先有目标，才有工作。
企业实施目标管理的4个步骤：
①设定总目标；
②拆解目标；
③实现目标；
③成果管理。

一、如何设定合理的目标？
①合理的目标应该遵循SMART法则：S具体的、M可衡量的、A可达成的、R相关的、T一定时限的；
②组织级的目标设定，可采用BSC方法，也就是从4个维度设定目标：财务维度、客户维度、内部维度、发展维度；

二、如何分解目标？
①目标分解的结果是“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；
②目标的拆解原则：由大到小，把大目标拆解成小目标，直到人人都知道自己要干什么；由远及近，就是把长远的目标拆解为短期目标，从长远到年、到月、到日，知道知道每天要干什么。
③目标拆解原则：一是要上下一致；二是要资源保障；三是要相互协调；四是要平等尊重；

三、如何实现目标？
①实现目标的方法，就是做事的基本方法PDCA，也就是先有计划、才有执行、不断检查、持续改进和提升。
②目标拆解是自上而下，而实现目标的过程就是自下而上的过程。

四、结果管理
①目标管理就是“结果管理”，是以结果为导向的管理方法；
②绩效考核是目标管理的工具，目标是考核的依据。就是将组织的目标与个人业绩挂钩，影响员工的薪水、升迁情况，从而提高效能。

【先有目标，才有工作】

企业实施目标管理的4个步骤：

①设定总目标；
②拆解目标；
③实现目标；
③成果管理。

一、如何设定合理的目标？

①合理的目标应该遵循SMART法则：S具体的、M可衡量的、A可达成的、R相关的、T一定时限的；
②组织级的目标设定，可采用BSC方法，也就是从4个维度设定目标：财务维度、客户维度、内部维度、发展维度；

二、如何分解目标？

①目标分解的结果是“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；
②目标的拆解原则：由大到小，把大目标拆解成小目标，直到人人都知道自己要干什么；由远及近，就是把长远的目标拆解为短期目标，从长远到年、到月、到日，知道知道每天要干什么。
③目标拆解原则：一是要上下一致；二是要资源保障；三是要相互协调；四是要平等尊重；

三、如何实现目标？

①实现目标的方法，就是做事的基本方法PDCA，也就是先有计划、才有执行、不断检查、持续改进和提升。
②目标拆解是自上而下，而实现目标的过程就是自下而上的过程。

四、结果管理

①目标管理就是“结果管理”，是以结果为导向的管理方法；
②绩效考核是目标管理的工具，目标是考核的依据。就是将组织的目标与个人业绩挂钩，影响员工的薪水、升迁情况，从而提高效能。

（配图/编辑：百县会客厅）

#读100本书等北归#
最近读完的两本书：
《我的一个世纪》与《清单革命》
坚持读书的原因，是因为书籍可以让我获取精神滋养和工具方法。
“我从不因被曲解而改变初衷，不因冷落而怀疑信念，亦不因年迈而放慢脚步。”
董竹君跌宕起伏抗争与创业的一生，在深夜痛哭迷茫时，你会感受到像她那样伟大女性光芒照耀的力量，会觉得自己所经历的也没什么大不了的！
在上海滩除了许文强，还可以了解一下董竹君的故事，读读她自己写的传记《我的一个世纪》[嘻嘻]

《清单革命》则是工作所需了，如何持续、正确、安全地把事情做好，就像我们工作中一直在经历的法律法规、内控准则、PDCA循环……我们总需要不定期回头望，去归纳总结提炼出最基本的工作清单，去to do list！