
5，以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。
　　
6，人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美;用人不求全责备，要包容有缺点的人。
　　
7，经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。
　　
8，人是企业最大资产，也是最大风险。人的道德风险最难控制。
　　
9，文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线，对规律有敬畏感，做人做事有良知、有羞耻感。
　　
10，自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。