陈翔六点半:草根艺术家,逆袭情景喜剧大V它是国内情景剧短视频的天花板通过融合电视剧的拍摄方式以独特的声画风格和多样的原创喜剧展现各类小人物的人生百味而且现在已然是坐上了情景短视频的头把交椅它是陈翔六点半一档由陈翔导演的在各个平台活跃的新媒体创意喜剧说到这档节目那必然要讲一下这个节目的导演陈翔1986年出生于云南昆明父母都是普通工人大学就读于云南大学数学媒体艺术专业毕业之后在云南电视台做日播剧工作可以说他是毫无背景完完全全的草根艺术家但或许也是因为这一份普通的经历才让他在后来的情景短视频的拍摄中更多展现的是小人物在普通生活中的喜怒哀乐2015年短视频行业崛起而作为一个资深媒体人陈翔自然不会错过这个热潮他自己导演、拍摄了《陈翔六点半》系列因为喜剧短视频的受众广传播性非常强所以从2015年开始拍摄第一集开始他的视频播放量就一直保持稳步上升的状态又因为拍摄的内容比较接地气视频素材又几乎都是生活中大家所会遇到的事情所以让人非常有代入感比方说趁你打电话在一旁坑你的猪队友爱看热闹不嫌事大的男孩子但是由于走接地气的路线就不免容易将接地气和低俗混肴因为这个陈翔六点半也惨遭封杀陈翔六点半:模糊定位,惨遭封杀他是情景短视频的开拓者凭借着简单、有趣、接地气的视频内容2017年就在全网拥有2000多万粉丝但是已经是站在顶峰的他却因为定位的模糊而惨遭封杀2017年点开陈翔六点半的空间上面却显示着该空间已被人举报无法查看甚至他的头条号的扣分证明也显示他的100分早已扣光虽然事后陈翔并没有对此做出解释账号也在很短的时间里恢复正常但是他被举报也是不争的事实而最有可能造成他被封杀的原因应该就是当时拍摄的内容有些过于接地气了甚至已经开始慢慢低俗化了在经过这一次的举报风波之后陈翔团队成员痛定思痛他们将原来已经准备好的素材重新分析寻找这些素材在人们日常生活的痛点并且在这些痛点上寻找具有深度的东西不仅如此他们还将简单的接地气做的精致在千篇一律的网络笑话里找和观众们的共鸣点在每一段的视频里还会体现出自己的价值观就是两个简单的改变让《陈翔六点半》这个节目一下子精致起来虽然已经成年,面对生活的巨大压力但还是希望你还可以做一个少年珍惜时间的每一分钟光靠运气是没有用的这些简单的道理放在视频里发人深省搞笑的素材加上一点小道理简直就是王炸陈翔六点半从此火的一塌糊涂但显然陈翔并不满足于此在短视频做的蒸蒸日上的时候他又进军电影行业陈翔六点半:成名不带货,把重心放在电影上他是成名已久的老牌情景短视频制作者全网粉丝早已过亿他们拍摄的视频播放量更是高达500亿取得如此成绩的陈翔六点半却并没有像其他博主一样开始直播带货将手里积攒的名气转化为利益而是这么多年依然坚持在短视频领域兢兢业业的给观众们带来欢笑不仅不圈钱并且为了往电影领域发展他还往里搭钱2017年陈翔六点半推出了《陈翔六点半之废话少说》网络大电影在当年网络电影发展并不好的情况下这部电影给他们带来了一千二百多万的票房分账这样的成绩不可谓不好第二年陈翔六点半又推出妹爷主演的《陈翔六点半之铁头无敌》此次票房是再创新高达到了惊人2372万从这以后几乎每一年陈翔六点半都会推出一部网络大电影虽然票房也还说的过去但是明显没有前两年那么炙手可热因为近两年陈翔六点半的电影慢慢将重心放在温情之上而以搞笑出名的他们在失去搞笑这个喜剧核心之后他们的电影自然难以引起观众的兴趣所以他们放慢了制作短视频的速度转而将更多的时间花费在电影制作上这样的精神不能不让人敬佩如此不忘初心的团队更是越来越少见了那么大家对于陈翔六点半有什么看法呢欢迎在评论区留言
节约时间的开会方式
会议是工作中最浪费时间的事项之一,能不开会就不开会,可开可不开,那就别开。实在没办法,必须要开会的时候,再开会。
1、总时常不超过30分钟。没有任何事花半个小时都讲不清楚,超级复杂的事情不应该通过会议的方式来传递,因为你半个小时讲不清,再给你一个小时也还是讲不清。
2、提前将会议内容给到所有参会成员,让他们提前做会议准备,发言时不要有废话,只讲重点。
3、如果某些会议成员之间产生了问题,不要在会议上交流,记下来,私下里自行交流,严禁出现两个人聊半天,其他人围观发呆的情况。
4、每个人发言时间不超过两分钟,两分钟还讲不清楚的事情应该提前写成文档发给大家看。
5、必须设立一名会议主持人,该角色需要记录会议内容,并负责监督大家在交流时是否聚焦在讨论主题本身,当大家跑偏时,把大家带回来。
6、会议必须有明确结果,如果暂时讨论不出结果,就休会,不要一堆人在会议上硬憋想法。#微博新知博主#
会议是工作中最浪费时间的事项之一,能不开会就不开会,可开可不开,那就别开。实在没办法,必须要开会的时候,再开会。
1、总时常不超过30分钟。没有任何事花半个小时都讲不清楚,超级复杂的事情不应该通过会议的方式来传递,因为你半个小时讲不清,再给你一个小时也还是讲不清。
2、提前将会议内容给到所有参会成员,让他们提前做会议准备,发言时不要有废话,只讲重点。
3、如果某些会议成员之间产生了问题,不要在会议上交流,记下来,私下里自行交流,严禁出现两个人聊半天,其他人围观发呆的情况。
4、每个人发言时间不超过两分钟,两分钟还讲不清楚的事情应该提前写成文档发给大家看。
5、必须设立一名会议主持人,该角色需要记录会议内容,并负责监督大家在交流时是否聚焦在讨论主题本身,当大家跑偏时,把大家带回来。
6、会议必须有明确结果,如果暂时讨论不出结果,就休会,不要一堆人在会议上硬憋想法。#微博新知博主#
诚实严谨的人,难道不该有啥说啥吗?说话也要讲套路吗?
网友提问:看到您写的内容,写着您说任何不诚实的行为都会被 pass。
但是之前您也有说过 “不要说前公司不好,老板不喜欢负能量”“太短的工作经验就没必要说” 我有点没法理解。难道不该有啥说啥吗?
我是比较刻板谨慎的性格,家里人评价说是太老实了。
王盐:
既然你是个直肠子的人,那我就有话直说。
你这不是老实,是笨,还没开窍。
你现在这个思路,就像是一台性能低下的计算机,只能运行很有限的命令,当环境过于复杂的时候,你就宕机了。
举个例子。
一个乐观者看到半杯水,他会开心说的,还有一半呢。
一个悲观者看到半杯水,他会悲伤的说,只剩下一半了。
他们两个人谁说的是真话?
显然他们两个说的都是真话。
在他们表述的信息中,包含了两类信息:
1、客观事实:半杯水
2、他们的认知:乐观、悲观。
当我们需要某个人外出探险的时候,我们应该选择乐观者还是悲观者呢?
严谨的答案是——信息不足。
因为乐观和悲观都不是决定探险成功的必要性。
这才叫严谨。
那么说回来,为什么不要说前公司不好。
站在严谨的角度,你根本无法对前公司做出准确的平价。
你可以说这个世界上所有的公司都是不好的,因为没有任何公司是完美的。
那么当你说前公司不好的时候,严谨来说,你这句话就是废话。
你怎么能确定你认为的不好,就是对的呢?
你怎么能确定你看到的不好就是真实的?
面试官无法从你对前公司不好的评价中,找到任何可以证明你能力的有效信息。
他得到的唯一有效反馈,就是你表达了负面的情绪与观点。
那么面试官为什么要一个能力不确定又很负面的人呢?
很多人说,做人不能太老实,做人要懂得变通。
在我看来,这只是非常低级的表述。
例如说我们做数学题的时候,会明白一个数学公式的适用范围。
你不可能用一个公式解决所有的数学问题。
遇到什么问题,就要用相应的公式去解题。
这算不算灵活?但恰恰这样才是最严谨的。
老实不等于蠢,不要把锅都扣在老实人头上。
#微博新知博主#
网友提问:看到您写的内容,写着您说任何不诚实的行为都会被 pass。
但是之前您也有说过 “不要说前公司不好,老板不喜欢负能量”“太短的工作经验就没必要说” 我有点没法理解。难道不该有啥说啥吗?
我是比较刻板谨慎的性格,家里人评价说是太老实了。
王盐:
既然你是个直肠子的人,那我就有话直说。
你这不是老实,是笨,还没开窍。
你现在这个思路,就像是一台性能低下的计算机,只能运行很有限的命令,当环境过于复杂的时候,你就宕机了。
举个例子。
一个乐观者看到半杯水,他会开心说的,还有一半呢。
一个悲观者看到半杯水,他会悲伤的说,只剩下一半了。
他们两个人谁说的是真话?
显然他们两个说的都是真话。
在他们表述的信息中,包含了两类信息:
1、客观事实:半杯水
2、他们的认知:乐观、悲观。
当我们需要某个人外出探险的时候,我们应该选择乐观者还是悲观者呢?
严谨的答案是——信息不足。
因为乐观和悲观都不是决定探险成功的必要性。
这才叫严谨。
那么说回来,为什么不要说前公司不好。
站在严谨的角度,你根本无法对前公司做出准确的平价。
你可以说这个世界上所有的公司都是不好的,因为没有任何公司是完美的。
那么当你说前公司不好的时候,严谨来说,你这句话就是废话。
你怎么能确定你认为的不好,就是对的呢?
你怎么能确定你看到的不好就是真实的?
面试官无法从你对前公司不好的评价中,找到任何可以证明你能力的有效信息。
他得到的唯一有效反馈,就是你表达了负面的情绪与观点。
那么面试官为什么要一个能力不确定又很负面的人呢?
很多人说,做人不能太老实,做人要懂得变通。
在我看来,这只是非常低级的表述。
例如说我们做数学题的时候,会明白一个数学公式的适用范围。
你不可能用一个公式解决所有的数学问题。
遇到什么问题,就要用相应的公式去解题。
这算不算灵活?但恰恰这样才是最严谨的。
老实不等于蠢,不要把锅都扣在老实人头上。
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