【为什么跨境电商品牌不做国内市场】
海豚社会员问我，为什么之前有很多品牌在跨境电商很成功，却不做国内市场。这是一种什么样的战略选择？
我认为，主要因为做国内不赚钱，不如把精力集中在海外能赚钱的业务上。做国内市场的比如说anker。按市场划分，安克创新在北美市场营收为63.41亿元；欧洲市场营收为25.42亿元；日本市场营收为17.32亿元；中东市场营收为5.61亿元；中国大陆营收为4.2亿元；其他市场营收为9.78亿元。国内还是做的一般。
这周有一个投资朋友来聊，也是海豚社会员，之前跟着极兔李杰做投资，OPPO生态也开始孵化品牌。有一个大杀招，就是OPPO在全球各地就有代理商体系。所以一个新品牌，很容易通过原有的OPPO代理商迅速进入各地市场。
极兔也是极大地受益于此，因为新品牌如果都是每个国家自建团队，或者自己去bd，就非常慢了，中间会有很多试错成本。
理论上国内市场复用已有产品资源应该能产生一定规模的增长的，但是，国内市场太卷了，好产品价格太贵，卖不动。还有就是复杂的运营操作打法，学不会，不会搞。后续海豚社群内还讨论了“选品”，感兴趣群内查看。

10120175销售工程师
所属业界：某日系贸易公司
所属业界：制造业
工作地：上海
薪资：10000 ～ 15000 元

申请条件：
1、本科；
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工作内容：
1、汽车零部件销售；
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[彩虹屁]PR point：各类补贴、五险一金、行业前景好等。
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一个双11忙完​‎ ͏ 
你就‮很会‬清楚

公司不‮运同‬营不‮结同‬果不同的含‮在义‬哪​
里了‮看，‬似我们都在忙双11，同‮的样‬时​
间付出，‮看看‬我代理商‮收的‬益吧，还​
有两天，‮会只‬增加不会减少，所‮，以‬电​
商，DTC电商，不‮样一‬，公‮产司‬品运营​
节奏 ‮啥啥‬都不一样 结果自‮是然‬不同的
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