《龙之家族》第八集，戴蒙捡王冠的名场面是临场发挥的，原本剧本里没有。太绝了！[苦涩]
导演说第一天排练的时候，王冠不小心从韦一的饰演者Paddy头上掉下来了，戴蒙饰演者Matt就捡了起来，然后一切很自然地继续下去，拍摄也没有停。
大家都感觉到这个点很妙，标志着人物关系的转变，在故事的开始，戴蒙想要这个王冠，但是在最后，他亲手把王冠戴在了哥哥头上。
一个意外成就了经典镜头。
另外韦一艰难前行那一幕，有一个细节也是特意设计的：雷妮拉刚好站在最中间，他不是走向铁王座，而是走向雷妮拉。[苦涩]

从管理者到领导者的7个准则：管理自己，成就他人

CEO语录 2022-10-09



管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。欲戴皇冠，必承其重。

作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。

这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。

“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。

首先，领导者必然会有部下或追随者；其次，领导者拥有影响追随者的能力；再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。
合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

一个优秀的管理者有以下的准则：

01提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。
这也就是说，作为一个管理者，你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。

02正直，赢取他人的信任

作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。
因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。
作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

03懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量的服务。
让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

04让员工拥有梦想

上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。
即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

05学会分享工作的成绩

当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。
担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。
为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

06善于倾听，并敢于承认错误

作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

07正视相反的意见和建议

发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。
但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。

最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。 

【青峰简报】2022年10月10日，星期一，农历壬寅虎年九月十五
1、十战十捷，长二丁成功将先进天基太阳天文台卫星送入预定轨道。
2、国家邮政局：截至今年9月，全国建制村快递服务覆盖率超80%。
3、南昌市卫健委：将会同公安探索心肺复苏等技能纳入驾驶员培训。
4、北京、南京：个人住房公积金贷款利率最低下调至2.6%。
5、河南开封购房补贴范围扩大：非住宅新房可限时补贴15%契税。
6、央行调查：未来三个月17.1％居民打算购房，比例出现回升。
7、杭州通报，两商场未落实进入人员扫码核验，6名相关责任人被行拘。
8、3比0横扫德国队！中国男乒豪取世乒赛男团十连冠。公众号：365资讯简报
9、中国女排以3比0击败比利时女排，晋级世锦赛八强。
10、乌官方估算今年前三个季度经济萎缩约30%；美国称将继续向乌提供安全援助。
11、美卫生部被曝购买大量防核辐射药物，官方：与俄乌冲突进程无关。
12、俄称乌军炮击俄别尔哥罗德州四座村镇。
13、乌军抱怨马斯克"星链"常中断，作战时遭遇了"灾难性"的失联。
14、美能源巨头单季利润创历史最高，俄总统秘书：美国大发横财，以4倍价格出售天然气。
15、克里米亚大桥恢复交通：铁路桥已正常运输，公路桥只允许小汽车通行，外媒：俄军后勤将受一定影响。16、10月9日，国家卫健委官方报告新增确诊病例434例。其中境外输入病例61例（广东27例，福建15例，北京5例，内蒙古4例，四川4例，江苏3例，天津1例，浙江1例，山东1例），含9例由无症状感染者转为确诊病例（福建3例，北京2例，广东2例，浙江1例，四川1例）；本土病例373例（内蒙古119例，新疆70例，广东31例，云南28例，山西25例，四川18例，北京13例，河南11例，重庆10例，陕西9例，浙江7例，福建5例，西藏5例，辽宁4例，湖南4例，宁夏4例，上海3例，海南3例，山东2例，黑龙江1例，江苏1例），含61例由无症状感染者转为确诊病例（内蒙古26例，四川9例，浙江5例，新疆5例，广东4例，北京2例，福建2例，河南2例，重庆2例，云南2例，山西1例，宁夏1例）。无新增死亡病例。新增疑似病例1例，为境外输入病例（在上海）。截至10月9日24时，现有境外输入确诊病例646例，本土确诊病例3886例。
17、10月9日，河南新增本土确诊病例11例（郑州市7例，其中3例为重点人群筛查隔离管控发现、2例为跨区域协查发现；南阳市1例，为重点人群隔离管控发现；省外返豫人员1例，为点对点闭环管理；无症状感染者转确诊病例2例），新增本土无症状感染者45例（郑州市33例，其中28例为重点人群筛查隔离管控发现；平顶山市6例、南阳市2例、焦作市1例，均为重点人群筛查隔离管控发现；省外返豫人员3例，均为点对点闭环管理）。新增境外输入无症状感染者1例，无新增境外输入确诊病例。1例本土确诊病例治愈出院（开封市1例），1例本土无症状感染者解除医学观察（商丘市1例）。截至10月9日24时，现有住院病例32例（本土30例，境外输入2例），尚在医学观察的无症状感染者270例（本土228例，境外输入42例）。

【微语】欲戴王冠，必承其重。正是因为那些暗淡浑浊的过去，才成就了此刻闪闪发光的自己。