我在唐山华尔齿科种植牙是怎么失败的

一、种植牙的过程

我于2021年11月11日做的种植牙。

本来约定下午四点来做一些检查，没有手术计划。但是医生临时主张马上做，因为我没有准备而且已经快到下班时间了（等待前面的手术做完已经五点多钟了），本不想做，但是在医生坚持之下就勉强同意了。

医生说当天做了很多例手术，当时他也确实表现出明显的疲惫状态。手术中在牙骨上钻孔时很吃力，自己说累的手腕都酸了，而且还中断钻孔休息了两次。显而易见，由于医生身心疲劳，手腕酸软，把持器械不稳，再加上重复钻孔，这样的操作必然会导致孔径扩大，出现空隙，种植体也就不可能紧固。而达不到紧固的标准在器械上面是有显示的，这就说明当时手术出现失误医生是知道的，只不过是要隐瞒真相，指望侥幸。

还有一个佐证，本来是不需要植骨的，但是手术中医生突然让助手去取骨粉，令助手不知所措，因为需不需要植骨和用哪种骨粉是必须在术前沟通明确并准备好的。之所以出现这样反常情况，其实是手术者知道出现了失误，临时想到充填骨粉来补救。

二、复查拆线时明知有问题，却掩盖实情

因为种植体松动有空隙，导致细菌侵入，发炎肿痛。到了第十天复查拆线时医生简单查看了一下说：“恢复的非常好，长很快，把线都长到肉里面了（其实是肿胀）”。拆线时她和助手费了很大周折。最后仍确定的说：“放心吧，没问题，长的非常好”！

回来以后，始终在反复发炎肿痛，承受了一个月的痛苦，直到再次复查时，发现种植体是松动摇晃的，CT检查显示植体与牙骨之间存在较大空隙，不得不重新手术取出了植体。因为长达一个月的牙骨发炎腐烂，用了很长时间清理，刮出很多腐败物，致使牙骨留下很大孔洞。

综上所述，因为种植手术的医生和复查拆线的医生在两个环节当中同样隐瞒真相，掩盖实情，不仅导致种植失败，而且造成长达一个月的痛苦煎熬和身体的伤害。

三、荒谬的理由

对于种植牙失败的原因，对方给出的解释是：“牙骨太硬，没有供血，牙骨不生长和发生了骨溶解”。

事实上这样的结论即不符合实际也完全没有道理。

1、我之前种植成功的一颗牙与这颗失败的种植牙同在一个位置，问题是同样的牙骨同样的位置为什么是完全相反的结果，这能说是牙骨不生长吗？

2、四个月以后的CT检查显示，我被损伤的牙骨已经恢复了70%，这说明我的牙骨生长很正常。而所谓“不生长”的说法根本不成立。

3、关于牙骨与种植体之间出现空隙是“发生了骨溶解”之说就更加荒谬了：什么是骨溶解？为什么会骨溶解？上次种植牙也在这个位置怎么没有发生骨溶解? 对这些问题对方始终无言以对。

同样遭遇的不只我一人，在我之前一位年轻人做完种植体后，准备做牙冠的医生发现有严重问题，移交回原手术医生处理。但是却遭到否认，并强令继续做牙冠。结果不断发炎肿痛，最后承认种植失败取出了植体。仅在一个月里发生的两例严重事故，都存在着掩盖隐瞒欺骗的恶劣情节。由此可以看出，华尔齿科口腔诊所不但在医疗质量方面存在隐患，而且服务态度恶劣。

四、推诿搪塞拖延。

事情发生后，对方始终以各种借口和虚假承诺来哄骗、搪塞、拖延。

院长、法人张潜推卸责任，始终谎称自己只是下属人员，需要请示汇报，而且反复承诺：“一定会妥善处理，肯定让你满意”，反复的以：“需要等待上级领导研究决定”等谎言无数次的拖延。更为恶劣的还找了一位虚假的上级领导，所谓的“卢总”来演戏，而这位“卢总”什么都不懂，只会胡搅蛮缠，拖延时间，到现在已经拖了一年多了，始终没有认真的态度，现在甚至置之不理了。

什么是工作能力强？
1接受工作问标准
因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。这个不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。
2 请示工作带方案
你总会遇到一些难题为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示前，你一定要站在实际角度给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。一定要站在实际角度给出一到两种解决方案。
3 汇报工作说结果
领导首先关注的一定是结果，对应分配给下属的工作任务，领导最关心的是任务结果。只有能力比较弱的下属，领导才不得不过多的关注过程，以防止过程跑偏，保障任务方向的正确性，从而保障结果的及时性与准确性
4 总结工作谈感受
如果你足够优秀，在领导面前复盘工作，重点就要放在务虚的工作感受上了。比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的。你也会被贴上“工作能力出众”的标签。谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正面标签，大家喜欢着呢。
5 多听多看，多问少说。
不要给人看清自己的底牌（自己的弱点，自己的家境等）不需要撒谎，但可以学些场面的话。对人可以谦逊有礼，但无需太过热情，否则容易被人看低。
#职场#

封控已满三个月，看不上病或者其他的呼声总是觉得离自己很远，不知道近在身边的同事也一直备受其害，关键他一直默默自己承受。大约是10月10号，同事阿辉请假说第二天的视频会议他就不参加了，因为爸爸住院了，心梗。我说可以，后来每周的会议他都按时参加，我也没再追问，以为好了呢。今天早上和罗、小张娜一起准备周一的一个全行的工会会议，罗忽然说到张春辉的爸爸还在住院，而且因为疫情已经转了三次院，先是二医院，二医院变红码医院，要求三天之内将所有病人转移到黄码或绿码医院，转移后他爸严重，在icu就住了半个月，每天2万多的费用，因为是半夜发病，他穿了件短袖就送爸爸去医院了，期间他和爸爸都成了阳性，没有用药，硬自己扛了过来，听到罗说他前面十几天都睡在过道地上，一位陪护的老太太给了他条单子让他盖上，我就心疼地掉泪，懊悔自己没有早早问候他。家里存款早已用光，已经借了10几万，手术的医生了，被隔离，应该下周才能手术。我很内疚，才20几岁的孩子呀！因为财务运营部就他一个男孩，有啥值班跑腿的活儿都先找他，长得阳光灿烂的，话也不多，第一轮疫情就值了两个月的班，刚十一把他换回去。我第一时间赶紧找医疗系统的朋友，看能不能帮他安排快快把手术做了，结果怎么也得到下周，第二自己先表示点心意慰问，然后请示领导从工会给予一定慰问金，第三组织本部门献爱心，团队真的非常给力，二话不说，但毕竟杯水车薪。解决不了根本问题，下一步想在全行捐款，有两个问题：一、他自己愿不愿意背负这负担？一上班感觉欠所有人的，我还不能直接问他，让同事从侧面和他聊一下，二、疫情期间没有业绩，本身同事们的工资已经受到了很大影响，这样绑架是否合适？我很纠结。我真的恨死这疫情，想想他在医院折腾受得这么多罪，躺在那冰冷的水泥地上，爸爸还昏迷不醒，一定很崩溃绝望吧？这些做决定的官老爷们，有没有看看底层的、努力的老百姓们是在怎样生活呀！没有封控，他应该治疗的很及时，不会花这么多钱去抢救，没有封控，阿辉也不会受这么多罪！赶紧正常吧！我们需要正常的生活！三个月了，这是要破记录嘛！