嗨～
续写严浩翔的做梦素材
安静看文
禁止抄袭
如有一样，纯属巧合
严浩翔=小严
你=盐汽水
第十章
“那我和鑫鑫回家了，你自己一个人回家能不能行？”你
“能，我让我家小张来送你吧”真知棒
“行，麻烦你家小张了”你
“没事，不麻烦”真知棒
（真知棒给小张打电话，不一会儿，小张就来接你们仨了）
“水水，走吧！”真知棒
“嗯”你
（小张把你和鑫鑫送回了家）
“鑫鑫，以后这就是我们的家了”你
“那以前住的家呢？”严亿鑫
“不回去了，以后你都住这，好吗？”你
“好，妈妈我有点饿了”严亿鑫
“不是刚在飞机上吃完吗？又饿了？”你
“妈妈，你就给弄点吃的吧”严亿鑫
（严亿鑫向你撒娇）
“行，那妈妈出去给你吃的，你在家里待着，有陌生人敲门不许开门，听见没有？”你
“嗯”严亿鑫
（你出门去给严亿鑫买好吃的）
好巧不巧，你遇到了小严，小严抱住了你
“水水，你这五年去哪了？我好想你”小严
“严浩翔你先放开我”你
“和我回家，好不好？”小严
“你让考虑一下，好吗？”你
“你要买什么？”小严
“我要买吃的”你
“哦，我一定会让你回来的”小严
“你还是先回去吧”你
“我会等着你的”小严
（你买完吃的后，就回家了）
“鑫鑫，妈妈回来啦！你看妈妈给你买了什么？”你
“哇！是寿司！”严亿鑫
“快过来吃”你
（严亿鑫去吃饭）
“好吃吗？”你
“好吃”严亿鑫
“妈妈，幼儿园里的小朋友都有爸爸，鑫鑫有爸爸吗？”严亿鑫
“有啊”你
“那为什么我没有见过爸爸？”严亿鑫
“爸爸啊，爸爸不想见我们”你
未完待续……
续写严浩翔的做梦素材
安静看文
禁止抄袭
如有一样，纯属巧合
严浩翔=小严
你=盐汽水
第十章
“那我和鑫鑫回家了，你自己一个人回家能不能行？”你
“能，我让我家小张来送你吧”真知棒
“行，麻烦你家小张了”你
“没事，不麻烦”真知棒
（真知棒给小张打电话，不一会儿，小张就来接你们仨了）
“水水，走吧！”真知棒
“嗯”你
（小张把你和鑫鑫送回了家）
“鑫鑫，以后这就是我们的家了”你
“那以前住的家呢？”严亿鑫
“不回去了，以后你都住这，好吗？”你
“好，妈妈我有点饿了”严亿鑫
“不是刚在飞机上吃完吗？又饿了？”你
“妈妈，你就给弄点吃的吧”严亿鑫
（严亿鑫向你撒娇）
“行，那妈妈出去给你吃的，你在家里待着，有陌生人敲门不许开门，听见没有？”你
“嗯”严亿鑫
（你出门去给严亿鑫买好吃的）
好巧不巧，你遇到了小严，小严抱住了你
“水水，你这五年去哪了？我好想你”小严
“严浩翔你先放开我”你
“和我回家，好不好？”小严
“你让考虑一下，好吗？”你
“你要买什么？”小严
“我要买吃的”你
“哦，我一定会让你回来的”小严
“你还是先回去吧”你
“我会等着你的”小严
（你买完吃的后，就回家了）
“鑫鑫，妈妈回来啦！你看妈妈给你买了什么？”你
“哇！是寿司！”严亿鑫
“快过来吃”你
（严亿鑫去吃饭）
“好吃吗？”你
“好吃”严亿鑫
“妈妈，幼儿园里的小朋友都有爸爸，鑫鑫有爸爸吗？”严亿鑫
“有啊”你
“那为什么我没有见过爸爸？”严亿鑫
“爸爸啊，爸爸不想见我们”你
未完待续……
#新开的培训机构，有什么好的管理方法？#
有网友问：Benny老师，新开了家小孩的培训机构，感觉要管理的东西好多啊，忙的焦头烂额，有什么好的管理办法吗？
羽翼课堂回复：
1、切忌急功近利
一个新成立机构被家长接受，少则半年，多则一年甚至两年，那么对于一些急功近利的投资者来讲，由于缺乏耐心要么垂头丧气，要么半途而废。缺乏耐心，教育行业不是急功近利的行业。
2、管理方面
那些没有教育行业经验的培训学校，一开始不注意去打造一支强有力的师资团队。要有系统的流程化管理，方能细微之处见真知，做大做强。
3、教学同质化
没有自己鲜明的特点和优势，难以形成市场口碑，学员人数就不会有大的突破，而部分培训学校由于老师流动性大，对其负面影响就更为严重。要具有别人不可复制的教学优势。
4、招生方面
有些培训学校满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，可以达到理想的招生目的，实践证明，这仅仅是一厢情愿，假如在师资，学校硬件，管理等方面没有达到相应的水准，这种广告的作用微乎其微。任何的招生渠道，都是建立在自身过硬的基础上。
5、经营方面
做教育从来不是一蹴而就的，有的培训学校一开始就准备10万或者几十万元投资，钱用完后，发现还要继续投入才能维持下去，而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投，学会稳扎稳打，好钢用在刀刃上。
6、自我突破方面
运作伊始，大多培训学校事无巨细，很多品牌加盟学校都是既希望于加盟总部于各方面的支持服务，而事实并非如此，求人不如求己，自身硬才是硬道理，细节化、个性化还要自己用心做。
7、培训学校管理系统
培训学校刚开始运行之初，选购一款培训学校管理系统帮助校区运营管理，一套成熟的管理系统，用来管理老师，学员，帮助排课等，能节约大量的管理事件与精力。
还有团队管理的10个干货，供查收……
有网友问：Benny老师，新开了家小孩的培训机构，感觉要管理的东西好多啊，忙的焦头烂额，有什么好的管理办法吗？
羽翼课堂回复：
1、切忌急功近利
一个新成立机构被家长接受，少则半年，多则一年甚至两年，那么对于一些急功近利的投资者来讲，由于缺乏耐心要么垂头丧气，要么半途而废。缺乏耐心，教育行业不是急功近利的行业。
2、管理方面
那些没有教育行业经验的培训学校，一开始不注意去打造一支强有力的师资团队。要有系统的流程化管理，方能细微之处见真知，做大做强。
3、教学同质化
没有自己鲜明的特点和优势，难以形成市场口碑，学员人数就不会有大的突破，而部分培训学校由于老师流动性大，对其负面影响就更为严重。要具有别人不可复制的教学优势。
4、招生方面
有些培训学校满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，可以达到理想的招生目的，实践证明，这仅仅是一厢情愿，假如在师资，学校硬件，管理等方面没有达到相应的水准，这种广告的作用微乎其微。任何的招生渠道，都是建立在自身过硬的基础上。
5、经营方面
做教育从来不是一蹴而就的，有的培训学校一开始就准备10万或者几十万元投资，钱用完后，发现还要继续投入才能维持下去，而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投，学会稳扎稳打，好钢用在刀刃上。
6、自我突破方面
运作伊始，大多培训学校事无巨细，很多品牌加盟学校都是既希望于加盟总部于各方面的支持服务，而事实并非如此，求人不如求己，自身硬才是硬道理，细节化、个性化还要自己用心做。
7、培训学校管理系统
培训学校刚开始运行之初，选购一款培训学校管理系统帮助校区运营管理，一套成熟的管理系统，用来管理老师，学员，帮助排课等，能节约大量的管理事件与精力。
还有团队管理的10个干货，供查收……
#军训扬风采,军魂心中燃##晒晒我的军训照# @福建江夏学院团委时光总在不知不觉中流逝，我的军训生活也快结束了，这段日子中有辛苦，有艰辛，但依然很开心。
记得刚听说军训时，满心的恐惧，觉得很累，而且要求也一定很严格，一整天在太阳下训练谁也不愿意，但也无能为力。于是怀着百般无奈的心情走进了校园，开始接受军训。我们学校是由体育老师给我们军训，我很开心的是我们遇到了一个很有耐心的老师，他一点一点的教着我们许多动作，比如稍息、立正、齐步走等等。虽然听老师讲解的时候，我感觉这个动作应该会很简单，但真到了亲身实践的时候，我却总没有做到很规范。这样的经历让我突然意识到果真是实践出真知，只有亲身实践过才会知道没有一件事情是简单的。我最害怕的是站军姿，很累很累，但它能够矫正我们的站姿，磨炼人的意志与耐心，只要坚持下来就不觉得那么难了。
经过军训，我体会到了先苦后甜这四个字，这四个字人人都知道，但我们一贯的作风却永远是先享乐，把苦留在最后，然后抱怨生活的艰难。这样没有人会成功，不努力就不会有结果。就像军训中，我们只有做好所有应该做的，才会有进步，才会成长，才能成功，得到属于我们自己的荣耀。时间总是过得飞快，这次的军训对于我来说是快乐的，它带给我的不只是一些规范的动作，还有让我从中学到的军人身上的坚强毅力，这些都是我这次军训中悟到的，生活是成长的过程，我们总会经历许许多多的困难和挫折，迎难而上，不断努力打败它们，做好自己。
记得刚听说军训时，满心的恐惧，觉得很累，而且要求也一定很严格，一整天在太阳下训练谁也不愿意，但也无能为力。于是怀着百般无奈的心情走进了校园，开始接受军训。我们学校是由体育老师给我们军训，我很开心的是我们遇到了一个很有耐心的老师，他一点一点的教着我们许多动作，比如稍息、立正、齐步走等等。虽然听老师讲解的时候，我感觉这个动作应该会很简单，但真到了亲身实践的时候，我却总没有做到很规范。这样的经历让我突然意识到果真是实践出真知，只有亲身实践过才会知道没有一件事情是简单的。我最害怕的是站军姿，很累很累，但它能够矫正我们的站姿，磨炼人的意志与耐心，只要坚持下来就不觉得那么难了。
经过军训，我体会到了先苦后甜这四个字，这四个字人人都知道，但我们一贯的作风却永远是先享乐，把苦留在最后，然后抱怨生活的艰难。这样没有人会成功，不努力就不会有结果。就像军训中，我们只有做好所有应该做的，才会有进步，才会成长，才能成功，得到属于我们自己的荣耀。时间总是过得飞快，这次的军训对于我来说是快乐的，它带给我的不只是一些规范的动作，还有让我从中学到的军人身上的坚强毅力，这些都是我这次军训中悟到的，生活是成长的过程，我们总会经历许许多多的困难和挫折，迎难而上，不断努力打败它们，做好自己。
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