#南昌崛起#
▪️顾伟又回报家乡了，兆驰这个项目投资100亿！
本月开工的增资项目名称为：“兆驰红黄光及mini、mircoLED生产项目”总投资100亿元，占地面积450亩，建设兆驰红黄光及mini、mircoLED基地。项目分二期建设，一期红黄光项目投资20亿元，主要利用江西兆驰半导体有限公司现有二层厂房(面积为12000平方米)进行生产;二期为企业自建厂房进行mini、mircoLED的生产。
深圳市兆驰股份有限公司董事长顾伟是南昌人，1992年江西电大电子专业毕业。
深圳市兆驰股份有限公司(证券代码002429，证券简称兆驰股份)是一家专业生产数码产品的股份制高科技企业，是科技部认定的国家级高新技术企业和深圳市政府认定的市高新技术企业。
转自：大南昌都市圈官微©️
▪️顾伟又回报家乡了，兆驰这个项目投资100亿！
本月开工的增资项目名称为：“兆驰红黄光及mini、mircoLED生产项目”总投资100亿元，占地面积450亩，建设兆驰红黄光及mini、mircoLED基地。项目分二期建设，一期红黄光项目投资20亿元，主要利用江西兆驰半导体有限公司现有二层厂房(面积为12000平方米)进行生产;二期为企业自建厂房进行mini、mircoLED的生产。
深圳市兆驰股份有限公司董事长顾伟是南昌人，1992年江西电大电子专业毕业。
深圳市兆驰股份有限公司(证券代码002429，证券简称兆驰股份)是一家专业生产数码产品的股份制高科技企业，是科技部认定的国家级高新技术企业和深圳市政府认定的市高新技术企业。
转自：大南昌都市圈官微©️
#拂晓文摘#【萧县优化营商服务点燃企业发展激情】申请、评估、审查、办理抵押登记、签订贷款合同、发放贷款，近日，萧县新秀新材料有限公司副总经理陈春辉仅用两天时间就获得800万元的贷款，解决了公司的发展资金不足问题。这是萧县采取积极举措，优化营商服务，点燃企业发展激情的一个缩影。截至目前，该县今年以来已有268家企业累计获得40.97亿元贷款支持。
萧县为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利，不断加大对企业的政策支撑力度、深化放管服改革、搭建招商引资平台，先后出台《关于印发萧县聚焦企业关切推动优化营商环境政策落实工作任务和责任分工方案的通知》《深化“放管服”改革和创优“四最”营商环境工作要点及责任分工方案》《关于应对新冠肺炎疫情支持中小微企业发展的若干措施的通知》等文件，着力推进“三重一创”、科技创新等工作，在资金申请、政策兑现等方面全力支持民营企业创新发展。
今年以来，该县严格执行首问负责制、限时办结制、责任追究制和一次性告知制，大力提升服务质量，开通审批“快车道”，将中小企业生产准入、生产运营相关的行政审批事项纳入绿色通道办理；全面推行“马上办、网上办、就近办、一次办”政务服务窗口办理事项；推进“六个一”体系建设，实施企业开办一日办结等多项优化营商环境措施。据统计，全县线上线下办理各类事项超20万件。
该县坚持“萧人爱萧、萧人建萧”发展理念，精心打造专业队伍、企业家队伍、投资人队伍、萧籍知名人士“四支招商大军”，拓宽招商引资渠道；秉承“亲”“清”政商关系原则，当好“店小二”，真心实意为企业家服务，切实营造全社会重视企业、尊重企业家的创业氛围。成立萧县招商引资及项目工作领导小组，严格规范项目前期考察论证工作，优化项目引进决策流程。建立重点项目管理平台系统，针对项目进行录入分类管理并实施项目包保责任制，实时跟踪催办项目谋划、跟进、签约及落地情况。截至目前，全县已录入506个项目，共招商项目58个，总投资过百亿元。（侯雅薇）
萧县为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利，不断加大对企业的政策支撑力度、深化放管服改革、搭建招商引资平台，先后出台《关于印发萧县聚焦企业关切推动优化营商环境政策落实工作任务和责任分工方案的通知》《深化“放管服”改革和创优“四最”营商环境工作要点及责任分工方案》《关于应对新冠肺炎疫情支持中小微企业发展的若干措施的通知》等文件，着力推进“三重一创”、科技创新等工作，在资金申请、政策兑现等方面全力支持民营企业创新发展。
今年以来，该县严格执行首问负责制、限时办结制、责任追究制和一次性告知制，大力提升服务质量，开通审批“快车道”，将中小企业生产准入、生产运营相关的行政审批事项纳入绿色通道办理；全面推行“马上办、网上办、就近办、一次办”政务服务窗口办理事项；推进“六个一”体系建设，实施企业开办一日办结等多项优化营商环境措施。据统计，全县线上线下办理各类事项超20万件。
该县坚持“萧人爱萧、萧人建萧”发展理念，精心打造专业队伍、企业家队伍、投资人队伍、萧籍知名人士“四支招商大军”，拓宽招商引资渠道；秉承“亲”“清”政商关系原则，当好“店小二”，真心实意为企业家服务，切实营造全社会重视企业、尊重企业家的创业氛围。成立萧县招商引资及项目工作领导小组，严格规范项目前期考察论证工作，优化项目引进决策流程。建立重点项目管理平台系统，针对项目进行录入分类管理并实施项目包保责任制，实时跟踪催办项目谋划、跟进、签约及落地情况。截至目前，全县已录入506个项目，共招商项目58个，总投资过百亿元。（侯雅薇）
23分+！2020年一建《项目管理》第六章合同与合同管理关键考点39个
1、施工招标应具备的条件：①招标人已经成立；②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；④有相应资金或资金来源已经落实；⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、招标方式：公开招标（国有资金占主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标）和邀请招标（①技术复杂、有特殊要求，只有少量潜在投标人可供选择；②采用公开招标方式的费用占比过大）。
3、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
4、招标信息的修正原则：①时限：澄清或者修改应当在投标截止时间至少15日前发出。②形式：书面。③全面：必须通知所有招标文件收受人。
5、属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的行为：①向投标人提供有差别的信息。②设定的条件与招标项目不相适应或无关。③以特定的业绩、奖项作为加分或中标条件。④对投标人采取不同的评标标准。⑤指定特定的专利、商标等。
6、投标人须知包括：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。
7、标书标准：①签章、密封。②需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。③由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。
8、招标人发布招标公告，或招标邀请，为要约邀请；投标人提交投标文件，为要约；招标人发出中标通知书，为承诺。
9、勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
10、施工合同示范文本组成部分：协议书、通用条款、专用条款。
11、通用条款优先顺序：①合同协议书。②中标通知书。③投标函及其附录。④专用合同条款及其附件。⑤通用合同条款。⑥技术标准和要求。⑦图纸。⑧已标价工程量清单或预算书。⑨其他。
12、缺陷责任期：自实际竣工日期起计算，最长不超过24个月。
13、监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
14、竣工日期：①工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期；②因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；③工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有之日为实际竣工日期。
15、建筑材料验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。
16、交货期限的确定
供货方负责送货的 / 以采购方收货戳记的日期为准
采购方提货的 / 以供货方按合同规定通知的提货日期为准
委托运输部门代运的 / 以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
17、供货方现场服务内容可能包括：技术交底；指导安装和调试；处理设备质量问题；参加试车和验收试验等。
18、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。（不越级）
19、承包人的主要义务：（1）组建项目管理班子。（2）完成劳务分包人施工前期的工作：①向劳务分包人交付施工场地；②满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路；③提供相应的工程资料；④提供生产、生活临时设施。（3）负责编制施工组织设计。（4）负责工程测量定位、沉降观测、组织图纸会审，统一安排资料的收集整理及交工验收。（5）按时提供图纸，及时交付材料、设备等。（6）支付劳动报酬。（7）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
20、保险：（1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，不需劳务分包人支付费用。（2）运至施工场地的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不需劳务分包人支付费用。（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（5）保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。（谁的人，谁的物，由谁来购买）
21、FIDIC《白皮书》包括协议书、标准条件、特殊应用条件、附件A（服务范围）、附件B（职员、设备、设施和服务）、附件C（报酬、支付）等6部分内容。
22、单价合同：①单价优先。②对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标。③当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。④业主和承包商都不存在工程量方面的风险。
23、固定单价合同：①单价不调整，承包商存在一定风险；②适用工期短、工程量变化不大的项目。变动单价合同：①可以约定：工程量变化达到约定幅度、通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，调整单价。②承包商的风险相对较小。
24、固定总价合同：①总价一次包死，固定不变。②承包商承担了全部的工作量和价格的风险。③对业主的投资控制有利。④承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。⑤常引起纠纷。⑥在固定总价合同中可以约定，发生重大变更、或变更超过一定幅度可调整价格。⑦报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。⑧承包商的2个风险：一是价格风险（报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等）；二是工作量风险（工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够所造成的误差等）。⑨适用情况：工程量小、工期短，变化小；设计详细，图纸完整，任务和范围明确；技术简单，风险小；投标期宽裕，可详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
25、工期一年左右的项目实行固定总价合同。一年半以上的项目实行变动总价合同，引起价格变化的因素：①工资以及材料费的上涨。②运输费、燃料费、电力等价格的变化。③外汇率的不稳定。④国家或者省、市立法的改变引起的工程费用上涨。
26、合同风险按产生原因，分为：合同工程风险（客观）和合同信用风险（主观故意）。
25、工程一切险包括：建筑工程一切险、安装工程一切险两类。（建筑+安装）。以双方名义共同投保，国内通常由项目法人办理。第三者责任险：被保险人是项目法人和承包人，一般附加在工程一切险中。人身意外伤害险：分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。
27、履约担保：①有效期始于工程开工之日。②形式：银行保函、履约担保书、履约保证金。③银行履约保函为合同金额的10%，建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。④质量保证金：不超过工程价款结算总额的3%。
28、预付款担保：合同金额的10%。担保保额逐月减少。
29、支付担保：分段滚动担保，为合同总额的20%~25%。
30、担保五种方式：保证、抵押（不转移）、质押（转移）、留置和定金。
31、合同实施的偏差分析：①原因（鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等）、②责任、③趋势。
32、发生以下情形的，应按照约定进行变更：①增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作。②取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外。③改变合同中任何工作的质量标准或其他特性。④改变工程的基线、标高、位置和尺寸。⑤改变工程的时间安排或实施顺序。
33、索赔成立的3个前提条件：①已造成承包人成本的额外支出，或直接工期损失。（有损失）②不属于承包人的行为责任或风险责任。（无责任）③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（有理有据有行动）
34、索赔费用的组成：人工费、材料费（用量增加、价格上涨、超期储存费用，包括运输费、仓储费及合理的损耗）、施工机械使用费（①完成额外工作、非承包人责任的工效降低和窝工费。②租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算。③自有设备：台班折旧费）、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润。
35、工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法（仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期）、网络分析法。
36、FIDIC系列合同文件：①《施工合同条件》（新红皮书）（单价合同，业主委派工程师管理合同）；②《永久设备和设计一建造合同条件》（新黄皮书）（承包商做绝大部分设计，总价合同）③《EPC交钥匙项目合同条件》（银皮书）（在交钥匙的基础上进行，采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格）。
37、AIA合同文件：①A系列，业主与承包人之间。B系列，业主与建筑师之间。C系列，建筑师与咨询机构之间；②主要用于私营的房屋建筑工程；③文件A201，即施工合同通用条件，是核心文件。
38、协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
39、在我国，仲裁实行一裁终局制。仲裁方式具有以下特点：①效率高，周期短，费用少。②保密性。③专业化。
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1、施工招标应具备的条件：①招标人已经成立；②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；④有相应资金或资金来源已经落实；⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、招标方式：公开招标（国有资金占主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标）和邀请招标（①技术复杂、有特殊要求，只有少量潜在投标人可供选择；②采用公开招标方式的费用占比过大）。
3、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
4、招标信息的修正原则：①时限：澄清或者修改应当在投标截止时间至少15日前发出。②形式：书面。③全面：必须通知所有招标文件收受人。
5、属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的行为：①向投标人提供有差别的信息。②设定的条件与招标项目不相适应或无关。③以特定的业绩、奖项作为加分或中标条件。④对投标人采取不同的评标标准。⑤指定特定的专利、商标等。
6、投标人须知包括：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。
7、标书标准：①签章、密封。②需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。③由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。
8、招标人发布招标公告，或招标邀请，为要约邀请；投标人提交投标文件，为要约；招标人发出中标通知书，为承诺。
9、勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
10、施工合同示范文本组成部分：协议书、通用条款、专用条款。
11、通用条款优先顺序：①合同协议书。②中标通知书。③投标函及其附录。④专用合同条款及其附件。⑤通用合同条款。⑥技术标准和要求。⑦图纸。⑧已标价工程量清单或预算书。⑨其他。
12、缺陷责任期：自实际竣工日期起计算，最长不超过24个月。
13、监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
14、竣工日期：①工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期；②因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；③工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有之日为实际竣工日期。
15、建筑材料验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。
16、交货期限的确定
供货方负责送货的 / 以采购方收货戳记的日期为准
采购方提货的 / 以供货方按合同规定通知的提货日期为准
委托运输部门代运的 / 以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
17、供货方现场服务内容可能包括：技术交底；指导安装和调试；处理设备质量问题；参加试车和验收试验等。
18、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。（不越级）
19、承包人的主要义务：（1）组建项目管理班子。（2）完成劳务分包人施工前期的工作：①向劳务分包人交付施工场地；②满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路；③提供相应的工程资料；④提供生产、生活临时设施。（3）负责编制施工组织设计。（4）负责工程测量定位、沉降观测、组织图纸会审，统一安排资料的收集整理及交工验收。（5）按时提供图纸，及时交付材料、设备等。（6）支付劳动报酬。（7）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
20、保险：（1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，不需劳务分包人支付费用。（2）运至施工场地的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不需劳务分包人支付费用。（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（5）保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。（谁的人，谁的物，由谁来购买）
21、FIDIC《白皮书》包括协议书、标准条件、特殊应用条件、附件A（服务范围）、附件B（职员、设备、设施和服务）、附件C（报酬、支付）等6部分内容。
22、单价合同：①单价优先。②对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标。③当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。④业主和承包商都不存在工程量方面的风险。
23、固定单价合同：①单价不调整，承包商存在一定风险；②适用工期短、工程量变化不大的项目。变动单价合同：①可以约定：工程量变化达到约定幅度、通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，调整单价。②承包商的风险相对较小。
24、固定总价合同：①总价一次包死，固定不变。②承包商承担了全部的工作量和价格的风险。③对业主的投资控制有利。④承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。⑤常引起纠纷。⑥在固定总价合同中可以约定，发生重大变更、或变更超过一定幅度可调整价格。⑦报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。⑧承包商的2个风险：一是价格风险（报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等）；二是工作量风险（工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够所造成的误差等）。⑨适用情况：工程量小、工期短，变化小；设计详细，图纸完整，任务和范围明确；技术简单，风险小；投标期宽裕，可详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
25、工期一年左右的项目实行固定总价合同。一年半以上的项目实行变动总价合同，引起价格变化的因素：①工资以及材料费的上涨。②运输费、燃料费、电力等价格的变化。③外汇率的不稳定。④国家或者省、市立法的改变引起的工程费用上涨。
26、合同风险按产生原因，分为：合同工程风险（客观）和合同信用风险（主观故意）。
25、工程一切险包括：建筑工程一切险、安装工程一切险两类。（建筑+安装）。以双方名义共同投保，国内通常由项目法人办理。第三者责任险：被保险人是项目法人和承包人，一般附加在工程一切险中。人身意外伤害险：分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。
27、履约担保：①有效期始于工程开工之日。②形式：银行保函、履约担保书、履约保证金。③银行履约保函为合同金额的10%，建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。④质量保证金：不超过工程价款结算总额的3%。
28、预付款担保：合同金额的10%。担保保额逐月减少。
29、支付担保：分段滚动担保，为合同总额的20%~25%。
30、担保五种方式：保证、抵押（不转移）、质押（转移）、留置和定金。
31、合同实施的偏差分析：①原因（鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等）、②责任、③趋势。
32、发生以下情形的，应按照约定进行变更：①增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作。②取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外。③改变合同中任何工作的质量标准或其他特性。④改变工程的基线、标高、位置和尺寸。⑤改变工程的时间安排或实施顺序。
33、索赔成立的3个前提条件：①已造成承包人成本的额外支出，或直接工期损失。（有损失）②不属于承包人的行为责任或风险责任。（无责任）③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（有理有据有行动）
34、索赔费用的组成：人工费、材料费（用量增加、价格上涨、超期储存费用，包括运输费、仓储费及合理的损耗）、施工机械使用费（①完成额外工作、非承包人责任的工效降低和窝工费。②租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算。③自有设备：台班折旧费）、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润。
35、工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法（仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期）、网络分析法。
36、FIDIC系列合同文件：①《施工合同条件》（新红皮书）（单价合同，业主委派工程师管理合同）；②《永久设备和设计一建造合同条件》（新黄皮书）（承包商做绝大部分设计，总价合同）③《EPC交钥匙项目合同条件》（银皮书）（在交钥匙的基础上进行，采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格）。
37、AIA合同文件：①A系列，业主与承包人之间。B系列，业主与建筑师之间。C系列，建筑师与咨询机构之间；②主要用于私营的房屋建筑工程；③文件A201，即施工合同通用条件，是核心文件。
38、协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
39、在我国，仲裁实行一裁终局制。仲裁方式具有以下特点：①效率高，周期短，费用少。②保密性。③专业化。
想要更多课件资料请加VX免费领取。#一建##一建考试##一建[超话]##一建成绩##一建备考##一建二建##一建二建直通车##一建考试[超话]##一级建造师##一级建造师[超话]##一级建造师考试##注册一级建造师##一级建造师备考##一级建造师执业资格考试#
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