浙江杭州。钟女士的女儿小高在小区楼下遛猫，一个男物业管家主动上前加微信，因为是物业，所以她们也没多想，谁知后面管家有些过分“热情”，小高就把对方拉黑了，本以为事情就结束了，可管家接下来的行为，让她们一家人不能接受。
钟女士一家人是五月底搬进小区入住的，女儿小高今年还在上大二，前不久在楼下遛猫，一位物业男管家主动上前搭讪，称自己家里也养猫，希望能加个微信。因为当时有点事，再加上对方是自己这幢楼的管家，就加了对方。但后来了解到，对方其实是隔壁楼的管家。
根据两人聊天记录可以看到，这位男管家，在添加好友后，第一句话就是“看你都不发朋友圈”，小高不想回应对方，然后对方一个小时后继续询问：“还没有回来吗”？小高后来谎称手机没电了，也没继续回应对方。
本以为自己冷漠一点，对方就能“知难而退”，结果第二天对方又给她发了好几个表情包。于是小高就把对方拉黑了。本以为事情就此结束了，结果在一次出门时，对方正好在楼下前台，看到她后就说了：“你是干嘛的”
小高没有理会对方，但钟女士对于这件事，却有很大的建议。钟女士认为，自己是业主，对方明知道她是谁，还用如此挑衅的语气来问话，这是不合适的。难道以后出门还要跟他汇报行程吗？
钟女士所住的房子130多平，每个月的物业费就高达1500元，那无论是服务上还是安全上，起码要有一个最基础的保障。先前他们曾经报过警，民警帮忙进行调解。后来她们又联系了媒体，目前，根据物业的回复，这名物业管家已经办理离职离开了。
对于此事，大部分网友都是站在业主这一边的。不过也有网友认为：人家物业服务人员也可以聊天、搭讪、交朋友。不喜欢拉黑就好了，为什么非得把人家开除呢？
说实话，从整件事的经过来看，我认为这位管家被开除一点都不冤枉。虽然从两人的聊天记录来看，够不上法律上的骚扰，但确实会对其他人带来困扰。就算是正常交友，也没有一上来就自来熟的，从这点来看，情商是有些低的。
当然，这一点也不是他离职的理由，离职真正的原因，就是对着业主说的那句：“你是干嘛的”，很明显都见过面说过话，还加过好友，不可能不清楚对方是业主，那可以理解为这句话是一种报复或者挑衅。
正如钟女士所说，每个月交1000多块钱的物业费，却换来这种质问的语气，出门都要被人询问，这换成谁心里都不会好受。而且这也不是管家正常的规范和流程。
钟女士一家人是五月底搬进小区入住的，女儿小高今年还在上大二，前不久在楼下遛猫，一位物业男管家主动上前搭讪，称自己家里也养猫，希望能加个微信。因为当时有点事，再加上对方是自己这幢楼的管家，就加了对方。但后来了解到，对方其实是隔壁楼的管家。
根据两人聊天记录可以看到，这位男管家，在添加好友后，第一句话就是“看你都不发朋友圈”，小高不想回应对方，然后对方一个小时后继续询问：“还没有回来吗”？小高后来谎称手机没电了，也没继续回应对方。
本以为自己冷漠一点，对方就能“知难而退”，结果第二天对方又给她发了好几个表情包。于是小高就把对方拉黑了。本以为事情就此结束了，结果在一次出门时，对方正好在楼下前台，看到她后就说了：“你是干嘛的”
小高没有理会对方，但钟女士对于这件事，却有很大的建议。钟女士认为，自己是业主，对方明知道她是谁，还用如此挑衅的语气来问话，这是不合适的。难道以后出门还要跟他汇报行程吗？
钟女士所住的房子130多平，每个月的物业费就高达1500元，那无论是服务上还是安全上，起码要有一个最基础的保障。先前他们曾经报过警，民警帮忙进行调解。后来她们又联系了媒体，目前，根据物业的回复，这名物业管家已经办理离职离开了。
对于此事，大部分网友都是站在业主这一边的。不过也有网友认为：人家物业服务人员也可以聊天、搭讪、交朋友。不喜欢拉黑就好了，为什么非得把人家开除呢？
说实话，从整件事的经过来看，我认为这位管家被开除一点都不冤枉。虽然从两人的聊天记录来看，够不上法律上的骚扰，但确实会对其他人带来困扰。就算是正常交友，也没有一上来就自来熟的，从这点来看，情商是有些低的。
当然，这一点也不是他离职的理由，离职真正的原因，就是对着业主说的那句：“你是干嘛的”，很明显都见过面说过话，还加过好友，不可能不清楚对方是业主，那可以理解为这句话是一种报复或者挑衅。
正如钟女士所说，每个月交1000多块钱的物业费，却换来这种质问的语气，出门都要被人询问，这换成谁心里都不会好受。而且这也不是管家正常的规范和流程。
【#国美电器CEO王巍离职#，股份跌3.23%】
据第一财经，国美电器CEO王巍已于上周一离职，国美投资公司CEO何阳青也已经离职。经过业务架构收缩调整，目前国美零售的核心业务主要由To C事业群来承载，支撑To C事业群的是多年跟着黄光裕“打江山”的“老臣”李俊涛。
“国美的业务架构精简后，好像又回到了十年前。”一位业内人士说。同时，国美电器在全国各地的门店也在收缩。分析人士认为，未来三个月是观察国美能否“熬下来”的关键窗口期。9月27日截至14点47分，国美电器母公司国美零售的股份跌3.23%至0.15港元/股。
这已是一年多以来，国美电器CEO的第三次易人了。2021年7月，国美电器CEO张德炬因“身体情况，需休息调整”为由离职；2021年10月获任国美电器CEO的王波，今年职务变动，现为国美电器华东大区兼上海区域负责人。不只王巍，国美“老臣”何阳青也离职了。他曾负责国美集团品牌和对外传播工作，还曾任国美电器首席运营官、国美在线COO、国美零售执委会主席兼服务板块总裁、国美智能手机板块总裁、三联商社董事长、国美集团高级副总裁，去年任国美投资公司CEO。
而今年8月，国美电商平台“真快乐”APP的执行副总裁丁薇、国美管家售后公司CEO曾之宁已被媒体曝光离开了国美。今年7月，国美集团旗下“打扮家”的创始人崔健、CEO高非已相继离职。
据第一财经，国美电器CEO王巍已于上周一离职，国美投资公司CEO何阳青也已经离职。经过业务架构收缩调整，目前国美零售的核心业务主要由To C事业群来承载，支撑To C事业群的是多年跟着黄光裕“打江山”的“老臣”李俊涛。
“国美的业务架构精简后，好像又回到了十年前。”一位业内人士说。同时，国美电器在全国各地的门店也在收缩。分析人士认为，未来三个月是观察国美能否“熬下来”的关键窗口期。9月27日截至14点47分，国美电器母公司国美零售的股份跌3.23%至0.15港元/股。
这已是一年多以来，国美电器CEO的第三次易人了。2021年7月，国美电器CEO张德炬因“身体情况，需休息调整”为由离职；2021年10月获任国美电器CEO的王波，今年职务变动，现为国美电器华东大区兼上海区域负责人。不只王巍，国美“老臣”何阳青也离职了。他曾负责国美集团品牌和对外传播工作，还曾任国美电器首席运营官、国美在线COO、国美零售执委会主席兼服务板块总裁、国美智能手机板块总裁、三联商社董事长、国美集团高级副总裁，去年任国美投资公司CEO。
而今年8月，国美电商平台“真快乐”APP的执行副总裁丁薇、国美管家售后公司CEO曾之宁已被媒体曝光离开了国美。今年7月，国美集团旗下“打扮家”的创始人崔健、CEO高非已相继离职。
商协会发展会员的“五问法”是什么？
会员发展，要以商会角度来判断，更要以企业主的“视角”进行思考发问：一是企业为什么要加入商会，加入商会有什么好处？二是商会会员从哪里来，或者说去哪里能找到商会会员？三是如何才能知道并了解商会？四是为什么要加入你的商会？五是企业为什么不加入商会？
第一问，其实要弄明白商会是什么、有什么、做什么、想什么；还要知道能做什么、不能做什么；会员的权利和义务有什么，如何“兑现”会员的权利等等，一个连商会基本概念都不清楚的商会工作者，是无法说服企业加入商会的，更不要奢谈什么服务。
第二问，茫茫人海中，如何知道符合条件的企业在哪里？要学会利用一切正确方法，搜集企业信息，掌握企业家的资料，建立海量的企业大数据库，保持与他们的高频次联络，定期宣传推介商会。
第三问，强调了商会宣传的重要性。商会要让“非会员”“准会员”知道并了解商会，参与并加入商会，共创、共建、共享商会，要积极创新宣传工作方法,不断丰富宣传载体（借助网络、新媒体等），开展扎实有效活动，让企业发现商会、知道商会、了解商会，继而关注商会、走进商会、加入商会。
第四问，要有自知之明，自己的商会 “核心竞争力”“服务特色”和“资源优势”是什么，现在商会行业协会等社团组织众多，不再有“垄断社团”或“强制入会”，企业有了充足的“加入商会选择权”。办出商会特色，是应对未来商会竞争的重要途径。
第五问，每个企业都有不加入商会的权利，也有N多不加入商会的理由，把每个理由进行统计、汇总、提炼，形成普遍共性的原因，就是商会需要研究和解决的“问题”。找到这些问题的根源，就会发现商会的“企业家生态容量”“增长的极限”“办会理念和路径”“商会的供给侧和需求侧不匹配”“利益问题”“时间成本”等深层次因素。解决这些“顽疾”，需要“因病施治”，使其会员发展目标和成效最大化。
商协管家一直深耕商协会领域，利用“商协管家”社群化运营工具，竭力帮助商协会打造高度凝聚力，资源共享化的商协会，从招募纳新，正式入会，活跃留住会员等各个方面着手，对商协会会员进行全生命周期管理。数字化时代，运用商协会会员管理系统，轻松解决发展新会员问题。
会员发展，要以商会角度来判断，更要以企业主的“视角”进行思考发问：一是企业为什么要加入商会，加入商会有什么好处？二是商会会员从哪里来，或者说去哪里能找到商会会员？三是如何才能知道并了解商会？四是为什么要加入你的商会？五是企业为什么不加入商会？
第一问，其实要弄明白商会是什么、有什么、做什么、想什么；还要知道能做什么、不能做什么；会员的权利和义务有什么，如何“兑现”会员的权利等等，一个连商会基本概念都不清楚的商会工作者，是无法说服企业加入商会的，更不要奢谈什么服务。
第二问，茫茫人海中，如何知道符合条件的企业在哪里？要学会利用一切正确方法，搜集企业信息，掌握企业家的资料，建立海量的企业大数据库，保持与他们的高频次联络，定期宣传推介商会。
第三问，强调了商会宣传的重要性。商会要让“非会员”“准会员”知道并了解商会，参与并加入商会，共创、共建、共享商会，要积极创新宣传工作方法,不断丰富宣传载体（借助网络、新媒体等），开展扎实有效活动，让企业发现商会、知道商会、了解商会，继而关注商会、走进商会、加入商会。
第四问，要有自知之明，自己的商会 “核心竞争力”“服务特色”和“资源优势”是什么，现在商会行业协会等社团组织众多，不再有“垄断社团”或“强制入会”，企业有了充足的“加入商会选择权”。办出商会特色，是应对未来商会竞争的重要途径。
第五问，每个企业都有不加入商会的权利，也有N多不加入商会的理由，把每个理由进行统计、汇总、提炼，形成普遍共性的原因，就是商会需要研究和解决的“问题”。找到这些问题的根源，就会发现商会的“企业家生态容量”“增长的极限”“办会理念和路径”“商会的供给侧和需求侧不匹配”“利益问题”“时间成本”等深层次因素。解决这些“顽疾”，需要“因病施治”，使其会员发展目标和成效最大化。
商协管家一直深耕商协会领域，利用“商协管家”社群化运营工具，竭力帮助商协会打造高度凝聚力，资源共享化的商协会，从招募纳新，正式入会，活跃留住会员等各个方面着手，对商协会会员进行全生命周期管理。数字化时代，运用商协会会员管理系统，轻松解决发展新会员问题。
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