秦安: 统一集结号之后,冲锋号吹响,厦门号驱逐舰进入台岛24海里,是解放军控制台岛的关键一步。
看到#海军厦门舰硬核回怼台军马公舰# ,为何是厦门舰,与宝岛隔海相望啊,就应该是冲锋的排头兵!
从这个视角看,近日解放军第三艘两栖登陆舰下水服役,可以看做是两岸统一集结号的告一段落。当然,这个集结也包括中国海军进入三航母时代。此次厦门舰怒怼台军马公舰,不光是实力差距的悬殊,更是冲锋的第一声号角!
近日,解放军海军2015年下水服役的052D型驱逐舰154厦门舰进入台湾岛24海里内巡航,遭到台海军基隆级驱逐舰1805号马公舰的无线电喊话,称厦门舰即将进入24海里警戒区,请你适时调整航向,确保航行安全!
台湾是中国的领土,这个是世界公认的,解放军驱逐舰进入24海里,乃至12海里,都是理直气壮的。为此,解放军海军喊话马公舰,“这里是厦门舰,你所谓的24海里不存在,请注意你的用语,我舰在此正常航行,请你注意保持3海里以上的安全距离!”
这个较量,本身自然是力量的较量,厦门舰作为2015年下水、2017年正式服役的解放军海军第6艘新一代052D导弹驱逐舰,为052型系列驱逐舰的最新型号,具有世界一流的作战实力。
台军马公舰是中国台湾从美国引进的4艘“基德”级驱逐舰之一,属于台军主力,原先是美国上世纪70年代为伊朗巴列维王朝建造的大型导弹驱逐舰,后因巴列维王朝被推翻,它们就此没了下家。直到2005年和2006年相继加入中国台湾海军。近50年过去了,虽然号称是中国台湾海军最大的水面作战舰艇,但其武器装备和作战系统早已经过时,电子装备还停留在上世纪80年代的水平,甚至没有现代主力作战舰艇必备的垂直发射系统。其作战能力根本没法和厦门舰抗衡。
除作战能力外,更重要的是这一次曝光厦门舰回怼马公舰的情况,尤其是迫近台岛的航迹,说明自佩洛西8月初挑衅引发解放军“围岛打援、开门赶狗、关门捉贼”之后,对台岛的控制已经跨出了关键的一步,到了随时可以登岛的程度。
因此,厦门舰硬气喊话马公舰,可以看作是两岸统一的第一声冲锋号!
#秦安战略#
看到#海军厦门舰硬核回怼台军马公舰# ,为何是厦门舰,与宝岛隔海相望啊,就应该是冲锋的排头兵!
从这个视角看,近日解放军第三艘两栖登陆舰下水服役,可以看做是两岸统一集结号的告一段落。当然,这个集结也包括中国海军进入三航母时代。此次厦门舰怒怼台军马公舰,不光是实力差距的悬殊,更是冲锋的第一声号角!
近日,解放军海军2015年下水服役的052D型驱逐舰154厦门舰进入台湾岛24海里内巡航,遭到台海军基隆级驱逐舰1805号马公舰的无线电喊话,称厦门舰即将进入24海里警戒区,请你适时调整航向,确保航行安全!
台湾是中国的领土,这个是世界公认的,解放军驱逐舰进入24海里,乃至12海里,都是理直气壮的。为此,解放军海军喊话马公舰,“这里是厦门舰,你所谓的24海里不存在,请注意你的用语,我舰在此正常航行,请你注意保持3海里以上的安全距离!”
这个较量,本身自然是力量的较量,厦门舰作为2015年下水、2017年正式服役的解放军海军第6艘新一代052D导弹驱逐舰,为052型系列驱逐舰的最新型号,具有世界一流的作战实力。
台军马公舰是中国台湾从美国引进的4艘“基德”级驱逐舰之一,属于台军主力,原先是美国上世纪70年代为伊朗巴列维王朝建造的大型导弹驱逐舰,后因巴列维王朝被推翻,它们就此没了下家。直到2005年和2006年相继加入中国台湾海军。近50年过去了,虽然号称是中国台湾海军最大的水面作战舰艇,但其武器装备和作战系统早已经过时,电子装备还停留在上世纪80年代的水平,甚至没有现代主力作战舰艇必备的垂直发射系统。其作战能力根本没法和厦门舰抗衡。
除作战能力外,更重要的是这一次曝光厦门舰回怼马公舰的情况,尤其是迫近台岛的航迹,说明自佩洛西8月初挑衅引发解放军“围岛打援、开门赶狗、关门捉贼”之后,对台岛的控制已经跨出了关键的一步,到了随时可以登岛的程度。
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【焦点预告】总决赛 DAY2 三排
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#国企资讯#“稳”字当头 蓄势聚力增强发展后劲——平煤神马集团尼龙板块奋力决战四季度纪实
进入四季度,面对国内外市场下行、疫情反复等多重挑战,如何站稳脚跟,实现高质量发展成为各单位当务之急。平煤神马集团尼龙板块各单位坚持“稳”字当头,统筹协调抗疫情、稳市场、保生产、降成本、抓项目等各项工作,最大限度减少不利因素带来的影响,全力奋战四季度,实现了板块生产经营整体稳定运行。
稳市场,保生产“不断线”
每年三季度都是己二酸市场的淡季,今年尤甚。“今年受国际大环境影响,下游市场需求低迷,己二酸产能过剩,利润空间被挤压。”尼龙科技公司有关负责人说。
面对下行态势,该公司不敢有丝毫懈怠,紧盯市场,超前研判,进一步提高产品质量,做好售后服务,保持满产满销的良好态势。四季度,市场形势好转。“目前,我们公司利润空间得以增长。”11月8日,该公司有关负责人说。
面对国内疫情反复、原料价格大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战,通过各种努力实现稳市场的不只尼龙科技公司一家。
帘子布公司、帘子布发展公司通过严格过程控制、召开每日质量效益提升会、加大考核力度等措施,严把产品质量关,同时与国际贸易公司密切协作,积极做好售后服务,提升客户满意度。
“近段时间,我们通过视频会议、电子邮件、电话等多种形式,积极与客户交流与沟通,及时解决客户提出的问题。”帘子布公司有关负责人说。
在稳市场的同时,各单位紧抓生产,保证供应“跟上趟”。
因10月份封闭管理,各单位人力资源紧张。对此,各单位通过优化劳动组织,保证生产稳步进行。
帘子布公司、帘子布发展公司各生产厂在整合留守职工的基础上,实行“三班三运转”,辅助厂实行“两班两运转”,有效缓解了人员紧张的状况。
帘子布发展公司捻织二厂成立党员突击队。党员突击队成员根据需要随时补充到生产一线,以最大限度增加机台运转时间,全力保障生产。近段时间,在人员缺少一半以上的情况下,该厂每天完成原计划产量的80%。
“11月9日起,不再实行封闭管理,出勤人员将大大增加,保生产的压力会大大减轻。”帘子布公司有关负责人说。
算好“成本账”,下好“效益棋”
尼龙板块各单位进一步树牢过紧日子思想,坚决打赢降本节支、挖潜增效攻坚战。
各单位密切关注原料市场走势,认真分析研究上下游产业信息,紧抓市场时机,开展择机采购工作。
尼龙化工公司每周研判市场,根据市场行情,把握采购时机,精准出击,在降低采购成本的同时,确保原料供应。
尼龙科技公司在大宗原料采购供需适配的基础上,维持低位资金占用成本,同时强化市场研判,建立价格评判准确和采购果断敏锐的反应机制,科学精准掌控波段采购量。
帘子布公司、帘子布发展公司选择抱团作战,共渡难关。
对于一些通用物资,两家公司实行一体化大宗采购,增强采购过程中的话语权,有效降低采购成本。
在把紧支出的同时,尼龙板块各单位“眼睛向内”,千方百计挖潜增效。
帘子布公司、帘子布发展公司开展“五降一增”工程,即降低设备消耗、能源消耗、质量损失、原辅材料费用、期间费用,增加高端差异化产品,实现效益提升。
帘子布发展公司物流管理中心进一步细化管理废旧物资处置,做到应收尽收、妥善保存、能用则用。近段时间,该中心结合工作实际,将各生产厂废旧木托盘统一回收分类,挑出完好托盘,整齐归置后,重复使用,节约资金4万多元。
帘子布公司捻织二厂聚焦质量效益,持续做好产品技术攻关。送经卷曲电机大负荷运行造成伺服电机损坏。由于不便将伺服电机外委维修,该厂决定自主维修,通过技术攻关,最终实现自主维修。截至目前,该厂已维修8台伺服电机,共节约备件费用20余万元。
尼龙科技公司将“技改创新、节能降耗、挖潜增效”作为一项中长期发展策略,引进最新工艺,深挖节能增效,不断释放潜能。
该公司环己醇装置节能项目技改完成后,预计可增产5万吨/年。双氧水一期膨胀机改造后,可实现节能节电,年节约120万元左右。
布局新赛道,按下“加速键”
10月25日,芳纶技术开发公司对位芳纶项目打通全部工艺流程,并实现全线连续稳定运行。这标志着项目向稳产提质迈出了重要一步,为项目早日达产达效奠定了坚实基础,对集团打造具有核心竞争力的主导产品,延伸尼龙产业链,拓展高端市场领域具有重要意义。
击鼓催征,项目为先。尼龙板块吹响项目建设的“集结号”,按下项目建设的“加速键”,全力奋战四季度,朝着全面完成年度工作任务的目标奋勇冲刺。
尼龙板块高度重视高端化、差异化系列产品研发,加大原料国产化研发力度。目前己二腈项目的关键设备、装置正按计划建设施工。
朝着“补链延链强链”的方向,尼龙板块以时不我待的发展意识“抢机遇”,以只争朝夕的发展劲头“争项目”,全力以赴培育新产业、布局新赛道。
作为集团打通尼龙产业链上游,解决原料氢气和液氨短缺问题而支持建设的大型化工项目,氢氨项目的空分、备煤、气化等50多个装置单体土建部分全部完工,目前氢化学公司正在争分夺秒推进当中。
进入四季度,面对国内外市场下行、疫情反复等多重挑战,如何站稳脚跟,实现高质量发展成为各单位当务之急。平煤神马集团尼龙板块各单位坚持“稳”字当头,统筹协调抗疫情、稳市场、保生产、降成本、抓项目等各项工作,最大限度减少不利因素带来的影响,全力奋战四季度,实现了板块生产经营整体稳定运行。
稳市场,保生产“不断线”
每年三季度都是己二酸市场的淡季,今年尤甚。“今年受国际大环境影响,下游市场需求低迷,己二酸产能过剩,利润空间被挤压。”尼龙科技公司有关负责人说。
面对下行态势,该公司不敢有丝毫懈怠,紧盯市场,超前研判,进一步提高产品质量,做好售后服务,保持满产满销的良好态势。四季度,市场形势好转。“目前,我们公司利润空间得以增长。”11月8日,该公司有关负责人说。
面对国内疫情反复、原料价格大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战,通过各种努力实现稳市场的不只尼龙科技公司一家。
帘子布公司、帘子布发展公司通过严格过程控制、召开每日质量效益提升会、加大考核力度等措施,严把产品质量关,同时与国际贸易公司密切协作,积极做好售后服务,提升客户满意度。
“近段时间,我们通过视频会议、电子邮件、电话等多种形式,积极与客户交流与沟通,及时解决客户提出的问题。”帘子布公司有关负责人说。
在稳市场的同时,各单位紧抓生产,保证供应“跟上趟”。
因10月份封闭管理,各单位人力资源紧张。对此,各单位通过优化劳动组织,保证生产稳步进行。
帘子布公司、帘子布发展公司各生产厂在整合留守职工的基础上,实行“三班三运转”,辅助厂实行“两班两运转”,有效缓解了人员紧张的状况。
帘子布发展公司捻织二厂成立党员突击队。党员突击队成员根据需要随时补充到生产一线,以最大限度增加机台运转时间,全力保障生产。近段时间,在人员缺少一半以上的情况下,该厂每天完成原计划产量的80%。
“11月9日起,不再实行封闭管理,出勤人员将大大增加,保生产的压力会大大减轻。”帘子布公司有关负责人说。
算好“成本账”,下好“效益棋”
尼龙板块各单位进一步树牢过紧日子思想,坚决打赢降本节支、挖潜增效攻坚战。
各单位密切关注原料市场走势,认真分析研究上下游产业信息,紧抓市场时机,开展择机采购工作。
尼龙化工公司每周研判市场,根据市场行情,把握采购时机,精准出击,在降低采购成本的同时,确保原料供应。
尼龙科技公司在大宗原料采购供需适配的基础上,维持低位资金占用成本,同时强化市场研判,建立价格评判准确和采购果断敏锐的反应机制,科学精准掌控波段采购量。
帘子布公司、帘子布发展公司选择抱团作战,共渡难关。
对于一些通用物资,两家公司实行一体化大宗采购,增强采购过程中的话语权,有效降低采购成本。
在把紧支出的同时,尼龙板块各单位“眼睛向内”,千方百计挖潜增效。
帘子布公司、帘子布发展公司开展“五降一增”工程,即降低设备消耗、能源消耗、质量损失、原辅材料费用、期间费用,增加高端差异化产品,实现效益提升。
帘子布发展公司物流管理中心进一步细化管理废旧物资处置,做到应收尽收、妥善保存、能用则用。近段时间,该中心结合工作实际,将各生产厂废旧木托盘统一回收分类,挑出完好托盘,整齐归置后,重复使用,节约资金4万多元。
帘子布公司捻织二厂聚焦质量效益,持续做好产品技术攻关。送经卷曲电机大负荷运行造成伺服电机损坏。由于不便将伺服电机外委维修,该厂决定自主维修,通过技术攻关,最终实现自主维修。截至目前,该厂已维修8台伺服电机,共节约备件费用20余万元。
尼龙科技公司将“技改创新、节能降耗、挖潜增效”作为一项中长期发展策略,引进最新工艺,深挖节能增效,不断释放潜能。
该公司环己醇装置节能项目技改完成后,预计可增产5万吨/年。双氧水一期膨胀机改造后,可实现节能节电,年节约120万元左右。
布局新赛道,按下“加速键”
10月25日,芳纶技术开发公司对位芳纶项目打通全部工艺流程,并实现全线连续稳定运行。这标志着项目向稳产提质迈出了重要一步,为项目早日达产达效奠定了坚实基础,对集团打造具有核心竞争力的主导产品,延伸尼龙产业链,拓展高端市场领域具有重要意义。
击鼓催征,项目为先。尼龙板块吹响项目建设的“集结号”,按下项目建设的“加速键”,全力奋战四季度,朝着全面完成年度工作任务的目标奋勇冲刺。
尼龙板块高度重视高端化、差异化系列产品研发,加大原料国产化研发力度。目前己二腈项目的关键设备、装置正按计划建设施工。
朝着“补链延链强链”的方向,尼龙板块以时不我待的发展意识“抢机遇”,以只争朝夕的发展劲头“争项目”,全力以赴培育新产业、布局新赛道。
作为集团打通尼龙产业链上游,解决原料氢气和液氨短缺问题而支持建设的大型化工项目,氢氨项目的空分、备煤、气化等50多个装置单体土建部分全部完工,目前氢化学公司正在争分夺秒推进当中。
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