#Flora的好书分享# 《高绩效教练》
✨Flora的一句话点评✨不管是为人师，还是为人母，都要做一个高绩效的人。
➡️作者：约翰·惠特默
➡️书籍类别：管理\培训\心理学
➡️豆瓣评分：8.2
➡️读完本书可以解决的问题：
如何做一个高绩效的教练？
➡️对我有用的知识点：
其实，当企业教练还是当妈妈都一样，应该：
1. 成为他的良师益友，一起成长。
2. 让他摆脱对我的依赖，引导激发他的潜力，而非事事亲力亲为。
3. 协助他超越自我，成为更好的自己。
4. 尊重他的选择和决定，帮助他建立自信。
5. 明白自己的职责是通过辅导，让他知道自己的现状和问题，规划好自己的未来。
6. 关注自己的言行，行动是最好的影响力。想要他成为什么样的人，先做出来给他看。
7. 学会换位思考，善用同理心。原则内，允许个体的差异化存在。
8. 忍住随口就给建议，换成随口提问。用提问激发他思考。
✨Flora的一句话点评✨不管是为人师，还是为人母，都要做一个高绩效的人。
➡️作者：约翰·惠特默
➡️书籍类别：管理\培训\心理学
➡️豆瓣评分：8.2
➡️读完本书可以解决的问题：
如何做一个高绩效的教练？
➡️对我有用的知识点：
其实，当企业教练还是当妈妈都一样，应该：
1. 成为他的良师益友，一起成长。
2. 让他摆脱对我的依赖，引导激发他的潜力，而非事事亲力亲为。
3. 协助他超越自我，成为更好的自己。
4. 尊重他的选择和决定，帮助他建立自信。
5. 明白自己的职责是通过辅导，让他知道自己的现状和问题，规划好自己的未来。
6. 关注自己的言行，行动是最好的影响力。想要他成为什么样的人，先做出来给他看。
7. 学会换位思考，善用同理心。原则内，允许个体的差异化存在。
8. 忍住随口就给建议，换成随口提问。用提问激发他思考。
【月薪4万+ ，高空跳伞教练为何还招不到？】
随着暑期模式的开启，眼下高空跳伞这一体育项目正成为年轻人热衷追逐的娱乐活动。然而记者采访了解到，这一行业发展却面临教练“奇缺”现象，“国外教练进不来，国内教练跟不上”，跳伞公司或基地教练月薪一下从一万多普遍涨到三万多，通过高薪留住教练；一些企业甚至打出“4万+”月薪还招不到教练。
8月5日，记者在浙江第一个航空特色小镇——建德航空小镇采访时了解到，高空跳伞已成为建德千岛湖通用机场的网红项目和飞行主要保障业务，2019年高空跳伞人数达到5400人，比上年增加42%。今年受疫情影响，从4月恢复这一项目到7月，4个月共接待高空跳伞人数1488多人。
高空跳伞项目普通跳伞一般从3000米高空从飞机出舱直升机上跃跳，职业跳伞一般7000米。近年来这一体育项目受到年轻人特别是学生、白领等人群的喜爱，并且以年轻女性居多。“从3000米高空享受200公里时速自由落体降落的新鲜刺激，瞬间接近大自然是不少跳伞者的心声”。
“市场需求持续旺盛，但今年情况特殊造成教练人手奇缺，制约了这一行业的可持续发展。”杭州悟空跳伞体育发展有限公司总经理汤跃文说，目前国内从事高空跳伞大概有8家较大型企业，主要是鹰飞、悟空、翔大、猛犸等跳伞俱乐部，过去教练主要以外籍为主，国内为辅，教练人数一般每家4、5人左右，国内共20人左右。造成今年教练人手奇缺主要有二个原因：一是受全球疫情严重影响，“主力军”外籍教练进不来；二是国内教练培养跟不上，培训学费高、周期长，满足不了市场旺盛需求。
他分析说，高空跳伞项目国外兴起早，培训取证市场成熟，主要以美国USPA证书最为权威。而国内由于市场起步晚，高空跳伞教练培训取证至今还没有一家政府行业主管部门或协会管理，培养一个成熟教练需要二年时间，一般证书分ABCD四个等级，新手A证需要25跳，申请双人跳伞教练需要500跳以上经考试合格才能取证，学费大概需要30至40万元间。
国内高空跳伞一般双人跳收费是3800元，教练手持摄像收费800元，第三方摄像收费2400元，三项合计7000元左右。“虽然跳伞费用高但依然挡不住年轻人追求时尚、刺激的步伐，现在机场高空跳伞每天预约都爆满。”建德通用机场管理公司总经理蒋红芳无奈地说，如果高空跳伞企业教练人手充裕的话这项非航业务收入还会更好，但现状是教练奇缺，跳伞企业保障能力不足，制约了业务的快速发展。一些跳伞俱乐部甚至打出4万+月薪来招教练，但应者寥寥还是找不到人。（《中国民航报》、中国民航网 记者徐业刚 ，图片由悟空公司提供）
随着暑期模式的开启，眼下高空跳伞这一体育项目正成为年轻人热衷追逐的娱乐活动。然而记者采访了解到，这一行业发展却面临教练“奇缺”现象，“国外教练进不来，国内教练跟不上”，跳伞公司或基地教练月薪一下从一万多普遍涨到三万多，通过高薪留住教练；一些企业甚至打出“4万+”月薪还招不到教练。
8月5日，记者在浙江第一个航空特色小镇——建德航空小镇采访时了解到，高空跳伞已成为建德千岛湖通用机场的网红项目和飞行主要保障业务，2019年高空跳伞人数达到5400人，比上年增加42%。今年受疫情影响，从4月恢复这一项目到7月，4个月共接待高空跳伞人数1488多人。
高空跳伞项目普通跳伞一般从3000米高空从飞机出舱直升机上跃跳，职业跳伞一般7000米。近年来这一体育项目受到年轻人特别是学生、白领等人群的喜爱，并且以年轻女性居多。“从3000米高空享受200公里时速自由落体降落的新鲜刺激，瞬间接近大自然是不少跳伞者的心声”。
“市场需求持续旺盛，但今年情况特殊造成教练人手奇缺，制约了这一行业的可持续发展。”杭州悟空跳伞体育发展有限公司总经理汤跃文说，目前国内从事高空跳伞大概有8家较大型企业，主要是鹰飞、悟空、翔大、猛犸等跳伞俱乐部，过去教练主要以外籍为主，国内为辅，教练人数一般每家4、5人左右，国内共20人左右。造成今年教练人手奇缺主要有二个原因：一是受全球疫情严重影响，“主力军”外籍教练进不来；二是国内教练培养跟不上，培训学费高、周期长，满足不了市场旺盛需求。
他分析说，高空跳伞项目国外兴起早，培训取证市场成熟，主要以美国USPA证书最为权威。而国内由于市场起步晚，高空跳伞教练培训取证至今还没有一家政府行业主管部门或协会管理，培养一个成熟教练需要二年时间，一般证书分ABCD四个等级，新手A证需要25跳，申请双人跳伞教练需要500跳以上经考试合格才能取证，学费大概需要30至40万元间。
国内高空跳伞一般双人跳收费是3800元，教练手持摄像收费800元，第三方摄像收费2400元，三项合计7000元左右。“虽然跳伞费用高但依然挡不住年轻人追求时尚、刺激的步伐，现在机场高空跳伞每天预约都爆满。”建德通用机场管理公司总经理蒋红芳无奈地说，如果高空跳伞企业教练人手充裕的话这项非航业务收入还会更好，但现状是教练奇缺，跳伞企业保障能力不足，制约了业务的快速发展。一些跳伞俱乐部甚至打出4万+月薪来招教练，但应者寥寥还是找不到人。（《中国民航报》、中国民航网 记者徐业刚 ，图片由悟空公司提供）
如何能有效的改变老板心中根深蒂固落后的管理理念？
我们公司的老板十几年前也是抓住个机遇而发展起来的，也属于白手起家的。现在公司已经发展壮大，规模属于中型企业。但是目前发展遇到瓶颈，要不是外在环境利于公司，公司可能每年都会亏损的。主要原因是老板的管理理念、价值观还停留在十年前作坊型的管理模式，导致现在公司管理上混乱，职权责不分、无制度化、无流程化等，我们高层向老板提了很多建议，如制定合理的组织架构及定编定员，落实责权到人，建各种规章制度，引进质量体系，梳理公司各个衔接流程等一系列改进公司方案，但是老板思想不积极，给他批阅的方案一拖再拖，最后就变得不了了之了，他认为我以前也是这样管理公司的，我的管理理念都是对的，都是经验总结出来的，要不然公司也不会发展成今天这样的规模。以前作坊型的管理理念在我们老板心中，已经根深蒂固了，他不认为公司发展大了，公司的管理模式、公司核心价值观、公司的各种制度及管控手段等软环境都要改进的。请各位同仁给个建议、方案，如何能有效的改变老板心中根深蒂固落后的管理理念。
【解析】
要想老板改变陈旧的思想，需要按“改变”的规律去进行说服。请让我具体说明：
改变的公式如下：D * V + F > R
即，不满 * 远景 + 第一步 > 阻力如果运用到说服老板改变观念的事例上，您首先需要找到企业的痛处和老板的痛处，即他目前的陈旧观点带给企业的坏处和他对企业的不满意之处。如果老板对现在的企业人员、管理、经营和效益都很满意，您将很难让他做出改变；其次，您需要给企业描绘一幅按新的管理理念进行管理和经营会给企业带来繁荣的美景。在新的观念下，企业的团队如何团结和充满激情，管理如何系统化，与客户的关系如何和谐，经营业绩如何显著等等。然后，您要找出一个容易让老板买出改变观念第一步的机会或环节，例如，送他一张管理讲座的门票，约请一个企业教练/咨询师和他聊聊，提出合理化建议让他把团队建设的管理模式做出细微的变化等等。最后，您需要找出他改变观念存在的阻力，如企业上层部门的压力、家族势力的压力、朋友的负面影响、自卑心理、资金困惑等等，并帮他相处克服的方法。公式的左边如果大于公式的右边，他注定要发生改变，因此您要做的是尽量扩大左边的结果，减少右边的阻力。
我们公司的老板十几年前也是抓住个机遇而发展起来的，也属于白手起家的。现在公司已经发展壮大，规模属于中型企业。但是目前发展遇到瓶颈，要不是外在环境利于公司，公司可能每年都会亏损的。主要原因是老板的管理理念、价值观还停留在十年前作坊型的管理模式，导致现在公司管理上混乱，职权责不分、无制度化、无流程化等，我们高层向老板提了很多建议，如制定合理的组织架构及定编定员，落实责权到人，建各种规章制度，引进质量体系，梳理公司各个衔接流程等一系列改进公司方案，但是老板思想不积极，给他批阅的方案一拖再拖，最后就变得不了了之了，他认为我以前也是这样管理公司的，我的管理理念都是对的，都是经验总结出来的，要不然公司也不会发展成今天这样的规模。以前作坊型的管理理念在我们老板心中，已经根深蒂固了，他不认为公司发展大了，公司的管理模式、公司核心价值观、公司的各种制度及管控手段等软环境都要改进的。请各位同仁给个建议、方案，如何能有效的改变老板心中根深蒂固落后的管理理念。
【解析】
要想老板改变陈旧的思想，需要按“改变”的规律去进行说服。请让我具体说明：
改变的公式如下：D * V + F > R
即，不满 * 远景 + 第一步 > 阻力如果运用到说服老板改变观念的事例上，您首先需要找到企业的痛处和老板的痛处，即他目前的陈旧观点带给企业的坏处和他对企业的不满意之处。如果老板对现在的企业人员、管理、经营和效益都很满意，您将很难让他做出改变；其次，您需要给企业描绘一幅按新的管理理念进行管理和经营会给企业带来繁荣的美景。在新的观念下，企业的团队如何团结和充满激情，管理如何系统化，与客户的关系如何和谐，经营业绩如何显著等等。然后，您要找出一个容易让老板买出改变观念第一步的机会或环节，例如，送他一张管理讲座的门票，约请一个企业教练/咨询师和他聊聊，提出合理化建议让他把团队建设的管理模式做出细微的变化等等。最后，您需要找出他改变观念存在的阻力，如企业上层部门的压力、家族势力的压力、朋友的负面影响、自卑心理、资金困惑等等，并帮他相处克服的方法。公式的左边如果大于公式的右边，他注定要发生改变，因此您要做的是尽量扩大左边的结果，减少右边的阻力。
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