人我删除拉黑了，看了一眼，应该也是从我这得便宜然后开始卖乖了，因为我知道他一张嘴，透着一股子“何不食肉糜”的味。

服务胡同？您是外地人吧，至少不是北京南城人，不知道储子营是什么生态吧？知道最近“知道牛街王记”的周围邻居有多少么？只有老板自己才知道。

我记得半年前老板两口子提过，原来想在店里卖点熟食，结果压根卖不出去，何来服务胡同？知道老客人是谁么？我跟您说啊，微博上就有一位，到现在为止，这些有限的老客人，依然随时都能来吃且老板一定给做。

别闹了，一张嘴不是情怀就是怀念，十足得便宜卖乖的味，你去过几次，又知道王记多少背后不为人知的故事呢？王记所主张的公平、人情味，你这种得便宜卖乖的又知道多少呢。别闹了，别丢您老母了。

BTW，转型前日均几百元营收，又有多少老客人... 丢你老母！

在北京写字楼和产业园办公市场空置率居高不下的当下，位于北京宋家庄交通枢纽的石榴中心却一路逆势而上，入驻率再创新高达到98%。据悉，自2020年疫情爆发以来，石榴中心作为办公地产市场的一枝独秀，入驻率曾一度逆袭由91%提升到惊人的100%， 后伴随着后疫情时代的阵痛加剧，2021年回落到95%，如今三大企业北京办公OFFICE的同期选址，再次将入驻率推升至98%。

据了解，本次美的北京分公司办公选址主要集中于其智能家居事业群和楼宇科技事业部在北京区域的业务拓展。郎酒则立足于项目在南城特有的区位优势，并以此为依托，进一步拓展其在北方市场的销售业务。而发迹于北京南城、6年开店130家、单店、外卖效益全国第一、号称“中国餐饮界奇迹”的南城香，同期选择石榴中心，则更看重北京南城未来的发展潜力。

三家巨头企业北京OFFICE选址石榴中心可谓无独有偶。据相关人员介绍，自2019年来，已有百隆、科勒、双立人、丝涟、井村屋、日本株式会社JTB等多家世界500强国际巨头和跨国公司选址石榴中心作为其大北方总部，同时也不乏华为荣耀、滴滴、支付宝等一众科技巨头将其核心事业部设置于此，这不仅源于石榴中心便利的交通区位、优越的园区环境和别具一格的产品设计，更源于其园区强大的运营服务能力以及区位未来发展潜力价值的加持。

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门店之心，2022阳明心学商业运用44

没有背景，没有关系，也能创业成功，但须有过人之处。北京南城香快餐据说就是个例子，光北京就有130家门店。
为什么有人经营一间店都活不下去，而有人可以连续开店而且每店都赚钱？
门店的人、店、货对于每个经营者都是这三要素，而运营好坏却千差万别。其中影响力最大的是人的因素，人的因素包括投资人、经营人、客人。解决要点是投资人拼命分钱，经营人拼命赚钱，客人拼命使钱，三者完美结合。
南城香的老板分钱办法做得好，用分钱的制度把店员店长变成拼命赚钱的经营者，开创裂变模式。
1，合伙制激励店长。以后开新店，可以让店长投资40%，公司投60%，没有回本的时候按投资比例分利润，回本后对半分成。
2，超额分红制激励员工。让每个门店定下业绩目标，最后结算时候，超出的利润拿一部分给员工。
3，师徒制定向输送人才。老店长把徒弟带出来后，再成功当选新店长时，公司可以给老店长15%的新门店分红。
4，店长工资：基本工资+0.5%流水提成+超额利润分红。
这个分钱模式把员工的积极性拉满，让员工找到价值感，实现一个顶三个、团队裂变模式。海底捞、百果园也是这个模式。

花还是花，草还是草，只是观者的心不同。不同的心，变幻出大千世界。
老板、员工、客人三心合一，便能创造出成功的模式。任何一方所生之善恶，皆是私心好恶。这是企业的格局。
阳明先生与薛侃的格局大不一样。
阳明先生对薛侃说：“天地中一团生气，就像花草的生长，何曾有什么善恶之分？你想要赏花，便把花当做善，把花间的草作为恶。但是当你需要草的时候，你又会反过来把草当做善。这样的善恶之分，都是由你心中的喜好或讨厌生发出来的。所以说是错误的。”

个人的好恶是私心，私心只是欲，无所谓善与不善。天地的好恶是天理，合乎天理，即是得道。
企业或门店，最大的弊端是将个人的私欲认作公理。
花草本无善恶，因私心便有了好坏。如果把私心统一了，便是回恢那本来之心。
这是体之用。