#霏政式会谈[超话]#
2022.11.11
很是幸运，今天又是小秦来执笔。
今天是2022年11月11日，是我和霏霏在一起的第31天。今天其实还在思考，多久有多久，永远有多远。其实，我也是一个不相信永远的人，两个不相信永远的人一起说着永远在一起，也很有趣。
相识不久却从未吵架，相知很多也盼永远守候。
今天早上霏霏提醒我带伞，我就想起上次她和我生气，但还是被我的提醒感动到了，就调皮说自己看得见外面下雨。结果。。。。。
中午点了奶茶，应该给霏霏送过去的。但是忽略了小企鹅需要睡午觉，以及虹远楼下没有车。想借一把伞却被拽住承认错误，呜呜呜，亏大了。
但是其实也收获了很多，每一次小企鹅的生气都能帮助我去更好地充当男朋友一职，帮助我懂得更多，理解更多。人无完人，她生气我也很喜欢。
晚上点了全牛匠，味道很好。在一起的第一个月因为疫情没能出去，但也通过外卖下了馆子，一切也都蛮好，至少我们两个还在一起。
雨很大，以前我不明白为什么情侣在可以打两把的时候仍然选择一把，现在我懂了。这样可以身体靠在一起。（我原来还以为是男生可以趁机吃豆腐呢）
去求索避雨也很欢快，我还站上了讲台，当了几分钟的老师。可能是第一次有点紧张，11月11日的晚11:11，纪念我们在一起的第一个月，这么多1, 要一直一直在一起哇
晚上回来心里一直想的都是七个大字：小企鹅，我喜欢你！
2022.11.11
很是幸运，今天又是小秦来执笔。
今天是2022年11月11日，是我和霏霏在一起的第31天。今天其实还在思考，多久有多久，永远有多远。其实，我也是一个不相信永远的人，两个不相信永远的人一起说着永远在一起，也很有趣。
相识不久却从未吵架，相知很多也盼永远守候。
今天早上霏霏提醒我带伞，我就想起上次她和我生气，但还是被我的提醒感动到了，就调皮说自己看得见外面下雨。结果。。。。。
中午点了奶茶，应该给霏霏送过去的。但是忽略了小企鹅需要睡午觉，以及虹远楼下没有车。想借一把伞却被拽住承认错误，呜呜呜，亏大了。
但是其实也收获了很多，每一次小企鹅的生气都能帮助我去更好地充当男朋友一职，帮助我懂得更多，理解更多。人无完人，她生气我也很喜欢。
晚上点了全牛匠，味道很好。在一起的第一个月因为疫情没能出去，但也通过外卖下了馆子，一切也都蛮好，至少我们两个还在一起。
雨很大，以前我不明白为什么情侣在可以打两把的时候仍然选择一把，现在我懂了。这样可以身体靠在一起。（我原来还以为是男生可以趁机吃豆腐呢）
去求索避雨也很欢快，我还站上了讲台，当了几分钟的老师。可能是第一次有点紧张，11月11日的晚11:11，纪念我们在一起的第一个月，这么多1, 要一直一直在一起哇
晚上回来心里一直想的都是七个大字：小企鹅，我喜欢你！
✨锋芒执笔，展现真实情景；捕光逐影，定格美好时刻。
一年一度的记者节来啦！
为了提高高校学生综合素养,青媒训练营的大门向你敞开。每一次精彩都能被捕捉，每一次真诚都能被传递，每一个真相都能被记录，每一份热爱都不会被辜负。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”我们的视野因你而拓展，我们的世界因你而宽广，我们的青春因你而丰满。
丹枫迎秋,胸潮激昂，在这个收获喜悦的季节，我们在等待每一位与秋枫擦肩而过的青春旅人，等待每个昂扬向上的梦想启航家们。
你准备好了吗？
文案｜福建师范大学青年融媒体中心青年通讯社文案部 卢慈
图片｜福建师范大学青年融媒体中心青年通讯社技术创意部 黄家琳 陈欣妍
一年一度的记者节来啦！
为了提高高校学生综合素养,青媒训练营的大门向你敞开。每一次精彩都能被捕捉，每一次真诚都能被传递，每一个真相都能被记录，每一份热爱都不会被辜负。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”我们的视野因你而拓展，我们的世界因你而宽广，我们的青春因你而丰满。
丹枫迎秋,胸潮激昂，在这个收获喜悦的季节，我们在等待每一位与秋枫擦肩而过的青春旅人，等待每个昂扬向上的梦想启航家们。
你准备好了吗？
文案｜福建师范大学青年融媒体中心青年通讯社文案部 卢慈
图片｜福建师范大学青年融媒体中心青年通讯社技术创意部 黄家琳 陈欣妍
企业文化落地，HR该做这3件事！
01定义企业文化
（1）理解公司现有的文化。你需要对公司有个详细的了解，知道在公司里什么样的行为受到尊重，什么样的价值观可以被人接受，什么样的措施使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。
（2）为文化重塑寻找理由。为什么改变企业文化？哪几点需要改变？你所期望的改变是什么样的？改变后的文化是否可以支持商业战略的实现的？
（3）和高层领导一起定义新的企业文化。文化变革要想取得成功，必须获得每一位高管的支持，有了领导的支持才有了向下推动的底气和勇气。
（4）为重塑或变革文化制定日程表或行动计划。在推动文化落地之前要制定详细的计划表，大到企业文化的模块如何划分，小到公司文化布置的宣传如何布置，都需要切实可行的计划，以便有理有据的推动。
企业文化的定义绝不是一件通过“口述”和“想象”就能成功的事情，需要深入实践的调研，反复的沟通才能成为现实！
02获得部门配合
企业文化是属于企业中的每一个，不应该有人被文化拒之门外，就像文化本身渗透于整个组织一样，整个组织都有义务使其生生不息。因此，企业文化的有效落地需要各个部门的团结配合。
（1）公司的内部刊物、广告以及市场营销活动都应该紧紧围绕文化信息。把它散播到组织内外。正如新产品开发要以一定的质量和服务迎合市场一样，新产品开发也要体现公司的文化价值观。法律事务职能也应该建议领导者不只做合法的事而且要做正确的事的方式来展示企业文化。
（2）推动文化落地人人有责，绝不是仅仅某个人有责。在推动以及优化公司文化方面，推动者能做的事情很多，但是也不能把一种文化强加于其他部门。所以HR必须得到每个人的支持，让每个人都乐于接受，从CEO开始再到普通员工。
由此可见，企业文化的落地是需要在全公司推广之前得到员工的支持的，所以推广前的匿名调研不可或缺。
03宣扬企业文化
获得了企业上下的配合以后就是企业文化的落地。
（1）请高管反复宣讲。要保证每一次会议、每一次培训课程、每一次沟通都包含文化的信息;强化公司的价值观和使命、传统以及实践。
（2）定期开展线上线下的文化宣讲，不断讲故事，宣扬企业的价值观。每个公司都有自己的发展历史：公司元老们陪伴企业一点点成长的煎熬;公司赚到的第一张钞票；公司获得第一份荣誉……将其与企业文化相融合，讲给员工听，用故事承载企业想要传播的正能量！
（3）增强趣味性。举办能够强化文化的比赛或活动，用令人鼓舞、新颖的方式装饰办公场所，分发带有浓厚企业文化气息的节日礼物。
（4）组织文化委员会。由充满热情、忠诚、投入、跨职能的员工组成。践行和监督企业文化的落地，起到良好的榜样带头作用，也让每一位员工感受到企业革新企业文化的信心能力量。
企业文化的落地并非朝夕之功，需要公司上下一同求索，高素质的领导者是保证企业文化起到正向作用的根本；推动绩效的提升是企业文化的目标。适合企业的文化一定是公司发展过程中的底线，不能因迎合谄媚就任意歪曲导向，随意更改！
01定义企业文化
（1）理解公司现有的文化。你需要对公司有个详细的了解，知道在公司里什么样的行为受到尊重，什么样的价值观可以被人接受，什么样的措施使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。
（2）为文化重塑寻找理由。为什么改变企业文化？哪几点需要改变？你所期望的改变是什么样的？改变后的文化是否可以支持商业战略的实现的？
（3）和高层领导一起定义新的企业文化。文化变革要想取得成功，必须获得每一位高管的支持，有了领导的支持才有了向下推动的底气和勇气。
（4）为重塑或变革文化制定日程表或行动计划。在推动文化落地之前要制定详细的计划表，大到企业文化的模块如何划分，小到公司文化布置的宣传如何布置，都需要切实可行的计划，以便有理有据的推动。
企业文化的定义绝不是一件通过“口述”和“想象”就能成功的事情，需要深入实践的调研，反复的沟通才能成为现实！
02获得部门配合
企业文化是属于企业中的每一个，不应该有人被文化拒之门外，就像文化本身渗透于整个组织一样，整个组织都有义务使其生生不息。因此，企业文化的有效落地需要各个部门的团结配合。
（1）公司的内部刊物、广告以及市场营销活动都应该紧紧围绕文化信息。把它散播到组织内外。正如新产品开发要以一定的质量和服务迎合市场一样，新产品开发也要体现公司的文化价值观。法律事务职能也应该建议领导者不只做合法的事而且要做正确的事的方式来展示企业文化。
（2）推动文化落地人人有责，绝不是仅仅某个人有责。在推动以及优化公司文化方面，推动者能做的事情很多，但是也不能把一种文化强加于其他部门。所以HR必须得到每个人的支持，让每个人都乐于接受，从CEO开始再到普通员工。
由此可见，企业文化的落地是需要在全公司推广之前得到员工的支持的，所以推广前的匿名调研不可或缺。
03宣扬企业文化
获得了企业上下的配合以后就是企业文化的落地。
（1）请高管反复宣讲。要保证每一次会议、每一次培训课程、每一次沟通都包含文化的信息;强化公司的价值观和使命、传统以及实践。
（2）定期开展线上线下的文化宣讲，不断讲故事，宣扬企业的价值观。每个公司都有自己的发展历史：公司元老们陪伴企业一点点成长的煎熬;公司赚到的第一张钞票；公司获得第一份荣誉……将其与企业文化相融合，讲给员工听，用故事承载企业想要传播的正能量！
（3）增强趣味性。举办能够强化文化的比赛或活动，用令人鼓舞、新颖的方式装饰办公场所，分发带有浓厚企业文化气息的节日礼物。
（4）组织文化委员会。由充满热情、忠诚、投入、跨职能的员工组成。践行和监督企业文化的落地，起到良好的榜样带头作用，也让每一位员工感受到企业革新企业文化的信心能力量。
企业文化的落地并非朝夕之功，需要公司上下一同求索，高素质的领导者是保证企业文化起到正向作用的根本；推动绩效的提升是企业文化的目标。适合企业的文化一定是公司发展过程中的底线，不能因迎合谄媚就任意歪曲导向，随意更改！
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