【苟红红同志集体约谈治安大队全体民辅警及城区派出所班子成员调度推进“百日行动”工作】
7月31日，县政府副县长、县公安局党委书记、局长苟红红主持召开局长办公会议，集体约谈治安大队全体民辅警及城关、东城、西城派出所班子成员，逐项听取“五清行动”及夏季治安打击整治“百日行动”工作汇报，分析研判工作形势，座谈征询意见建议，对症梳理破题思路，并就当前及下阶段攻坚工作提出要求。
苟红红同志指出，通过近两周的全警联动攻坚，治安及农村派出所取得了可圈可点的成果，但纵观全局仍然存在职能发挥不充分、整体进展不平衡、各自为战不联动、压力传导不到位等问题，特别是城区三所综合打击整治成果甚少，与承担重任不匹配、与各界期待不对等、与党委期望不契合。他强调，要切实增强责任感紧迫感危机感，发挥主动性能动性示范性，高标准高要求高强度全面掀起夏季治安打击整治“百日行动”攻坚高潮，以实际行动为全县公安转追高质量发展晋位作出应有贡献。
苟红红同志强调，要坚持问题导向、目标导向、过程导向、结果导向相统一，着力解决好定位不精准、工作不深入、调度不到位、统筹不系统、成果不匹配、衔接不紧密、履职不充分、传导不联动、管理不严格等“九个方面”的突出问题，清晰思路、严实作风、务实举措，精准攻坚破僵局优布局开新局。要精准“龙头所”“标杆所”定位，清醒判断形势，负责担责尽责，全面做好突发案事件处置、急难险重攻坚等工作，切实成为展示全县公安良好形象的“窗口”，以工作效度积极回应社会各界热切关注。要着力转变作风，所长及所班子成员以身作则，聚力破解方法策略上的堵点、盲点问题，闭环抓落实见成效，全力突破。要加强集中统一调度，分管领导挤时间沉身下位，加大城区片所的随机调度力度和实地检查频次，通过时时抓、处处盯、事事管，从深层次解决管而不管、推而不动等问题。要全面加强统筹，治安及城区三所常态互动联动，通过异地用警、跨区侦办、集群作战等超常举措，创新做法、优化打法、默契战法，不断提升打击整治综合质效。要紧盯行动成果，深入检视组织管理、素质能力等方面的问题，突出抓主抓重抓牢抓实，向自身建设、日常管理要战斗力，高标准严要求具体到人到事抓推落实、形成成果。要加强对上衔接，定人定岗定责高效运行，严防发生汇报不切题、统计不精准等问题。要充分发挥“百日办”职能，迅速制定督导方案计划，同步跟进建立定期通报、常态调度、见面督导、考核考评等机制，形成全局“一盘棋”、上下“齐步走”，着力提升整体攻坚作战合力。要毫不衰减地将压力传导至全体民辅警，让人人有责任、有担子、有行动，坚决剔除不推不动、按部就班等顽症痼疾。要严格队伍教育管理，所长及班子成员认真履行好“一岗双责”，以“宁听骂声、不听哭声”的决心抓班子带队伍促工作。同时，县局党委将与上级党委政府保持同频同步，重拳整治能力欠缺不会干、甘当后进不想干、手软劲弱不敢干、推脱绕躲不愿干的“四不作风新表象”，全面提振队伍的精气神。
苟红红同志强调，打击成果和整治成效是衡量夏季治安打击整治“百日行动”的最直观标尺，也是对局领导及中层负责人、全体民辅警作风能力的集中检阅，治安及城区派出所要知重负重、主动作为、迎难而上，以超常举措坚决打破僵局、打赢翻身仗，不负局党委的希望期望。
局领导曹鸿雁、张永伟参加集体约谈并分别提出整改攻坚推进要求。
7月31日，县政府副县长、县公安局党委书记、局长苟红红主持召开局长办公会议，集体约谈治安大队全体民辅警及城关、东城、西城派出所班子成员，逐项听取“五清行动”及夏季治安打击整治“百日行动”工作汇报，分析研判工作形势，座谈征询意见建议，对症梳理破题思路，并就当前及下阶段攻坚工作提出要求。
苟红红同志指出，通过近两周的全警联动攻坚，治安及农村派出所取得了可圈可点的成果，但纵观全局仍然存在职能发挥不充分、整体进展不平衡、各自为战不联动、压力传导不到位等问题，特别是城区三所综合打击整治成果甚少，与承担重任不匹配、与各界期待不对等、与党委期望不契合。他强调，要切实增强责任感紧迫感危机感，发挥主动性能动性示范性，高标准高要求高强度全面掀起夏季治安打击整治“百日行动”攻坚高潮，以实际行动为全县公安转追高质量发展晋位作出应有贡献。
苟红红同志强调，要坚持问题导向、目标导向、过程导向、结果导向相统一，着力解决好定位不精准、工作不深入、调度不到位、统筹不系统、成果不匹配、衔接不紧密、履职不充分、传导不联动、管理不严格等“九个方面”的突出问题，清晰思路、严实作风、务实举措，精准攻坚破僵局优布局开新局。要精准“龙头所”“标杆所”定位，清醒判断形势，负责担责尽责，全面做好突发案事件处置、急难险重攻坚等工作，切实成为展示全县公安良好形象的“窗口”，以工作效度积极回应社会各界热切关注。要着力转变作风，所长及所班子成员以身作则，聚力破解方法策略上的堵点、盲点问题，闭环抓落实见成效，全力突破。要加强集中统一调度，分管领导挤时间沉身下位，加大城区片所的随机调度力度和实地检查频次，通过时时抓、处处盯、事事管，从深层次解决管而不管、推而不动等问题。要全面加强统筹，治安及城区三所常态互动联动，通过异地用警、跨区侦办、集群作战等超常举措，创新做法、优化打法、默契战法，不断提升打击整治综合质效。要紧盯行动成果，深入检视组织管理、素质能力等方面的问题，突出抓主抓重抓牢抓实，向自身建设、日常管理要战斗力，高标准严要求具体到人到事抓推落实、形成成果。要加强对上衔接，定人定岗定责高效运行，严防发生汇报不切题、统计不精准等问题。要充分发挥“百日办”职能，迅速制定督导方案计划，同步跟进建立定期通报、常态调度、见面督导、考核考评等机制，形成全局“一盘棋”、上下“齐步走”，着力提升整体攻坚作战合力。要毫不衰减地将压力传导至全体民辅警，让人人有责任、有担子、有行动，坚决剔除不推不动、按部就班等顽症痼疾。要严格队伍教育管理，所长及班子成员认真履行好“一岗双责”，以“宁听骂声、不听哭声”的决心抓班子带队伍促工作。同时，县局党委将与上级党委政府保持同频同步，重拳整治能力欠缺不会干、甘当后进不想干、手软劲弱不敢干、推脱绕躲不愿干的“四不作风新表象”，全面提振队伍的精气神。
苟红红同志强调，打击成果和整治成效是衡量夏季治安打击整治“百日行动”的最直观标尺，也是对局领导及中层负责人、全体民辅警作风能力的集中检阅，治安及城区派出所要知重负重、主动作为、迎难而上，以超常举措坚决打破僵局、打赢翻身仗，不负局党委的希望期望。
局领导曹鸿雁、张永伟参加集体约谈并分别提出整改攻坚推进要求。
十二长生命理口诀
八字是由不同组合的天干和地支所构成，而十天干十二地支正揭示了万物生长、繁盛、衰老、死亡的变化过程，与人类的生老病死有着共同的自然规律。也正因如此，命理学就是根据干支的特点特性及自然规则，由抽象化而具体地去演绎人类的命运。
干支阴阳来自五行，木火土金水有强盛就有衰弱。有句话叫做“风水轮流转”，天地万物旺极必反，弱极必旺。在命理预测中，古人根据天体运行的规律性，总结出一整套科学的推理方法，根据十天干循环十二地支而产生十二种周期性衰旺的现象。
十二长生亦称十二运，即长生、沐浴、冠带、临官、帝旺、衰、病、死、墓、绝、胎、养。
长生：婴儿刚出世，或新事物刚产生时，具有欣欣向荣的气息。
沐浴：又称“败”。婴儿降生后须洗去污垢；新事物初登台，很不完善。
冠带：从小儿到青年，可以穿衣戴帽，显得仪表堂堂；新事物也进入了华秀的阶段。
临官：又称“进禄”。人长成后，可以出仕做官，或挣钱养家；新事物也已成熟，地位日益巩固。
帝旺：人到壮年，身体和智力都到了鼎盛阶段，最能全面发挥一个人的作用；新事物已至完善，被世所公认。然而旺极必衰，无论是人是事，到了鼎盛阶段，也同时播下了衰败的种子。
衰：这是一个质的变化期，人至此感到气衰神弱，力不从心；新事物至此已成旧事物，该面临其他新事物的挑战了。
病：人逐渐衰老，便要百病丛生；旧事物千疮百孔，积重难返。
死：人衰老之后，继而就是肉体的死亡。
墓：旧事物死亡后遗迹被送进博物馆，或被收于仓库，又叫“库”
绝：又被称“受气”“胞”。人在未受孕前，母腹内空空荡荡；万物未产生前，无形无象。
胎：即受胎，指人受孕时，或万物在地中萌芽时。
养：就是成形，人在母腹中成形，万物在地中成形。
十二长生中，长生、冠带、临官、帝旺代表旺盛的运势，称为“四旺运”，败、死、墓、绝，代表恶劣的运势，称为“四恶运”，衰、病、胎、养代表平淡的运势。
十二长生命理口诀
长生
八字命局占长生，少年得志人聪明。
身强体健寿命高，祖业遗产可继承。
年柱长生父母助，月柱夫妻恩爱共。
中年运途较发达，兄弟姐妹运亦通。
日柱一生富贵全，时柱后人更兴隆。
沐浴
沐浴桃花是凶神，酒色成灾失人伦。
命犯沐浴多懒散，劳苦迷惑性不稳。
年柱父母婚难顺，月上夫妻易离分。
更有父母缘分薄，色情风波当留心。
日坐沐浴贪酒色，时柱桃花不堪闻。
冠带
命逢冠带多吉祥，初运贫寒中运强。
更有贵人加本位，功名声誉必有望。
年柱冠带祖业昌，月柱父母富贵双。
中年事业可发达，女命婚灾应提防。
日坐冠带人精干，时上冠带子女旺。
临官、帝旺
临官帝旺最为奇，禄贵同宫名利齐。
家庭幸福有贵子，财运事业均相宜。
年柱禄旺祖业隆，月柱禄旺衣禄丰。
但怕女命旺太过，夫妻反目婚几重。
日上禄旺富贵全，时上禄旺后人兴。
衰、病、死
四柱衰病死重逢，成败之中见吉凶。
若得吉神来救助，变灾为福始亨通。
年柱遇此祖业衰，月柱家事也不宁。
只因运气值病死，灾祸绵绵病频生。
日柱自身运不旺，时上子女也担惊。
墓
墓库人称走平运，财官运授应细分。
命逢墓库能积财，冲开财源滚滚来。
年柱墓库祖业衰，月库父辈能守财。
只是女命月坐库，口舌连连性情乖。
日上墓库为四贵，时上遇墓乏后代。
绝
命局逢绝忧多重，天灾人祸均易生。
要知绝中可逢旺，绝处逢生细推详。
年绝祖业多飘零，月绝双亲难相扶。
兄弟姐妹也难靠，自己跌倒自己扶。
日绝夫妇有灾殃，时绝子女情分伤。
胎
命占胎地虽平常，时来运转呈吉祥。
运势将有新起色，事业兴旺身安康。
年柱逢胎祖荫厚，月胎父母扶爱长。
中年职业多变更，婚姻也会起波浪。
日上胎神为四贵，时上头胎有姑娘。
养
养神更需细审祥，半凶半吉两相当。
贵神相会应为福，恶煞重逢见祸殃。
年柱养地是养子，月柱养地运势强。
父母双亲均有助，只怕自身陷桃乡。
日坐养地多清闲，时养儿女孝爹娘。
八字是由不同组合的天干和地支所构成，而十天干十二地支正揭示了万物生长、繁盛、衰老、死亡的变化过程，与人类的生老病死有着共同的自然规律。也正因如此，命理学就是根据干支的特点特性及自然规则，由抽象化而具体地去演绎人类的命运。
干支阴阳来自五行，木火土金水有强盛就有衰弱。有句话叫做“风水轮流转”，天地万物旺极必反，弱极必旺。在命理预测中，古人根据天体运行的规律性，总结出一整套科学的推理方法，根据十天干循环十二地支而产生十二种周期性衰旺的现象。
十二长生亦称十二运，即长生、沐浴、冠带、临官、帝旺、衰、病、死、墓、绝、胎、养。
长生：婴儿刚出世，或新事物刚产生时，具有欣欣向荣的气息。
沐浴：又称“败”。婴儿降生后须洗去污垢；新事物初登台，很不完善。
冠带：从小儿到青年，可以穿衣戴帽，显得仪表堂堂；新事物也进入了华秀的阶段。
临官：又称“进禄”。人长成后，可以出仕做官，或挣钱养家；新事物也已成熟，地位日益巩固。
帝旺：人到壮年，身体和智力都到了鼎盛阶段，最能全面发挥一个人的作用；新事物已至完善，被世所公认。然而旺极必衰，无论是人是事，到了鼎盛阶段，也同时播下了衰败的种子。
衰：这是一个质的变化期，人至此感到气衰神弱，力不从心；新事物至此已成旧事物，该面临其他新事物的挑战了。
病：人逐渐衰老，便要百病丛生；旧事物千疮百孔，积重难返。
死：人衰老之后，继而就是肉体的死亡。
墓：旧事物死亡后遗迹被送进博物馆，或被收于仓库，又叫“库”
绝：又被称“受气”“胞”。人在未受孕前，母腹内空空荡荡；万物未产生前，无形无象。
胎：即受胎，指人受孕时，或万物在地中萌芽时。
养：就是成形，人在母腹中成形，万物在地中成形。
十二长生中，长生、冠带、临官、帝旺代表旺盛的运势，称为“四旺运”，败、死、墓、绝，代表恶劣的运势，称为“四恶运”，衰、病、胎、养代表平淡的运势。
十二长生命理口诀
长生
八字命局占长生，少年得志人聪明。
身强体健寿命高，祖业遗产可继承。
年柱长生父母助，月柱夫妻恩爱共。
中年运途较发达，兄弟姐妹运亦通。
日柱一生富贵全，时柱后人更兴隆。
沐浴
沐浴桃花是凶神，酒色成灾失人伦。
命犯沐浴多懒散，劳苦迷惑性不稳。
年柱父母婚难顺，月上夫妻易离分。
更有父母缘分薄，色情风波当留心。
日坐沐浴贪酒色，时柱桃花不堪闻。
冠带
命逢冠带多吉祥，初运贫寒中运强。
更有贵人加本位，功名声誉必有望。
年柱冠带祖业昌，月柱父母富贵双。
中年事业可发达，女命婚灾应提防。
日坐冠带人精干，时上冠带子女旺。
临官、帝旺
临官帝旺最为奇，禄贵同宫名利齐。
家庭幸福有贵子，财运事业均相宜。
年柱禄旺祖业隆，月柱禄旺衣禄丰。
但怕女命旺太过，夫妻反目婚几重。
日上禄旺富贵全，时上禄旺后人兴。
衰、病、死
四柱衰病死重逢，成败之中见吉凶。
若得吉神来救助，变灾为福始亨通。
年柱遇此祖业衰，月柱家事也不宁。
只因运气值病死，灾祸绵绵病频生。
日柱自身运不旺，时上子女也担惊。
墓
墓库人称走平运，财官运授应细分。
命逢墓库能积财，冲开财源滚滚来。
年柱墓库祖业衰，月库父辈能守财。
只是女命月坐库，口舌连连性情乖。
日上墓库为四贵，时上遇墓乏后代。
绝
命局逢绝忧多重，天灾人祸均易生。
要知绝中可逢旺，绝处逢生细推详。
年绝祖业多飘零，月绝双亲难相扶。
兄弟姐妹也难靠，自己跌倒自己扶。
日绝夫妇有灾殃，时绝子女情分伤。
胎
命占胎地虽平常，时来运转呈吉祥。
运势将有新起色，事业兴旺身安康。
年柱逢胎祖荫厚，月胎父母扶爱长。
中年职业多变更，婚姻也会起波浪。
日上胎神为四贵，时上头胎有姑娘。
养
养神更需细审祥，半凶半吉两相当。
贵神相会应为福，恶煞重逢见祸殃。
年柱养地是养子，月柱养地运势强。
父母双亲均有助，只怕自身陷桃乡。
日坐养地多清闲，时养儿女孝爹娘。
生产运行的“守护者”
一张“作战图”，守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线，守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力，守护的是市场开发的稳步推进。一名党员，执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部（项目管理部）经理王强业。作为一名党员，他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇当先锋、主动作为，在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“，每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动，在每个“战区”图上时而思考、时而比划，坚毅的目光不落下每道工序，原来是他今年主打周计划运行，实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况，排出各专业周计划，每周一下发周计划指令，安排专人跟踪周计划的执行情况，对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警，本周没有完成计划，下周要制定措施想办法完成“欠账”，确保月度计划完成；每月5号之前，根据甲方的生产运行计划，通过工单形式下发月度计划到基层队，安排专人跟踪月计划的执行情况，按照生产运行计划，“战区”积极与甲方沟通协调，制定保障措施，提高生产组织协调能力，加快运行效率。对没有完成月计划的队伍，要剖析原因，制定对策，迎头赶上。
“自从落实周计划后，我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大，我们同心协力，化解风险，精准发力，战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战，紧盯目标，也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行，各“战区”计划意识增加许多，都在积极想办法、跑路子、定措施，卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来，量化考核，每月进行通报排名，形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室，坚持8:30晨会制度，及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率，每月开展时效分析提高项目盈利水平，积极与各个甲方沟通，落实工作量，排出运行大表，联合公司多部门统筹资源调整，积极应对疫情防控带来的影响，他心里很清楚，每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是，他就把行李简单打包到办公室，吃住在单位值守28天，带领部门全体人员利用周末加班，积极对接各市场第一轮工作量释放情况，落实2022年公司年度工作量计划，部署工区施工队伍布局，稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员，尤其是队领导全部到达现场，组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作，2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作，建立资源共享机制，着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度，把运行计划节点明确到小时和台数，眼睛紧盯现场每个运行节点，满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织，周密安排，完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂，提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间，郑州疫情管控升级，王强业从自己开始带头应急24小时值班，在他的工作记录本上，他写到：“作为一名党员，要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议，连接居家办公和基层队人员，协调解决生产运行难点，克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调，公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率，华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理，总的原则是“前线的生产不停，我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下，每天居家办公，时刻关注各自负责的工区生产动态，通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息，发现一线存在的困难，同时主动去了解生产信息，给基层队每天保持电话联系不少于1次，有效沟通，快速解决问题。24小时在线，电话24小时随身携带，及时接收一线发来的信息，全力服务好一线。
6月天气炎热，蚊虫横行，他经常没胃口，吃不下饭，满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图，他又被深深震撼，骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的，只要迈开腿，脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天，跨越5省，足迹遍布29个施工现场，行程7000公里，为现场解决35个……
一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升，压裂同期增加104段，井筒清理增加85井次，固井增加13井次，连油增加17井次。在成绩面前，他没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
一张“作战图”，守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线，守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力，守护的是市场开发的稳步推进。一名党员，执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部（项目管理部）经理王强业。作为一名党员，他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇当先锋、主动作为，在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“，每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动，在每个“战区”图上时而思考、时而比划，坚毅的目光不落下每道工序，原来是他今年主打周计划运行，实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况，排出各专业周计划，每周一下发周计划指令，安排专人跟踪周计划的执行情况，对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警，本周没有完成计划，下周要制定措施想办法完成“欠账”，确保月度计划完成；每月5号之前，根据甲方的生产运行计划，通过工单形式下发月度计划到基层队，安排专人跟踪月计划的执行情况，按照生产运行计划，“战区”积极与甲方沟通协调，制定保障措施，提高生产组织协调能力，加快运行效率。对没有完成月计划的队伍，要剖析原因，制定对策，迎头赶上。
“自从落实周计划后，我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大，我们同心协力，化解风险，精准发力，战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战，紧盯目标，也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行，各“战区”计划意识增加许多，都在积极想办法、跑路子、定措施，卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来，量化考核，每月进行通报排名，形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室，坚持8:30晨会制度，及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率，每月开展时效分析提高项目盈利水平，积极与各个甲方沟通，落实工作量，排出运行大表，联合公司多部门统筹资源调整，积极应对疫情防控带来的影响，他心里很清楚，每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是，他就把行李简单打包到办公室，吃住在单位值守28天，带领部门全体人员利用周末加班，积极对接各市场第一轮工作量释放情况，落实2022年公司年度工作量计划，部署工区施工队伍布局，稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员，尤其是队领导全部到达现场，组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作，2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作，建立资源共享机制，着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度，把运行计划节点明确到小时和台数，眼睛紧盯现场每个运行节点，满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织，周密安排，完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂，提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间，郑州疫情管控升级，王强业从自己开始带头应急24小时值班，在他的工作记录本上，他写到：“作为一名党员，要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议，连接居家办公和基层队人员，协调解决生产运行难点，克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调，公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率，华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理，总的原则是“前线的生产不停，我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下，每天居家办公，时刻关注各自负责的工区生产动态，通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息，发现一线存在的困难，同时主动去了解生产信息，给基层队每天保持电话联系不少于1次，有效沟通，快速解决问题。24小时在线，电话24小时随身携带，及时接收一线发来的信息，全力服务好一线。
6月天气炎热，蚊虫横行，他经常没胃口，吃不下饭，满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图，他又被深深震撼，骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的，只要迈开腿，脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天，跨越5省，足迹遍布29个施工现场，行程7000公里，为现场解决35个……
一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升，压裂同期增加104段，井筒清理增加85井次，固井增加13井次，连油增加17井次。在成绩面前，他没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
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