1⃣️、正在从事人力资源管理工作的人
由于工作、晋升的需要，会考相关级别的证书，毕竟就在人力资源这个圈子里混的，都知道这个证书，所以这类人需求很大。

2⃣️、猎头、专业培训、咨询公司等群体
这些行业大多需要和人力从业者打交道，所以必须要有一定的人力资源知识，没有专业基础会很难和人力资源工作者沟通达成共识，只有双方很畅快的沟通，才有可能达成业务上的合作。如有中途转行做人力资源的，有工作需要，想了解人力资源的，也会考这个证书。

3⃣️、应届毕业生
特别是人力资源专业相关的学生，基本在毕业之前都会考与本专业相关证书，找工作的时候，履历漂亮，证书齐全，这些都是招聘人员的青睐对象。

4⃣️、想后期从事相关工作的人群

5⃣️、国企事业单位有职称需求的人群
#人力资源管理师 #人力资源考试

网友总结出来的本科就业难度最大的20个专业排名榜，
第一名是音乐或戏剧表演；
第二名是人力资源；
第三名是市场营销；
第四名是工商管理；
第五名是心理学。
看完之后，
不得不说有些确实就业难度比较大，
但有些就不大认可了，
比如音乐，
我觉得只要学得好，
真的不难就业，
考教师、去培训机构当教师都是不错的选择，
我身边有不少学音乐的朋友，
基本都是走的这个路线，
大部分工作都比较稳定。

任何一个领导为高效地管理员工，必须掌握的三大抓手是：

#中宏凯创企业规划委员会# #中宏凯创读书会# #中宏凯创行政人力资源部#

（1）岗位规范；

（2）岗位考核量表；

（3）岗位目标和绩效管理手册。

1、岗位规范

岗位规范是管理员工的基本抓手，旨在全面、客观、正确地阐明该岗位必须达到的要求，包括：岗位基本信息（岗位名称、岗位定位、所在部门、岗位定编）；岗位任职资格要求；岗位主要工作关系；工作类别、职责和权限；岗位应知应会及操作实例；与本岗有关的例会规定；与本岗有关的重要事项报告；与本岗有关的异常情况处理；岗位KPI库；岗位工作标准（可以定期、定时开展的工作事项或活动）；本岗执行的主要标准或流程；本岗执行的记录与报表；本岗职业发展路线；岗位薪酬和激励模式。

岗位规范内容并不是越详尽越好，其详尽程度还取决于该岗位的工作性质、成熟度、执行性和创新要求。但是，岗位规范必须能够满足管理员工、培养员工、规范行为的基本要求。

通过岗位规范能够成为管理员工的三大工具：

①　成为公司人力资源管理工具。真正能成为员工招聘、录用、使用、培训、薪资标准的建立、绩效管理、员工发展的依据,使其成为企业管理员工的基本“法律”文件；

②　成为主管管理下属的有效工具；

③　成为员工开展工作的行为工具。

2、岗位考核量表
根据岗位规范和管理要求，通常以月度为一个考核周期，编制岗位考核量表，作为员工日常考核的基本抓手。岗位考核量表包括：静态考核（以KPI为主），动态考核（以工作计划和领导要求为主）和通用考核（以客户满意、执行力和改善创新为主）。岗位考核量表应发挥三大管理作用：

（1）评价并考核当月岗位职责履行程度的工具和依据；

（2）确保岗位目标和绩效管理；

（3）确定岗位职责履行过程的关键绩效指标和行为。

3、岗位目标和绩效管理手册
这是一个贯穿于全年的管理员工的手册，人手一册，以动态管理为主。岗位目标和绩效管理手册包括：个人年度目标；岗位年度关键绩效计划；岗位月度目标；岗位月度绩效计划和复盘；部门月度考核建议；岗位工作日志；岗位年度总结考评表。

通过岗位目标和绩效管理手册，建成或完善员工管理“六个有”管理模式和机制，即：

①　有计划；

②　有检查；

③　有复盘；

④　有考评；

⑤　有激励；

⑥　有提升。

三者关系见图所示，以岗位规范为工作指引基准，岗位考核量表为绩效评价基准，岗位目标和绩效管理为员工动态管理基准，构成一个动静结合的循环促进的闭环关系。