你知道什么是企业创新吗？（创新就是把一个想法变成一个市场）
所有的创新最初都只是一个想法而已，但是这个想法一定与众不同，也就是大部分人不会想到。即使你把这个想法说出来，大部分人也不会认同，认为完全不可能。这是创新的第一步。问题是，你有这样与众不同的想法，有没有可能最后变成消费者愿意买单的产品？有些人有这种想法，但是他没有把它变成消费者愿意买单的产品，这不是创新，只是发明。发明申请的专利可以放在那里给人看，企业家创新不是给人看的，一定要最后有人乐意买单。
前面提到，200年前人们消费的所有产品就是10的2到3次方，今天是10的8到10次方。这么多的新产品都是由企业家的想法变来的。有些例子大家可能觉得都过时了，但是它们所揭示的真理并没有过时。所以我觉得今天的企业家，仍然有必要看看200年前英国工业革命是怎么出现的，当时的企业家是怎么创新的，看看30年前企业家怎么做，等等。这些案例对我们同样有启发。
比如婴儿尿布，1956年的时候，只占1%的市场，因为价格太高，人们只有在外出旅行时才使用。宝洁公司的想法是，它应该变成日常使用的产品，普通人家都用得起。要把这个想法变成市场，关键是降低价格。如果价格降不到6美分以下，这个产品就没有市场。宝洁公司为一次性尿布投入市场花了10年时间，不是因为技术上难以生产，而是因为需要大量的创新才能降低成本。花了10年时间把成本降低到3美分，市场价格卖到5.5美分，这个市场就普及了。
130多年前，胶片照相技术只是乔治·伊斯门的一个想法而已，要让这个想法变成市场的关键是使普通消费者都可以买得起，而且不需要专业技术知识就可以使用。柯达公司生产出了这样的照相机，把胶片预装在相机里，消费者拍完后把相机寄回去，柯达就帮你洗出来，再把装好新胶片的相机寄给你。它在广告里说，“你只要按下快门，其他事情都由我们替你做”。由此，家庭相机普及开来。当然，我们知道，数码相机出现以后，胶卷被替代了，柯达本身也被替代了。
1956年索尼公司生产出第一台录像机时，要卖到2000万日元（相当于当时的55000美元），否则就无利可图，所以只有专业公司才能使用它。索尼创始人想把它变成普通人都能用的东西。怎么实现呢？就是降低成本。盛田昭夫要求生产出价格200万日元(5500美元)的录像机。但成本降低到原来的十分之一的时候，他又要求生产出20万日元(550美元)的产品。最后，他们做到了，家庭录像机普及开来。把价格降低到原来的1%，这就是盛田昭夫的想法。
刮胡刀很早就有了，但100年前人们使用的刮胡刀都是折叠式的，价格高，用起来既不方便又不安全。推销员出身的吉列想到应该生产这样的刮胡刀，刮起来既舒服，成本又很低，而且用一次后就可以扔掉。他找技术专家咨询，都认为不可能，但他努力十几年做到了。现在吉列公司仍然是刮胡刀市场的主导者。
100年前，没有人想到汽车应该是普通人消费的产品。可福特有一个想法，一定要让汽车变成大部分人使用的东西。所以他引入汽车生产线，生产出廉价的T型车，不仅改造了汽车业，而且改造了整个制造业。
史密斯创办联邦快递公司时的想法是：任何一个东西能不能今天交给你，明天就送到对方手里？当时的邮政需要一个礼拜的时间，他的想法从技术上不太可能，所以他在耶鲁读书时候的那篇课程论文，老师只给他打了，就是刚及格的分数。然而就是这个论文里的想法，后来变成了联邦快递公司。
40年前，没有人想到每个家庭和每张办公桌上都会有一台计算机，只有比尔·盖茨想到了，他才创造了软件产业。我们还可以举许多这样的例子，包括国内像阿里巴巴、腾讯、
百度、奇虎360等很多优秀的公司。我要说的核心观点是，创新就是一个想法而已，问题是，你有没有办法把这个想法变成消费者愿意买单的东西？
#创新##企业家##企业管理[超话]#
所有的创新最初都只是一个想法而已，但是这个想法一定与众不同，也就是大部分人不会想到。即使你把这个想法说出来，大部分人也不会认同，认为完全不可能。这是创新的第一步。问题是，你有这样与众不同的想法，有没有可能最后变成消费者愿意买单的产品？有些人有这种想法，但是他没有把它变成消费者愿意买单的产品，这不是创新，只是发明。发明申请的专利可以放在那里给人看，企业家创新不是给人看的，一定要最后有人乐意买单。
前面提到，200年前人们消费的所有产品就是10的2到3次方，今天是10的8到10次方。这么多的新产品都是由企业家的想法变来的。有些例子大家可能觉得都过时了，但是它们所揭示的真理并没有过时。所以我觉得今天的企业家，仍然有必要看看200年前英国工业革命是怎么出现的，当时的企业家是怎么创新的，看看30年前企业家怎么做，等等。这些案例对我们同样有启发。
比如婴儿尿布，1956年的时候，只占1%的市场，因为价格太高，人们只有在外出旅行时才使用。宝洁公司的想法是，它应该变成日常使用的产品，普通人家都用得起。要把这个想法变成市场，关键是降低价格。如果价格降不到6美分以下，这个产品就没有市场。宝洁公司为一次性尿布投入市场花了10年时间，不是因为技术上难以生产，而是因为需要大量的创新才能降低成本。花了10年时间把成本降低到3美分，市场价格卖到5.5美分，这个市场就普及了。
130多年前，胶片照相技术只是乔治·伊斯门的一个想法而已，要让这个想法变成市场的关键是使普通消费者都可以买得起，而且不需要专业技术知识就可以使用。柯达公司生产出了这样的照相机，把胶片预装在相机里，消费者拍完后把相机寄回去，柯达就帮你洗出来，再把装好新胶片的相机寄给你。它在广告里说，“你只要按下快门，其他事情都由我们替你做”。由此，家庭相机普及开来。当然，我们知道，数码相机出现以后，胶卷被替代了，柯达本身也被替代了。
1956年索尼公司生产出第一台录像机时，要卖到2000万日元（相当于当时的55000美元），否则就无利可图，所以只有专业公司才能使用它。索尼创始人想把它变成普通人都能用的东西。怎么实现呢？就是降低成本。盛田昭夫要求生产出价格200万日元(5500美元)的录像机。但成本降低到原来的十分之一的时候，他又要求生产出20万日元(550美元)的产品。最后，他们做到了，家庭录像机普及开来。把价格降低到原来的1%，这就是盛田昭夫的想法。
刮胡刀很早就有了，但100年前人们使用的刮胡刀都是折叠式的，价格高，用起来既不方便又不安全。推销员出身的吉列想到应该生产这样的刮胡刀，刮起来既舒服，成本又很低，而且用一次后就可以扔掉。他找技术专家咨询，都认为不可能，但他努力十几年做到了。现在吉列公司仍然是刮胡刀市场的主导者。
100年前，没有人想到汽车应该是普通人消费的产品。可福特有一个想法，一定要让汽车变成大部分人使用的东西。所以他引入汽车生产线，生产出廉价的T型车，不仅改造了汽车业，而且改造了整个制造业。
史密斯创办联邦快递公司时的想法是：任何一个东西能不能今天交给你，明天就送到对方手里？当时的邮政需要一个礼拜的时间，他的想法从技术上不太可能，所以他在耶鲁读书时候的那篇课程论文，老师只给他打了，就是刚及格的分数。然而就是这个论文里的想法，后来变成了联邦快递公司。
40年前，没有人想到每个家庭和每张办公桌上都会有一台计算机，只有比尔·盖茨想到了，他才创造了软件产业。我们还可以举许多这样的例子，包括国内像阿里巴巴、腾讯、
百度、奇虎360等很多优秀的公司。我要说的核心观点是，创新就是一个想法而已，问题是，你有没有办法把这个想法变成消费者愿意买单的东西？
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听了斯坦福爸爸，哈佛爸爸和耶鲁妈妈的直播，并连麦问了儿子教育中的一些问题，受益匪浅！教育孩子的过程也是自我成长的过程。
最近7，8年纪咨询美国留学的比较多，家长们都开始早早规划啦！甚至最近收到几个小学生家长的咨询，趁早一定是正确的[偷笑] 我妈小时候，和我说的最多的一句话就是，笨鸟先飞，所以我一直啥事儿都早早规划，怕我这只小笨鸟落后[偷笑]
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还不了解国际文凭？快速解读世界名校的敲门砖IB学校！
IB学校的优势
✅教学质量有保证
IB学校必须经过IBO组织非常严格的审核，在硬件、师资、教学、理念上完全符合IBO的标准才可以成为“IB World School”。在成为IB世界学校之后也不代表就可以高枕无忧了。学校不仅要接受IB组织的监管，还要通过每五年一次的审核才能继续维持此头衔。
✅受到有资格的机构认可
资格认证机构和研究机构都对IBDP与其他课程体系做了比较，研究结论证明了与同龄人相比，IBDP课程体系中的学生通常大学录取率更高、进入更好的大学、并且在大学中有更优秀的表现。
✅被更多名校认可
IB课程的高水准被全球教育界认可，甚至可以说是”名校敲门砖“。哈佛大学的招生办曾经说：“学生能否在哈佛成功，最佳的预测标准是他选修的IB课程和他的IB考试成绩”。全球90个国家的3300多所大学承认IB成绩，其中就包含哈佛、耶鲁、牛津、剑桥、斯坦福大学、普林斯顿等世界名校。
如果想知道IB课程是否适合您的孩子? 所在区域的IB学校以及如何择校？怎么买学区房为入学做计划，欢迎咨询我们经验丰富且专业的经纪人团队！
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✅受到有资格的机构认可
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IB课程的高水准被全球教育界认可，甚至可以说是”名校敲门砖“。哈佛大学的招生办曾经说：“学生能否在哈佛成功，最佳的预测标准是他选修的IB课程和他的IB考试成绩”。全球90个国家的3300多所大学承认IB成绩，其中就包含哈佛、耶鲁、牛津、剑桥、斯坦福大学、普林斯顿等世界名校。
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