#你怎么看自动驾驶的安全性##汽场全开# 我相信我国在不久的将来一定可以掌握自动驾驶安全的技术。因为现代化的社会是一个数字化的时代，它可以通过系统的设定，保证一定的安全，也可以减少人们因为一些疲劳驾驶所发生的事故；再者也是因为我国研发者们严谨的态度，所以我是会相信的(ง •̀_•́)ง加油！！！
首钢基金产融创新基地 | 央视《奋斗者·正青春》特别报道枭龙科技创始人史晓刚：梦想越追越有味道
首钢基金产融创新基地—— 一个充满活力，独具创新的青年创业者社群。产融创新基地由首钢基金发起，并联合首钢、参加CANPLUS、创业公社以及Vc风险投资机构、高校、科研院所共同运营的联盟式孵化运营平台，致力于通过社群的运营理念，为高端人才、创新企业提供活力、高效的青年创业者社群平台。
枭龙科技作为产融创新基地第一批入驻企业，专注于增强现实（AR）核心技术及产品研发的国家高新技术企业。公司历时6年实现快速发展，拥有来自北京理工大学、清华大学、日本东京大学等国内外著名高校的百余人研发团队，获批“博士后科研工作站”。取得AR领域核心技术专利140余项，攻克大视场角、小体积“光栅波导”光学显示器件研发和批量制备技术，技术指标与显示效果达到国际领先水平，打破国外技术垄断，获批科技部“国家重点研发计划”专项及北京市重点研发专项。成功研发多款行业领先的重量级AR产品，广泛应用于工业、安防、教育、军工等领域。
“走少有人走的路，和核心技术死磕，未来我想继续做一个追梦人，因为梦想越追越有味道。”说这话的人叫史晓刚，是一名90后的AR技术研发者。AR技术，又称增强现实技术，通过一副未来感十足的AR眼镜，既能看到视线范围内的实景，又能看到投射的虚拟信息。今天的《奋斗者·正青春》，我们就一起来听听这位充满干劲儿的年轻人，是如何在他热爱的领域追逐梦想的。
眼前这位略微消瘦，又阳光干练的小伙子就是史晓刚，最近他的团队刚从原来的办公地搬进了集聚众多科技创新产业的北京首钢园区，伴随着崭新的工作环境，团队也收获了新的成果，经过五年左右的自主研发和持续攻关，AR眼镜中的核心科技——纳米光栅波导，已经成功实现了技术升级，由40度视场角扩展到了55度视场角，视野更为开阔清晰。
史晓刚的AR科技团队虽然成立仅6年，但已经攻克了多项AR核心技术，取得了140多项专利，他们研发的纳米光栅波导光学显示器件达到了国际领先水平，其它多款AR产品也已经广泛应用在了工业、安防和军工领域。
作为团队的领军人物，史晓刚从小就是个科技发烧友，高中时他就梦想将来能投身前沿科技的研发工作。2013年，史晓刚从北京理工大学毕业，成为一名智能手机的研发工程师，工作中他接触到了AR技术，逐渐从热爱变得痴迷。在2015年开始了AR技术的自主创业之路。
在外人眼里，这个年轻的科创团队风华正茂、一帆风顺，但只有他们自己才知道，一路跋涉，经历了多少挫折与艰辛。
史晓刚回忆，创业刚半年的时候，公司总共只有三五个人，缺乏资金和资源，就连测试环境也没有，那个时候，他就每天埋头画相关的原理图，冬天骑十几公里自行车到专门的实验室去测试，经常一干就是一个通宵。他四处拜访投资方，希望自己看好的AR技术能得到市场的认可和支持，可现实中却屡屡碰壁。
尽管频频遭遇拒绝，但史晓刚并没有放弃，他认定AR技术在未来将有巨大的应用潜力，会从方方面面改变人们的工作和生活方式。在他的坚持下，公司逐渐找到了志同道合的投资方，再加上国家和北京市政府对高精尖技术的支持，公司慢慢走上了正轨，发展成了几十人的创业团队。2016年底，当公司讨论技术路径和发展前景时，团队内部却产生了严重的分歧。
史晓刚研发团队同事 张威：史总认为应该去发展最核心的技术，坐好冷板凳，把这个卡脖子的技术掌握在自己手里，然后再去进行下一步发展。有的成员就认为应该把更多的精力放在商业上，不需要去研发核心技术，只需要走“拿来主义”，我们只是做一个集成商就可以了。
史晓刚研发团队同事 王丙杰：有的人担心，因为国内现在还没有纳米光栅波导技术，我们做这个风险比较大，投入很大，最后也可能做不出来。这个时候史总这边就给我们很大的这种鼓舞，就告诉我们放心去做，努力去做，然后他那边来承担风险。
史晓刚带领团队沉下心来，向在世界范围内都仍处于起步阶段的纳米光栅波导技术发起了攻关，但由于在研发初期没有充分考虑产品的功能定位，以及如何结合用户和市场需求，他们自以为酷炫的高科技产品在投入市场后，却遭到了现实无情的打击。
痛定思痛后，史晓刚和团队从失败中汲取经验教训，对研发方案进行了上百次的推翻重改，终于在2019年攻克了纳米光栅波导核心科技，并逐步实现了技术迭代，相关产品也受到了海内外市场的广泛认可。十年来，我国的AR技术蓬勃发展，产生了一批拥有过硬实力和国际影响力的优秀团队，成为“十四五”规划中的数字经济重点产业。站在时代机遇的路口，下一步，史晓刚计划研发出更多消费级的大众AR产品，真正让科技点亮人们的生活。
信息来源：央视新闻客户端
首钢基金产融创新基地—— 一个充满活力，独具创新的青年创业者社群。产融创新基地由首钢基金发起，并联合首钢、参加CANPLUS、创业公社以及Vc风险投资机构、高校、科研院所共同运营的联盟式孵化运营平台，致力于通过社群的运营理念，为高端人才、创新企业提供活力、高效的青年创业者社群平台。
枭龙科技作为产融创新基地第一批入驻企业，专注于增强现实（AR）核心技术及产品研发的国家高新技术企业。公司历时6年实现快速发展，拥有来自北京理工大学、清华大学、日本东京大学等国内外著名高校的百余人研发团队，获批“博士后科研工作站”。取得AR领域核心技术专利140余项，攻克大视场角、小体积“光栅波导”光学显示器件研发和批量制备技术，技术指标与显示效果达到国际领先水平，打破国外技术垄断，获批科技部“国家重点研发计划”专项及北京市重点研发专项。成功研发多款行业领先的重量级AR产品，广泛应用于工业、安防、教育、军工等领域。
“走少有人走的路，和核心技术死磕，未来我想继续做一个追梦人，因为梦想越追越有味道。”说这话的人叫史晓刚，是一名90后的AR技术研发者。AR技术，又称增强现实技术，通过一副未来感十足的AR眼镜，既能看到视线范围内的实景，又能看到投射的虚拟信息。今天的《奋斗者·正青春》，我们就一起来听听这位充满干劲儿的年轻人，是如何在他热爱的领域追逐梦想的。
眼前这位略微消瘦，又阳光干练的小伙子就是史晓刚，最近他的团队刚从原来的办公地搬进了集聚众多科技创新产业的北京首钢园区，伴随着崭新的工作环境，团队也收获了新的成果，经过五年左右的自主研发和持续攻关，AR眼镜中的核心科技——纳米光栅波导，已经成功实现了技术升级，由40度视场角扩展到了55度视场角，视野更为开阔清晰。
史晓刚的AR科技团队虽然成立仅6年，但已经攻克了多项AR核心技术，取得了140多项专利，他们研发的纳米光栅波导光学显示器件达到了国际领先水平，其它多款AR产品也已经广泛应用在了工业、安防和军工领域。
作为团队的领军人物，史晓刚从小就是个科技发烧友，高中时他就梦想将来能投身前沿科技的研发工作。2013年，史晓刚从北京理工大学毕业，成为一名智能手机的研发工程师，工作中他接触到了AR技术，逐渐从热爱变得痴迷。在2015年开始了AR技术的自主创业之路。
在外人眼里，这个年轻的科创团队风华正茂、一帆风顺，但只有他们自己才知道，一路跋涉，经历了多少挫折与艰辛。
史晓刚回忆，创业刚半年的时候，公司总共只有三五个人，缺乏资金和资源，就连测试环境也没有，那个时候，他就每天埋头画相关的原理图，冬天骑十几公里自行车到专门的实验室去测试，经常一干就是一个通宵。他四处拜访投资方，希望自己看好的AR技术能得到市场的认可和支持，可现实中却屡屡碰壁。
尽管频频遭遇拒绝，但史晓刚并没有放弃，他认定AR技术在未来将有巨大的应用潜力，会从方方面面改变人们的工作和生活方式。在他的坚持下，公司逐渐找到了志同道合的投资方，再加上国家和北京市政府对高精尖技术的支持，公司慢慢走上了正轨，发展成了几十人的创业团队。2016年底，当公司讨论技术路径和发展前景时，团队内部却产生了严重的分歧。
史晓刚研发团队同事 张威：史总认为应该去发展最核心的技术，坐好冷板凳，把这个卡脖子的技术掌握在自己手里，然后再去进行下一步发展。有的成员就认为应该把更多的精力放在商业上，不需要去研发核心技术，只需要走“拿来主义”，我们只是做一个集成商就可以了。
史晓刚研发团队同事 王丙杰：有的人担心，因为国内现在还没有纳米光栅波导技术，我们做这个风险比较大，投入很大，最后也可能做不出来。这个时候史总这边就给我们很大的这种鼓舞，就告诉我们放心去做，努力去做，然后他那边来承担风险。
史晓刚带领团队沉下心来，向在世界范围内都仍处于起步阶段的纳米光栅波导技术发起了攻关，但由于在研发初期没有充分考虑产品的功能定位，以及如何结合用户和市场需求，他们自以为酷炫的高科技产品在投入市场后，却遭到了现实无情的打击。
痛定思痛后，史晓刚和团队从失败中汲取经验教训，对研发方案进行了上百次的推翻重改，终于在2019年攻克了纳米光栅波导核心科技，并逐步实现了技术迭代，相关产品也受到了海内外市场的广泛认可。十年来，我国的AR技术蓬勃发展，产生了一批拥有过硬实力和国际影响力的优秀团队，成为“十四五”规划中的数字经济重点产业。站在时代机遇的路口，下一步，史晓刚计划研发出更多消费级的大众AR产品，真正让科技点亮人们的生活。
信息来源：央视新闻客户端
BioNTech与Moderna，不同路线谁是未来龙头？
要用产业分析框架、技术分析框架、企业分析框架三个方面，去看清一个科技企业的未来，其中，企业分析模块里很重要的一个部分就是对企业创始人/CEO的分析。
不同创始人的领导风格，会对初创期/成长期企业的未来产生重大的影响。
Moderna的创世CEO Stéphane Bancel产业经历更丰富，熟悉全球制造战略和供应链，他的企业战略就更偏重在商业化优先。BioNTech的联合创始人夫妇Uğur Şahin教授和Özlem Türeci教授是一对学术夫妻。2008年两人成立BioNTech，重点放在世界难题肿瘤疫苗的研发上。
mRNA技术平台化机会尚未兑现，Moderna和BioNTech选择了不同的研发管线布局。癌症治疗是医药研发者心中的圣杯，也是难以实现的远方，流感疫苗是肉眼可⻅的市场，也是很多人认为的眼下的苟且。
生物医药技术加速迭代，产业格局持续变化，BioNTech的研发优先能否坚持到底？Moderna的商业化主导是不是更好的选择？#投资##价值投资日志[超话]#
要用产业分析框架、技术分析框架、企业分析框架三个方面，去看清一个科技企业的未来，其中，企业分析模块里很重要的一个部分就是对企业创始人/CEO的分析。
不同创始人的领导风格，会对初创期/成长期企业的未来产生重大的影响。
Moderna的创世CEO Stéphane Bancel产业经历更丰富，熟悉全球制造战略和供应链，他的企业战略就更偏重在商业化优先。BioNTech的联合创始人夫妇Uğur Şahin教授和Özlem Türeci教授是一对学术夫妻。2008年两人成立BioNTech，重点放在世界难题肿瘤疫苗的研发上。
mRNA技术平台化机会尚未兑现，Moderna和BioNTech选择了不同的研发管线布局。癌症治疗是医药研发者心中的圣杯，也是难以实现的远方，流感疫苗是肉眼可⻅的市场，也是很多人认为的眼下的苟且。
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