以前不懂鲁迅,现在再看满眼泪花。——鲁迅先生都写过哪些一针见血的话?

1.
从来如此,便对么?
——《狂人日记》

2.
当我沉默着的时候,我觉得充实,我将开口,同时感到空虚.。
——《野草》题辞

3.
惟沉默是最高的轻蔑。
——《且介亭杂文附集》

4.
人必生活著,爱才有所附丽。
——《伤逝》

5.
我曾经尝得,失望无论大小,是一种苦味。
——《坟》

6.
人世间真是难处的地方,说一个人“不通事故”,固然不是好话,但说他“深于世故”,也不是好话。
——《南腔北调集•世故三昧》

7.
中国人的性情是总喜欢调和折中的,譬如你说,这屋子太暗,须在这里开一个窗,大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶他们就来调和,愿意开窗了。
——《无声的中国》

8.
楼下一个男人病得要死,那间壁的一家唱着留声机;对面是弄孩子。楼上有两人狂笑;还有打牌声。河中的船上有女人哭着她死去的母亲。人类的悲欢并不相通,我只觉得他们吵闹。
——《小杂感》

9.
我将用无所为和沉默求乞。我至少将得到虚无。
——《野草.求乞者》

10.
勇者愤怒,抽刃向更强者;怯者愤怒,却抽刃向更弱者。
——《华盖集·杂感》

11.
天地有如此静穆,我不能大笑而且歌唱。天地即不如此静穆,我或者也将不能。
——《野草.序》

12.
中国各处是壁,然而无形,像“鬼打墙”一般,使你随时能“碰”,能打这墙的,能碰而不感到痛苦的,是胜利者。
——《碰壁之后》

13.
记得有人说过,回忆多的人是没有出息的了,因为他眷念从前,难望再有勇猛的进取;但也有人说回忆是最为可喜的。
——《华盖集•忽然想到九》

14.
猛兽是单独的,牛羊则结队;野牛的大队,就会排角成城以御强敌了,但拉开一匹,定只能牟牟地叫。人民与牛马同流,——此就中国而言,夷人别有分类法云,——治之之道,自然应该禁止集合:这方法是对的。
——《春末闲谈》

15.
中国的孩子,只要生,不管他好不好,只要多,不管他才不才,生他们的人,不负教他的责任。

虽然“人口众多”这一句话,很可以闭了眼睛自负,然而这许多人口,便只在尘土中辗转,小的时候,不把他当人,大了以后也做不了人。
——《随感录廿五》

16.
愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话。
能做事的做事,能发声的发声。
有一分热,发一分光。
就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。

附:鲁迅先生遗嘱
(一) 不得因为丧事,收受任何人一文钱。但老朋友的,不在此例。
(二) 赶快收殓,埋掉,拉倒。
(三) 不要做任何关于纪念的事情。
(四) 忘记我,管自己生活。倘不,那就真是糊涂虫。
(五) 孩子长大,倘无才能,可寻点小事情过活,万不可去做空头文学家或美术家。
(六) 别人应许给你的事物,不可当真。
(七) 损着别人的牙眼,却反对报复,主张宽容的人,万勿和他接近。

#好的见解# 丨周于翔:面对未来的不确定性,眼里要有创新,脚下得有管理

【小程序:好的见解】专题收纳行业与众不同的见解和建议——尽管很多见解远非定论,但其中“人文与商业”均衡发展的视角,“本质与趋势”双线并行的思维范式,“经验与规律”可复制的复盘,期待在不同阶段,给更多同行带来新的启发。

以下:

本文来自:周于翔老师口述整理

01
现在开门诊不是比快,
而是比举重

现在口腔行业面临的压力非常大,很多人都问,我们应该如何增强抗风险能力?

说到这个,我想先说一下概率问题。其实很多人对概率不是特别理解,以为创业就一定能成功,甚至已经做好创业成功以后怎么庆祝的准备,但就没有做好抗风险的准备。

可以说,很多人只准备了成功,并没有准备失败。只想着我开一家门诊,万一我成功了,也许就被哪家上市公司看中,然后我就可以一夜暴富了。其实我们都在赌,如果成功收益会很大,但其实赌输的风险也是很大的。

为什么过去我们每个人都觉得开门诊很赚钱?因为当时口腔行业正处在上行轨道,任何一个人开门诊都有可能赚钱,成功的概率是比较大的,所以大家都在比快、比大、比强。但是,随着大风向改变,现在开门诊不是比快了,而是比举重;不是比轻功,而是比内功。

现在要对抗未来的极端风险,建议大家都读读刘润老师推荐的那三本书——彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》,迈克尔·波特的《竞争战略》以及菲利普·科特勒的《营销管理》。管理、战略以及营销,是提高我们抗风险能力的三个基石,也是很多门诊没有做好的基本功。

我们现在对抗风险的能力大多是融资能力或者拉流量的能力,这个在有时代红利、流量红利的时候,还是可行的。但是,现在我们的人口红利、流量红利正在消失,要对抗未来的极端风险,就不能再靠原来讲故事融资的能力或者说拉流量的能力了,而是要比拼三个基本的能力,所以大家要学管理,学营销,学战略。

2023年,我们不确定经济会变成什么样,但可以确定的是,你练好了这三个能力,明年可以提高存活下来的几率。刘润老师在演讲中说,巨人是不需要策略的。如果是小马,我们才会问你怎么过河,但是巨人过河是不需要策略的,大腿一迈就行。所以大家要增加确定性的话,就要努力成为巨人,不是靠输血能力,不是靠融资能力,而是靠管理能力、练内功的能力。

02
创新可以带领我们穿越周期

我们口腔人对于医学、设备、治疗技术是比较关注的,但是对口腔以外的技术创新可能就没那么关心了。这一点我认为需要改变一下,除了关注向内的医疗,我们也应该多看看跨行业的信息。

刘润老师这次演讲有一点让我眼前一亮,就是他视频号里出现的硅基数字人,真的给了我很大的启发。我们无法抵抗行业现在所处的周期,但我们可以穿越周期。不论是技术周期、资本周期还是行业周期,不管趋势是向上还是向下,当我们看到创新方向的时候,完全可以尝试穿越周期,实现逆周期增长。

以医患沟通为例,现在我们还要招聘培训员工去做这方面的事情,但是未来可能就由数字人去帮我们做医患沟通了。以后像是获客、医患沟通、刷牙科普,甚至是医嘱,其实都不用让专门的人来做,完全可以由硅基数字人来完成。

这真的是一个特别好的发展方向。我们原来认为口腔行业是一个知识、体力密集型的行业,因为我们觉得可能看牙都需要来到线下。但是未来可能真的有新的技术来颠覆口腔行业,这个技术不一定来自业内,也许出自其他行业,比如短视频、数字化、区块链,它真的有可能颠覆我们传统口腔人的认知。

如果哪一天老百姓不掉牙了,我们这个行业原来赖以生存的东西,可能会被另外的一种业态所取代,比如说预防的保险、口护的产品、预防的产品,甚至去做短视频的博主。

我们现在都拼命地在自己那一亩三分地里折腾,都在看自己地里面有什么东西,怎么能卖得更好。我想提醒大家,千万别忘了要拥有向外的眼光,要看一看行业周期、技术周期、资本周期,会给我们行业带来什么正向、负向的影响。

有的人只看到流量下降,或者客单价下降,而对有志之人、有心之人来说,他们看到的是机会。有了危机,我们才有创新的机会,而创新真的可以带领我们穿越周期。

不过大家也千万别陷入二元对立,说要创新就天天找那种奇思妙想的,其实不是这样的,也得脚踏实地地做好员工管理和培训,提升自己的运营能力和领导力。

我们的眼睛要看到行业外的发展,但是我们落地必须得把那三根支柱——管理、战略以及营销切实做好。所以面对2023年的不确定性,我们眼里要有光,但是脚下得有根;眼里要有创新,但是脚下必须得有管理,必须得苦练内功。虽然明年有很大的不确定性,但是,我们可以增加自己的确定性。

03
未来三年,活下来是最重要的事

我们讨论进化的力量,其实进化不是只有一个方向。所有的生物,无论动物植物,我们的第一要务不是变大变强,而是生存和繁衍。

活下来是每一个企业、每一个门诊、每一个个人最重要的事,但是活下来可能有不同的办法。狮子要磨利它的牙齿,豹子要锻炼它的速度,猴子要会上树,鳄鱼要有强壮的下颌…原来我们可能会陷入一个误区:以为只有做大、做强、做连锁、做上市,才是活下来的唯一办法。但是,随着大的经济环境改变,活下来更多的是追求灵活性。

大家现在缺少的可能是“弹性”,也就是磨练内功。原来你练的可能是铁砂掌,但是现在你要开始练太极,要学会怎么以柔克刚,怎么在动荡的时代先活下来。未来三到五年之内,口腔门诊要先保证现金流不断,不要太追求过高的利润,因为过高的利润有可能会让你产生一些假象,让你看不清方向。

要知道,等你真正感到水冷的时候,可能你已经动不了了。所以大家一定要去感受行业温度的变化,不要沉迷在自己的成功或者假象之中,还在追求强而大。未来三年,活下来,保证现金流不断,可能是口腔门诊最重要的一件事。#好的牙##好的牙pro#

这三类股票碰不得,专门坑散户,但凡遇上千万别上当

作为大众投资理财方式之一的股票投资,已经得到广大投资者的认可,投资股票市场也已经成为一种时尚。投资者都想在股市中挣大钱,但作为一种投资,有赚就必然有赔,而且赔钱的比例往往比较大。也许有的投资者认为,股市里赚钱无非是低买高卖,然后重复操作,就可以不断获利。这话似乎很有道理,也很正确。然而实际情况却并非如此,很多时候往往买的不是低点却卖在了低点;该卖的时候没卖,该买的时候没买。

造成投资失误的原因就是投资者不知道如何把握买点和卖点。也就是说,投资者没有一个明确的概念要在什么时候买,在什么时候卖,更没有一个合理的止损和止盈计划,这在股市中是非常危险的。我们除了要关注账面上那些时刻变化的数字,更重要的是要关注随时到来的风险与机遇,也就是关注买点和卖点的提示信号,只有这样,才能在股市中做到游刃有余,张弛有度,实现稳定的获利。

一、顶部岛形卖出

顶部岛形是股价在持续上涨一段时间后,有一天突然跳空高开留下一个缺口,随后几天股价继续上升,在高价位徘徊,但在某高点又突然向下跳空,开始急速下跌,这个向下跳空的缺口与前期的向上跳空缺口基本处在同一价格区域水平,在K线图表上看就像是一个远离海岸的孤岛,如图1-1所示。

顶部岛形是一种行情转势信号,表明股价将会见顶回落。顶部出现的岛形反转时,并不一定会伴随成交量的放大。顶部岛形一旦形成,原来属于支撑位的缺口就会变成阻力位,股价之后回升到这一位置时就会受到很大的压力。顶部岛形是一种较为可靠的反转形态,投资者看到此形态后应该果断及时卖出。

实战图谱

如图1-2是海马汽车(000572)的日K走势图。该股经历了从4.60元以下开始的一轮上涨,到7.25元一线大幅跳空高开收出一根上吊线,且这根上吊线和前一根小阳线之间留下了一个向上跳空的缺口。此后,股价在7.45 ~ 8.33元横盘震荡在股价行进到7.60元一线时,以跳空低开的方式收出了一根光头光脚的大阴线,这根大阴线与之前的带上影线的小阴线之间留下了一个向下跳空的缺口,从而形成了顶部岛形的反转走势,顶部岛形意味着趋势正式出现反转。所以,投资者可在出现向下跳空缺口的当天或次日果断抛出该股,否则,后市将出现持续的杀跌。

投资者在使用顶部岛形卖出时,要注意以下几个要点:

(1)顶部岛形中的两个缺口之间相隔的时间没有严格的要求,短的可以是一个交易日,长的可以是数个交易日或数个交易周。时间间隔越长,后市下跌的力度也会越大。

(2)顶部岛形往往伴随着非常大的成交量,因为股价在高位要经过多空双方的大量换手,主力才能完成出货。

(3)顶部岛形在形成向下跳空缺口时就应该及时出货。

二、头部刺透线卖出

头部刺透线由两根K线组成,第一根K是实体较大的阳线,第二根K线开盘价超过了第一根的最高价,但是收盘却在接近当日的最低价附近,并且收盘价明显位于在第一根K线实体一半以下的位置,如图2-1所示。

头部刺透线属于顶部反转信号,在上升趋势中形成的大阳线显示了买方力量的强大,然而,次日空方发动了猛烈的反攻并以相当低的位置报收,特别是收盘价切入了大阳线实体的一半以下,说明了空方已经积蓄了相当大的力量,预示着后市股价将会出现下跌或是回档。

实战图谱

如图2-2所示的是西宁特钢(600117)的日K线走势图。该股从前期的低点1.25元开始转势,经过短期快速的上涨,在图中的方框内形成了乌云盖顶的K线走势。第一天是一根大阳线,第二天股价高开后在卖盘的打压下股价一路低走,到收盘时形成了一根实体切入大阳线实体的一半以上,当天成交量大幅放大,这些都表明了主力快速拉升后出货的迹象,见顶的信号比较明显,投资者应引起警觉。次日又收出一根重心下移的小阴线,进一步确认了股价已经开始反转。这时就应全部抛空出局,不能犹豫不决。

投资者在使用头部刺透线卖出时要注意以下一些要点:

(1)第二根阴线如果能够出现成交量放大的情况,则后面股价回档或反转的可能性会高很多。

(2)头部刺透线中第二天开盘价较第一天的收盘价越高,收盘价深入阴线实体部分越多,则发生反转的力量就越强。

(3)在头部刺透线出现后,股价一旦出现重心下移并跌破第一根阴线的开盘价就是果断卖出的信号。

三、下降三角形卖出

下降三角形通常在下降趋势中形成,其形状和上升三角形正好相反。股价在某水平处出现稳定的买方力量,因此每回落至该水平便告回升,形成一条水平的支撑线。可是市场的抛盘力量却逐渐加强,股价每一次波动的高点都较前次低,于是形成一条向下倾斜的压力线,如图3-1所示。

下降三角形的成交量一直比较少而且逐步萎缩,突破时不需要有大的成交量的配合。由于下降三角形是多空双方较量的结果,而空方力量明显强于多方,除非有重大利多消息或变故出现,一般情况下股价都会向下突破。

实战图谱

如图3-2是太钢不锈(000825)的日K线走势图。该股股价从前期的高点10.98元见顶回落,开始进入明显的下跌趋势。股价经过一波急速的下跌后,进入盘整,该盘整周期有一个半月,把两个价格相近的低点连接,可以画出一条水平线,而整理期间高点的压力可以连成一条向下倾斜的直线,形成一个下降三角形的整理形态。股价在整理期间,每次上升到压力线都会受到抛压,从而下行,股价跌到上次低点就开始反弹,但在多空力量的对比上,空方明显占据了优势,最后,在股价跌破水平支撑线时就是卖出的时机。后市股价略微回升确认水平线的阻力有效后,开始了新的一波下跌行情。

投资者在使用下降三角形卖出方法时,要注意以下几个要点:

(1)下降三角形也有可能向上突破,如果有大成交量配合,可以确认向上突破有效。

(2)下降三角形有两个卖出点,第一个卖出点适合激进的投资者,当股价跌破下降三角形水平支撑线时就是一个很好的卖出信号;第二个卖出点适合稳健的投资者,在股价突破回抽确认成功时也是卖出信号。这里要提醒的是,下降三角形并不一定会出现回抽的走势,所以,第二个卖出点有时不一定存在。


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