#热门楼盘推荐#【郫都西溪里别院】
价格：约8000元/㎡
全部户型：三居室(88~109㎡) 四居室(126㎡)
楼盘概况：西溪里别院位于成都二绕与沙西线交汇处，坐落于沙西线发展轴上，为郫都生态新城核芯区域，拥2大4A级景区及多个湿地公园绿意环绕，拥享生态宜居环境，在此优居资源下，西溪里以2.0低密舒居之作，打造沙西线高端生态住区，礼献城市精英。项目由成都森宇园林工程有限公司(龙翔集团)开发，共计规划约524户，容积率仅...
https://t.cn/A6t1iH9k
价格：约8000元/㎡
全部户型：三居室(88~109㎡) 四居室(126㎡)
楼盘概况：西溪里别院位于成都二绕与沙西线交汇处，坐落于沙西线发展轴上，为郫都生态新城核芯区域，拥2大4A级景区及多个湿地公园绿意环绕，拥享生态宜居环境，在此优居资源下，西溪里以2.0低密舒居之作，打造沙西线高端生态住区，礼献城市精英。项目由成都森宇园林工程有限公司(龙翔集团)开发，共计规划约524户，容积率仅...
https://t.cn/A6t1iH9k
小米真的做到了用心做服务?同样是手机厂商，为什么小米的客服做得这么差?手机质量严重不合格。而且售后服务处理方案极差。同样的手机故障导致手机无法正常使用的问题出现了2次。手机质量严重不合格。处理方案也愧对于一家世界企业500强的企业。10月1日，我的小米11pro出现了花屏，卡屏，雪花，无限制重启等问题。经重庆，成都小米官方维修中心检测为手机主板导致。这手机是2022年5月生产的，是经过售后免费退换的，我是7月29日首次激活。才2个月就又出现了上一个手机同样的问题。找客服进行退款解决。客服不仅态度差，解决方案还令人不满。明明是手机质量不合格，让消费者买单?手机的主板是一个手机的核心部件，连主板都一次又一次都出问题，只能说在质量上把控不合格。后续甚至出现了小米客服私自冒充客服专员的情况。这是什么意思？糊弄消费者?我不同意维修就不进行解决。就一直对我的诉求置之不理。客服专员态度极差，会给我一个令双方都满意的解决方案。到头来还是让我维修。这是令双方都满意的解决方案?这很明显是对小米最优的解决方案。你这个手机质量这么差还让我维修主板，这个质量我怎么可能放心的使用该手机?我不同意维修主板，客服专员就直接置之不理，完全是强制性，逼消费者同意此方案。我真的不理解。这到底是一家什么样的公司才能有这样的服务。同样的情况其他厂商也出现过。苹果也出现过这样的事情。别人都是直接召回，免费换机或者退款处理。为什么别人的口碑比你小米好不是没有原因的。你这样的处理，消费者怎么可能接受。别光喊冲高端的口号，用心做好服务才是真的。@雷军 #雷军[超话]##小米11pro#
2022年的渠道寒冬，酒商纷纷“高筑墙，广积粮”！
十全十美，金秋10月已经走过了三分之一，各大就上已经开始了四季度的冲刺计划。
年末收官，一方面是指四季度订单完成并且开始封账，这一阶段酒企原则上少接单；另外一方面，酒商在做2022年的总结，别切规划2023年。
2022年，宏观层面环境复杂多变，疫情爆发，酒水流动性变得缓慢，各大酒企纷纷开始强调去库存，强分化等，此类共识对于2023财年会发生积极且重大的影响。
强调去库存
到9月，一些进驻各大电商平台的企业纷纷开始转型直播，其中就有成都大成银通商贸有限公司，公司核心管理层受到酒商同行的邀约，希望与大成银通方面开展合作，利用公司线上渠道运营出货，给出的条件可谓优厚。
此外，同在成都，云朵时尚酒业公司，主要是走直播渠道，方向主要是走中高端白酒，在业内名气颇丰。该公司总经理刘霞表示，下半年有多家供应商与其沟通，以寻求合作，给出的政策优惠都比较大。
以上例子无不说明，酒商库存压力大，不得不采取多渠道的方式寻求消化库存。至于库存的存在原因无非是疫情影响，以及中秋国庆的出货量远低于预期有关。
对于疫情，可能深圳的酒商对此深有感触，广州和深圳多次出现疫情，导致酒销量严重下滑。中秋旺季期间，深圳地区更是有对部分地区静态管理，不少酒商的销售额同比更是下降了60%以上。可以这么说，降低库存就是深圳酒商的当务之急。
有不少金融从业者以及酒类资深从业者如此表述，就算是抛开疫情的不可抗拒因素，白酒已经过了2016年到2021年的高峰，如今的白酒市场是2013年-2015年三年调整转型的第二个低谷。以往的模式很简单，囤货就可以赚钱，而如今囤货只能是亏本，加上疫情的客观因素，目前的酒类市场已经悄无声息的从囤货牟利到极速现金流的转变。加之前期高库存的影响，酒商去库存的愿景空前强烈，因为库房里面的酒其作用比不上现金流的作用。
品牌强烈分化，洗牌程度加剧
眼下，除了去库存的当务之急，酒商的品牌分化也开始加剧。早在9月27日，泸州老窖方面就已经宣布了产品配额已经执行完毕，同时宣布停货。由此开始，大多数名酒的年终收尾开始到来，多久名酒厂商已经开始总结2022年，并且就2023年市场作提前规划，此举也意味着，酒商分化洗牌开始加速。
2022年不少名酒都出现了普遍的价格倒挂，不少规模大势力较强且深耕名酒的经销商，由于得到酒厂方面的政策优惠支持，得到的返点较多。加之前期积压下来的不少低价货源，即便是市场价格出现倒挂现象，但依然不会出现亏损。但中小酒商的日子就不那么好过了，存货少出货多，且进价高企售价反而较低，会出现亏损现象。
除此之外，价格倒挂之下，中小酒商所从事的品牌，若是大小酒商市场布局均衡，政策业务没有太大差别，压力就会较小。在这样的困难情景下，当然会有酒商想要退出，但退出也并不是那么容易的事。
因为大多酒厂会在10月底就结束年度经营，制定2023年的年度计划。如果厂家的政策制定是开门红的计划，还会给中小酒商造成严重压力，一部分不能承压的中小酒商必然会退出。一般意义上的开门红目标，即酒商在一季度完成年度目标30%-50%，这对于酒商的压力可想而知。
而如此多的名酒厂家追求高增长的目标，中小酒商就会成批量地退出，而这部分酒商的新目标选择，可能会推升信德品牌出现，渠道的分化会迎来渠道的大洗牌。
酒商的应对：高筑墙，广积粮，静观其变
正是因为2022年的诸多客观不确定，导致了酒商库存压力大，因此不少酒商表示：年末要开始高筑墙，广积粮，静观其变。
10月6日开始，东北地区开始出现静态管理，一位酒商张洪表示，其仓库位于封闭区域，因此它的生意开始陷入停摆。他表示，今年他所在城市被多次静态管理，这对其业绩造成大量压力，相比去年下降了超过20%。张洪目前已经开始观望那个，不仅不考虑新品的接收，团队的发展也开始陷入停滞，此外尽可能减少投入。
国内一家知名酒商，福建龙基名久品牌管理有限公司主要是经营酱酒和进口葡萄酒，公司在2022年的困难情景下，也开始在多方面转型。
产品开始涉及酱香口粮酒：龙基名久2021年和茅台镇五星酒厂联合推出了国沙酱，产品定价在200元以下，主要是看中了大众的酱酒市场。该产品直接助力龙基名久2021年的销售额增长，同时加快了产品其公司的动销速度。
坚持不压货高周转：龙基名久一直坚持不压货，因为动销较为困难。名酒保持一定库存，但非名酒保底低库存，直到快清零才开始补货。
聚焦根据地深耕：公司选定了四大根据地，分别是广东，广西，福建和浙江，以四省为根据地市场，集中资源渗透，不对外轻易招商。
龙基名久总经理席康表示，上述措施的落地直接让酱酒的销量同比上涨10%。此外，席康还认为，2022年的战略不是盲目扩张，渡过寒冬是当下的重点，生存才是第一位的。
总结
2022年的大环境影响，对于酒商的影响不仅是业绩层面的，还包括在信心层面的，两者均总受有严重冲击。酒商由此不得不追求去库存，以求得现金流的快速周转，是一种合理的自保行为。
酒商寻求改变无可厚非，因为和谐的酒企-酒商关系才能更好的应对各种危机，酒商不是酒企危机转嫁机械。华为创始人任正非曾这样说：“要将寒气传递到每一个人”，并且同时表示，“要积极拥抱，积极变革”。酒商高筑墙，广积粮的战术，可以争取到时间，可以实现自己的变革，为市场回暖做足功课。
#贵州茅台酒[超话]##茅台酒##酱香型白酒##百味名酒##百味名酒#
十全十美，金秋10月已经走过了三分之一，各大就上已经开始了四季度的冲刺计划。
年末收官，一方面是指四季度订单完成并且开始封账，这一阶段酒企原则上少接单；另外一方面，酒商在做2022年的总结，别切规划2023年。
2022年，宏观层面环境复杂多变，疫情爆发，酒水流动性变得缓慢，各大酒企纷纷开始强调去库存，强分化等，此类共识对于2023财年会发生积极且重大的影响。
强调去库存
到9月，一些进驻各大电商平台的企业纷纷开始转型直播，其中就有成都大成银通商贸有限公司，公司核心管理层受到酒商同行的邀约，希望与大成银通方面开展合作，利用公司线上渠道运营出货，给出的条件可谓优厚。
此外，同在成都，云朵时尚酒业公司，主要是走直播渠道，方向主要是走中高端白酒，在业内名气颇丰。该公司总经理刘霞表示，下半年有多家供应商与其沟通，以寻求合作，给出的政策优惠都比较大。
以上例子无不说明，酒商库存压力大，不得不采取多渠道的方式寻求消化库存。至于库存的存在原因无非是疫情影响，以及中秋国庆的出货量远低于预期有关。
对于疫情，可能深圳的酒商对此深有感触，广州和深圳多次出现疫情，导致酒销量严重下滑。中秋旺季期间，深圳地区更是有对部分地区静态管理，不少酒商的销售额同比更是下降了60%以上。可以这么说，降低库存就是深圳酒商的当务之急。
有不少金融从业者以及酒类资深从业者如此表述，就算是抛开疫情的不可抗拒因素，白酒已经过了2016年到2021年的高峰，如今的白酒市场是2013年-2015年三年调整转型的第二个低谷。以往的模式很简单，囤货就可以赚钱，而如今囤货只能是亏本，加上疫情的客观因素，目前的酒类市场已经悄无声息的从囤货牟利到极速现金流的转变。加之前期高库存的影响，酒商去库存的愿景空前强烈，因为库房里面的酒其作用比不上现金流的作用。
品牌强烈分化，洗牌程度加剧
眼下，除了去库存的当务之急，酒商的品牌分化也开始加剧。早在9月27日，泸州老窖方面就已经宣布了产品配额已经执行完毕，同时宣布停货。由此开始，大多数名酒的年终收尾开始到来，多久名酒厂商已经开始总结2022年，并且就2023年市场作提前规划，此举也意味着，酒商分化洗牌开始加速。
2022年不少名酒都出现了普遍的价格倒挂，不少规模大势力较强且深耕名酒的经销商，由于得到酒厂方面的政策优惠支持，得到的返点较多。加之前期积压下来的不少低价货源，即便是市场价格出现倒挂现象，但依然不会出现亏损。但中小酒商的日子就不那么好过了，存货少出货多，且进价高企售价反而较低，会出现亏损现象。
除此之外，价格倒挂之下，中小酒商所从事的品牌，若是大小酒商市场布局均衡，政策业务没有太大差别，压力就会较小。在这样的困难情景下，当然会有酒商想要退出，但退出也并不是那么容易的事。
因为大多酒厂会在10月底就结束年度经营，制定2023年的年度计划。如果厂家的政策制定是开门红的计划，还会给中小酒商造成严重压力，一部分不能承压的中小酒商必然会退出。一般意义上的开门红目标，即酒商在一季度完成年度目标30%-50%，这对于酒商的压力可想而知。
而如此多的名酒厂家追求高增长的目标，中小酒商就会成批量地退出，而这部分酒商的新目标选择，可能会推升信德品牌出现，渠道的分化会迎来渠道的大洗牌。
酒商的应对：高筑墙，广积粮，静观其变
正是因为2022年的诸多客观不确定，导致了酒商库存压力大，因此不少酒商表示：年末要开始高筑墙，广积粮，静观其变。
10月6日开始，东北地区开始出现静态管理，一位酒商张洪表示，其仓库位于封闭区域，因此它的生意开始陷入停摆。他表示，今年他所在城市被多次静态管理，这对其业绩造成大量压力，相比去年下降了超过20%。张洪目前已经开始观望那个，不仅不考虑新品的接收，团队的发展也开始陷入停滞，此外尽可能减少投入。
国内一家知名酒商，福建龙基名久品牌管理有限公司主要是经营酱酒和进口葡萄酒，公司在2022年的困难情景下，也开始在多方面转型。
产品开始涉及酱香口粮酒：龙基名久2021年和茅台镇五星酒厂联合推出了国沙酱，产品定价在200元以下，主要是看中了大众的酱酒市场。该产品直接助力龙基名久2021年的销售额增长，同时加快了产品其公司的动销速度。
坚持不压货高周转：龙基名久一直坚持不压货，因为动销较为困难。名酒保持一定库存，但非名酒保底低库存，直到快清零才开始补货。
聚焦根据地深耕：公司选定了四大根据地，分别是广东，广西，福建和浙江，以四省为根据地市场，集中资源渗透，不对外轻易招商。
龙基名久总经理席康表示，上述措施的落地直接让酱酒的销量同比上涨10%。此外，席康还认为，2022年的战略不是盲目扩张，渡过寒冬是当下的重点，生存才是第一位的。
总结
2022年的大环境影响，对于酒商的影响不仅是业绩层面的，还包括在信心层面的，两者均总受有严重冲击。酒商由此不得不追求去库存，以求得现金流的快速周转，是一种合理的自保行为。
酒商寻求改变无可厚非，因为和谐的酒企-酒商关系才能更好的应对各种危机，酒商不是酒企危机转嫁机械。华为创始人任正非曾这样说：“要将寒气传递到每一个人”，并且同时表示，“要积极拥抱，积极变革”。酒商高筑墙，广积粮的战术，可以争取到时间，可以实现自己的变革，为市场回暖做足功课。
#贵州茅台酒[超话]##茅台酒##酱香型白酒##百味名酒##百味名酒#
✋热门推荐