《人力资源》
期刊级别：省级，知网，半月刊
字符数：3800字符/2版
出刊时间：2023年2-3月
收稿方向：人力资源 企业管理 财会研究
主要栏目：看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_甲方乙方、干法_新干线、干法_HR复盘、活法_务实触点、活法_国学新知、活法_启智职场、活法_心理视窗、活法_悦读等

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为什么领导宁愿提拔一个新人，也不提我这个十年的老员工？
粉丝小A提问：
部门5个人，我10年工龄，一个5年，其他都是1-3年。10年来我都在这一家公司，5年那个只来了一年。
最近领导离职，位子空出来，本以为肯定提我的，最后却提了他，本来我才是小组长，现在我反而要听他指挥了。心理很不平衡，想问问这是为什么？
答：
我们从主观客观两个方面分析：
客观上：
1、老员工的薪资是由企业内部的薪资水平决定的，而新员工的薪资是由市场薪资水平决定的。
2、管理者，是解决问题的 。而不是「你在这待得久」。
领导提拔员工会比较看重一个人的能力，而不是资历。比如说创新能力，和同事相处的能力，远见力，洞察力等。想要升职，就得先明白领导对公司的期望。
如果待在公司，混几年就可以上位，那这公司，离倒闭也不远了（要感谢你的领导，不是按资提拔，公司短期还挂不了）。
3、情绪价值，新员工它更听话更服从领导，
有的老员工认为自己有点儿资格就摆谱，这时领导偏偏要打压你冷落你，让你自己你掂量掂量你自己，同时新人提拔之后呢，引发单位里边儿的鲶鱼效应。
人人这时候都有危机感了。
4、你认为被提拔的人，什么都没干，能力不如你，很多时候，真的只是自己认为。
主观上：
很多人，再公司待久了，其实技能是退化的。可能对公司的业务很了解，但是对于市场上通用的技能，其实是落伍的。
思考一下，是不是自己一年的技能用了十年？也就是说，你会的很多东西，只在这个公司有用，你的能力在十年间提升了多少？。你如果离开这个公司，能否拿到翻倍或者同等的薪水。
那么试着问自己两个问题：
1、你是否有比较核心的竞争力，能支撑你挺起身板向老板提升职加薪？就是公司离开你玩不转的能力？或者说离开你需要2-3倍成本才能解决的能力？
2、你是否有能力，立马跳槽找到一个平台，薪酬都比现在好个30%以上的公司？
如果没有，那么真正不给你加薪的原因恐怕你也知道了: 你在目前的公司，可替代性太高。
对于公司来说，只要留住20%的核心人才即可，剩下的那些基层，你不走，我也不赶你走。
反正每年就这么固定涨点工资，要么忍要么滚。
优秀的领导，选拔人才只看重能力和忠诚度，不会只看重你的工龄，如果你的工龄和工作能力正比，相信提选用人才时，不会错过！
兄弟！加油，希望你终究一日让领导发现你这颗金子！