【@中国慈善家杂志 双11观察：不能一边制造污染，一边倡导低碳】近日，中国慈善家杂志发布双十一观察，强调作为互联网经济的引领者，电商巨头们如若真的有心解决过去十数年造成的恶果，与其舍本逐末地倡导大家低碳环保，倒不如让消费回归理性，毕竟，没有过度消费就没有资源浪费。

双11”的兴起顺应了人民群众日益增长的消费能力和消费需求。但通过低价促销来刺激消费，再加上各种宣传炒作，引导的是过度消费的价值观。而任何一件物品从原料到生产以至到终端产品，都是由资源、能源和生态环境支撑起来的，所谓的9块9包邮背后，或是由一些散乱污企业生产的廉价商品，赚的是薄利多销，怎会考虑环境成本？

2017年3月17日，菜鸟网络、阿里巴巴公益基金会机构联合“三通一达”，以及百世、天天等6家快递公司出资成立了中国首个物流环保公益基金，计划投入3亿元对物流行业进行绿色升级，解决日趋严重的物流业污染问题。也是在这一年，菜鸟网络联合全球32家合作伙伴，启动菜鸟绿色联盟——“绿动计划”，承诺阿里巴巴淘宝天猫电商快递到2020年替换50%的包装材料，100%使用可降解绿色材料作填充物。现在已是2022年，不知承诺实现了吗？

2021年2月，黄光裕出狱，国美迎回了自己的传奇老板。

在出狱之后，黄光裕快速接过了杜鹃手中的管理大权，开始全面接手国美，并推动其转型。

两个月后的投资人会议上，黄光裕明确提出国美有两大机遇：第一是电器领域的增长空间大；第二是全品类市场广阔，国美将从电器拓展至全品类，并通过线上对线下赋能。

在会议上，黄光裕还提出将在18个月以内，将家电SKU从3W拓展至10万W，非家电拓展至40W，总SKU扩展至50万，并声称要在“18个月内复兴国美”。

现在回过头来看，当时的黄光裕无疑错判了形势，也为后来国美的衰落按下了“快进按钮”——过去了11年，大环境已经发生了巨大的变化，而国美也并非是当年的国美了。

根据财报显示，2021年全年，国美实现营收464.84亿元，同比增长5.36％，这是近年来国美首次实现同比增长，也是黄光裕激进扩张带来的成绩，但在营收增长的背后，2021年国美的净利润却亏损了44亿，这是国美连续第五年出现亏损的情况。

在激进扩张的同时，黄光裕还大手笔地收购打扮家80%股份，并在次年推出了“家 · 生活”战略，表示要打造在线平台（真快乐 APP）、线下平台（国美电器）、供应链平台、物流平台（安迅物流）、大数据&云平台、共享共建平台等六大平台系统，构建零售生态闭环，推动国美零售 “全场景、全链路、全服务、全模式 ”的整体升级。

不过，从现在来看，这个战略不但没有为国美带来变化，甚至还将其推向了深渊。

根据国美零售的中报数据显示，今年上半年国美零售实现营收为121.09亿元，同比下滑53.46%，较去年同期腰斩；净利润则亏损29.66亿元，同比扩大50.24%。

此外，截止今年上半年，国美零售的负债合计达到了587.5亿，流动负债为500.7亿，而应付账款及应付票据为144.4亿，计息银行及其他借款为247.8亿，再看国美的现金及现金等价物仅有24.09亿，两者相差巨大，国美的资金链十分紧张。

而从股价来看，截至11月8日收盘，在香港上市的国美零售股价也仅为0.136港元/股，和2021年最高价2.55港元/股相比，国美零售的股价已经跌剩零头，市值更是蒸发近800亿。

如今，国美的经营困境已经不再只是体现在业绩上，最近一年来，国美已经接连被曝出恶意裁员、欠薪、高管出走等多个负面新闻，而最近被媒体曝出的让员工“停薪留职承诺书”，则更是将美国推上了舆论的风口浪尖，从种种迹象来看，如今的国美可谓“回天乏术”。

作为曾经的家电零售巨头，在经过了几十年的沉浮之后，国美如今已经来到了最危险的时候，如果不能顺利渡过难关，那么国美接下来的日子将会非常难过。

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指鲁不吞必hui

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在所有成功路上将你绊倒的折磨，背后都隐藏着激励你奋发向上的动机。爱父母，因为他们给了你生命，同时也是爱你爱的最无私的人。出路出路，走出去了，总是会有路的。困难困难，困在家里就是难。从今开始，我要帮自己一个忙：卸下负担忘却疼痛抚平创伤。壮丽的人生，是播种在曲折的土壤里，心志要高亢，心气要平和，眼光要远，定位要准。永远不要放弃你真正想要的东西，等待虽难，但后悔更甚。永远太远，我们都承诺不起。时光变换，一切都不是曾经。