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绛县古绛仙晋.里册峪田园综合体开工奠基仪式隆重举行
来源：绛县文化和旅游局
4月15日上午，绛县古绛仙晋.里册峪田园综合体开工奠基仪式在里册峪项目建设基地隆重举行。绛县四大班子领导和来自北京、太原的20位投资商，该县直各相关单位负责人，卫庄镇党政班子全体成员和斜曲村、里册峪村“两委”主干及项目部人员参加了奠基仪式。
绛县地处中条山区，境内共有6条峪，其中有着绛县“张家界”、晋南“九寨沟”之称的里册峪境内人文历史深厚，生态环境优美，富硒土地肥沃，天然物产丰富，特色农业独特，十分适宜进行农业产业、文化教育、乡村旅游、健康养生综合开发。
绛县古绛仙晋.里册峪田园综合体项目是2020年文化旅游重点项目，规划面积156200亩，预计投资10亿元，计划用9年分三期实施，按照“一谷引爆、一廊引领、三境串联、十园支撑”总体布局，以当地特色农业产业发展为核心，以农源文化、长寿文化、民俗文化及耕育文化为灵魂，遵循“回归自然、农业体验、怡情生活、生态保育”的设计理念，依托生态原产地保护（PEOP）及生态食材品牌提升价值内涵，通过打造农业板块、文化板块、旅游板块，追求田园生产、田园生活、田园生态，创建省级、国家级田园综合体试点，将其打造成晋、陕、豫黄河“金三角”地区独具特色的田园综合体和山西省农、文、旅一体化目的地，最终实现“村庄美、产业美、农民富、环境优”的总体目标。
来源：绛县文化和旅游局
4月15日上午，绛县古绛仙晋.里册峪田园综合体开工奠基仪式在里册峪项目建设基地隆重举行。绛县四大班子领导和来自北京、太原的20位投资商，该县直各相关单位负责人，卫庄镇党政班子全体成员和斜曲村、里册峪村“两委”主干及项目部人员参加了奠基仪式。
绛县地处中条山区，境内共有6条峪，其中有着绛县“张家界”、晋南“九寨沟”之称的里册峪境内人文历史深厚，生态环境优美，富硒土地肥沃，天然物产丰富，特色农业独特，十分适宜进行农业产业、文化教育、乡村旅游、健康养生综合开发。
绛县古绛仙晋.里册峪田园综合体项目是2020年文化旅游重点项目，规划面积156200亩，预计投资10亿元，计划用9年分三期实施，按照“一谷引爆、一廊引领、三境串联、十园支撑”总体布局，以当地特色农业产业发展为核心，以农源文化、长寿文化、民俗文化及耕育文化为灵魂，遵循“回归自然、农业体验、怡情生活、生态保育”的设计理念，依托生态原产地保护（PEOP）及生态食材品牌提升价值内涵，通过打造农业板块、文化板块、旅游板块，追求田园生产、田园生活、田园生态，创建省级、国家级田园综合体试点，将其打造成晋、陕、豫黄河“金三角”地区独具特色的田园综合体和山西省农、文、旅一体化目的地，最终实现“村庄美、产业美、农民富、环境优”的总体目标。
翟勇铭观点：赚钱效应，决定一个行业兴盛与起伏，我认为是结果也是首因！国产葡萄酒从1996年的葡萄酒热兴起，高速增长了5年，2012年达到峰值，国产三巨头份额占比到70%，期间曾经造就了很多专业的葡萄酒大商，例如吉马、海福鑫等，体现了强劲的“赚钱效应”；进口酒销量从2012年高速增长，至2016年达到阶段性峰值，占据半壁江山，从央企到个体，从国产葡萄酒企到白酒企业，蜂拥而上，根本动因还是“赚钱效应的激发”。
翟勇铭观点：中国葡萄酒市场潜力巨大，发展与繁荣是必然，重启商家的赚钱效应，营建可持续发展的、厂商店共赢的商业模式是必然出路！葡萄酒的复兴与重振，将从“经销商与终端商的赚钱效应”的重启开始，“赚钱效应”的重启，需要在好产品的基础上，营建“符合生意逻辑，遵循市场规律，能够让商家持续赚钱”的商业模式，只有这样，才能重新激活经销商与终端商的葡萄酒热情与资源。
翟勇铭观点：中葡尼雅希望自己成为中国葡萄酒赚钱效应的重启者，这也是中葡尼雅实现弯道超车和持续健康发展的机遇！
翟勇铭观点：2019年9月份，中葡尼雅启动了营销的系统重建、组织调整、团队重组、产品与品牌重塑，营建全新的“奋斗型、运营型”的营销团队，始终把“与合作伙伴——经销商与终端商，共建可持续、良性发展的商业模式，共同进行消费者资源整合与持续运营，让产品“卖得动、卖得快、卖得多”，帮助合作伙伴赚钱且持续赚钱”，作为团队的核心工作。
翟勇铭观点：中葡尼雅导入新模式、推行新运营，新营销的本质，是遵循生意逻辑，营建“良性的全利益链”商业模式，向消费者提供“安全健康、高品质的生态产品”；导入控价分润体系，彻底解决“核心终端需要当前赚钱，且持续赚钱”的痛点；核心经销商签订3-10年中长期合同，并适时导入股权激励杠杆，解决核心经销商“预期赚钱且持续赚钱”的痛点；内部活化机制，让团队赚钱且体现自我价值。
翟勇铭观点：商业模式具体表现为五大举措。
第一，坚持以消费者为王，构筑“4+3”资源运营体系，整合、运营、锁定核心消费者。通俗的讲，就是通过经销商、终端商、资源合伙人等四个方向整合有效的消费者资源，运用总结归纳出来的“厂商店一体化432联盟成员运营体系、厂商人一体化432资源合伙人体系、尼雅菁英会员体系”，进行极致的消费者运营动作，让消费者愿意买单，愿意持续消费。
第二，构筑厂商店/人一体化的新型合作关系。彻底颠覆“厂商店传统的上下游供应与博弈关系”，营建“厂商店一体化、一家人”，平行站位，平起平坐，分工协作的伙伴关系。商家精准整合消费者、厂家极致运营消费者，让消费者真正把酒买掉喝掉。改变厂商店之间以“任务、投入、库存”为焦点的暗战与内耗，把心思都放到消费者身上。
第三，遵循市场规律，践行“4+2运营准则”，聚焦突破，打造样板，以点带面，梯次发展。坚持80/20原则，精准筛选并聚焦于核心经销商、核心终端、核心消费者、核心城市，围绕“核心消费者资源整合与导出”和“消费者持续运营与锁定”，把品鉴订货会、宴席推广两个动作，做到极致，做到有穿透力，解决消费者购买的最后一环。摒弃“大铺货与分库套回款”的做法，绝不“圈钱、压货、坑人”的事情，这是违背市场规律。
第四，刚性价值链管理，营建控价分润体系，确保伙伴持续赚钱。进行季度和年度梯次分润，稳价盘，控秩序，确保经销商与核心终端持续盈利，解决商家普遍的痛点。
翟勇铭观点：
第五，实施严苛系统的市场秩序管控，执行“6项措施和5项严打”。严保价格生命线，确保市场良性发展，赚钱效应持续发酵。特别是坚守选商准入的6大标准，宁缺勿乱，杜绝三无经销商进入，是维护市场秩序的前提。
尼雅不是简单的葡萄酒，是产地生产葡萄酒，聚焦五星东方这个战略大单品，包含三个要素，千年尼雅是东方葡萄酒的起源文化、PEOP-生态原产地保护产品的品质、“五星出东方利中国”复兴精神，是一款有文化、有故事、有内涵、有精神的产地生态的美酒。
我们坚信中国葡萄酒的未来是美好的，短暂的低谷酝酿着再次的爆发。“低谷布局，高峰获利”，诚挚邀请理念相投的商家，与中葡尼雅携手，厂商一体化、一家人，共建持续赚钱的商业模式，重启中国葡萄酒赚钱效应！ https://t.cn/RpZM5AS
翟勇铭观点：中国葡萄酒市场潜力巨大，发展与繁荣是必然，重启商家的赚钱效应，营建可持续发展的、厂商店共赢的商业模式是必然出路！葡萄酒的复兴与重振，将从“经销商与终端商的赚钱效应”的重启开始，“赚钱效应”的重启，需要在好产品的基础上，营建“符合生意逻辑，遵循市场规律，能够让商家持续赚钱”的商业模式，只有这样，才能重新激活经销商与终端商的葡萄酒热情与资源。
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